Palestra dada dia 19/11/13 na semana de comunicação da Unilago em São José do Rio Preto (SP) sobre o futuro a curto e médio prazo do empreendedorismo no Brasil.
As Redes Sociais como aliadas para Indie GamesKaren Reis
O mercado de jogos digitais, também conhecido como mercado de games tem crescido de forma acelerada no país do futebol. Nas últimas décadas é apontado como o setor mais dinâmico do campo das tecnologias de informação e comunicação, conquistando os quatro cantos do planeta.
Segundo o IBOPE, de cada 13 brasileiros, 10 jogam em computadores. O setor movimenta mais de R$ 1 bilhão por ano e a maior concentração, cerca 35% de empresas de jogos independentes (Indie Games) estão na Capital Paulista. Entretanto, para atender a esta demanda emergente, foram abertos cursos de jogos digitais nas principais cidades do país, ainda assim, há muito o que crescer no setor.
Por ser um setor fruto da economia globalizada, da informação e da comunicação, o grande desafio para um Indie Game é saber lidar com a falta de investimento monetário, impostos altos, falta de incentivos tributários, profissionais especializados, poucas publicações, estatísticas de tendência de mercado, licenças de uso de softwares, plataformas de desenvolvimento e negócios virtuais. É neste contexto que este artigo apresenta um panorama de como as redes sociais são aliadas para Indie Games e como podem ser um instrumento de relacionamento, negócios e um importante catalisador de ideiais e conceitos.
GVexecutivo - Gestão e Cultura para o Jovem Administrador | vol. 16, n. 3, maio-junho 2017
Confira o Especial sobre Finanças:
MODELOS DE NEGÓCIOS DO FUTURO | TECNOLOGIA E EXPANSÃO DE CRÉDITO | INCLUSÃO FINANCEIRA | INOVAÇÃO NO PADRÃO
CONTÁBIL | GESTÃO DE MULTINACIONAIS | DESAFIOS DOS CFOS | FUNDOS DE INVESTIMENTO | PRIVATE EQUITY E VENTURE CAPITAL
A GV-executivo publica nesta edição um caderno especial sobre finanças sociais. Conhecimento em microfinanças, ampliação do microcrédito e novas tecnologias financeiras estão sendo utilizados para esse fim. No século XXI, os negócios buscam cada vez mais conciliar o lucro necessário para a sobrevivência da empresa com objetivos e ações que possam diminuir desigualdades e promover a inclusão financeira.
A GV-executivo, publicação da Fundação Getulio Vargas, vem conquistando cada vez mais leitores entre o público executivo. Desde o ano passado, a revista ganhou roupagem nova e tem publicado pesquisas aplicadas de administração. Vários temas já foram tratados: varejo, finanças e controladoria, saúde, sustentabilidade, tecnologia de informação, sempre com a participação de professores da FGV EAESP, pesquisadores dos centros de estudo e a contribuição de executivos, com foco em soluções práticas e na antecipação de cenários nos mais diversos setores no país.
O desafio da digitalização dos grupos de mídiaAlex Ivonika
Assunto polêmico sim. Mas sem discussão não se promove a mudança. Essa material aborda as principais dificuldades dos grandes grupos de mídia para se digitalizarem. O mundo mudou, as pessoas mudaram, mas a forma de fazer notícia e conteúdo ainda não. Aqui apresento as principais características deste movimento, o porque de algumas dificuldades e um caminho para que a digitalização ocorra.
Empreendedorismo no mundo plano, entenda porque a evolução do conhecimento humano se dará de forma exponencial e em que momento isso impactará o mundo no qual você vive, saiba se você está preparado e o que deve fazer para diminuir o impacto dessa evolução na sua vida.
Nessa palestra de 45 minutos você será transportado para um mundo que respira inovação e que está prestes a impactar tudo o que conhecemos como realidade, o conhecimento que possuímos e nossas expectativas para o futuro.
Conheça modelos de negócio inovadores, ideias e startups que estão fazendo uma verdadeira revolução mundial. Participe com a sua opinião e nos ajude a evoluir o conteúdo ministrado.
As Redes Sociais como aliadas para Indie GamesKaren Reis
O mercado de jogos digitais, também conhecido como mercado de games tem crescido de forma acelerada no país do futebol. Nas últimas décadas é apontado como o setor mais dinâmico do campo das tecnologias de informação e comunicação, conquistando os quatro cantos do planeta.
Segundo o IBOPE, de cada 13 brasileiros, 10 jogam em computadores. O setor movimenta mais de R$ 1 bilhão por ano e a maior concentração, cerca 35% de empresas de jogos independentes (Indie Games) estão na Capital Paulista. Entretanto, para atender a esta demanda emergente, foram abertos cursos de jogos digitais nas principais cidades do país, ainda assim, há muito o que crescer no setor.
Por ser um setor fruto da economia globalizada, da informação e da comunicação, o grande desafio para um Indie Game é saber lidar com a falta de investimento monetário, impostos altos, falta de incentivos tributários, profissionais especializados, poucas publicações, estatísticas de tendência de mercado, licenças de uso de softwares, plataformas de desenvolvimento e negócios virtuais. É neste contexto que este artigo apresenta um panorama de como as redes sociais são aliadas para Indie Games e como podem ser um instrumento de relacionamento, negócios e um importante catalisador de ideiais e conceitos.
GVexecutivo - Gestão e Cultura para o Jovem Administrador | vol. 16, n. 3, maio-junho 2017
Confira o Especial sobre Finanças:
MODELOS DE NEGÓCIOS DO FUTURO | TECNOLOGIA E EXPANSÃO DE CRÉDITO | INCLUSÃO FINANCEIRA | INOVAÇÃO NO PADRÃO
CONTÁBIL | GESTÃO DE MULTINACIONAIS | DESAFIOS DOS CFOS | FUNDOS DE INVESTIMENTO | PRIVATE EQUITY E VENTURE CAPITAL
A GV-executivo publica nesta edição um caderno especial sobre finanças sociais. Conhecimento em microfinanças, ampliação do microcrédito e novas tecnologias financeiras estão sendo utilizados para esse fim. No século XXI, os negócios buscam cada vez mais conciliar o lucro necessário para a sobrevivência da empresa com objetivos e ações que possam diminuir desigualdades e promover a inclusão financeira.
A GV-executivo, publicação da Fundação Getulio Vargas, vem conquistando cada vez mais leitores entre o público executivo. Desde o ano passado, a revista ganhou roupagem nova e tem publicado pesquisas aplicadas de administração. Vários temas já foram tratados: varejo, finanças e controladoria, saúde, sustentabilidade, tecnologia de informação, sempre com a participação de professores da FGV EAESP, pesquisadores dos centros de estudo e a contribuição de executivos, com foco em soluções práticas e na antecipação de cenários nos mais diversos setores no país.
O desafio da digitalização dos grupos de mídiaAlex Ivonika
Assunto polêmico sim. Mas sem discussão não se promove a mudança. Essa material aborda as principais dificuldades dos grandes grupos de mídia para se digitalizarem. O mundo mudou, as pessoas mudaram, mas a forma de fazer notícia e conteúdo ainda não. Aqui apresento as principais características deste movimento, o porque de algumas dificuldades e um caminho para que a digitalização ocorra.
Empreendedorismo no mundo plano, entenda porque a evolução do conhecimento humano se dará de forma exponencial e em que momento isso impactará o mundo no qual você vive, saiba se você está preparado e o que deve fazer para diminuir o impacto dessa evolução na sua vida.
Nessa palestra de 45 minutos você será transportado para um mundo que respira inovação e que está prestes a impactar tudo o que conhecemos como realidade, o conhecimento que possuímos e nossas expectativas para o futuro.
Conheça modelos de negócio inovadores, ideias e startups que estão fazendo uma verdadeira revolução mundial. Participe com a sua opinião e nos ajude a evoluir o conteúdo ministrado.
"Empreendedorismo no Brasil" - módulo da disciplina Princípios de Empreendedorismo do Professor Miguel Isoni Filho - Universidade Presbiteriana Mackenzie.
Palestra Startup Mundi_Inovação Disruptiva vs Inovação Aberta_11o Fórum Inter...Fabiele Nunes
Palestra Startup Mundi no Fórum Internacional de TI que este ano teve como tema "A Era da Inovação Disruptiva". Definimos o espectro de inovação e que significa na prática Inovação Disruptiva e Inovação Aberta. E nesta era de fácil acesso às novas tecnologias, oque criará a sobrevivência e diferencial das corporações é o MINDSET de inovação. Como nós da Startup Mundo trazemos este mindset para as grandes empresas e instituições.
Aceleradoras ajudam jovens empresas a atingir patamares relevantes de crescimento com modelos de alto impacto, construídos por meio de testes de ideia e produtos entre potenciais clientes, além da orientação de executivos e empreendedores experientes
Reporte da Singularity University (Google + NASA) sobre as principais tendências de tecnologia nos próximos 20 anos. Preparados?
Dica de Flávio Peralta
O processo de inteligência de mercado - Chebante Brand StrategyJoão Gabriel Chebante
O conceito de inteligência de mercado existe desde os anos 90, mas até hoje não são todos que compreendem o seu processo. A Chebante Brand Strategy oferece um infográfico para melhor compreensão do tema, desde a construção da marca (branding) até a apuração de resultados e aprendizados para melhoria do ciclo de conhecimento e consolidação de um negócio.
[Chebante Brand Strategy] Apresentação Institucional & Casos de sucesso.João Gabriel Chebante
Apresentação da Chebante Brand Strategy - empresa pioneira em serviços de inteligência de mercado, atendendo clientes como Braskem, LyondellBasell, Colgate-Palmolive, Henkel e São Paulo FC.
Conheça mais do nosso trabalho e entre em contato conosco para conhecer mais sobre como sua empresa/marca pode ir além com uma visão mais estratégica, desdobrada em táticas e ações cunhadas sob medida para o seu sucesso.
Apresentação dos conceitos de branding e inteligência de mercado, bem como a conjunçã deles, através de casos de clientes desenvolvidos pela Chebante Inteligência de Marca e Mercado - projeto ao qual lidero há 3 anos.
Além de clientes, mostro como Red Bull, Embraer, Heineken e Starbucks desenvolveram seus casos de sucesso através de ferramentas das duas disciplinas, dando base e direcionamento para toda a atividade estratégica/tática destas empresas.
[Chebante] Analise de Marca & Mercado - Pronunciamento Dilma + PanelaçoJoão Gabriel Chebante
Com base (e agradecimentos) à Essentia Marketing Digital, estudamos qual foi o impacto do pronunciamento de Dilma Roussef no dia 08/03/2015 sob o impacto da inteligência de mercado e construção de marca (branding), bem como os reflexos do panelaço realizado em diversos pontos do país.
Apresentação do conceito e casos de inteligência de mercado realizada no EPPA - evento de comunicação e marketing para o público universitário na cidade de Joinville em 07/05/13
Apresentação do projeto "Living the Dream", cujo primeiro produto será um livro com metodologia própria para fundamentação, planejamento, execução e controle de projetos pessoais.
Palestra sobre o cenário empreendedor nacional, com dicas de ferramentas, referências e dicas para o segmento digital. Realizada no dia 25/3 no Social Web Day de Ribeirão Preto.
Apresentação realizada no dia 08/08/11 na ESPM p/ turma do 4o sem de ADM da professora Paula Calil.
Aqui o objetivo foi mostrar a dinâmica de Inteligência de Mercado c/ exemplos práticos.
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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8. Empreendedorismo: Histórico no Brasil
Cronologia recente do empreendedorismo no Brasil
… - 2010: A (pré?) história
2010-13: A Odisséia Empreendedora
2008/09
2010
Um “X’ O gigante acordou
para a
crise
2013
Ops!
2014
Será que
acordou
mesmo?
11. 2008-09: Um “x” para a crise
Entre 2005 e 2010, período que
abriga a mais forte crise global desde
1929, as empresas do grupo EBX
arrecadaram mais de US$ 15 bilhões
para execução de projetos, seja via
IPO ou private equity.
!
Eike Batista, mais do que ascender ao
posto de homem mais rico do país,
tornou-se sinônimo de
empreendedor no novo cenário
macroeconômico brasileiro.
12. 2010: o Gigante Acordou
Fatores-chave para a aceleração (???) do empreendedorismo no Brasil
A aceleração da base de gadgets e do consumo da internet,
principalmente nas classes formadoras de opinião.
Uma nova geração de tech startups vindas dos EUA
(principalmente do tradicional Vale do Silício), orientadas em boa
parte à interação social digital, suas trajetórias fulminantemente
lucrativas e a adesão brasileira a estas soluções.
A trajetória de sucesso ocasional de brasileiros envolvidos com esta
nova geração de tech startups, mesmo alguns por anos vivendo e
empreendendo fora do país.
13. 2010: o Gigante Acordou
Resultado: uma onda de empreendedorismo digital no país
16. Por que temos de replicar aqui o modelo empreendedor dos EUA...
...Se o que temos são mercados completamente diferentes?
17.
18. Reflexões do camarote
Assistindo e apoiando dois anos de empreendedorismo digital no Brasil
Formação
Familiar & Acadêmica
A academia brasileira sempre orientou seus esforços para o
mercado de trabalho, não necessariamente à construção de novos
negócios em um país outrora incerto. O mesmo aplica-se às
considerações familiares em casas sem histórico de atuação neste
sentido.
(Falta de)
Mão-de-Obra
O empreendedorismo digital demanda capital técnico específico
(as 200 Startups do “Startup Brasil” possuem ao menos um “cara
de TI” na equipe). Se temos falta de engenheiros no país, quanto
mais de desenvolvedores alinhados com as demandas deste
segmento.
Despreparo dos
stakeholders
Não somente desenvolvedores e gestores, mas toda a cadeia de
stakeholders atrelada ao empreendedorismo digital estava mais
orientada a replicar o que se vê no Silício do que criar algo 100%
alinhado à realidade brasileira.
19.
20. A tech startup de hoje…
… Seria a banda de rock
dos anos 80?
21. Em por falar em tech startups brasileiras…
Qual a semelhança entre Romero
Rodrigues e o Jack London?
22. Suas empresas (Buscapé e Submarino)
são duas das pouquíssimas empresas de
tecnologia brasileiras que cumpriram
toda a rota de financiamento de uma
tech startup - da idéia ao IPO (B2W) ou
aquisição (Buscapé).
!
Reflexo direto da tração do conceito ao
mercado (time to market), num país
onde na época (ambas as empresas são
do final dos anos 90) mal existia
e-commerce e que historicamente a
população busca sempre o menor
preço.
!
Ninguém conseguiu repetir o ciclo nos
últimos anos:
- Falta de boas idéias?
- Falta de escala das soluções nacionais?
- Perfil dos investidores nacionais?
- Falta de agressividade do investidor
internacional?
23. Quer entender o cenário futuro de curto
prazo do empreendedorismo digital
nacional? Estude a sequóia.
25. da euforia ao desencanto…
A trajetória da Sequoia Capital no Brasil
Fim de 2010
O Sequoia começa a
mapear o mercado
da América Latina ao
mesmo tempo que
começa o “boom” do
empreendedorismo
digital no país.
Março de 2012
Montagem de
escritório em São
Paulo visando
aportes milionários
em boas soluções
líderes em seus
segmentos.
Fim de 2013
Desmontagem do
escritório local, com
apenas um aporte
feito no país (para o
ex-líder que criou
uma startup) e
outros dois na região.
O que desmotivou o mais tradicional fundo de investimento em
empresas de tecnologia do mundo a investir no Brasil e orientar seus
esforços às praças tradicionais, como Califórnia e Israel?
26. E antes fosse derrubar só a Sequoia…
Investimento estrangeiro em fusões e aquisições no Brasil
(valores em US$ milhões para o setor de tecnologia - fonte Merryl Linch)
15,2
5
0,8
2S11
1S12
0,2
2S12
1S13
A medida que o
empreendedorismo digital no
Brasil começou a tomar
proporções maiores - atraindo
interesse de investidores
nacionais em rodadas iniciais os grandes e tradicionais
investidores estrangeiros
minguaram suas frentes no
país.
!
Por que este movimento
contrário?
27. Por que fecharam a torneira?
Fatores para a redução do investimento estrangeiro no país
Macroeconomia Local
Macroeconomia
Concorrente
Concorrência financeira
Maturidade empreendedora
Muitos fundos e investidores viam no Brasil crescendo a 10% aa (2010) uma
perspectiva de crescimento (e enriquecimento) rápido; a realidade mostra um
patamar muito aquém, o que os desmotivaram.
A recessão e/ou estagnação que rondava países tradicionais em negócios digitais,
como EUA e Israel apresentou uma trégua. Como conseqüência, fundos e
investidores mais tradicionais priorizaram mercados mais maduros.
A falta de poucas boas e vencedoras soluções digitais nacionais culmina em
concorrência entre fundos e investidores para aportes de capital e participação
no equity destas empresas - caso de Netshoes e Decolar, por exemplo.
A cultura empreendedora como mainstream é recente, assim como sua aplicação
no segmento digital. Logo as empresas nascidas nos últimos dois anos ou
morrerão ou terão um longo caminho para atingir maturidade, tamanho e
sucesso a ponto de receber grandes quantias de capital.
28.
29.
30. Choque de realidade
Reflexos futuros do atual momento do mercado empreendedor digital
Purgação Empreendedora
A perspectiva de uma trajetória mais difícil e mais longa desestimulará boa
parcelas daqueles que entraram no oba-oba de criar uma empresa, fazer dinheiro
rápido e buscar o status de CEO. Bitch.
Purgação Investidora
O item acima será reflexo de uma purgação dos principais stakeholders hoje
envolvidos. Veremos o fim de muitas aceleradoras não sérias, bem como a saída
(alguns com prejuízos) de muitos investidores outrora chamado de… Anjos?
Lion Copy-cat
Ainda veremos a cópia de modelos de negócios de sucesso por aqui, mas
aqueles que sobreviverão em sua maior parte estarão atrelados ao investimento
prévio de fundos em replicar aqui o que já foi sucesso em seu porfólio. Ex: Daifiti
@ Rocket Internet.
Revisão do fomento ao
ecossistema.
Nem tudo são só tragédias. Stakeholders outrora aquém ou a mercê do
crescimento do empreendedorismo (digital) no país podem começar a tomar
posições de liderança e fomento à base, como escolas, faculdades e entidades
ligadas ao governo.
35. O que é montar negócios no Brasil
Exemplo de empreendedorismo de sucesso 100% nacional:
Rolando Massinha
36. O que é montar negócios no Brasil
Exemplo de empreendedorismo de sucesso 100% nacional:
Rolando Massinha
Parâmetro
Solução
(Empírica, claro!)
Inovação
Oferecer algo diferente de pipoca, hot-dog e
churros nas ruas de São Paulo.
Investimento
Anos de trabalho braçal, como pintor e
encanador, revertidos na compra de uma Kombitrailer com cozinha interna.
Marketing
Pintá-la com cores vivas, oferecer um
atendimento cortês e pessoal e oferecer
máquina para pagamento a débito.
Proposta de
Valor
Proporcionar uma típica alimentação italiana a
baixo custo para a população noturna em
trânsito de São Paulo.
37. O que é montar negócios no Brasil
Exemplo de empreendedorismo de sucesso 100% nacional:
Anderson França, o Dinho
38. O que é montar negócios no Brasil
Exemplo de empreendedorismo de sucesso 100% nacional:
Anderson França, o Dinho
Parâmetro
Solução
(Empírica, claro!)
Inovação
Oferecer soluções “by favela” ao mercado, sem
benevolências e de forma competitiva.
Investimento
Muita sola no pé, repertório e formação de uma
rede de contato que envolve de líderes locais ao
ex-presidente FHC - e as conexões entre eles.
Marketing
Palestras, bate-papos e inquietudes públicas sobre
como classes sociais podem, juntas, gerar forma
para construir soluções inteligentes a ambas.
Proposta de
Valor
Oferecer soluções que tragam a maior
interesecção entre classes sociais e suas riquezas,
com foco na transformação social e intelectual.
39. O que é montar negócios no Brasil
Exemplo de empreendedorismo de sucesso 100% nacional:
Vinícius e Felipe, da… Ah, vocês sabem quem ;-)
40. O que é montar negócios no Brasil
Exemplo de empreendedorismo de sucesso 100% nacional:
Vinícius e Felipe, da… Ah, vocês sabem quem ;-)
Parâmetro
Solução
(Empírica, claro!)
Inovação
Trazer um tema “da moda” (mídias sociais/
marketing digital) do oba-oba às possibilidades
reais de resultados no mercado local.
Investimento
Cursos, livros, bate-papo, networking.
Em doses cavalares.
(Repita a operação constantemente)
Marketing
Construção de diálogo construtivo e presencial
sobre a interação da marca e seus públicos em
canais digitais, como o nosso Social Web Day :D
Proposta de
Valor
Levar ao interior de São Paulo o profissionalismo
e as melhores práticas da gestão de mídias sociais
das grandes praças globais.
41. O que é montar negócios no Brasil
Resumo dos exemplos de empreendedorismo 100% tupiniquim
Rolando, Dinho, Vinícius e Felipe…
Negócios tipicamente brasileiros, formado por
empreendedores brasileiros, atendendo demandas
genuinamente locais - seja da região ou do perfil de um
público.
!
É disso que o Brasil precisa: mais empreendedores sérios
e apaixonados por resolver grandes questões locais:
!
- Prestação de Serviços?
- Novos produtos para o público emergente?
- Soluções (atraentes) de transformação social?
- Agronegócio?
42. Porém…
!
…Se o cenário empreendedor para o curto
prazo mostra-se tão desafiador, com economia
aquém do poderia crescer, purgação do
segmento de tech startups e dificuldades na
busca e formação de capital humano estratégico
ao seu projeto…
48. Feliz ano novo!!!
Como o Branding pode impactar o seu projeto empreendedor
Visão
Soluções para o
Brasil de Verdade
Nenhuma empresa sobrevive se não possuir um propósito e um DNA de
marca bem claro - Missão, Visão e Valores. Eles serão norteadores de todo o
desdobramento estratégico e tático da empresa - do recrutamento à
comunicação.
Não se deixe nortear somente pelo que vem de fora. O Vale do Silício é muito
legal, mas não é a solução de todos os problemas - nem dos EUA, muito menos
do Brasil. Pesquise e explore problemas nacionais para soluções nacionais não existe tecnologia para o médio agropecuarista nem soluções B2B mobile para
médias empresas, por exemplo #Oportunidade
Precisa ser online mesmo?
Vivemos em um mundo onde a tecnologia está presente em todos os momentos.
Porém o empreendedorismo no Brasil ainda é um país offline - seu produto pode
ser online, mas talvez seu $$$ virá da interface off. Um food truck pode ter site,
mídias socias e delivery via tweet, mas o negócio ainda é comida.
O que me faz empreender?
Rolando Massinha me ensinou que o empreendedorismo é sempre por necessidade
- seja para pagar as contas, ficar rico, deixar um legado ou enfrentar o status quo. O
que te motiva? Dica: Trabalhe em algo que te leve a vida que vale a pena ser
vivida, como diria o Professor Clóvis de Barros Filho.
49.
50. Shout it out loud!
De que forma a comunicação (ainda e sempre) será fundamental ao
sucesso de uma nova empresa
Ressonância da marca
O profissional de comunicação - independente da sua fundamentação - pode ser o
defensor da marca e seu DNA, atuando decisivamente no controle e garantia que a
experiência que ela transmitirá seja coesa em todo os seus pontos de contato.
Construção de conteúdo
Uma das formas mais atraentes e assertivas de gerar ressonância de marca é
construindo uma linha de conteúdo interessante ao público-alvo em questão,
auxiliando-o no processo de escolha - direto ou não - e na aquisição de repertório.
Por isso RP e Jornalismo são duas das profissões mais promissoras para marqueteiros
e empreendedores.
Comunicação versus
DNA da Marca
A comunicação de uma marca - independente de qual canal estamos falando - deve
respeitar seu DNA. O Banco Safra não tem e nunca terá atuação digital, porque seu
DNA envolve o silêncio e discrição que seus clientes almejam com uma conta na
instituição. De que forma a sua empresa se comunica melhor?
Eu-presa
Eu-marca
Toda empresa é a institucionalização do seu dono, ou sócios. Ele precisa ser a
representação do que quer comunicar até as últimas conseqüências - é a forma mais
sólida de apresentar consistência do DNA da marca em questão.