O documento discute como o Trello pode ser usado como uma ferramenta de gestão de projetos para centralizar informações, distribuir tarefas entre equipes e acompanhar o progresso de desenvolvimento de forma dinâmica. Ele explica como organizar ideias em quadros, criar histórias de usuário pontuadas e distribuí-las em sprints, e usar comentários e acompanhamento de produtividade para gerenciar a equipe. O documento enfatiza que o uso disciplinado da ferramenta é essencial para aumentar a produtividade do projet

1. Trello
Guia Definitivo do

2. O que é o Trello
Organizador de Tarefas
Centralizador de Informações
Facilitador para o Trabalho em Equipe

3. Quem usa?

4. Uma alternativa portátil

5. Que tal ter um projeto mais eficaz, com mais produtividade e
mais foco no que é importante?
Como o Trello pode ajudar?#FicaDica
 Centralizar informações do projeto
 Aumentar a participação do PO
 Acompanhar o que está sendo desenvolvido
 Fazer comentários de maneira mais dinâmica
 Tornar as histórias mais completas

6. Três etapas de Utilização:
Como utilizar?
Organização das Ideias Distribuição de Tarefas Gestão do Time

7. Organizando as Ideias
Criando uma organização

8. Organizando as Ideias
Criando uma organização

9. Organizando as Ideias
Pequenos “núcleos” dentro do universo de um
Projeto maior

10. Organizando as Ideias
Definindo datas, prazos e entregas

11. Organizando as Ideias
Criando um Gráfico de Gantt (#ByeProject)

12. Organizando as Ideias
Definindo duração dentro das entregas

13. Organizando as Ideias
Visualizando seu gráfico com o Ganttify

14. Organizando as Ideias
Criando UM quadro para a todos governar

15. Organizando as Ideias
Deixando o Backlog visível para todos

16. Organizando as Ideias
Criando e pontuando Histórias (SCRUM for Trello)

17. Distribuindo Tarefas
Criando um quadro para cada Sprint

18. Distribuindo Tarefas
Copiando histórias para o Backlog da Sprint

19. Distribuindo Tarefas
Definindo pontos da Sprint (SCRUM for Trello)

20. Distribuindo Tarefas
Adicionando novos membros no quadro
#FicaDica – Somente o
PO deve estar no quadro
das Sprints

21. Gestão do Time
Uma boa Gestão do Time é o principal desafio para o
gerente. Essa etapa depende 1 % da ferramenta e 99% da
cobrança e dedicação do responsável.
 Checar o Trello ao menos uma vez por dia
 Instalar versão mobile da ferramenta
 Cobrar estagiários de realmente utilizar a ferramenta
 Dar o exemplo e centralizar informações na ferramenta
 Explicar ao PO como utilizar a ferramenta e sua
importância

22. Gestão do Time
Utilize os comentários

23. Algumas funcionalidades Extras
Gráfico Burndown
Acompanhamento de Produtividade
Disposição das tarefas em forma de tabela
Para utilizar essas funcionalidades utilize a extensão Plus
For Trello

24. Considerações Finais
O mais importante para uma boa Gestão de
Projeto, principalmente no SCRUM, é disciplina
e dedicação. Para que a plataforma aumente a
produtividade do projeto é necessário realmente
utilizá-la.

25. Dúvidas?
Lucas Rolim, 09/2015