O documento discute os principais fatores que motivam mudanças organizacionais e fornece uma estrutura para gerenciar com sucesso projetos de mudança, incluindo mapear os impactos e resistências esperadas e desenvolver estratégias e ações para engajamento e comunicação.

1. R e s t r i ç õ e s
Qual é o motivador da mudança?
[ ] D e m a n d a d o M e r c a d o
[ ] N o v a s n e c e s s i d a d e s N e g ó c i o s
[ ] T e c n o l o g i a
[ ] G a r g a l o s n o s P r o c e s s o s
[ ] E f i c i ê n c i a O p e r a c i o n a l
E s c o p o
D e t e r m i n e o q u ê , o n d e , p o r q u e e c o m o
d e v e s e r a m u d a n ç a
M a p a d a m u d a n ç a o r g a n i z a c i o n a l
[ ] T e m p o
[ ] C u s t o
[ ] T e c n o l o g i a
[ ] P e s s o a s
[ ] . . . . . .
I m p a c t o [ ] O r g a n i z a ç ã o
[ ] C u l t u r a
[ ] P r o c e s s o s
[ ] T e c n o l o g i a
[ ] . . . . . . .
R e s i s t ê n c i a
[ ] I n c e r t e z a
[ ] A f a l t a d e c o n f i a n ç a
[ ] M o t i v o s p e s s o a i s
[ ] I n f l e x i b i l i d a d e
E s t r a t é g i a d a M u d a n ç a & A ç õ e s
D e f i n i r o a g e n t e d e m u d a n ç a
M u d a n ç a i n c r e m e n t a l o u r u p t u r a ?
P i l o t o
P l a n o d e e n g a j a m e n t o ?
P l a n o d e m i t i g a ç ã o d a
r e s i s t ê n c i a
P l a n o d e C o m u n i c a ç ã o
w w w . C o m p a n y W e b . c o m . b r
O N D E É O M A I O R I M P A C T O D O S P R O J E T O S ?
Gestão de Mudança
Organizacional
[ ] P r o b l e m a s
[ ] O p o r t u n i d a d e s
[ ] F u s ã o / A q u i s i ç ã o
[ ] C o n f o r m i d a d e
[ ] . . . . . .
[ ] F a l t a d e ‘ s k i l l ’
[ ] ‘ P e r d a ’ d e p o d e r
[ ] . . . . . .