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Fast start tv b#1 p4_etapas_faststart
O documento descreve as etapas do processo FastStart para desenvolver um modelo de negócio. As etapas incluem desenvolver o modelo, selecionar clientes, criar valor, criar relações, gerar receitas, fabricar valor, planear finanças e preparar uma apresentação para investidores.
Fast start tv b#1 p4_etapas_faststart
- 2.
- 3. 3 DESENVOLVER MODELO 17 deOutubro
- 4.
- 5. 1.Desenvolver Modelo • Introdução •Apresentação das equipas e projectos
- 6. 1.Desenvolver Modelo • Introdução •Apresentação das equipas e projectos • Desenhar Modelos de Negócio
- 7. 1.Desenvolver Modelo • Introdução •Apresentação das equipas e projectos • Desenhar Modelos de Negócio • Detalhar Componentes
- 8. 1.Desenvolver Modelo • Introdução •Apresentação das equipas e projectos • Desenhar Modelos de Negócio • Detalhar Componentes • Quadro de Validação de Hipóteses
- 9. 1.Desenvolver Modelo • Introdução •Apresentação das equipas e projectos • Desenhar Modelos de Negócio • Detalhar Componentes • Quadro de Validação de Hipóteses • Próximos passos
- 10. 10 24 de Outubro 31de Outubro
- 11. 2.Selecionar os Clientes •Segmentos de Clientes
- 12. 2.Selecionar os Clientes •Segmentos de Clientes • Dimensionar o Mercado
- 13. 2.Selecionar os Clientes •Segmentos de Clientes • Dimensionar o Mercado • Personas
- 14. 2.Selecionar os Clientes •Segmentos de Clientes • Dimensionar o Mercado • Personas • Tela do Mapa de Empatia
- 15. 2.Selecionar os Clientes •Segmentos de Clientes • Dimensionar o Mercado • Personas • Tela do Mapa de Empatia • Day-in-the-Life
- 16. 2.Selecionar os Clientes •Segmentos de Clientes • Dimensionar o Mercado • Personas • Tela do Mapa de Empatia • Day-in-the-Life • Entrevistas
- 17. 2.Selecionar os Clientes •Segmentos de Clientes • Dimensionar o Mercado • Personas • Tela do Mapa de Empatia • Day-in-the-Life • Entrevistas • Próximos Passos
- 18. 18 24 de Outubro 31de Outubro
- 19. 3.Criar Valor • Propostade Valor
- 20. 3.Criar Valor • Propostade Valor • Criar Curvas de Valor
- 21. 3.Criar Valor • Propostade Valor • Criar Curvas de Valor • Sondagens
- 22. 3.Criar Valor • Propostade Valor • Criar Curvas de Valor • Sondagens • Testar Proposta de Valor
- 23. 3.Criar Valor • Propostade Valor • Criar Curvas de Valor • Sondagens • Testar Proposta de Valor • Criar Landing Pages
- 24. 3.Criar Valor • Propostade Valor • Criar Curvas de Valor • Sondagens • Testar Proposta de Valor • Criar Landing Pages • Produto Mínimo Viável
- 25. 3.Criar Valor • Propostade Valor • Criar Curvas de Valor • Sondagens • Testar Proposta de Valor • Criar Landing Pages • Produto Mínimo Viável • Próximos Passos
- 26. 7 de Novembro 14de Novembro
- 27. 4.Criar Relações • Canaise Relações
- 28. 4.Criar Relações • Canaise Relações • Como fazer A/B Testing
- 29. 4.Criar Relações • Canaise Relações • Como fazer A/B Testing • Como gerar Interesse
- 30. 4.Criar Relações • Canaise Relações • Como fazer A/B Testing • Como gerar Interesse • Definição de Métricas
- 31. 4.Criar Relações • Canaise Relações • Como fazer A/B Testing • Como gerar Interesse • Definição de Métricas • Como testar Canais e Relações
- 32. 4.Criar Relações • Canaise Relações • Como fazer A/B Testing • Como gerar Interesse • Definição de Métricas • Como testar Canais e Relações • Próximos Passos
- 33. 7 de Novembro 14de Novembro
- 34. 5.Gerar Receitas • Fontesde Receitas
- 35. 5.Gerar Receitas • Fontesde Receitas • Modelos de Pricing
- 36. 5.Gerar Receitas • Fontesde Receitas • Modelos de Pricing • Como criar um Produto Mínimo Viável
- 37. 5.Gerar Receitas • Fontesde Receitas • Modelos de Pricing • Como criar um Produto Mínimo Viável • Como testar Fontes de Receitas
- 38. 5.Gerar Receitas • Fontesde Receitas • Modelos de Pricing • Como criar um Produto Mínimo Viável • Como testar Fontes de Receitas • Próximos Passos
- 39. 39 21 Novembro 28 deNovembro
- 40. 6.Fabricar Valor • Actividades,Recursos e Parceiros
- 41. 6.Fabricar Valor • Actividades,Recursos e Parceiros • Desenho da Cadeia de Valor
- 42. 6.Fabricar Valor • Actividades,Recursos e Parceiros • Desenho da Cadeia de Valor • Desenho de Processos
- 43. 6.Fabricar Valor • Actividades,Recursos e Parceiros • Desenho da Cadeia de Valor • Desenho de Processos • Top 10 Systems
- 44. 6.Fabricar Valor • Actividades,Recursos e Parceiros • Desenho da Cadeia de Valor • Desenho de Processos • Top 10 Systems • Próximos Passos
- 45. 45 21 Novembro 28 deNovembro
- 46. 7.Planear Finanças • Estruturade Custos
- 47. 7.Planear Finanças • Estruturade Custos • Plano Financeiro
- 48. 7.Planear Finanças • Estruturade Custos • Plano Financeiro • Análise Financeira
- 49. 7.Planear Finanças • Estruturade Custos • Plano Financeiro • Análise Financeira • Necessidades de Capital
- 50. 7.Planear Finanças • Estruturade Custos • Plano Financeiro • Análise Financeira • Necessidades de Capital • Próximos Passos
- 51. 5 de Dezembro PREPARARPITCH 10 de Janeiro
- 52. 8. Planear Execução •Plano de Marketing
- 53. 8. Planear Execução •Plano de Marketing • Máquina de Vendas
- 54. 8. Planear Execução •Plano de Marketing • Máquina de Vendas • Investment Pitch
- 55. 8. Planear Execução •Plano de Marketing • Máquina de Vendas • Investment Pitch • Plano de Acção
- 56. 8. Planear Execução •Plano de Marketing • Máquina de Vendas • Investment Pitch • Plano de Acção • Próximos Passos
- 57. 5 de Dezembro PREPARARPITCH 10 de Janeiro
- 58. 9. Preparar Pitch •Convidar Investidores
- 59. 9. Preparar Pitch •Convidar Investidores • Elaborar Dossier do Investidor
- 60. 9. Preparar Pitch •Convidar Investidores • Elaborar Dossier do Investidor • Instruções para Demo Day
- 61. 9. Preparar Pitch •Convidar Investidores • Elaborar Dossier do Investidor • Instruções para Demo Day • Treinar Investment Pitch
- 62. 9. Preparar Pitch •Convidar Investidores • Elaborar Dossier do Investidor • Instruções para Demo Day • Treinar Investment Pitch • Apresentações de 10 minutos
- 63. 9. Preparar Pitch •Convidar Investidores • Elaborar Dossier do Investidor • Instruções para Demo Day • Treinar Investment Pitch • Apresentações de 10 minutos • Reuniões de Follow-up
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