Este documento fornece detalhes sobre um curso de Gestão de Mudanças nas Zonas Rurais, incluindo créditos, avaliações, competências, objetivos e conteúdo sobre introdução à gestão de mudanças.

1. Docente:
Hermenegildo Novela
DELEGAÇÃO DE GAZA
Disciplina de Gestão de Mudanças
nas Zonas Rurais
CURSO DE AGRO-PECUÁRIA

2. Créditos 6 = 150 horas (48contacto+ 102
de estudo)
PESO DAS AVALIAÇÕES
§ Horas de contacto: 64%;
§ Horas de estudo independente: 34%.
AVALIAÇÃO
§ Testes escritos;
§ Trabalhos em grupo;
§ Trabalhos individuais de aprofundamento;
§ Exame. 2/16/16
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3. § As políticas económicas, quando predominantes na região
dificultam a introdução de medidas ambientais já que impõem um
limite ao gasto social em serviços básicos e de saneamento.
§ As áreas rurais não causam somente impactos ambientais locais
como também causam nas pegadas ecológicas, enquanto as
cidades causam uma variedade de impactos como: conversão das
áreas agrícolas ou florestais para infraestrutura ou uso urbano,
aterro de áreas húmidas.
INTRODUÇÃO
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4. § A utilização de biomassa como combustível também causa
poluição atmosférica em ambientes fechados e abertos, outros
efeitos como poluição de cursos de água, lagos e águas
costeiras causada por efluentes não tratados entre outros
factores, interferindo na saúde e vida da comunidade,
necessitando de uma gestão adequada.
INTRODUÇÃO CONT.
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5. § Conhece as causas da desistabilidade;
§ Descreve os mecanismos de gestão;
§ Relaciona o meio ambiente com a pobreza
rural.
COMPETÊNCIAS
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6. § Desenvolver modelos que auxiliam na redução
da pobreza;
§ Identificar os tipos de pobreza;
§ Relacionar o crescimento da produção com o
meio ambiente.
OBJECTIVOS
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7. Introdução à gestão
de mudanças
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8. § Um dos grandes marcos do mundo contemporâneo
é o fenómeno da mudança, que resulta das
contínuas transformações que se dão nos campos
político, económico, tecnológico e filosófico.
§ Mudar passa a ser palavra de ordem para a
sobrevivência das organizações...
Introdução
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10. § É uma abordagem estruturada para fazer com que
indivíduos, equipes, e organizações mudem de um
estado actual para um estado desejado futuro.
§ São processos, ferramentas e técnicas para gerir
vários aspectos envolvidos em um processo de
mudança a fim de que os recursos previstos sejam
atingidos e da forma mais eficaz possível.
GESTÃO DE MUDANÇAS
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11. * A mudança pode ser vista como 3 estados distintos.
As organizações e os indivíduos não mudam, e a mudança
colectiva cria o estado futuro.
ACTUAL TRANSIÇÃO
FUTU
RO
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12. § Mudar é um processo que envolve pessoas,
organizações e sistemas sociais;
§ Mudar requer que se conheça a razão de mudar e as
forças desestabilizadoras do actual;
§ Mudar exige conhecer o que se quer mudar;
O PROCESSO DE MUDANÇA
IMPLICA ENTENDER
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13. § Mudar significa que se conheça de onde se está
partindo e aonde se quer chegar;
§ Mudar exige organizar e gerir o processo de
mudança;
§ Mudar exige de quem tem autoridade a decisão
de mudar.
O PROCESSO DE MUDANÇA IMPLICA
ENTENDER CONT.
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14. § O objectivo essencial da gestão de mudanças é
ter uma abordagem equilibrada dos aspectos
técnicos e organizacionais, visando minimizar as
possíveis resistências e obter uma transformação
mais eficaz, completa e em menor tempo.
OBJECTIVO DA GESTÃO DE
MUDANÇAS
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15. 2/16/16
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16. Obrigado pela
atenção!
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