O documento discute técnicas de planejamento ágil para projetos, incluindo a importância de planejar, mas focado mais no planejamento do que no plano em si. Detalha como estimativas usando pontos de história, velocidade do time e dias ideais podem ser usados para planejamento. Explica também técnicas como Planning Poker para estimativas compartilhadas.
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?TargetTrust
Slides do webinar de Scrum com nosso instrutor Roger Ritter.
Assista o webinar completo aqui: https://goo.gl/Q7EciV
Curso de Scrum da TargetTrust:
- https://targettrust.com.br/curso/scru...
Próximas turmas:
- https://targettrust.com.br/proximas-t...
Gostaria de agradecer ao Danilo Sato, Emmanuel Santana, Luca Bastos, Maciel, Moreira, Luiz Aguiar, Fernando Boaglio (ele tem umas fotos de Kanban muito boas no qual utilizei nessa apresentação), Rodrigo de Toledo e Roberto Nogueira pela ajuda e revisão dos Slides e também gostaria de agradecer toda lista de discussão do Visão Ágil, que me deram muitas dicas e fontes interessantes.
Slides da disciplina de metodologias ágeis da pós em Governança em TI do UNIBH.
Tratam de métodos ágeis, abordando os seguintes tópicos: Manifesto Ágil, Valores ágeis, Scrum, XP, Estudos de Caso.
Porque Story Points São Muito Melhores do que HorasLeandro Faria
Leandro Faria apresenta neste talk conceitos que mostram porque Story Points são muito melhores do que horas, considerando estimativas de tamanho e esforço em projetos de software.
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?TargetTrust
Slides do webinar de Scrum com nosso instrutor Roger Ritter.
Assista o webinar completo aqui: https://goo.gl/Q7EciV
Curso de Scrum da TargetTrust:
- https://targettrust.com.br/curso/scru...
Próximas turmas:
- https://targettrust.com.br/proximas-t...
Gostaria de agradecer ao Danilo Sato, Emmanuel Santana, Luca Bastos, Maciel, Moreira, Luiz Aguiar, Fernando Boaglio (ele tem umas fotos de Kanban muito boas no qual utilizei nessa apresentação), Rodrigo de Toledo e Roberto Nogueira pela ajuda e revisão dos Slides e também gostaria de agradecer toda lista de discussão do Visão Ágil, que me deram muitas dicas e fontes interessantes.
Slides da disciplina de metodologias ágeis da pós em Governança em TI do UNIBH.
Tratam de métodos ágeis, abordando os seguintes tópicos: Manifesto Ágil, Valores ágeis, Scrum, XP, Estudos de Caso.
Porque Story Points São Muito Melhores do que HorasLeandro Faria
Leandro Faria apresenta neste talk conceitos que mostram porque Story Points são muito melhores do que horas, considerando estimativas de tamanho e esforço em projetos de software.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Palestra realizada na Fundação Santo André (fsa.br) para MBA de Engenharia de Software. Também ministrada na semana da computação na Universidade de São Caetano (uscs.edu.br) e PHP Conference BR 2010
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (03/03/2015)Alessandro Almeida
Slides da 3º aula da disciplina "Planejamento, Execução e Controle de Projetos" (MBA em Gestão de Projetos)
Tema da aula: Iniciação do projeto. WBS/EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Cronograma. Kick-off do projeto.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Palestra realizada na Fundação Santo André (fsa.br) para MBA de Engenharia de Software. Também ministrada na semana da computação na Universidade de São Caetano (uscs.edu.br) e PHP Conference BR 2010
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (03/03/2015)Alessandro Almeida
Slides da 3º aula da disciplina "Planejamento, Execução e Controle de Projetos" (MBA em Gestão de Projetos)
Tema da aula: Iniciação do projeto. WBS/EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Cronograma. Kick-off do projeto.
Gerenciamento de projetos - Conceitos BásicosFilipe Ibaldo
Apresentação de Slides sobre os conceitos básicos de gerenciamento de projetos.
Atenção: esta apresentação foi feita para servir de apoio à uma aula experimental de 20 minutos sobre Gerenciamento de Projetos
Gerência de Projetos ou Gerenciamento de Projetos é a área da administração que aplica conhecimentos e habilidades para a realização de objetivos, com prazo, custo e qualidade pré-definidos, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Os projetos possuem um Ciclo de Vida, que pode ser entendido como o conjunto de todos os processos integrados e que podem ser agrupados em 5 grupos gerais:
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento
A Metodologia de Gerenciamento de Projetos se fundamenta, principalmente, na base de conhecimentos apresentada pelo guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge, (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), uma publicação que apresenta o conjunto das melhores práticas e conhecimentos necessários para o gerenciamento de projetos. O PMBOK Guide é de autoria do PMI Standards Committee, o comitê de padronização do PMI - Project Management Institute ou, mais precisamente, instituições mundialmente reconhecidas.
Confira a apresentação para obter um panorama de A a Z sobre a Gestão de Projetos, suas ferramentas e desafios.
PMBOK - Apresentação de alguns dos processos mais importantes do planeamento do projeto. Criação da PBS e da WBS e técnicas de identificação de requisitos.
Desenvolvida pelo Google Ventures, é um grande sucesso para estratégia de negócios, inovação, ciência do comportamento e Design Thinking empacotada em um processo que pode ser utilizado por qualquer time.
Kanban everywhere! - O uso de Kanban nos níveis estratégico, tático e operaci...Thulio Ultramari
A popularização do uso de Kanban em times de desenvolvimento (downstream) tem sido maior a cada dia e tem ajudado a resolver o tão famoso problema de eficiência (velocidade).
Uma vez que você conseguiu atingir esse nível, como seria o próximo passo rumo a eficácia?
Nesta palestra falarei sobre PDCA e apoio a gestão empresarial usando o método Kanban nos níveis Operacional, Tático e Estratégico na Vagas.com e como isso tem nos ajudado na busca por eficácia (fazer a coisa certa).
MVP: conheça os 2 significados ao criar o seu #cpbr8Saulo Arruda
Entenda que não é apenas o Minimum Viable Product, é preciso também o Maximum Value Proposition na hora de colocar sua startup no ar.
Palestra ministrada por @sauloarruda na Campus Party 8
Oportunidade para desenvolvedores na era das startupsSaulo Arruda
Dentre as empresas de maior valor de mercado do mundo, várias são da área de tecnologia. Além disso hoje vivemos em uma era onde garotos de 13 anos criam um app e faturam milhões de dólares em poucos meses. Para os desenvolvedores essa é uma oportunidade nunca antes vista. Esta palestra tem o objetivo de apresentar o cenário, mostrar alguns números e abrir a cabeça para uma nova forma de pensar e agir para tirar proveito dessa nova era.
Saulo Arruda é natural de Campo Grande/MS casado e pai de duas filhas. Cursou Melhoria do Processo de Software na UFLA, Engenharia da Computação e Processamento de Dados em Campo Grande. Trabalha desde 1999 com desenvolvimento para Web e Mobile. É co-fundador e CEO da Jera, presidente do StartupMS entre 2013 e 2014 e mentor dos programas de aceleração da Aceleratech, StartupFarm e Germinadora.
Fazer marketing já não é mais a mesma coisa da época de Don Draper, produtos digitais devem pensar diferente para conseguir se destacar. Saiba o que é e como Growh Hacking pode potencializar o crescimento e sucesso do seu aplicativo. Palestra ministrada no BRAPPS 2014 em Braília.
Palestra que apresentei na Campus Party em 30/1/2014 no palco Hypatia falando sobre as principais métricas para o começo, meio e fim da vida de uma Startup e propondo uma forma de aplicar o ciclo de feedback e contabilidade da inovação nos seus projetos.
Conteúdo sobre métricas apresentado no StartupFarm em 12/10/2013. Falamos sobre frameworks para métricas, como o AARRR de Dave McClure e o sobre o livro Lean Analytics.
2. Planejamento
• SIM, Planejar é difícil, e os planos geralmente
estão errados. Isso não é nenhuma novidade!
• Um bom processo de planejamento:
• Reduz riscos e incertezas;
• Suporta boas tomadas de decisão;
• Estabelece confiança
• Transmite informações
Slide 2 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
3. Planejamento Ágil
• Bom planejamento:
• O software será lançado no segundo ou terceiro
trimestre?
• Planejamento Ágil:
• Focado mais em planejar que no plano em si;
• Encoraja mudanças;
• O plano é facilmente alterado;
• Está espalhado por todo o projeto;
Slide 3 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
4. Por que planos falham?
• Planejar baseado em atividades e não em
funcionalidades;
• Multi-tarefa causa mais atrasos;
• Funcionalidades não desenvolvidas por
prioridade;
• Ignorar incertezas;
• Estimativas tornar-se comprometimento;
Slide 4 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
5. Times Ágeis
• Agem com unidade;
• Trabalham em iterações curtas;
• Entregam algum valor ao término de cada
iteração;
• Foca nas prioridades do negócio;
• Inspeciona e se adapta;
Slide 5 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
6. Planejamento em Níveis
Estratégia
Portifólio
Produto
Release
Iteração
Dia
Slide 6 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
7. Estimativa usando Pontos
• Pontos de História são relativas;
• Ex. “Pontos de Cachorro” baseado no peso:
Labrador 5 pt Bassê 1 pt
Terrier 3 pt Pastor Alemão 5 pt
Dinamarquês 10 pt São Bernardo 9 pt
Poodle 3 pt Bulldog 3 pt
Slide 7 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
8. Velocidade
• Medida de progresso do trabalho da equipe;
• Número de pontos completos por cada
desenvolvedor durante uma Iteração;
• A duração do projeto:
• Número de Iterações = Soma(pontos) / Velocidade
• Ao término de cada iteração a duração é
corrigida;
Slide 8 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
9. Estimativa usando Dias Ideiais
• Quanto tempo demora um jogo de futebol?
• Entre 90 (jogo normal) a 150 (jogo + prorrogação +
pênaltis)
• Fatores que afetam dias ideais:
Suporte ao release Ligações Recrutamento
Doenças Projetos especiais Troca de tarefas
Reuniões Treinamento Correção de
Demonstrações E-mail defeitos do release
Assuntos pessoais Revisões Gerenciamento
Slide 9 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
10. Técnicas para Estimativas
• Estimativas são compartilhadas: todos
no time são responsáveis e dão sua opinião;
• Escala de estimativas: usar sequência de
fibonacci (1,2,3,5,8)
• Histórias, Épicos e Temas: adicione os
valores 13, 20, 40 e 100 à escala;
Slide 10 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
11. Derivando estimativas
• Opinião de especialistas: tenha sempre
uma opinião de um expert;
• Estimativa por analogia: comparar com
algo semelhante e já realizado;
• Desagregação: quebrar em pedaços
menores, mais fáceis de estimar;
Slide 11 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
13. Mão na massa
60 min
• Informe a duração pessimista e otimista de um
sistema de redes sociais para arquitetos.
Principais necessidades:
Cadastro/Perfil dos Show room de Recomendação de
Usuários projetos livros/artigos
Divulgação de Prestação de Fóruns de
Eventos/Congressos Serviços Discussão
Propaganda de Divulgação de
Troca de Mensagens
Empresas Empregos/Estágios
Slide 13 Aula 5 - Planejamento do Projeto
14. Referências
• [COH05] COHN, Mike. Agile Estimating and Planning. 1a.
Edição; Prentice Hall: 2005; ISBN 0131479415.
Slide 14 Aula 5 - Planejamento do Projeto