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Carregado porRodrigo Dangelo
CLZ - Desafio brasil - pitch deck
O documento apresenta a equipe Caliz, formada por Rodrigo Dangelo, Rodrigo Queiroz, Jefferson Zembovici e Ruana Dangelo, e descreve suas experiências. A equipe desenvolveu o produto Caliz, um secador de cabelo que economiza tempo, energia e água em salões de beleza. O documento também apresenta detalhes sobre o mercado alvo, o modelo de negócios e a proposta de investimento da equipe.
CLZ - Desafio brasil - pitch deck
- 2. EQUIPE CALIZ Rodrigo Dangelo Atuanas áreas de design de produtos, gestão empresarial e gestão de marcas. Atualmente é sócio administrador da Dangelo DI - Design de produtos. Rodrigo Queiroz Jefferson Zembovici Ruana Dangelo Experiência na área de projetos para o mercado corporativo e estratégia de MKT. Sócio diretor da Dangelo DI - Design de produtos. Grande experiência na área de P&D de produtos eletrônicos, onde atua há 15 anos. Atua à oito anos na área de beleza como cabelereira e três anos como administradora de salões.
- 3. 550.590 salões ativos 40 bilhões Movimenta anualmente MERCADOALVO 7.000 Novos salões Todo mês
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- 5. Na apresentação iremoscolocar o vídeo demonstrativo no lugar deste slide. Solução FUNCIONA EM QUALQUER SECADOR REDUZ TEMPO DE RUÍDO NO SALÃO Vídeo disponível em: Caliz.com.br POUPA O SECADOR AR NO CABELO CERTO ALÇA ERGONÔMICA
- 6. STATUS DO ENLITE Sival Donoda PRIME Em Curitiba
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- 9. CANAL DE DISTRIBUIÇÃO EVENDAS CALIZ Caliz Custo: R$63,00 Venda: R$128,90 Distribuidor Cliente final Compra: R$128,90 Venda: R$229,00 Margem: 75% Compra: R$ 229,00
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- 11. CAPITAL DE GIRO P&D PROPOSTA DE INVESTIMENTO INVESTIMENTO R$493.000 PARTICIPAÇÃO 15% COMERCIAL MARKETING
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Notas do Editor
- #2 Boa tarde meu nome é Rodrigo Dangelo, e hoje eu vim falar sobre a Caliz e o projeto Enlite.
- #3 Eu trabalho com desenvolvimento de produtos à quase 10 anos, sou sócio administrador de um escritório de design produtos e identidade corporativa.Em nosso escritório sempre tivemos o interesse em utilizar o todo o nosso conhecimento adquirido ao longo dos anos em um empreendimento próprio.Nossa equipe é composta por designers, especialistas em MKT e gestão de marcas, engenheiro eletroeletrônico e profissional da área de beleza.A oportunidade surgiu a 4 anos atrás conversando com minha irmã que possui um salão de beleza em São Paulo.Ela nos falou sobre vários problemas do dia a dia de um salão de beleza.Como que para todo problema existe uma oportunidade a ser explorada. Decidimos nos aprofundar nessa área que está crescendo a cada dia.
- #4 Uma pesquisa do Sebrae aponta que são abertos 7 mil novos salões de beleza por mês em todo o Brasil.Ao todo são mais de 550.590 salões ativos. Uma economia que movimenta anualmente 40 bilhões de reais.Segundo a ANABEL (Associação Nacional do Comércio de Artigos de Higiene Pessoal e Beleza), o segmento de beleza cresceu 78% nos últimos 5 anos.
- #5 Identificamos uma serie de problemas negligenciados que poderiam ser solucionados de forma criativa.Dentre eles:- Alto consumo de energia elétrica- Alto consumo de água- Descarte de resíduos - Organização de materiaisPara o primeiro projeto da Caliz decidimos atacar o maior problema de um salão de beleza: O Alto consumo de energia elétrica e o seu vilão o secador de cabelo.Nada estava sendo feito para diminuir o impacto ambiental gerado por esses produtos. Até surgir o Enlite.
- #6 Video do Enlite e Informações dos folder
- #7 Durante o processo de desenvolvimento contratamos uma pesquisa de mercado para entender melhor nosso público alvo e verificar a aceitação do produto e o preço de venda sugerido.O produto possui 3 patentes no INPI e já recebeu premiações nacionais e internacionais por sua inovação e funcionalidade.A linha de produção já está 100% operacional, e o Enlite já está presente em alguns salões em Curitiba.
- #8 A resposta do mercado está tão interessante que toda a visita que fazemos a campo novas ideias surgemindicações de ideiasExiste muito espaço para criar O publico é avido por novidadesConcorrente focado em indústria. Brigando por preço. Sem inovaçãoExiste tanta coisa picareta no mercadoUtilizar o potencial da equipe para criar novas ideiasPor esse motivo mudamos nosso foco de montar uma indústria de produtos para o segmento de beleza e decidimos focar em desenvolvimentos de novas soluções para a área de beleza profissional.
- #9 Valor: Criação de produtos inovadores que melhorem o desempenho dos profissionais, aumentem a qualidade do serviço e reduzam o impacto ambiental.Público: Área de beleza profissional (Salões de beleza)Canais: Utilização de canais de vendas e distribuição já estabelecidos no mercadoAtividade chave: Foco em P&D e fortalecimento de MarcaEstrutura de custos: Terceirização extensiva da linha de produçãoFonte de receitas: Venda de produtos e licenciamento de soluções.
- #10 Nosso maior desafio está sendo gerenciar a questão comercial do negócio.Nosso objetivos não é criar uma equipe grande de vendas e atacar todos os salões de beleza porta à porta,Para ganhar capilaridade e escala estamos utilizando distribuidores e vendedores já estabelecidos no mercado.Nós possuímos um parceiro representante comercial que está fazendo a ponte entre a Caliz e esses canais.Mas estamos buscando pessoas comerciais que entendam desse mercado para compor a nossa equipe interna.
- #11 Para a projeção estamos levando em consideração o lançamento de um novo produto por ano com mesmo desempenho do Enlite. Conseguiremos uma penetração mínima de 9% dos salões brasileiros ao final de 5 anos.
- #12 A Caliz já está caminhado, mas atingir o próximo passo precisamos de um novo investimentoA Caliz precisamos um investimento de R$ 493.000 para alavancar sua entrada no mercado. Onde: 31% para capital de giro (produção e ADM), 23% em MKT (participação de feiras e divulgação), 20% para estruturar o setor comercial e 26% para pesquisa e desenvolvimento de novos produtos. O Investimento será no potencial inovativo da Caliz e não apenas no produto Enlite. Participação do investidor 15%.