Este documento discute a visão da IBM para uma força de trabalho inteligente (Smarter Workforce) em 3 frases:
1) A IBM acredita que o capital humano é a principal fonte de valor econômico sustentável e que as empresas precisam melhor administrar seus funcionários para criar vantagens competitivas.
2) Tecnologias como big data, analytics, mídia social e mobilidade estão transformando o trabalho e exigindo novas abordagens de gestão de pessoas.
3) A IBM propõe o conceito de Smarter Workforce, onde pessoas e empresas
Líder do futuro em um Mundo Exponencial - Manhã com RHAndreza Brandão
O documento discute o papel dos líderes no futuro exponencial e as habilidades necessárias para liderar nesse contexto. Ele apresenta três estilos de liderança exponencial (futurista, inovador e tecnólogo) e enfatiza a importância da cultura organizacional, do empoderamento das equipes e do feedback contínuo.
O documento discute estratégias de cultura e performance de empresas de sucesso como Google, Netflix e Zappos. Ele enfatiza a importância de se construir uma cultura forte através de valores compartilhados, feedback contínuo, autonomia dos funcionários e mentalidade de crescimento. Além disso, destaca que culturas mais alinhadas com esses princípios tendem a ter melhores resultados financeiros e de retenção de talentos.
O documento discute como o RH pode ajudar as organizações a se tornarem exponenciais. Apresenta exemplos de culturas de empresas exponenciais como Google, Netflix e Zappos que valorizam a autonomia, feedback contínuo e aprendizado rápido. Também mostra como o alinhamento cultural e a aculturação rápida são fundamentais para o desempenho e retenção de talentos.
O documento resume as principais lições aprendidas por Arthur Diniz em sua missão de estudos sobre cultura organizacional no Vale do Silício, incluindo a importância da cultura, da contratação criteriosa e da mentalidade exponencial versus incremental nas empresas de sucesso.
[1] O documento discute o papel dos profissionais de Recursos Humanos na Era Exponencial e como eles precisam se adaptar às mudanças;
[2] As organizações precisam se tornar exponenciais para acompanhar o rápido crescimento de empresas inovadoras;
[3] Cabe aos profissionais de RH facilitar a transformação das empresas, compreendendo a estratégia de negócios e garantindo que as pessoas estejam preparadas para o futuro.
Este documento apresenta um plano de ensino para a disciplina de Inteligência Coletiva com 10 horas de carga horária ministrada em 23 de março de 2013. O plano inclui o conteúdo programático, metodologia e avaliação da disciplina assim como a bibliografia e currículo resumido do docente.
O documento discute como as redes sociais profissionais, especialmente o LinkedIn, estão transformando a atração e recrutamento de talentos. Ele destaca três principais tendências: 1) o uso de redes sociais e profissionais para divulgação de vagas, localização de candidatos e obtenção de referências; 2) o investimento na marca de empregador para atrair candidatos; e 3) o uso de indicações de candidatos no processo de recrutamento.
O documento discute soluções de recursos humanos da IBM Kenexa para otimizar talentos em empresas. Apresenta as principais áreas de foco como análises de talentos, aquisição, liderança e engajamento utilizando ciência, processos e dados. Detalha também a IBM Kenexa Talent Suite, que fornece uma abordagem integrada para gestão de talentos.
Líder do futuro em um Mundo Exponencial - Manhã com RHAndreza Brandão
O documento discute o papel dos líderes no futuro exponencial e as habilidades necessárias para liderar nesse contexto. Ele apresenta três estilos de liderança exponencial (futurista, inovador e tecnólogo) e enfatiza a importância da cultura organizacional, do empoderamento das equipes e do feedback contínuo.
O documento discute estratégias de cultura e performance de empresas de sucesso como Google, Netflix e Zappos. Ele enfatiza a importância de se construir uma cultura forte através de valores compartilhados, feedback contínuo, autonomia dos funcionários e mentalidade de crescimento. Além disso, destaca que culturas mais alinhadas com esses princípios tendem a ter melhores resultados financeiros e de retenção de talentos.
O documento discute como o RH pode ajudar as organizações a se tornarem exponenciais. Apresenta exemplos de culturas de empresas exponenciais como Google, Netflix e Zappos que valorizam a autonomia, feedback contínuo e aprendizado rápido. Também mostra como o alinhamento cultural e a aculturação rápida são fundamentais para o desempenho e retenção de talentos.
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O documento discute estratégias para inovação em atração de talentos, incluindo:
1) Usar redes profissionais e investir na marca como empregador são tendências importantes para recrutamento;
2) Candidatos estão mais abertos a ouvir propostas de trabalho em outros setores ou empresas se a oportunidade for relevante;
3) Anúncios nos perfis dos funcionários têm alta taxa de cliques, tornando-os uma boa forma de atrair candidatos.
Manual _ Um intensivo sobre Recrutamento e Seleção.pdfssuser9f65421
O documento discute conceitos básicos de recrutamento e seleção, como atrair candidatos qualificados e escolher os mais indicados para as vagas. Também aborda tendências no pós-pandemia como grande demissão, desgaste e demissão silenciosa, e como vincular a gestão comportamental aos processos de recrutamento e seleção.
Este documento resume os principais pontos do estudo global de CEOs conduzido pela IBM em 2012. O estudo entrevistou mais de 1.700 CEOs para entender como eles estão respondendo à crescente complexidade de uma economia cada vez mais conectada. Os principais achados são que os CEOs estão: 1) criando culturas mais abertas e colaborativas para capacitar funcionários; 2) investindo em insights sobre clientes para atendê-los de forma mais personalizada; e 3) fazendo parcerias extensivas para impulsionar a inovação. O est
Apresentação LinkedIn - Inovação em Atração de TalentosLinkedIn
O documento discute como as redes sociais profissionais, como o LinkedIn, estão transformando a forma como as empresas recrutam e atraem talentos. As principais tendências incluem o uso de redes sociais e profissionais para encontrar candidatos, investir na marca do empregador e programas de indicação. O documento também fornece dicas sobre como medir e melhorar a marca do empregador de uma empresa para atrair os melhores talentos.
O documento discute os benefícios da inteligência de negócios para as empresas. Em três frases:
A inteligência de negócios pode fornecer informações precisas e oportunas para que os gestores tomem melhores decisões. Sem dados confiáveis, as decisões de negócios são baseadas em suposições e podem resultar em perdas financeiras. Sistemas integrados de gestão permitem compartilhar informações entre departamentos e melhorar os processos de negócios.
LinkedIn - ExpertIn-Abril/2016 - Redes Sociais para Atração e Captação de Tal...Domingos Zuccherelli Neto
Apresentação realizada em 15/abril/2016 por Agnaldo Pedra (Gerente de Contas Estratégicas do LinkedIn) durante o evento ExpertIn-Abril/2016. O título da apresentação é "Redes Sociais para Atração e Captação de Talentos"
Como recrutar linkedin? Dicas importantes para sua empresa e colaboradores.Kátia Rumbelsperger
Introdução:
O que é recrutamento nas redes sociais e por que é importante?
Conteúdo promocional do LinkedIn
Três (3) etapas para recrutar o seu próximo funcionário nas
redes sociais.
Utilize estas informações simples para encontrar candidatos qualificados
People Operations | Monashees Capital @ LinkedIn - Milton Matheus Pedro
O documento discute as tendências em recrutamento e atração de talentos através do uso de redes sociais. Apresenta como as redes sociais estão transformando a economia de talentos ao permitir a divulgação de vagas, localização de candidatos, checagem de informações e obtenção de referências. Também discute a importância crescente da marca de empregador e do uso de dados e métricas para melhorar as decisões de contratação.
Overview LinkedIn para Recursos Humanos - Café da Manhã CuritibaLinkedIn
O documento discute como as empresas podem usar redes sociais profissionais, como o LinkedIn, para transformar a atração de talentos. Ele destaca três pontos: 1) as redes sociais podem ser usadas para encontrar candidatos passivos; 2) é importante trabalhar a marca do empregador nessas plataformas; 3) métricas podem medir a efetividade dos esforços de atração de talentos nas redes sociais.
O documento discute o empreendedorismo como fator-chave para o sucesso profissional. Ele aborda o conceito de empreendedorismo, taxas de mortalidade de negócios, causas de falência prematura, eficiência de cursos de empreendedorismo, e diferenças entre empreendedores e intraempreendedores. O documento também analisa como o ensino pode orientar melhor os estudantes a se tornarem empreendedores.
Social Busines: o que é, sua relevância para as empresas e como a IBM pode ajudar clientes a se transformarem em Negocios Sociais. Se você é IBMer a apresentação editável pode ser baixada nos meus arquivos publicos do CONNECTIONS na w3.
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018Raphael Molesim
O documento discute estratégias para transformação digital em empresas. Aborda quatro pontos principais: 1) Transformações digitais devem ocorrer de forma sustentável, não em "Big Bang"; 2) É importante evitar excesso de trabalho e manter equipes saudáveis; 3) Desenvolvedores experientes geram mais valor do que desenvolvedores baratos; 4) É preciso focar mais em valor do que em custos e planejamento rígido.
Apresentação feita no evento FLAC 2013, em 24 de Abril de 2013, em Salvador, Bahia. Mais informações sobre o evento em http://flac.org.br/o-festival/edicao-2013/
O documento discute como as empresas podem usar redes sociais profissionais, como o LinkedIn, para atrair talentos de forma mais efetiva. Ele apresenta dados sobre o uso do LinkedIn e como a plataforma pode ser usada para identificar candidatos passivos, anunciar vagas e melhorar a marca como empregador. Também discute tendências globais em recrutamento para 2013 e como incorporá-las à estratégia de aquisição de talentos.
O documento discute a transformação digital e o futuro do trabalho. Ele destaca três pontos principais: (1) a identidade digital e os insights que podem ser obtidos a partir de perfis online, (2) a mobilidade do trabalho e a capacidade de trabalhar em qualquer lugar, e (3) o objetivo final de desenvolver o primeiro gráfico econômico do mundo.
apresentação realizada no NTI em Criciuma em 28 de abril.
versa como a colaboração pode ajudar sua empresa a inovar mais e consequentemente crescer mais.
O documento discute os desafios enfrentados pelos PMOs (Project Management Offices) diante das tecnologias disruptivas da Quarta Revolução Industrial. Apresenta como as organizações podem usar análise de pessoas e inteligência artificial para melhorar a gestão de projetos e o desempenho dos funcionários. Também fornece opções para os PMOs ajustarem seu mix de talentos de acordo com as novas demandas.
Social Business - Fale com o Sid - Parte 2Sidney Sossai
O documento descreve como Carlos, um entusiasta de tecnologia, aprendeu a usar novas funcionalidades da plataforma IBM Connections para melhorar a colaboração e produtividade em seu trabalho. O narrador explica que o IBM Connections permite integrar comunicações, conteúdo e redes sociais para apoiar tomadas de decisão informadas. Carlos ficou impressionado com como a ferramenta pode aproximar as pessoas e eliminar suposições.
Social Business - Fale com o Sid - Parte 1Sidney Sossai
1) Betty, uma gerente de vendas, estava tendo problemas com sua equipe não atingindo as metas e clientes insatisfeitos.
2) Sid explicou como o Social Business, focado nas pessoas e conexões, poderia ajudar por meio do IBM Connections.
3) Após usar o IBM Connections, a produtividade da equipe de Betty aumentou 30% com maior compartilhamento e feedback positivo de clientes.
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Social Business - Onde aplicar em sua empresaSidney Sossai
O documento discute padrões para o sucesso de negócios sociais. Apresenta seis padrões que podem gerar valor, como localizar conhecimento especializado para resolver problemas e obter insights de clientes externos por meio de monitoramento social. Empresas que adotam esses padrões observam benefícios como melhor atendimento a clientes e maior produtividade.
[1] O documento discute como as empresas podem se tornar mais social e colaborativas através do uso de ferramentas de software social.
[2] A IBM é apresentada como caso de sucesso ao implementar plataformas de software social que aumentaram a produtividade e reduziram custos.
[3] As vantagens de se tornar um negócio social incluem maior inovação, colaboração, engajamento de funcionários e clientes.
O documento discute como as empresas podem se tornar mais produtivas através do uso de plataformas de negócios sociais. Apresenta exemplos de como a IBM usa ferramentas sociais internamente para aumentar a colaboração, compartilhamento de conhecimento e inovação entre funcionários. Discutem os desafios de mudança cultural e como as redes sociais podem ajudar a superar a resistência à mudança.
Este documento discute como as redes sociais podem ser usadas para disseminar conhecimento e promover inovação em organizações. Ele explica que conhecimento é construído a partir de informações compartilhadas em redes de relacionamentos e que essas redes podem conectar pessoas de dentro e fora das organizações. Também discute que mudanças são difíceis porque as pessoas tendem a resistir, mas que as redes sociais podem ajudar a superar essa resistência, conectando pessoas abertas à mudança e disseminando novas