A netmicro, fundada em 1992, evoluiu para uma plataforma de cloud corporativa ao longo dos anos, adicionando serviços de TI e data center, e formando a corpflex. A empresa se especializa em soluções de cloud e outsourcing de TI, focando na inovação e excelência operacional, ao mesmo tempo que busca atender as necessidades específicas de seus clientes. A transformação digital é enfatizada como um meio para reduzir cost and improve processes, integrando a área de TI com os objetivos de negócios da empresa.

1. Transformação Digital.
Atitude para
o crescimento.

2. Principais eventos da nossa história.
1992
Nasce a NetMicro, uma
integradora de redes e
Soluções de TI.
2000
Os serviços de Data Center,
Internet e Gestão de Telecom
são adicionados ao portfólio.
2004
Surge a CorpFlex para oferta
de infraestrutura de TI como
serviço.
2008
NetMicro e CorpFlex formam
uma robusta plataforma de
Cloud Corporativa com
diversos serviços
gerenciados.
2010
Empresa torna-se referência
na Fundação Dom Cabral
pelos padrões de governança.
2015
Entrada de investidor
2BCapital para acelerar o
crescimento da empresa ao
mercado.
2016
Alinhamento da comunicação
de acordo com as
necessidades do mercado.

3. Quem Somos
Uma empresa especializada em Cloud
Corporativa e Outsourcing de TI, que
opera, gerencia e implementa soluções
para diversos segmentos de mercado em
todo Brasil.

4. Soluções CorpFlex
Três grupos de serviços, uma única entrega

5. • Recursos Computacionais dedicados
• Suporte especializado 24x7
• Monitoração Proativa
• Backup (retenção 5 anos)
Recursos
computacionais
adequados
Suporte
especializado
Monitoração
proativa
Backup com
retenção de
cinco anos
Construimos a nossa Cloud Corporativa com
componentes essenciais para que sua Aplicação de
Missão Crítica funcione com performance e
disponibilidade.

6. Veja algumas das Aplicações de
Missão Crítica que hospedamos em nossa
Cloud Corporativa.

7. Nos dois melhores e maiores
Data Centers do Mundo

8. Command Center CorpFlex

9. Estratégia

10. TODA EMPRESA TEM UMA VOCAÇÃO, QUE DEVE
SER A BASE DO POSICIONAMENTO
Liderança de Produto
Excelência OperacionalIntimidade com Cliente
Entrega a melhor relação de custo
Oferece o melhor produto e
fazer isto primeiro do que os
outros – Foco em Inovação
O mais confiável e responsivo às
necessidades do cliente
A empresa deve fazer uma
escolha entre estas três
disciplinas, se não corre o
risco de não ter uma
vantagem competitiva clara.
* Livro a Disciplina dos líderes: Treacy e Wierserman
Soluções à medida dos clientes -
Foco no resultado do cliente -
Interações um-a-um percebidas –
Parceria, Decisões tendo em conta
o cliente
Excelente imagem da marca - Inovação
com base em tecnologia - Aprendizado
Inovador - Foco em diminuir o time to
market - Alto investimento em P&D
Foco na redução do custo da oferta - Preço mais baixo -
Variedade racionalizada - Padronização de Produtos/serviços -
Rapidez na implantação - Forte controle central
Estratégia é escolha

11. Segurança Inovação
Proximidade Flexibilidade

12. GRN
Gestão de Relacionamento
com o Negócio
 Tangibiliza os serviços
contratados
 Garante a entrega dos SLA.
 Melhoria Contínua
 Gerenciamento Proativo

13. Transformação Digital

14. Principais dores do Mercado
Cenário Econômico Brasil – 2016/2020
Reduzir os
Custos
Melhorar
Processos e
Produtividade
InovaçãoAumentar as
Vendas

15. Benefícios da Transformação Digital

16. Inovação horizontal e Vertical

17. Benefícios do uso de Analytics nos negócios

19. Principais mudanças no mindset da área de TI.
1) Fazer com que a área de TI participe cada vez mais do negócio.
2) Usar a tecnologia para reduzir os custos da empresa como um todo
e não somente da própria área.
3) Soluções em nuvens Corporativas são seguras e facilitam o dia a
dia da TI.
4) Utiliza parceiros estratégicos para melhorar a eficiência na
comunicação entre Matriz e Filiais.
5) Incentivar a equipe de TI pensar no negócio.

20. Quem está na nuvem certa!
Educacão Indústria Varejo Saúde Logística
Transporte
Serviços Agro
business
Construção

21. Sua empresa na nuvem certa.