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Carregado porRoberto Moreira
Miopia e Photoshop. Enxergando além do horizonte. Indicadores de Gestão
O documento discute vários tópicos relacionados a administração, incluindo técnicas de modelagem matemática, indicadores de desempenho, otimização de processos e sistemas de informação.
Miopia e Photoshop. Enxergando além do horizonte. Indicadores de Gestão
- 5. DESCOBERTA TEORIA DOS NÚMEROSTEORIADOS NÚMEROS FORMAS AUTOMORFASFORMAS AUTOMORFAS SUPERFÍCIES DE RIEMANNSUPERFÍCIES DE RIEMANN FÍSICA QUÂNTICAFÍSICA QUÂNTICA
- 6. PROCURA DAS SITUAÇÕESMAIS EFICIENTESPROCURA DAS SITUAÇÕES MAIS EFICIENTES HOMENS PRECISAM SEGUIR MODELOS MATEMÁTICOS
- 8. O QUE SABERPARA ADMINISTRAR ?
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- 11. DIMENSÃO DA DINÂMICA DIMENSÃO DO DOMÍNIO DIMENSÃO DAECOLOGIA DIMENSÃO DO DOMÍNIO DETERMINÍSTICO INDETERMINADO
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- 18. CONSTRUIR UMA TEORIAQUE CONDUZA À DETERMINAÇÃO DE BONS INDICADORES O EMPREGO DESTES INDICADORES DEVE PERMITIR A OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS
- 19. • CAPACITAÇÃO; • CONTROLEE APOIO À DECISÃO; • DESENVOLVIMENTO DA PRODUÇÃO; • ECONOMIA DE ESCALA; • GESTÃO DE PROCESSOS; e • ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS
- 20. • QUALIDADE DEPROCESSOS; • INCONSISTÊNCIAS COM GESTÃO LOCAL; • ABORDAGEM DE OTIMIZAÇÃO; • O PROCESSO DE OTIMIZAÇÃO; • AVALIAÇÃO DE SISTEMAS; e • PROBLEMAS COM INDICADORES
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- 22. QUANDO NÃO SESABE ONDE VAI TODOS OS CAMINHOS ESTÃO ERRADOS OBJETIVO (O QUE FAZER) COMO FAZER
- 24. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS PETERDRUCKER - 1954
- 26. CONHECER A MELHOR FERRAMENTAPARA USAR EM CADA SITUAÇÃO DO MODO MAIS EFICIENTE E EFICAZ
- 27. Escolher a ferramentaerrada pode prejudicar seus resultados...
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- 34. UM PROCESSO DEVESER PROJETADO PARA DISPONIBILIZAR OS DADOS QUE O MODELO NECESSITA PARA OTIMIZAR O SISTEMA. VENTO UMIDADE PRESSÃO CURVAS UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES DEVE SER PROJETADO PARA EFETUAR SUA COLETA E OPERAR O MODELO ELEVAÇÃ O CONTEIR A
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- 44. VOLUME POR UNIDADE DETEMPO EFICÁCIA
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- 54. Metodologias e técnicasde diagnóstico e análise de organização(estruturação/reestruturação organizacional). MELHORIA DE DESEMPENHO
- 58. Lilian e FranklinGilbreth “ The home is a plant whose product is happiness minutes”
- 61. • O OBJETIVOESTÁ BEM DETERMINADO ?O OBJETIVO ESTÁ BEM DETERMINADO ? • O INDICADOR ESTÁ CORRETO ?O INDICADOR ESTÁ CORRETO ? • O PROCESSO EMPREGADO ESTÁ ÓTIMO ?O PROCESSO EMPREGADO ESTÁ ÓTIMO ? • O INDICADOR PODE MELHORAR ?O INDICADOR PODE MELHORAR ?
- 62. • CUSTOCUSTO • TEMPODE FLUXOTEMPO DE FLUXO • FLEXIBILIDADEFLEXIBILIDADE • QUALIDADEQUALIDADE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO: Define o ponto que a empresa deseja ocupar no espaço do produto e a direção de seus movimentos
- 63. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL PARAGARANTIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA ESPECIFICAÇÃO DETALHADA DAS TAREFAS DE CADA PARTICIPANTE DOS PROCESSOS PARA OBTER EFICIÊNCIA MÁXIMA
- 64. PO11 64 Prof. Virginia Tipose Técnicas de Manualização • Políticas e diretrizes organizacionais; • Estrutura orgânica; • Competências; • Estatutos e regimentos internos; e • Quadro de pessoal • Manual de Organização: Estrutura: tem como escopo a própria organização.
- 65. Recomendações • Manuais deInstruções, Normas e Procedimentos, Processos e Serviços: definem diretrizes e o instruções de como fazer o trabalho de modo formal. Finalidades dos Manuais
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- 68. Implementando um Sistema deGestão da Qualidade
- 69. I have notyet begun to fight!
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- 74. PRODUZIR ÍTENS DE QUALIDADE MAXIMIZARA EFICIÊNCIA DOS RECURSOS EVITAR ESTOQUE OBSOLETO AUMENTAR VENDAS MANTER MARGENS REDUZIR CICLO DE PRODUÇÃO MAXIMIZAR A EFICIÊNCIA DOS EQUIPAMENTOS OBTER ECONOMIA DE ESCALA NOS PRODUTOS MANTER BAIXOS ESTOQUES MINIMIZAR CUSTO DE TRANSPORTE ATENDER RAPÍDAMENTE OS PEDIDOS MAXIMIZAR A LUCRATIVIDADE DA DIVISÃO MAXIMIZAR A LUCRATIVIDADE DA EMPRESA RESPONDER AO MERCADO MAXIMIZAR A EFICIÊNCIA MANUTENÇÃO DE ROTINA PARAR SOMENTE POR AVARIA COMPRAR EM PEQUENAS QUANTIDADES DAR DESCONTOS NÃO BAIXAR OS PREÇOS COMPRAR A PREÇOS DE MERCADO ABASTECER NA PRÓPRIA EMPRESA EMBARCAR PEDIDOS COMPLETOS EMBARCAR PEDIDOS INCOMPLETOS PRODUZIR CONTRA PEDIDO PRODUZIR PARA ESTOQUE PRODUZIR CONTRA PEDIDO PRODUZIR PARA ESTOQUE GRANDES LOTES PEQUENOS LOTES
- 76. O&M ADMINISTRAVA ADISSEMINAÇÃO DAS INFORMAÇÕES
- 78. CENTRALIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃODAS INFORMAÇÕES
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- 83. Necessidade de Submissão Necessidade de Bateria Teoriadas Necessidades Necessidade de Autorealização Necessidade de Estima Necessidades Sociais Necessidades de Segurança Necessidades Fisiológicas
- 85. PRODUZIR ÍTENS DE QUALIDADE MAXIMIZARA EFICIÊNCIA DOS RECURSOS COMPRAR MATÉRIA-PRIMA BARATA EVITAR ESTOQUE OBSOLETO AUMENTAR VENDAS MANTER MARGENS REDUZIR CICLO DE PRODUÇÃO MAXIMIZAR A EFICIÊNCIA DOS EQUIPAMENTOS OBTER ECONOMIA DE ESCALA NOS PRODUTOS MANTER BAIXOS ESTOQUES MINIMIZAR CUSTO DE TRANSPORTE ATENDER RAPÍDAMENTE OS PEDIDOS MAXIMIZAR A LUCRATIVIDADE DA DIVISÃO MAXIMIZAR A LUCRATIVIDADE DA EMPRESA RESPONDER AO MERCADO MAXIMIZAR A EFICIÊNCIA MANUTENÇÃO DE ROTINA PARAR SOMENTE POR AVARIA COMPRAR COM DESCONTO DE VOLUME COMPRAR EM PEQUENAS QUANTIDADES DAR DESCONTOS NÃO BAIXAR OS PREÇOS COMPRAR A PREÇOS DE MERCADO ABASTECER NA PRÓPRIA EMPRESA EMBARCAR PEDIDOS COMPLETOS EMBARCAR PEDIDOS INCOMPLETOS PRODUZIR CONTRA PEDIDO PRODUZIR PARA ESTOQUE PRODUZIR CONTRA PEDIDO PRODUZIR PARA ESTOQUE GRANDES LOTES PEQUENOS LOTES SER UM GESTOR RESPONSÁVEL Adaptado de Debra Smith em The Measurement nightmare
- 86. AS DIVISÕES AE B DE UMA EMPRESA PRODUZEM INSUMOS X E Y PARA A CONFECÇÃO DE MESMO PRODUTO, CUJO RESULTADO TOTAL PARA A EMPRESA SERÁ X x Y NESTE CASO, O VALOR OBTIDO PELA EMPRESA SÓ SERÁ ÓTIMO (MÁXIMO) SE NENHUMA DAS DUAS DIVISÕES LOGRAR SUCESSO EM SUA AVALIAÇÃO SE A DIVISÃO A FOR AVALIADA PELO VALOR DO INSUMO X E A DIVISÃO B PELO VALOR DO INSUMO Y, AMBAS TENTARÃO ATINGIR O VALOR MÁXIMO IGUAL A 1 ENTRETANTO, COMO AMBAS EMPREGAM OS MESMOS RECURSOS,ESCASSOS DISPONÍVEIS DE PESSOAL E INSTALAÇÕES, SABE-SE QUE Y = 1 - X
- 89. FUNCIONA ? NÃO TOQUE SEM PROBLEMA SIM VOCÊTOCOU ? VAI TER PROBLEMA ? AFASTE-SE NÃO NÃO NÃO ALGUÉM VIU ? ESCONDA-SE VACILOU SE FERROU PODE CULPAR ALGUÉM ? SIM SIM NÃO NÃO SIM SIM
- 90. SE VOCÊ COLOCAPESSOAS BOAS EM UM MAU PROCESSO, EM POUCO TEMPO ESTARÃO TODOS, EM VEZ DE TRABALHAR, PROCURANDO BOTAR A CULPA NOS OUTROS PELAS FALHAS DO SISTEMA Sunil Chopra SE FERROU PODE CULPAR ALGUÉM ? NÃO
- 93. • METODOLOGIAMETODOLOGIA • Rockower,E.Rockower, E.
- 94. •DETERMINAÇÃO DO OBJETIVO •ESCOLHADA MEO •ANÁLISE DAS VARIÁVEIS •MODELAGEM •OTIMIZAÇÃO •ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
- 95. •DETERMINAÇÃO DO OBJETIVO •ESCOLHADA MEO •ANÁLISE DAS VARIÁVEIS •MODELAGEM •OTIMIZAÇÃO •ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
- 96. UMA ALUNA SEMATRICULAUMA ALUNA SE MATRICULA SIMULTANEAMENTE EM UMA ACADEMIA DESIMULTANEAMENTE EM UMA ACADEMIA DE GINÁSTICA E EM UM CURSO DE PÓS-GINÁSTICA E EM UM CURSO DE PÓS- GRADUAÇÃOGRADUAÇÃO NA TELA A SEGUIR SÃO COMPARADAS ASNA TELA A SEGUIR SÃO COMPARADAS AS DIFERENÇAS NO COMPORTAMENTODIFERENÇAS NO COMPORTAMENTO DIANTE DAS MESMAS SITUAÇÕESDIANTE DAS MESMAS SITUAÇÕES
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- 99. •DETERMINAÇÃO DO OBJETIVO •ESCOLHADA MEO •ANÁLISE DAS VARIÁVEIS •MODELAGEM •OTIMIZAÇÃO •ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
- 103. •DETERMINAÇÃO DO OBJETIVO •ESCOLHADA MEO •ANÁLISE DAS VARIÁVEIS •MODELAGEM •OTIMIZAÇÃO •ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
- 104. •DETERMINAÇÃO DO OBJETIVO •ESCOLHADA MEO •ANÁLISE DAS VARIÁVEIS •MODELAGEM •OTIMIZAÇÃO •ANÁLISE DE SENSIBILIDADE Variáveis que afetam a MEO T = Taxa de Juros Bancários P = Preço do produto U = No de Unidades por SKU F = Fluxo por Unidade de Tempo Ta = Tempo de Validade X = Permeabilidade
- 105. •DETERMINAÇÃO DO OBJETIVO •ESCOLHADA MEO •ANÁLISE DAS VARIÁVEIS •MODELAGEM •OTIMIZAÇÃO •ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
- 106. •DETERMINAÇÃO DO OBJETIVO •ESCOLHADA MEO •ANÁLISE DAS VARIÁVEIS •MODELAGEM •OTIMIZAÇÃO •ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
- 107. •DETERMINAÇÃO DO OBJETIVO •ESCOLHADA MEO •ANÁLISE DAS VARIÁVEIS •MODELAGEM •OTIMIZAÇÃO •ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
- 110. DAN ARIELY DUKEUNIV
- 112. PARA CADA CAPACIDADE: ATRIBUIRUMA MEDIDA DE EFICÁCIA OPERACIONAL; DETERMINAR O NECESSÁRIO; AVALIAR O GAP; ESTUDAR A TECNOLOGIA NECESSÁRIA; PLANEJAR O DESENVOLVIMENTO; e PROJETAR OS PROCESSOS. ESTABELECER MEOs PARA CUSTO, TEMPO, FLEXIBILIDADE E QUALIDADE, COMO APLICÁVEL
- 113. ANÁLISE DO SISTEMA ASPECTOS OPERACIONAIS CRÍTICOS TESTES MODELO OTIMIZAÇÃO DO DESEMPENHO MEDIDADE EFICÁCIA OPERACIONAL ELEMENTOS ESSENCIAIS DE ANÁLISE ANÁLISE VALIDAÇÃO OTIMIZAÇÃO DO EMPREGO CAPACIDADES INDICADORES PARÂMETROS
- 115. S&OP Planejamento estratégico do negócio Plano de desenvolvimentode novos produtos Plano de vendas agregado Plano de vendas detalhado Plano financeiro ( Orçamento ) Plano de produção agregado Plano-mestre de produção ( MPS )