PepsiCo es una empresa líder mundial en alimentos y bebidas con más de 110 años en el mercado. Implementó una nueva estrategia de software para agilizar procesos y mejorar la organización. Esto redujo costos, aceleró tareas y trajo mayor eficiencia a la empresa. El éxito de una estrategia depende del análisis previo y resultados positivos en la organización.

1. Mini caso de
estudio Pepsico
U n i v e r s i d a d I b e r o a m e r i c a n a c a m p u s T o r r e ó n
S e m i n a r i o d e p l a n e a c i ó n e s t r a t é g i c a p a r a l o s n e g o c i o s
D r . A n d r é s R o s a l e s V a l d é s
L u i s a F e r n a n d a C h a c ó n G ó m e z
1 3 / 0 9 / 2 2

2. L a e m p r e s a P e p s i C o e s u n a
o r g a n i z a c i ó n q u e s e e n c u e n t r a a
n i v e l g l o b a l , e l c u a l s u g i r o e s
p r o d u c i r , v e n d e r , d i s t r i b u i r y v e n d e r
u n a v a r i e d a d d e p r o d u c t o s d e
a l i m e n t o s y b e b i d a s , l a e m p r e s a
t i e n e m a s d e 1 1 0 a ñ o s e n e l m e r c a d o
y e s u n a d e l a s e m p r e s a s l í d e r e s e n
b o t a n a s y r e f r e s c o s
PepsiCo

3. D I B U J A R M Á S S O N R I S A S
C O N C A D A S O R B O Y
C A D A B O C A D O
Misión, Visión y Valores
- C r e c i m i e n t o s o s t e n i d o
- P e r s o n a s c a p a c e s y
f a c u l t a d a s
- R e s p o n s a b i l i d a d y
c o n f i a n z a
N U E S T R A V I S I Ó N
S E R E L L Í D E R G L O B A L
E N A L I M E N T O S Y
B E B I D A S .
M i s i ó n
V a l o r e s
V i s i ó n

4. Estrategia de la empresa
L a e s t r a t e g i a c o n l a q u e c u e n t a e s t a e m p r e s a e s q u e c r e a r u n n u e v o s o f t w a r e q u e
e s t o h a c e q u e s e a g i l i c e e l t r a b a j o q u e s e h a c e e n l a e m p r e s a m u c h o m á s r á p i d o ,
d e u n a m a n e r a m u c h o m á s o r g a n i z a d a y o b v i a m e n t e e l n i v e l d e t e c n o l o g í a c o n e l
q u e c u e n t a e s t e n u e v o s o f t w a r e e s b a s t a n t e a l t o y m u y b u e n o , e s t e v a a s e r v i r
p a r a l o c a l i z a r l o s p r o d u c t o s , s a b e r h a c i a d o n d e s e d i r i g e n , d o n d e s a b e r
e n c o n t r a r l o s d e n t r o d e l a l m a c é n q u e t o d o s e a m á s á g i l d e n t r o d e l a e m p r e s a .
E l s i s t e m a c o n e l q u e a n t e s c o n t a b a e s t a e m p r e s a e r a m a n u a l l o s t r a b a j a d o r e s d e
l a e m p r e s a s e t a r d a b a n d í a s e n h a c e r l a s t a r e a s q u e a h o r a s ó l o d u r a n u n a s h o r a s
s e c o m p l e m e n t a b a n e n t r e e l l o s p o r q u e e r a n t r a b a j o s b a s t a n t e s p e s a d o s m u c h a s
v e c e s s e q u e d a b a n a m e d i a s y t e n í a n q u e s e g u i r a l d í a s i g u i e n t e y e s t o h a c e q u e
l a e m p r e s a s e e n c u e n t r e m u c h o m á s e f i c i e n t e q u e l o q u e y a e r a a n t e s , y c o n e s t o
c a d a v e z v a n l o g r a n d o m á s é x i t o

5. Las ventajas y riesgos implicados de las
estrategias funcionales implementadas
V E N T A J A S
- M e j o r o r g a n i z a c i ó n e n l a
e m p r e s a
- A h o r r o e n m a n o d e o b r a
- L l e v a r c o n t r o l e x a c t o d e
l a m e r c a n c í a
- P r o c e d i m i e n t o s m á s
á g i l e s y e f i c a c e s
R I E S G O S
- D e s e m p l e o
- S i n o d e m a n e j a b i e n e l
s o f t w a r e s e p u e d e n t e n e r
e r r o r e s
- D e p e n d e r s ó l o d e l s o f t w a r e
- M a l a m b i e n t e d e t r a b a j o

6. ROL DEL PERSONAL
L a e m p r e s a c l a r a m e n t e s e v i o m o d i f i c a d a p o r l o q u e
c a m b i a r o n l o s r o l e s d e l p e r s o n a l l o s p e r s o n a s q u e
c o o r d i n a n e l c e n t r o d e d i s t r i b u c i ó n t i e n e n c o m o t a r e a
e l v i g i l a r y a g i l i z a r e l p r o c e s o d e l a i m p l e m e n t a c i ó n d e l
s o f t w a r e q u e s e c r e ó e n l a e m p r e s a a s í c o m o v e r q u e
s e a a l g o q u e s e e s t é d a n d o b u e n o s r e s u l t a d o s d e n o
s e r a s í c a m b i a r e s o p a r a q u e s i m p l e m e n t e m e d i d a s
n e c e s a r i a s p a r a e l b u e n d e s a r r o l l o d e l a e m p r e s a
a s i m i s m o s e t i e n e q u e t e n e r m á s p e r s o n a l c a p a c i t a d o y
b r i n d a r l e l a s l a b o r e s c o r r e s p o n d e n a ú n q u e y a e x i s t a e l
s o f t w a r e

7. Resultados tangibles que se obtuvieron a partir de la implementación
de la estrategia.
- M e j o r o r g a n i z a c i ó n e n l a e m p r e s a
- C o s t o s s e v i e r o n r e d u c i d o s
- M a y o r a g i l i d a d e n l o s p r o c e s o s
- A c a b a r l a s t a r e a s r á p i d a m e n t e
- A c e l e r a r e l p r o c e s o d e l i n v e n t a r i o

8. ¿De qué factores depende el éxito o
fracaso de una estrategia al interior de
una organización?
Los factores de los que dependen una empresa para el fracaso o éxito de una a las estrategias
que se tomen acción al interior de una organización es que previamente antes de eso se tiene
que hacer un evaluación de la nueva Estrategia que se quiere implementar ya qué se tiene que
ver si va a resultar un beneficio para la empresa, si va a hacer bien las tareas y nos va a ahorrar
Tiempo y trabajo dentro de la empresa, en si debe analizarse si va a ser una Estrategia rentable
para la empresa y con base en la lisis si resultan más cosas buenas que malas se lleva a cabo y se
logra el éxito o si de plano se hace la implementación de la estrategia y salen aspectos negativos
dentro de ella ella para no tener fracasos dentro de ella

9. Referencias
https://www.pepsico.com.mx/
https://www.pepsico.com.mx/quienes-somos/mision-y-vision
https://www.pepsico.com.mx/quienes-somos/acerca-de-nosotros