apresentação na economia de dados

1. Integração e Eficiência
Operacional:
Produção, Manutenção,
Almoxarifado e Compras
Análise Setorial e Propostas de
Melhoria
Robson Gonçalves | [Cargo] | [Data]

2. Objetivo da Apresentação
• - Apresentar o funcionamento atual dos
setores-chave
• - Identificar gargalos e oportunidades de
melhoria
• - Propor ações integradas para maior
eficiência operacional
• - Alinhar visão estratégica entre os setores

3. Visão Geral dos Setores
• Produção: Execução da linha de fabricação
• Manutenção: Suporte técnico e preventivo
aos equipamentos
• Almoxarifado: Armazenamento e controle de
materiais
• Compras: Aquisição de insumos e negociação
com fornecedores

4. Produção – Funcionamento Atual
• - Fluxo de produção
• - Equipes e turnos
• - Indicadores principais (OEE, produtividade,
perdas)
• - Principais desafios: paradas, retrabalho,
atrasos

5. Produção – Melhorias Sugeridas
• - Automatização de processos repetitivos
• - Melhoria na comunicação com manutenção
• - Adoção de ferramentas de controle visual
(Kanban, Andon)
• - Treinamentos técnicos para operadores

6. Manutenção – Funcionamento
Atual
• - Tipos de manutenção (corretiva, preventiva,
preditiva)
• - Frequência e criticidade das intervenções
• - Tempo médio entre falhas (MTBF) e tempo
médio de reparo (MTTR)
• - Integração com produção

7. Manutenção – Melhorias Sugeridas
• - Implantação de manutenção preditiva
(sensores e IoT)
• - Planejamento com base em histórico de
falhas
• - Sistema digital de ordens de serviço (CMMS)
• - Integração com compras para reposição de
peças

8. Almoxarifado – Funcionamento
Atual
• - Tipos de materiais armazenados
• - Processo de entrada, estocagem e saída
• - Controle de inventário
• - Integração com produção e compras

9. Almoxarifado – Melhorias
Sugeridas
• - Revisão de layout e fluxo de materiais
• - Inventário rotativo com tecnologia (códigos
de barras, RFID)
• - Níveis mínimos de estoque automatizados
• - Dashboard de consumo por setor

10. Compras – Funcionamento Atual
• - Processo de requisição até entrega
• - Critérios de seleção de fornecedores
• - Prazos médios de entrega
• - Integração com almoxarifado e produção

11. Compras – Melhorias Sugeridas
• - Desenvolvimento de fornecedores locais
• - Planejamento de compras com base em
demanda real
• - Acordos de fornecimento (contratos fixos)
• - Digitalização de processos (ERP, cotação
online)

12. Integração Entre Áreas
• - Fluxo ideal de comunicação entre setores
• - Compartilhamento de dados em tempo real
• - Reuniões de alinhamento semanal
• - Indicadores integrados (KPIs cruzados)

13. Resultados Esperados
• - Redução de custos operacionais
• - Aumento da produtividade e disponibilidade
de máquinas
• - Diminuição de desperdícios e estoques
desnecessários
• - Maior sinergia entre setores

14. Próximos Passos
• - Apresentação das propostas para cada setor
• - Criação de grupos de trabalho intersetoriais
• - Planejamento de implantação por fases
• - Avaliação contínua dos indicadores

15. Encerramento
• "Integração não é uma opção, é uma
necessidade para a excelência operacional."
• Espaço para perguntas.