Estratégia de Inovação - Gestão Estrategica de Negocios
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Este documento discute a cultura organizacional e inovação. Ele define cultura organizacional como um conjunto de valores, crenças, normas e costumes compartilhados pelos membros de uma organização. Também discute como a liderança desempenha um papel importante na cultura e como a cultura pode ser modificada, embora seja um processo desafiador.
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Componentes da cultura organizacional
Os artefatos, como produtos e comportamentos dos membros, refletem a cultura da organização. Os valores compartilhados definem as razões pelas quais as pessoas agem. As pressuposições básicas constituem os sentimentos inconscientes que prescrevem como as coisas são feitas. Histórias, rituais, símbolos e linguagem transmitem a cultura organizacional.
Aula - Cultura Organizacional
Este documento discute os conceitos de cultura organizacional, organização e seus elementos. Primeiro, define cultura como os modos de ser, pensar e fazer de um grupo. Em seguida, define organização como uma combinação de pessoas e tecnologia para atingir objetivos. Por fim, define cultura organizacional como os pressupostos básicos desenvolvidos por um grupo para lidar com problemas internos e externos, e lista elementos como valores, mitos e normas.
Cultura e clima organizacional slides
O documento discute os conceitos de cultura organizacional e clima organizacional. A cultura organizacional é definida como o conjunto de hábitos, crenças e valores compartilhados pelos membros da organização que influenciam seu comportamento. Já o clima organizacional refere-se ao estado de espírito e nível de satisfação dos funcionários em relação à realidade objetiva da empresa.
Modulo I - conceito - cultura organizacional
Este documento discute a definição de cultura organizacional. Ele descreve os três níveis fundamentais da cultura organizacional: artefatos, valores e pressupostos básicos. Ele também lista os principais elementos de uma cultura, como crenças, valores, normas e símbolos.
Cultura organizacional
A cultura organizacional consiste em padrões explícitos e implícitos de comportamento que influenciam a organização. Ela fornece consistência, ordem e estrutura, estabelecendo valores, normas, comunicação e critérios de desempenho. A cultura está em constante transformação com base na história e pessoas da organização, e influencia a produtividade e clima por meio da motivação dos funcionários.
Cultura e Clima Organizacionais
O documento discute cultura e clima organizacionais. Apresenta definições de cultura como um conjunto simbólico imaterial que representa os produtos espirituais de uma sociedade e influencia o comportamento social. Também discute componentes da cultura como valores e normas, e como a cultura influencia a identidade de grupos. Aborda diversidade cultural em organizações e dimensões do clima organizacional de acordo com vários autores.
Cultura organizacional.
A publicação deste mês é sobre cultura organizacional e trata desde
o contexto e a definição até as dicas e as ferramentas para que você
possa definir e disseminar a cultura da sua organização para todos
os colaboradores. Além disso, este e-book mostra como ela está presente
em diversas partes do MEG.
Cultura orgazacional
O documento discute a cultura organizacional de uma escola secundária. Ele define cultura organizacional e discute suas vantagens, desvantagens e relação com a gestão de recursos humanos. A cultura organizacional envolve padrões de comportamento, preceitos, normas e tecnologia que moldam o caráter dos indivíduos.
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Aula de Pedagogia Organizacional preparada para alunas do curso de Graduação em Pedagogia, a fim de discutir a importância da Cultura Organizacional para o fortalecimento dos laços com a empresa.
2 Cultura nas Organizações
O documento discute o conceito de cultura organizacional, definindo-a como o sistema de valores, crenças, normas e hábitos compartilhados que regem as interações dentro de uma organização. Explica que a cultura reflete as visões comuns sobre "como as coisas são feitas" e o ambiente interno particular de cada organização. Para compreender a cultura, deve-se analisar os símbolos, rituais e ideologias que compõem cada organização.
Cultura organizacional
Seminário sobre cultura organizacional apresentado na Faculdade Castro Alves para a disciplina Teoria da Administração II - 2º semestre - pelos acadêmicos:
Adriana Souza, Deise Barros, Marco Antonio, Maria Teresa e Shirlene Conceição.
Cultura organizacional
A cultura organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores compartilhados pelos membros de uma organização que a tornam única. A cultura de uma organização é definida por características como ênfase no grupo versus indivíduo, foco em tarefas versus pessoas, e tolerância de riscos e conflitos. Diferentes organizações podem ter culturas distintas.
Modulo6
1) O documento discute os conceitos de cultura organizacional e seus níveis de análise, incluindo níveis transculturais e organizacionais.
2) É apresentado o modelo da cebola para analisar a cultura organizacional, com camadas que vão do visível ao invisível.
3) As dimensões de Hofstede para analisar diferenças culturais entre nações são explicadas, incluindo distância hierárquica, individualismo e controle da incerteza.
Cultura organizacional- Conceito
A cultura organizacional envolve valores, princípios e regras que regem as relações dentro das organizações, além de crenças, hábitos e costumes compartilhados. Ela pode ser analisada considerando dimensões como inovação, orientação para resultados ou pessoas, e competitividade. Uma cultura forte é definida por valores claros e compartilhados que trazem impactos positivos, ao contrário de uma cultura fraca onde os valores são desconsiderados.
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Este documento discute a cultura organizacional de uma escola secundária em Portugal. Ele define cultura organizacional como o sistema de comportamentos, normas e valores compartilhados por membros de uma organização. Explora a importância da cultura organizacional para a motivação e comportamento dos membros e lista características como identificação, tolerância ao risco e orientação para resultados.
Cultura das organizações
Este documento discute a relação entre cultura da sociedade e cultura organizacional. Ele define cultura como o conjunto de características que diferenciam sociedades, incluindo língua, normas e crenças. Subculturas e contraculturas também são definidas. A cultura da sociedade influencia a cultura das organizações através do processo de socialização.
Cultura organizacional
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Clima organizacional_USTM
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Apresentação Cyro Bernardes cap. 2
O documento discute a cultura organizacional e suas variáveis. A cultura organizacional é definida como o conjunto de características que diferenciam as organizações e pode ter subculturas. As variáveis culturais incluem a tecnologia, instituição e sentimentos de uma organização. Estas variáveis estão inter-relacionadas e afetam uns aos outros.
Mba cultura das empresas
A cultura organizacional é vista como um fenômeno cultural que representa uma realidade compartilhada através de valores, ideologias, leis e rituais. As organizações possuem culturas e subculturas que podem estar alinhadas ou em conflito, e influenciam o comportamento dos membros. A metáfora da cultura tem forças em enfatizar valores compartilhados, mas também limitações em supor que todas as culturas podem ser modificadas.
Apresentação Maria Teresa Leme Fleury cap. 1
O documento discute metodologias para mapear a cultura organizacional. Apresenta diferentes posturas de pesquisa e conceitos-chave como pressupostos básicos e níveis de cultura. Também fornece uma proposta metodológica para desvendar a cultura de uma organização por meio de seu histórico, socialização, políticas de RH, comunicação e estrutura de trabalho. Finalmente, aborda a possibilidade e desafios de gerenciar a cultura organizacional.
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Cultura Organizacional -Antonio Augusto do Canto Mamede
As organizações estão hoje enfrentando desafios associados ao acirramento da
competitividade. As forças competitivas em ação já não têm fronteiras bem delineadas,
não se limitando a produtos similares ou à guerra de preços. A crescente facilidade de
acesso à tecnologia, torna a inovação uma ameaça constante e, se esta não for
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Aula 01 - Introdução à Cultura Organizacional_PPT_novo.pdf
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Encontro 6 - 2017 - gestão da mudança organizacional
Encontro 6 - 2017 - gestão da mudança organizacional
A Influência da Cultura Organizacional no Processo de Liderança e Poder
A Influência da Cultura Organizacional no Processo de Liderança e Poder
Cultura e valores organizacionais - 7° Termo - BSI FIO
Cultura e valores organizacionais - 7° Termo - BSI FIO
Estratégia de Inovação - Gestão Estrategica de Negocios
- 1. EEssttrraattééggiiaa ddee IInnoovvaaççããoo ee EEmmpprreeeennddeeddoorriissmmoo
- 2. Metodologia Conceito de Cultura; Elementos Básicos; Características da Cultura. 2 Confidencial | 26 de out de 2014
- 3. O que é uma organização; Estrutura organizacional; Processo de burocratização; Cultura e Organização.
- 4. Estudo da Cultura Definição: conjunto de valores, crenças, ideologias, hábitos, costumes e normas que compartilham os indivíduos na organização que surgem na interação social; Cultura Organizacional Papel principal do líder; Clima Organizacional.
- 5. O que a Gestão Estratégica da Inovação agrega aos Clientes Elementos da Cultura Organizacional; Valores Organizacionais; Crença e Ideologia; Ritos, Rituais e Cerimônias; Mitos, Lendas e Estórias; Comunicação, Linguagem, Símbolos e Slogans; Heróis e Sagas; Tabus, Condutas, Hábitos, Normas e Costumes; Elementos Materiais e Estruturais.
- 6. Por que sua empresa de uma boa estratégia de Inovação? 6 320* (35%) 320* (35%) Liderança + Autoridade • Diferença entre liderança e autoridade • O que é o poder? • Ligação entre cultura e poder • Tipos de poder
- 7. Cases Contexto Cultural análise social; Culturas regionais e locais; Subculturas Herança histórica: relações paternalistas. 7
- 8. 8 Video Mudança na Cultura Organizacional Quando há a necessidade da mudança da , significa que serão modificados ou reinterpretados os valores básicos da organização A cultura é vista como um processos, sendo assim está em constante mudança, adaptando ao seu entorno. A mudança é possível, porém será necessário conhecer os valores fundamentais e as premissas que induzam a tomada de decisão “quanto mais forte a cultura, mais difícil a sua mudança, porque ele é o freio que resiste e protege a organização das respostas vacilantes às modas e flutuações de curto prazo” (Freitas, 1991, 9115).
- 9. 9
- 11. Nomes Amanda Abe Beatriz Antunes Bruna Molina