Modelando e validando negócios com BMC
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Modelando e validando negócios com BMC
- 5. CLIENTES
- 6. PODEM TER: ≠ NECESSIDADES ≠ CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO ≠ TIPOS DE RELACIONAMENTO
- 8. “QUE VALOR NÓS ENTREGAMOS AO CLIENTE?” “QUAIS OS PRODUTOS E SERVIÇOS NÓS OFERECEMOS AO CLIENTE?” “QUAL PROBLEMA DO CLIENTE NÓS AJUDAMOS A RESOLVER?” “QUAL NECESSIDADE DO CLIENTE NÓS ESTAMOS SATISFAZENDO?”
- 9. CANAIS
- 10. COMO VAMOS SENSIBILIZAR? COMO VAMOS VENDER? COMO VAMOS ENTREGAR? COMO VAMOS MANTER?
- 12. PODEM SER CARACTERIZADOS COMO: PESSOAL DEDICADO AUTOMÁTICO COMUNIDADES CO-CRIAÇÃO
- 13. FONTES DE RENDA
- 14. TIPOS DE FONTES DE RENDA: VENDA DE ATIVOS TAXA DE USO TAXA DE ASSINATURA TAXA DE CORRETAGEM ALUGUEL LICENÇA PROPAGANDA
- 15. RECURSOS CHAVE
- 16. PODEM SER CARACTERIZADOS COMO: FÍSICO INTELECTUAL HUMANO FINANCEIRO
- 17. ATIVIDADES CHAVE
- 18. PODEM SER CATEGORIZADOS COMO: PRODUÇÃO RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS PLATAFORMA
- 19. PARCERIAS CHAVE
- 20. PODEM SER CATEGORIZADOS COMO: OTIMIZAÇÃO E ECONOMIA DE ESCALA REDUÇÃO DE RISCO E INCERTEZA AQUISIÇÃO DE RECURSOS E ATIVIDADES
- 22. PODEM SER CARACTERIZADOS COMO: CUSTO FIXO CUSTO VARIÁVEL ECONOMIA DE ESCALA ECONOMIA DE ESCOPO
- 23. PADRÕES
- 24. CAUDA LONGA
- 25. LEGO
- 27. GOOGLE
- 28. FREE
- 29. FACEBOOK
- 30. FREEMIUM
- 31. SKYPE
- 32. ISCA E ANZOL
- 33. GILLETTE
- 34. ORIENTADO A RECURSOS ORIENTADO A OFERTA ORIENTADO AO CLIENTE ORIENTADO AO FINANCEIRO
- 37. leancanvas.com
Notas do Editor
- Quem sou eu Quem são vocês
- Quem aqui já ouviu falar sobre BMC? Quem já implementou? BMC é uma ferramenta para descrever, visualizar, avaliar, e alterar modelos de negócio E se eu não fizer um BMC pro meu negócio?
- Resolução de problemas: citar consultoria e treinamento
- Redução de risco: citar o consórcio criado para desenvolver o blue-ray Aquisição: citar a aquisição de licensa de software
- Economia de escala: quanto mais eu compro mais barato fica Economia de escopo: quando um departamento pode prestar suporte para mais de um produto