O documento discute como as empresas podem usar redes sociais profissionais, como o LinkedIn, para atrair talentos de forma mais efetiva. Ele apresenta dados sobre o uso do LinkedIn e como a plataforma pode ser usada para identificar candidatos passivos, anunciar vagas e melhorar a marca como empregador. Também discute tendências globais em recrutamento para 2013 e como incorporá-las à estratégia de aquisição de talentos.

1. Transformando Atração de Talentos Através de Redes Sociais
Milton Beck
Diretor, Soluções de Talentos
LinkedIn

2. http://inmaps.linkedinlabs.com/
2

3. 16 January 2009 - 3

4. Casual
Intencional
“Passar tempo”
“Investir tempo”
• Socializar
• Entreter-se
• Compartilhar conteúdo
pessoal
72%
Redes
Pessoais
• Manter identidade
profissional
• Fazer contatos úteis
• Procurar oportunidades
• Manter-se atualizado
preferem separar suas redes sociais
Redes
profissionais e pessoais
Profissionais
4

5. Nossa Missão
Conectar os profissionais do mundo para
torná-los mais produtivos e bem sucedidos

6. Identidade
Insights
Todo Lugar
Conectar, encontrar
e ser encontrado
Excelência no que
fazemos hoje
Estar onde os
usuários trabalham
6

7. Identidade
Conectar, encontrar e ser encontrado
5B+
Buscas

8. Identidade
Insights
Todo Lugar
Conectar, encontrar
e ser encontrado
Excelência no que
fazemos hoje
Estar onde os
usuários trabalham
8

9. Insights – Atualizações
2B+
Atualizações na rede
visualizadas diariamente
Feb 2012
9

10. Insights - GRUPOS
Conversation
2M+ de grupos

11. Insights - Conteúdo
1.3M+
Sites Compartilhando Conteúdo

12. Influencers
1,706,289 followers
Like (1,089) • Comment (672)

13. 220+ Líderes Globais

14. Identidade
Insights
Todo Lugar
Conectar, encontrar
e ser encontrado
Excelência no que
fazemos hoje
Estar onde os
usuários trabalham
14

15. Aplicativos
Trazendo o LinkedIn para o mundo móvell
30%
dos acessos através de dispositivos
móveis
Feb 2012

16. Razões para usar LinkedIn
Conectar-se a outros profissionais
82%
Manter minha identidade profissional
70%
Pesquisar novos contatos de negócios
61%
Retomar o contato com ex-colegas
60%
Procurar pessoas
53%
Manter-se informado sobre debates profissionais
53%
Saber o que meus colegas estão fazendo
#8
49%
Procurar um novo emprego
48%
Contar o que eu estou fazendo
44%
Saber mais sobre uma empresa
44%
Conhecer novos produtos e serviços
41%
Expandir meu negócio
40%
Encontrar novos clientes ou clientes em potencial
31%
Encontrar candidatos em potencial
Obter conselhos de meus contatos
29%
20%
Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).

17. Evoluindo e Crescendo
2003
2013

18. 1 em cada 3 profissionais no mundo
259M+
259+
200
Usuários no Mundo
145
Crescendo a taxa de + 2 usuários por segundo
90
55
32
2
4
8
2004
2005
2006
17
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
18

19. 20
84M+
Idiomas
26
Escritórios
12M+
21M+
15M+

20. Transformando Aquisição de Talentos
20

21. Nova
Carreira
80%
Trabalho
Melhor
Trabalho
Bom
Movimento
Lateral
Qualquer
Trabalho
estão abertos a ouvir uma proposta
de trabalho desde que relevante

22. Voltando um pouco no tempo....
Soluções de Recrutamento
22

23. 23

24. 24

25. Impacto 100x: CEOs, Dirigentes
Qualidade
Custo
Volume
As empresas precisam contratar
os melhores talentos
?
Qualidade
Custo
Volume
Qualidade
Custo
Volume
Trabalhadores
25

26. Profissionais
20% Ativos
80% Passivos
26

27. O que isso significa para as Empresas?
Criar uma estratégia de
recrutamento através de
Midias Sociais é
fundamental para garantir
competitividade no mercado
atual de guerra por talentos.
i
i
i
LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved

28. “Não são as espécies mais fortes que
sobrevivem nem as mais inteligentes, e sim as
mais suscetíveis a mudanças.”
Charles Darwin

29. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved

31. 31

32. Soluções Corporativas
Soluções de Recrutamento
32

33. Atração de Talentos
LinkedIn Recruiter
LinkedIn Jobs
Career Pages
Anúncios de
Recrutamento
Marca de empregador e mídia
33

34. O profissional certo
34

35. d
ente
Ger
o
ntrat
e Co
“disseram confiar o cargo a
engenheiros civis, duas
citaram os engenheiros
mecânicos e outra optou
pelo engenheiro naval.
Cinco anos de experiência
no ramo e mais uma
especialização técnica –
em rodovias, estruturas ou,
como pedem três dos
executivos entrevistados,
petróleo – completariam o
perfil do profissional dos
sonhos das construtoras.”
Fonte: Revista Veja de 23 de Maio de 2012, matéria de Capa
35

36. Pesquisar…
“Engenheiros”
36

37. Pesquisar…
“Engenheiros”
Brasil
(347,000)
Ger/Contratos (53,400)
Rio de Janeiro
(3,900)
Petróleo & energia (641)
3-5 anos
(60)
Macaé
(18)
37

38. LinkedIn Recruiter: Identifique candidatos passivos

39. Job Slots: Apresente suas vagas para os candidatos certos

40. ©2013 LinkedIn Corporation. All Rights
Reserved.

41. 41

42. Você não precisa que todos conheçam
sua marca de empregador.
Somente as pessoas certas..
42

43. Anuncie onde há visibilidade: o perfil dos seus funcionários
20 vezes mais alta do que
Taxa de cliques
a média do setor
Milton Beck
Diretor de Vendas na Unilever

44. Trabalhando sua marca de talentos no LinkedIn – Career Pages
Pense em recursos visuais.
Com imagens, você pode fornecer uma perspectiva
real da sua empresa.
Pense no ambiente digital.
A sua mensagem deve ser sucinta. A reutilização de
conteúdos impressos pode não funcionar online,
onde a capacidade de atenção é menor.
Pense em vídeos.
Candidatos terão um interesse mais profundo na
sua empresa se ouvirem histórias de pessoas reais.
A inclusão de vídeos deve ser uma parte integral da
sua estratégia.
Pense em personalização.
Adapte o seu conteúdo de acordo com os perfis do
LinkedIn de seus visitantes. Segmente a sua Career
Page com base no cargo, setor, localidade e outras
qualidades de seu candidato.

45. Por que investir na sua marca de talentos?
3 motivos para investir na sua marca de talentos
Reduzir o custo por
contratação em até 50%.
Reduzir a rotatividade de
pessoal em até 28%.
Influenciar o diálogo com
candidatos.
91%
de empresas aumentaram,
ou pelo menos mantiveram,
seus investimentos na marca
de talentos em 2012.

46. Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
Estratégico
Fundacional
Desenvolvimento
Métricas e benchmarks
estabelecidos
Decisão baseados em
dados/análises
Métricas
Entende o EVP da
empresa
Define estratégia de marca
empregadora
Desenvolve marca
influente impactando
funcionários e candidatos
Marca
Post-and-pray
Vagas em plataformas
sociais e sites de nicho
Engajamento segmentado
para atrair candidatos
qualificados
Segmentação e
priorização dos talentos
Vagas
Reativo, dependente de
consultorias
Inicia um foco em talentos
passivos
Sólido pipeline de leads
Alto engajamento com
comunidades de talentos
Seleção
Atração de Talentos
isolado do RH/Empresa
Engajamento com
parceiros em HR e
Gestores
Forte colaboração e
alinhamento com
Marketing e Comunicação
Parceiro estratégico para
o CEO/Direção da
empresa
Percepção RH
Tradicional
Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos

47. LinkedIn - Tendências
globais em
recrutamento para
2013
http://lnkd.in/pesquisa2013
47

48. Amostragem e metodologia da pesquisa de tendências
Amostragem da pesquisa
§
Os participantes são profissionais de atração de talentos que:
–
Trabalham em um departamento de RH corporativo;
–
Possuem alguma autoridade nas decisões do orçamento
das soluções de recrutamento da empresa;
–
Têm foco exclusivamente em recrutamento, em
gerenciamento da equipe de recrutamento ou são
funcionários gerais de RH e gastam mais de 25% de seu
tempo em recrutamento.
Comparação de dados
§
As comparações globais são informadas como médias não ponderadas obtidas nos
países indicados.
§
As comparações de dados históricos são feitas com base nas pesquisas
Tendências globais em recrutamento (Global Recruiting Trends) de 2012 e 2011,
que utilizaram critérios de amostragem e metodologia similares à pesquisa de
2013.
–
A pesquisa de 2013 foi realizada entre abril e maio de 2013, com 251
entrevistados no Brasil
Escandinávia:118
Holanda: 205
Canadá: 287
EUA: 533
R. Unido:340
Espanha: 152
Alemanha: 194
França: 235
Itália: 144
Índia: 274
Brasil: 251
China: 225
Sudeste Asiático: 141
Austrália: 280

49. Incorpore essas tendências à sua estratégia
1.
Invista em Redes socias profissionais a longo prazo. Treine os Recrutadores.
2.
Compreenda os benefícios das contratações internas e aumente o conhecimento
interno sobre a prática
3.
Recrutamento em dispositivos móveis.
4.
Identifique os dados que você pode utilizar para influenciar suas decisões e estratégia
de aquisição de talentos
5.
Pense como um profissional de Marketing e Vendas. Defina os canais mais eficientes
para sua estratégia de marca de empregador. Vá atrás dos melhores profissionais.
49

50. Pesquisa VOCÊ S/A em parceria com a ABRH
§ Enquete da VOCÊ S/A investigou como
259 pessoas – 78% empregados e 22%
desempregados usam sites de emprego e
redes sociais para fins profissionais
§ Em parceria com a ABRH perguntou a
262 profissionais de recrutamento como são
usadas as ferramentas online nos processos
de seleção
50

51. 51

52. Mantenha-se informado
§ Soluções de Recrutamento
br.talent.linkedin.com
– Eventos, seminários online
– Vídeos com depoimentos de clientes
– Estudos de caso
– Materiais informativos sobre as soluções
52

53. LinkedIn conecta talentos com
oportunidades em larga escala