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Integrated
work
Inovação em Jornalismo
Como tornar as redações jornalísticas mais
inovadoras, aproximando profissionais de diferentes
áreas e segmentos?
Problema:
Brainstorming
- Acabando com a ideia de que jornalistas precisam trabalhar unicamente com
outros jornalistas;
- Desenvolvendo ferramentas que facilitem a comunicação entre os profissionais
dentro da redação;
- Utilizando recursos como interatividade durante a produção de pautas (pensando
em uma produção conjunta entre jornalista ⇒ designer ⇒ editor ⇒ outros
profissionais);
Possível solução:
Criação de um software capaz de auxiliar os
profissionais durante os processos de criação e
desenvolvimento das notícias.
MAPA DA EMPATIA
Jornalista Designer
O que ela pensa e sente? Pensa em novos desafios e se sente motivada
para desenvolvê-los;
O que ela vê? Espaço de criatividade, produtividade, oportunidade e
criação mútua;
O que ela escuta? Que há espaço para inovar, criar, desenvolver e
reinventar novos produtos;
O que ela fala e faz? Diz ser exigente para manter trabalhos com
excelência e busca executá-los dentro do prazo;
Quais são as suas fraquezas? Receio do que é incerto e das mudanças
que podem acontecer; falhas; não-aceitação do público;
E os seus ganhos? Mais liberdade, entendimento no processo da
produção de um projeto, mais tempo para produzir e construir novas
ideias com colegas de outros segmentos.
O que ela pensa e sente? Pensa que todo designer deve estar
disposto às mudanças e aos novos desafios. Sente satisfação e
contentamento pelo que faz;
O que ela vê? Espaço de criação entre profissionais de diferentes
áreas da comunicação, interatividade;
O que ela escuta? Que todos são livres para recriar, reproduzir,
produzir, desenvolver, executar, criar novos projetos e pautas. O
importante é se sentir seguro para encarar os desafios sem medo ou
receio;
O que ela fala e faz? Diz prezar o seu bem-estar e calma durante o
trabalho,além bom relacionamento com os colegas. Entretanto,
numa redação, nem sempre é possível manter a calma numa rotina
que exige processos a curto prazo;
Quais são as suas fraquezas? Medo de mudanças, do erro, da não
aceitação dos colegas e público pelo editorial desenvolvido;
E os seus ganhos? Experiência, autoconfiança, satisfação, boa
aceitação por parte do público e colegas de trabalho.
Inovação Semi-Radical
A criação desse software teria um impacto semi-radical, uma vez que o produto
(software) objetiva mudanças substanciais no processo de desenvolvimento das notícias.
A ideia baseia-se em algo já existente, mas busca atingir a inovação de maneira ainda
não vista nas redações jornalísticas.
Inovação em processo
O software desenvolvido visa a inovação em processo de produção de notícias, pois permite
que jornalistas e demais profissionais das redações possam trabalhar de forma conjunta,
trocando ideias e fazendo alterações simultâneas durante o desenvolvimento de determinada
pauta. Possibilita que os profissionais trabalhem juntos, em tempo real, mesmo que separados
fisicamente, viabilizando de forma mais estável o processo de criação.
Modelo de Lucro
● Crowdfunding: Obtenção de capital para iniciativas de interesse coletivo
através da agregação de múltiplas fontes de financiamento. Em geral,
pessoas físicas interessadas na iniciativa.
● Patrocínios: Empresas que acreditem no produto e invistam para o
desenvolvimento dele.
● Venda do Software: O produto não se limita apenas às redações
jornalísticas, podendo ser utilizado também em empresas de outros
ramos que não o da comunicação.
Jornada do Usuário
Como era a rotina dos usuários antes da criação do produto? Cada
profissional ficava em área separada tendo que se deslocar de seu setor para
conversar com o colega, passavam horas juntos para planejar os projetos.
E depois do seu desenvolvimento? O ganho de tempo proporcionou
desenvolvimento de trabalhos bem elaborados, gerando mais resultados
positivos e menos contratempos.
Concorrência
● Espaço físico: “Nossos clientes precisam de uma melhor maneira de trabalhar em conjunto, porque a
falta de espaço físico ainda é um dos grandes problemas das redações, uma vez que os profissionais
acabam não interagindo e produzindo de forma integrada. ”
● Google Docs: “Nossos clientes precisam de um espaço onde possam trabalhar em conjunto, porque
precisam fazer alterações necessárias em tempo real.”
● Trello: “Nossos clientes precisam de uma plataforma de comunicação e edição que seja possível realizar
trabalhos em equipe, em tempo real, porque a isso facilitaria o processo de criação simultânea,”
MVP e Funcionalidades
Produtos pensados como solução para o problema e as suas funcionalidades:
● Plataforma de comunicação on e offline: Serviria para que jornalistas e
profissionais de outras áreas pudessem se comunicar durante o planejamento,
desenvolvimento e finalização de pauta, trocando ideias construtivas. (Baixo custo)
● Aplicativo para computador: Desempenharia uma função básica de software, com
projetos padrões onde os envolvidos pudessem escolher juntos, mesmo não
estando lado a lado. (Médio custo)
● Software: Reforça a ideia de aplicativo, mas com funcionalidades de produção e
edição mais elaboradas. (Alto custo)
Funcionalidades do Software
Um software é um conjunto de instruções que controlam o funcionamento de um computador. A nossa
ideia é que este programa tenha algumas particularidades para o melhor desenvolvimento de uma redação
jornalística, então terá:
Três telas:
● uma do próprio computador, seu software nativo;
● uma para que os programas de edição possam ser vistos na tela do jornalista e do designer
● a parte de texto, tanto para comunicação para quem trabalha junto e o texto que vai na matéria.
O sistema conta com versão mobile onde se pode ter acesso rápido em qualquer lugar.
PRÓS E CONTRAS
● mobile
● interativo
● todas as funções necessárias para criação, edição
e revisão
● aproxima os profissionais
● não necessita que os profissionais estejam juntos
fisicamente para a conclusão do trabalho
● alto custo
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● implementação do software na empresa
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INTEGRATED WORK

  • 2. Como tornar as redações jornalísticas mais inovadoras, aproximando profissionais de diferentes áreas e segmentos? Problema:
  • 3. Brainstorming - Acabando com a ideia de que jornalistas precisam trabalhar unicamente com outros jornalistas; - Desenvolvendo ferramentas que facilitem a comunicação entre os profissionais dentro da redação; - Utilizando recursos como interatividade durante a produção de pautas (pensando em uma produção conjunta entre jornalista ⇒ designer ⇒ editor ⇒ outros profissionais);
  • 4. Possível solução: Criação de um software capaz de auxiliar os profissionais durante os processos de criação e desenvolvimento das notícias.
  • 5. MAPA DA EMPATIA Jornalista Designer O que ela pensa e sente? Pensa em novos desafios e se sente motivada para desenvolvê-los; O que ela vê? Espaço de criatividade, produtividade, oportunidade e criação mútua; O que ela escuta? Que há espaço para inovar, criar, desenvolver e reinventar novos produtos; O que ela fala e faz? Diz ser exigente para manter trabalhos com excelência e busca executá-los dentro do prazo; Quais são as suas fraquezas? Receio do que é incerto e das mudanças que podem acontecer; falhas; não-aceitação do público; E os seus ganhos? Mais liberdade, entendimento no processo da produção de um projeto, mais tempo para produzir e construir novas ideias com colegas de outros segmentos. O que ela pensa e sente? Pensa que todo designer deve estar disposto às mudanças e aos novos desafios. Sente satisfação e contentamento pelo que faz; O que ela vê? Espaço de criação entre profissionais de diferentes áreas da comunicação, interatividade; O que ela escuta? Que todos são livres para recriar, reproduzir, produzir, desenvolver, executar, criar novos projetos e pautas. O importante é se sentir seguro para encarar os desafios sem medo ou receio; O que ela fala e faz? Diz prezar o seu bem-estar e calma durante o trabalho,além bom relacionamento com os colegas. Entretanto, numa redação, nem sempre é possível manter a calma numa rotina que exige processos a curto prazo; Quais são as suas fraquezas? Medo de mudanças, do erro, da não aceitação dos colegas e público pelo editorial desenvolvido; E os seus ganhos? Experiência, autoconfiança, satisfação, boa aceitação por parte do público e colegas de trabalho.
  • 6. Inovação Semi-Radical A criação desse software teria um impacto semi-radical, uma vez que o produto (software) objetiva mudanças substanciais no processo de desenvolvimento das notícias. A ideia baseia-se em algo já existente, mas busca atingir a inovação de maneira ainda não vista nas redações jornalísticas.
  • 7. Inovação em processo O software desenvolvido visa a inovação em processo de produção de notícias, pois permite que jornalistas e demais profissionais das redações possam trabalhar de forma conjunta, trocando ideias e fazendo alterações simultâneas durante o desenvolvimento de determinada pauta. Possibilita que os profissionais trabalhem juntos, em tempo real, mesmo que separados fisicamente, viabilizando de forma mais estável o processo de criação.
  • 8. Modelo de Lucro ● Crowdfunding: Obtenção de capital para iniciativas de interesse coletivo através da agregação de múltiplas fontes de financiamento. Em geral, pessoas físicas interessadas na iniciativa. ● Patrocínios: Empresas que acreditem no produto e invistam para o desenvolvimento dele. ● Venda do Software: O produto não se limita apenas às redações jornalísticas, podendo ser utilizado também em empresas de outros ramos que não o da comunicação.
  • 9. Jornada do Usuário Como era a rotina dos usuários antes da criação do produto? Cada profissional ficava em área separada tendo que se deslocar de seu setor para conversar com o colega, passavam horas juntos para planejar os projetos. E depois do seu desenvolvimento? O ganho de tempo proporcionou desenvolvimento de trabalhos bem elaborados, gerando mais resultados positivos e menos contratempos.
  • 10. Concorrência ● Espaço físico: “Nossos clientes precisam de uma melhor maneira de trabalhar em conjunto, porque a falta de espaço físico ainda é um dos grandes problemas das redações, uma vez que os profissionais acabam não interagindo e produzindo de forma integrada. ” ● Google Docs: “Nossos clientes precisam de um espaço onde possam trabalhar em conjunto, porque precisam fazer alterações necessárias em tempo real.” ● Trello: “Nossos clientes precisam de uma plataforma de comunicação e edição que seja possível realizar trabalhos em equipe, em tempo real, porque a isso facilitaria o processo de criação simultânea,”
  • 11. MVP e Funcionalidades Produtos pensados como solução para o problema e as suas funcionalidades: ● Plataforma de comunicação on e offline: Serviria para que jornalistas e profissionais de outras áreas pudessem se comunicar durante o planejamento, desenvolvimento e finalização de pauta, trocando ideias construtivas. (Baixo custo) ● Aplicativo para computador: Desempenharia uma função básica de software, com projetos padrões onde os envolvidos pudessem escolher juntos, mesmo não estando lado a lado. (Médio custo) ● Software: Reforça a ideia de aplicativo, mas com funcionalidades de produção e edição mais elaboradas. (Alto custo)
  • 12. Funcionalidades do Software Um software é um conjunto de instruções que controlam o funcionamento de um computador. A nossa ideia é que este programa tenha algumas particularidades para o melhor desenvolvimento de uma redação jornalística, então terá: Três telas: ● uma do próprio computador, seu software nativo; ● uma para que os programas de edição possam ser vistos na tela do jornalista e do designer ● a parte de texto, tanto para comunicação para quem trabalha junto e o texto que vai na matéria. O sistema conta com versão mobile onde se pode ter acesso rápido em qualquer lugar.
  • 13. PRÓS E CONTRAS ● mobile ● interativo ● todas as funções necessárias para criação, edição e revisão ● aproxima os profissionais ● não necessita que os profissionais estejam juntos fisicamente para a conclusão do trabalho ● alto custo ● precisa de espaço na máquina para suportar as demandas ● implementação do software na empresa (adaptação) ● treinamento (requer investimento de tempo e dinheiro) ●