O documento discute o perfil do novo gestor requerido pelas empresas após a crise financeira. As companhias buscam agora por gestores com mais experiência, capazes de tomar decisões rápidas com menos informações e liderar equipes sob pressão e incerteza. Além disso, os gestores precisam ser pró-ativos para lidar com equipes menores devido a demissões, focando em modelos de crescimento interno e gestão eficiente de custos.

1. O PERFIL DO NOVO GESTOR
A crise financeira trouxe importantes lições ao mercado. Para evitar novas
bolhas e preparar a empresa para um modelo de gestão mais rígido quanto à
propensão ao risco, a demanda por profissionais em cargo de liderança vem
mudando.
As companhias buscam hoje por um gestor com mais experiência, capaz de
tomar decisões com um volume menor de informações e gerenciar equipes em
um ambiente de pressão e incertezas.
Com a medida de contensão de gastos, muitas corporações enfrentaram
demissões. Por conta disso, o líder tem de atuar com cada vez mais pró-
atividade, visto que sua equipe reduziu significativamente. Com a recessão
econômica, as empresas passaram a olhar mais para dentro dos negócios,
buscando modelos de crescimento com sua atual base, com uma gestão mais
contida de caixa e de custos. A tendência, porém, é de o volume de
contratações volte a crescer substancialmente este ano.
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