O documento discute as tendências em recrutamento e atração de talentos através do uso de redes sociais. Apresenta como as redes sociais estão transformando a economia de talentos ao permitir a divulgação de vagas, localização de candidatos, checagem de informações e obtenção de referências. Também discute a importância crescente da marca de empregador e do uso de dados e métricas para melhorar as decisões de contratação.

1. Transformando Atração de Talentos através de Redes Sociais
Café da Manhã Monashees
17 de Setembro
Milton Beck
Diretor, Soluções de Talentos
LinkedIn

2. 2
http://labs.linkedin.com

3. Agenda da Manhã
§ 8:30 às 9:00 - Café da manhã
§ 9:00 às 9:40 – Introdução LinkedIn e Tendências em Recrutamento
§ 09:40 às 10:10 – LinkedIn como plataforma de Recrutamento: Cases Práticos
§ 10:10 às 10:20 – Break
§ 10:30 – Engajando Marcas com a Melhor Audiência Profissional

4. 16 January 2009 - 4

5. 16 January 2009 - 5

6. 6
Nossa missão.
Conectar os profissionais
do mundo para torná-los
mais produtivos e
bem sucedidos

7. 7
• Socializar
• Entreter-se
• Compartilhar conteúdo
pessoal
• Manter identidade
profissional
• Fazer contatos úteis
• Procurar oportunidades
• Manter-se atualizado
Casual
“Passar tempo”
Intencional
“Investir tempo”
Redes
Pessoais
Redes
Profissionais72% preferem separar suas redes sociais
profissionais e pessoais

8. 8
Todo Lugar
Estar onde os
usuários trabalham
Insights
Excelência no que
fazemos hoje
Identidade
Conectar, encontrar
e ser encontrado

9. 5B+ Buscas
Identidade
Conectar, encontrar e ser encontrado

10. 10
Todo Lugar
Estar onde os
usuários trabalham
Insights
Excelência no que
fazemos hoje
Identidade
Conectar, encontrar
e ser encontrado

11. 11
Insights – Atualizações
Feb 2012
2B+Atualizações na rede
visualizadas diariamente

12. Insights - Grupos
Feb 2012
1.5M+Grupos
Profissionais

13. Insights - Conteúdo
1.3M+Sites Compartilhando Conteúdo

14. Influencers
1,706,289 followers
Like (1,089) • Comment (672)

15. 220+ Líderes Globais

16. 16
Todo Lugar
Estar onde os
usuários trabalham
Insights
Excelência no que
fazemos hoje
Identidade
Conectar, encontrar
e ser encontrado

17. Aplicativos
Trazendo o LinkedIn para o mundo móvell
Feb 2012
30%dos acessos através de dispositivos
móveis

18. Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).
82%
70%
61%
60%
53%
53%
49%
48%
44%
44%
41%
40%
31%
29%
20%
Conectar-se a outros profissionais
Manter minha identidade profissional
Pesquisar novos contatos de negócios
Retomar o contato com ex-colegas
Procurar pessoas
Manter-se informado sobre debates profissionais
Saber o que meus colegas estão fazendo
Procurar um novo emprego
Contar o que eu estou fazendo
Saber mais sobre uma empresa
Conhecer novos produtos e serviços
Expandir meu negócio
Encontrar novos clientes ou clientes em potencial
Encontrar candidatos em potencial
Obter conselhos de meus contatos
Razões para usar LinkedIn
#8

19. 19
Usuários no Mundo
Crescendo a taxa de + 2 usuários por segundo
1 em cada 3 profissionais no mundo
238M+
2 4 8
17
32
55
90
145
238+
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Usuários LinkedIn (Milhões)
200

20. 13M+
84M+
12M+
21M+
20Idiomas 26Escritórios

21. Soluções de Recrutamento
Voltando um pouco no tempo....
21

22. 22
Impacto 100x: CEOs, Dirigentes
Trabalhadores
Volume
Custo
Qualidade
Volume
Custo
Qualidade
?
As empresas precisam contratar
os melhores talentos
Volume
Custo
Qualidade

23. 23
Profissionais
20% Ativos
80% Passivos

24. estão abertos a ouvir uma proposta
de trabalho desde que relevante65%
Nova
Carreira
Trabalho
Melhor
Trabalho
Bom
Movimento
Lateral
Qualquer
Trabalho

25. 25

26. 26
Redes sociais transformando a
“Economia de Talentos”
Divulgação vagas
Localizar candidatos
Checar informações
Marca de empregador
Obter referências
Indicações de candidatos

27. 27
Transformando Aquisição de Talentos

28. 28
P: Quais foram as fontes de contratação mais importantes para selecionar seus candidatos de melhor
qualidade?
Fonte: Global Recruiting Trends Survey, LinkedIn, Jul/2012.
Redes profissionais tem maior crescimento como fonte de contratação
1%
2%
2%
2%
4%
9%
6%
6%
8%
14%
40%
48%
47%
16%
40%
0%
4%
4%
4%
5%
5%
6%
8%
9%
19%
31%
34%
39%
42%
48%
Feiras de Carreira
Seu CRM
Programas de Recrutamento
Outros
Redes Social (ex. Facebook, Twitter)
Site de carreira da empresa
Jornais / Revistas do trade
Banco de dados online de Currículos
Programas de Recrutamento em Universidades
ATS/banco de dados interno
Programas de indicação de funcionários
Contratações internas
Agências de recrutamento
Redes sociais profissionais (ex. LinkedIn)
Murais de emprego na internet
2012
2011

29. ©2013 LinkedIn Corporation. All Rights
Reserved.

30. 30

31. 31
Você não precisa que todos conheçam
sua marca de empregador.
Somente as pessoas certas..

32. O que é uma marca de talentos?
É a marca de empregador do ponto de vista
dos talentos que você deseja atrair.

33. Marca de Empregador: Vital para atrair candidatos passivos
Priorização da marca de empregador
(por número de funcionários)
69%
concordam que a marca
de empregador é uma
grande prioridade.
67%
70%
67%
78%
Menos de 500 funcionários
De 501 a 1.000 funcionários
De 1.000 a 10.000 funcionários
Mais de 10.000 funcionários
Para obter mais informações, acesse lnkd.in/stateofeb.
83%concordam que a marca
de empregador tem
impacto significativo na
capacidade de
contratar grandes
talentos.

34. Por que investir na sua marca de talentos?
3 motivos para investir na sua marca de talentos
Reduzir o custo por
contratação em até 50%.
Reduzir a rotatividade de
pessoal em até 28%.
Influenciar o diálogo com
candidatos.
91%
de empresas aumentaram,
ou pelo menos mantiveram,
seus investimentos na marca
de talentos em 2012.

35. Mensure a efetividade da sua marca de talentos
Marca de talentos:
Alcance
1.800.000 usuários Visualizam os perfis de seus funcionários.
Fazem conexões com seus funcionários.
Talentos que estão interessados na sua empresa como
empregador
Pesquisam as Company e Carrer Pages.
Seguem sua empresa.
Visualizam e se candidatam a vagas.
Marca de talentos:
Interesse
250.000 usuários
Talentos que conhecem a sua empresa como
empregador

36. Como o Talent Brand Index Funciona
Que porcentagem dos que conhecem a empresa demonstram interesse?
Interesse
Alcance
Talent
Brand
Index
Marca de talentos:
Alcance
Marca de
talentos:
Interesse
=
1.800.000 usuários
250.000 usuários
Compare a sua pontuação com a dos seus
principais concorrentes

37. Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
MarcaVagasMétricasSeleçãoPercepçãoRH
Reativo, dependente de
consultorias
Sólido pipeline de leads
Alto engajamento com
comunidades de talentos
Post-and-pray
Engajamento segmentado
para atrair candidatos
qualificados
Segmentação e
priorização dos talentos
Define estratégia de marca
empregadora
Métricas e benchmarks
estabelecidos
Desenvolve marca
influente impactando
funcionários e candidatos
Inicia um foco em talentos
passivos
Vagas em plataformas
sociais e sites de nicho
Entende o EVP da
empresa
Decisão baseados em
dados/análises
Atração de Talentos
isolado do RH/Empresa
Forte colaboração e
alinhamento com
Marketing e Comunicação
Parceiro estratégico para
o CEO/Direção da
empresa
Engajamento com
parceiros em HR e
Gestores
Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos
Modelo de Maturidade em Atração de Talentos

38. Soluções de Recrutamento
Soluções Corporativas
38

39. 39
Marca de empregador e mídia
LinkedIn Recruiter
Anúncios de
Recrutamento
Career Pages
LinkedIn Jobs
Atração de Talentos

40. + de 500 clientes corporativos no Brasil
40

41. 41
LinkedIn - Tendências
globais em
recrutamento para
2013
http://lnkd.in/pesquisa2013

42. Amostragem e metodologia da pesquisa de tendências
Brasil: 251
EUA: 533
Canadá: 287 R. Unido:340
China: 225
Sudeste Asiático: 141
Índia: 274 Austrália: 280
Espanha: 152
Escandinávia:118
Itália: 144
França: 235
Alemanha: 194
Holanda: 205
Comparação de dados
§ As comparações globais são informadas como médias não ponderadas obtidas nos
países indicados.
§ As comparações de dados históricos são feitas com base nas pesquisas
Tendências globais em recrutamento (Global Recruiting Trends) de 2012 e 2011,
que utilizaram critérios de amostragem e metodologia similares à pesquisa de
2013.
– A pesquisa de 2013 foi realizada entre abril e maio de 2013, com 251
entrevistados no Brasil
Amostragem da pesquisa
§ Os participantes são profissionais de atração de talentos que:
– Trabalham em um departamento de RH corporativo;
– Possuem alguma autoridade nas decisões do orçamento
das soluções de recrutamento da empresa;
– Têm foco exclusivamente em recrutamento, em
gerenciamento da equipe de recrutamento ou são
funcionários gerais de RH e gastam mais de 25% de seu
tempo em recrutamento.

43. Uma visão geral sobre o recrutamento no mundo
1
As cinco principais tendências que mudarão o futuro do recrutamento
2
3
4
5
Redes sociais profissionais estão impactando cada vez mais a qualidade da contratação.
A marca de empregador é tanto uma ameaça aos concorrentes quanto uma vantagem competitiva.
Dados são utilizados para melhorar as decisões de contratação e sobre sua Marca de Empregador.
Empresas estão investindo em contratações internas para impedir que seus talentos migrem para
outras empresas.
Empresas estão descobrindo o recrutamento por dispositivos móveis.
Para ver os relatórios e infográficos globais e específicos por país, acesse: http://lnkd.in/GlobalRecruitingTrends
5

44. 44
Líderes em atração de talentos estão mais focados em aprimorar o básico:
como recrutar, estabelecer fontes de talentos e contratar os melhores
profissionais
1. Melhoria da qualidade da contratação 35% 30%
2. Seleção/recrutamento de talentos altamente qualificados 29% 44%
3. Contratações e transferências internas 27% 11%
4. Melhoria das competências da equipe de recrutamento 18% 3%
5. Programas de indicação de funcionários 14% 7%
As prioridades para 2013 de acordo com seus colegas:
"Pense nas maiores prioridades em atração de talentos da sua organização para 2013. Quais das seguintes opções você consideraria mais importantes
e menos importantes no que concerne o interesse de sua empresa?

45. 45
... e os líderes de talentos no mundo todo acreditam que as redes sociais
profissionais moldarão o processo de recrutamento a longo prazo
Ser um parceiro de talentos estratégico para a empresa 37% 22%
Aprimorar a marca de empregador 31% 33%
Utilizar as redes sociais e profissionais 30% 39%
Treinar recrutadores e gestores 24% 16%
Descobrir melhores maneiras para identificar candidatos passivos 22% 27%
Aprimorar os programas de indicação 15% 21%
Avaliar a qualidade das contratações com maior consistência 14% 11%
Reduzir as despesas com empresas de recrutamento 14% 12%
Recrutar em âmbito global 13% 14%
Otimizar o seu site de carreiras 11% 15%
10 principais tendências de longo prazo
"Quais três tendências você considera mais importantes e duradouras no recrutamento para cargos profissionais?"

46. 46
As redes profissionais online foram um dos canais que mais cresceram para
promover a marca de empregador
As maneiras mais eficientes de divulgar sua marca de empregador 2012 2013
Site da empresa 66% 68%
Redes profissionais online (ex.: LinkedIn) 40% 66% +26%
Reconhecimento público/prêmios (tais como "melhores empresas para se trabalhar") 34% 60% +26%
Mídias sociais (ex.: Facebook) 38% 51% +13%
Amigos/familiares, boca a boca 42% 42%
Sites de emprego tradicionais 37% 35% -2%
Anúncios de televisão 19% 25%
Relações públicas 16% 23%
Outro tipo de publicidade online 15% 15%
Anúncios impressos 14% 15%
Aumentou (+)
Diminuiu (-)
"Quais canais ou ferramentas você considera mais eficientes na divulgação da marca de empregador?"

47. Incorpore essas tendências em sua estratégia para sair na frente
Contratações internas
Recrutamento por dispositivos móveis
1
4
5
Recrutadores dependem cada vez mais das redes sociais profissionais para abordar os melhores talentos. Treine
seus funcionários a serem eficientes e fique à frente da concorrência.
Certifique-se de investir adequadamente nas redes sociais e profissionais a longo prazo.
Contratações de qualidade
2
Compreenda a sua marca de empregador e como ela pode diferenciar você da concorrência. Aproveite a
oportunidade para envolver não só candidatos, mas também funcionários.
Aja como um profissional de marketing: determine quais são os canais mais eficientes para sua empresa e
incorpore-os à sua estratégia de marca de empregador.
Marca de empregador
Compreenda os benefícios do recrutamento interno e utilize dados para obter adesão e divulgar a prática. Apoie e
incentive funcionários a procurarem vagas internas.
Saia na frente e estabeleça agora sua estratégia para dispositivos móveis. Você ampliará seu banco de talentos
e se tornará mais visível para candidatos passivos.
3
Dados
Identifique quais informações você utiliza para tomar decisões e quais dados adicionais pode aproveitar para
influenciar suas decisões e trabalhar sua marca de empregador.
Entreviste novas contratações regularmente para obter uma análise qualitativa da marca de talentos. Utilize
métricas numéricas para mensurar a marca de forma quantitativa com o tempo e em relação aos concorrentes.
http://lnkd.in/pesquisa2013

48. 48
Mantenha-se informado
§ Twitter: @LinkedInBrasil
§ Siga a Página do LinkedIn Brasil
§ Soluções de Recrutamento: br.talent.linkedin.com
– Eventos, seminários online
– Vídeos com depoimentos de clientes
– Estudos de caso
– Materiais informativos sobre as soluções

49. LinkedIn conecta talentos com
oportunidades em larga escala