O documento descreve a estrutura organizacional da controladoria no SAP, incluindo a integração dos módulos, a área de contabilidade de custos, centros de custo e plano de contas.
SAP - Apresentação-Megawork_Reduzindo-custos-operacionais-com-o-SAP-B1.pdfMrcioRibeiro63
O documento discute a importância da gestão e análise de custos e receitas por meio de centros de custos e resultados para melhorar a lucratividade das empresas. Ele explica como o SAP Business One permite definir grupos de centros de custo, distribuir custos entre eles, e gerar relatórios para análise.
O documento resume os principais aspectos do módulo SAP CO de controladoria. Em 3 frases:
1) O módulo SAP CO permite a apuração, apropriação e controle dos custos e análise da lucratividade por meio de componentes como CO-OM-CCA, EC-PCA, CO-OM-CEL, CO-PC e CO-PA.
2) O módulo interage com outros módulos do SAP como MM, FI, PP e SD para integrar os dados de custos nos processos de compras, finanças, produ
Apresentacao myTeamforbusiness - controlo de tempos e despesas - ptPaulo Fernandes
O myTeam é uma plataforma de gestão que suporta o ciclo PDCA através de colaboração estruturada e unificada. Gerencia processos, tempos, despesas, clientes e orçamentos para melhorar a produtividade. Fornece relatórios e integração com ERPs.
O documento fornece uma visão geral do sistema SAP (Systems, Applications and Products in Data Processing). O SAP-R/3 é um sistema integrado que permite o gerenciamento de todos os processos de negócios de uma empresa de forma unificada. O documento descreve alguns dos principais módulos do SAP, como Finanças, Vendas, Controle de Estoque e Controle de Custos.
O documento discute a importância do controle de custos para pequenos negócios, explicando vários tipos de custos como fixos, variáveis e indiretos. Também resume diferentes sistemas de custeio como por absorção, direto e baseado em atividades (ABC), destacando a importância de se conhecer os custos para tomada de decisões gerenciais.
O documento descreve um plano de curso para a disciplina de Contabilidade de Custos em uma faculdade. O plano detalha os objetivos do curso, o conteúdo programático, as referências bibliográficas, a metodologia de ensino e os critérios de avaliação.
O documento apresenta um plano de curso para a disciplina de Contabilidade de Custos. O plano detalha os objetivos do curso, o conteúdo programático dividido em unidades didáticas, as referências bibliográficas, a metodologia de ensino e os critérios de avaliação. O plano também inclui uma justificativa para faltas e uma introdução sobre o tema da Contabilidade de Custos.
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1) O módulo SAP CO permite a apuração, apropriação e controle dos custos e análise da lucratividade por meio de componentes como CO-OM-CCA, EC-PCA, CO-OM-CEL, CO-PC e CO-PA.
2) O módulo interage com outros módulos do SAP como MM, FI, PP e SD para integrar os dados de custos nos processos de compras, finanças, produ
Apresentacao myTeamforbusiness - controlo de tempos e despesas - ptPaulo Fernandes
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O documento discute a importância do controle de custos para pequenos negócios, explicando vários tipos de custos como fixos, variáveis e indiretos. Também resume diferentes sistemas de custeio como por absorção, direto e baseado em atividades (ABC), destacando a importância de se conhecer os custos para tomada de decisões gerenciais.
O documento descreve um plano de curso para a disciplina de Contabilidade de Custos em uma faculdade. O plano detalha os objetivos do curso, o conteúdo programático, as referências bibliográficas, a metodologia de ensino e os critérios de avaliação.
O documento apresenta um plano de curso para a disciplina de Contabilidade de Custos. O plano detalha os objetivos do curso, o conteúdo programático dividido em unidades didáticas, as referências bibliográficas, a metodologia de ensino e os critérios de avaliação. O plano também inclui uma justificativa para faltas e uma introdução sobre o tema da Contabilidade de Custos.
O documento discute como elaborar e analisar análises vertical e horizontal das demonstrações financeiras. A análise vertical calcula os percentuais de cada conta em relação ao total do ativo ou passivo, enquanto a análise horizontal compara cada conta entre períodos para medir evoluções. Juntas, essas análises permitem identificar tendências e avaliar a estrutura e desempenho financeiro de uma empresa ao longo do tempo.
1. O documento discute vários tópicos relacionados a disciplinas do curso de Administração, incluindo sistemas de custeio, análise de custos, contabilidade e matemática financeira e comercial.
2. É destacada a importância do conhecimento de custos para uma melhor gestão empresarial e a tomada de decisões. Sistemas como GECON, ABC e RKW são explicados.
3. A análise de custos é apontada como fundamental para fornecer informações relevantes aos gestores sobre o desempenho
O método do Centro de Custo se preocupa com a alocação da mão de obra e custos indiretos da produção aos produtos, facilita a distribuição dos gastos e enquadra cada atividade em um centro de custeio. A implementação envolve a subdivisão da empresa em departamentos chamados centros de custo. Os benefícios incluem análise facilitada, compartilhamento de informações e responsabilidade compartilhada.
O documento discute a importância da administração financeira para o sucesso das empresas. Aborda tópicos como planejamento, orçamento, controle de custos e análise de resultados como ferramentas essenciais para maximizar lucros e criar valor para os sócios. Defende que uma gestão financeira eficaz é fundamental para que as empresas cumpram sua missão de forma sustentável.
O documento discute uma abordagem de custeio baseada em funções de processo, agrupando atividades em grupos funcionais ao invés de centros de custo. Primeiro, mapeia as atividades dos processos e as agrupa em funções de processo. Em seguida, mensura os gastos e tempo de cada função para apropriar corretamente os custos indiretos de fabricação.
Sua organização controla de forma inteligente o orçamento?
O software Stratec - Módulo Matriz Orçamentária torna a análise e controle do orçamento acessíveis a todos os níveis da organização.
O software Stratec Matriz Orçamentária garante a redução inteligente dos gastos por ter um controle cruzado para cada despesa ou receita. Há um responsável com uma meta orçamentária para cada natureza do orçamento e outro para cada centro de custo, definindo-se assim dois responsáveis para cada item do orçamento.
O método do PDCA é incorporado no Stratec Matriz Orçamentária, tendo funcionalidades como:
Acompanhamento dos planos de contenção de despesas e aumento de receitas;
Análise gráfica dos resultados obtidos;
Desdobramentos e estratificações usando Gráfico de Pareto para facilitar a localização das contas contábeis e dos centros de custo que não cumpriram o orçado;
Replanejamento quando as metas orçamentárias não são alcançadas.
Estas funcionalidades facilitam a identificação das causas dos desvios, permitindo assim, a proposição de ações corretivas eficazes.
Outras características do Stratec Matriz Orçamentária:
Diagnóstico preciso de orçamentos não cumpridos;
Facilidade de comparação entre áreas e divulgação das melhores práticas;
Facilidade na visualização dos desvios;
Acesso via web;
Perfis de segurança – define o que cada usuário pode fazer no sistema;
Registro do histórico de acesso e das alterações feitas pelos usuários;
Interface com o excel;
Possibilidade de importar informações do banco de dados da empresa;
Envio de e-mail automático para metas não alcançadas e ações não cumpridas;
Permeia toda a empresa até o nível operacional.
Entre em contato conosco para uma apresentação mais detalhada do software.
O documento discute os custos logísticos, definindo-os como todos os custos relacionados à logística de uma empresa, incluindo armazenamento, estoques, transporte e custos de não qualidade. Também aborda como calcular e gerenciar esses custos de forma a minimizá-los.
O documento fornece informações sobre administração de custos, incluindo procedimentos para determinar lucro ou prejuízo de uma pequena empresa, como controlar estoques, calcular depreciação e encargos sobre salários. Também discute ponto de equilíbrio, margem de contribuição, margem de segurança e formação de preços usando mark-up.
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Veja alguns recursos que temos para agilizar e facilitar a gestão de médio e longo prazo de sua empresa:
- Orçamento Empresarial descentralizado
- Projeções, Simulações e Cenários
- Acompanhamento Planejado x Realizado
- Análises Gerenciais
- Relatórios e Indicadores
- Integração com seu ERP e Contabilidade
1) O documento descreve um treinamento interno sobre planejamento e controle orçamentário utilizando o sistema SIGAPCO. Ele inclui o roteiro do treinamento com 14 tópicos e informações sobre planejamento orçamentário.
2) É apresentado o conceito de orçamento descentralizado e as características e benefícios do sistema SIGAPCO para planejamento e controle orçamentário.
3) São descritos os principais componentes do processo orçamentário no SIGAPCO, incluindo definição de contas, classes, usuários e relatórios
Orçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenickMaxsuel Pereira
O documento discute a importância da elaboração de orçamentos empresariais para o controle de custos e projeção de vendas. Ele explica que os orçamentos devem cobrir todas as áreas da empresa e ser elaborados com a participação de todos os departamentos. Além disso, destaca métodos como o orçamento base zero e incremental e a necessidade de relatórios que permitam acompanhar os resultados.
Trabalhando com Centro de Custo e Receita no FIT Business Suite (ADempiere)Oziel Moreira Neto
O documento discute a implementação de centros de custo e receita no sistema ERP Adempiere para permitir a análise do desempenho financeiro das organizações através da classificação e agrupamento de custos e receitas. É explicado como criar árvores de elementos, contas, esquema contábil e lançar documentos associando valores aos respectivos centros.
O documento discute o modelo GVA (Gerenciamento de Valor para o Acionista), que visa maximizar o valor da empresa para os acionistas. O GVA propõe um sistema de gestão baseado em métricas focadas na criação de valor para os acionistas, como o TSR (Total Shareholder Return). O documento também explica como calcular o TSR e como as métricas internas da empresa devem refletir e influenciar o TSR.
O documento discute a análise das demonstrações financeiras. Apresenta os objetivos e usuários das informações financeiras, incluindo usuários internos e externos. Também descreve técnicas como a análise vertical do balanço patrimonial, calculando os percentuais de cada conta em relação ao total do ativo ou passivo.
O documento discute conceitos e métodos de contabilidade de custos, incluindo sistemas de custeamento, custos fixos e variáveis, e como os custos são apropriados aos produtos fabricados.
O documento descreve a análise de custo-volume-lucro (ACVL), uma técnica para estudar as inter-relações entre variáveis como receita, custos, despesas e lucro. A ACVL se baseia em pressupostos como custos fixos e variáveis constantes. Ela permite determinar o ponto de equilíbrio, ou nível de vendas onde receita iguala custos, e é útil para tomada de decisões e planejamento.
O documento discute como elaborar e analisar análises vertical e horizontal das demonstrações financeiras. A análise vertical calcula os percentuais de cada conta em relação ao total do ativo ou passivo, enquanto a análise horizontal compara cada conta entre períodos para medir evoluções. Juntas, essas análises permitem identificar tendências e avaliar a estrutura e desempenho financeiro de uma empresa ao longo do tempo.
1. O documento discute vários tópicos relacionados a disciplinas do curso de Administração, incluindo sistemas de custeio, análise de custos, contabilidade e matemática financeira e comercial.
2. É destacada a importância do conhecimento de custos para uma melhor gestão empresarial e a tomada de decisões. Sistemas como GECON, ABC e RKW são explicados.
3. A análise de custos é apontada como fundamental para fornecer informações relevantes aos gestores sobre o desempenho
O método do Centro de Custo se preocupa com a alocação da mão de obra e custos indiretos da produção aos produtos, facilita a distribuição dos gastos e enquadra cada atividade em um centro de custeio. A implementação envolve a subdivisão da empresa em departamentos chamados centros de custo. Os benefícios incluem análise facilitada, compartilhamento de informações e responsabilidade compartilhada.
O documento discute a importância da administração financeira para o sucesso das empresas. Aborda tópicos como planejamento, orçamento, controle de custos e análise de resultados como ferramentas essenciais para maximizar lucros e criar valor para os sócios. Defende que uma gestão financeira eficaz é fundamental para que as empresas cumpram sua missão de forma sustentável.
O documento discute uma abordagem de custeio baseada em funções de processo, agrupando atividades em grupos funcionais ao invés de centros de custo. Primeiro, mapeia as atividades dos processos e as agrupa em funções de processo. Em seguida, mensura os gastos e tempo de cada função para apropriar corretamente os custos indiretos de fabricação.
Sua organização controla de forma inteligente o orçamento?
O software Stratec - Módulo Matriz Orçamentária torna a análise e controle do orçamento acessíveis a todos os níveis da organização.
O software Stratec Matriz Orçamentária garante a redução inteligente dos gastos por ter um controle cruzado para cada despesa ou receita. Há um responsável com uma meta orçamentária para cada natureza do orçamento e outro para cada centro de custo, definindo-se assim dois responsáveis para cada item do orçamento.
O método do PDCA é incorporado no Stratec Matriz Orçamentária, tendo funcionalidades como:
Acompanhamento dos planos de contenção de despesas e aumento de receitas;
Análise gráfica dos resultados obtidos;
Desdobramentos e estratificações usando Gráfico de Pareto para facilitar a localização das contas contábeis e dos centros de custo que não cumpriram o orçado;
Replanejamento quando as metas orçamentárias não são alcançadas.
Estas funcionalidades facilitam a identificação das causas dos desvios, permitindo assim, a proposição de ações corretivas eficazes.
Outras características do Stratec Matriz Orçamentária:
Diagnóstico preciso de orçamentos não cumpridos;
Facilidade de comparação entre áreas e divulgação das melhores práticas;
Facilidade na visualização dos desvios;
Acesso via web;
Perfis de segurança – define o que cada usuário pode fazer no sistema;
Registro do histórico de acesso e das alterações feitas pelos usuários;
Interface com o excel;
Possibilidade de importar informações do banco de dados da empresa;
Envio de e-mail automático para metas não alcançadas e ações não cumpridas;
Permeia toda a empresa até o nível operacional.
Entre em contato conosco para uma apresentação mais detalhada do software.
O documento discute os custos logísticos, definindo-os como todos os custos relacionados à logística de uma empresa, incluindo armazenamento, estoques, transporte e custos de não qualidade. Também aborda como calcular e gerenciar esses custos de forma a minimizá-los.
O documento fornece informações sobre administração de custos, incluindo procedimentos para determinar lucro ou prejuízo de uma pequena empresa, como controlar estoques, calcular depreciação e encargos sobre salários. Também discute ponto de equilíbrio, margem de contribuição, margem de segurança e formação de preços usando mark-up.
A Gestão Orçamentária de sua empresa ainda é feita em planilhas?
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1) O documento descreve um treinamento interno sobre planejamento e controle orçamentário utilizando o sistema SIGAPCO. Ele inclui o roteiro do treinamento com 14 tópicos e informações sobre planejamento orçamentário.
2) É apresentado o conceito de orçamento descentralizado e as características e benefícios do sistema SIGAPCO para planejamento e controle orçamentário.
3) São descritos os principais componentes do processo orçamentário no SIGAPCO, incluindo definição de contas, classes, usuários e relatórios
Orçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenickMaxsuel Pereira
O documento discute a importância da elaboração de orçamentos empresariais para o controle de custos e projeção de vendas. Ele explica que os orçamentos devem cobrir todas as áreas da empresa e ser elaborados com a participação de todos os departamentos. Além disso, destaca métodos como o orçamento base zero e incremental e a necessidade de relatórios que permitam acompanhar os resultados.
Trabalhando com Centro de Custo e Receita no FIT Business Suite (ADempiere)Oziel Moreira Neto
O documento discute a implementação de centros de custo e receita no sistema ERP Adempiere para permitir a análise do desempenho financeiro das organizações através da classificação e agrupamento de custos e receitas. É explicado como criar árvores de elementos, contas, esquema contábil e lançar documentos associando valores aos respectivos centros.
O documento discute o modelo GVA (Gerenciamento de Valor para o Acionista), que visa maximizar o valor da empresa para os acionistas. O GVA propõe um sistema de gestão baseado em métricas focadas na criação de valor para os acionistas, como o TSR (Total Shareholder Return). O documento também explica como calcular o TSR e como as métricas internas da empresa devem refletir e influenciar o TSR.
O documento discute a análise das demonstrações financeiras. Apresenta os objetivos e usuários das informações financeiras, incluindo usuários internos e externos. Também descreve técnicas como a análise vertical do balanço patrimonial, calculando os percentuais de cada conta em relação ao total do ativo ou passivo.
O documento discute conceitos e métodos de contabilidade de custos, incluindo sistemas de custeamento, custos fixos e variáveis, e como os custos são apropriados aos produtos fabricados.
O documento descreve a análise de custo-volume-lucro (ACVL), uma técnica para estudar as inter-relações entre variáveis como receita, custos, despesas e lucro. A ACVL se baseia em pressupostos como custos fixos e variáveis constantes. Ela permite determinar o ponto de equilíbrio, ou nível de vendas onde receita iguala custos, e é útil para tomada de decisões e planejamento.
Este documento descreve os principais aspectos da abordagem neoclássica da administração, incluindo suas características, a administração como técnica social, aspectos administrativos comuns às organizações, eficiência versus eficácia, e princípios básicos da organização como divisão do trabalho, especialização, hierarquia e amplitude administrativa.
A Teoria Z de William Ouchi complementa as Teorias X e Y e propõe: 1) emprego vitalício com preocupação pelos empregados; 2) decisões por consenso com transmissão de informações a todos os níveis; 3) promoções lentas baseadas na antiguidade.
1) O documento discute os principais elementos de um projeto de pesquisa, incluindo a formulação de uma hipótese, justificativa, objetivos, coleta e análise de dados e referências bibliográficas.
2) É apresentado o método indutivo de formulação de hipóteses e os requisitos para uma hipótese válida, como a variabilidade da ictiofauna no Rio Amazonas em função da sazonalidade.
3) Os principais passos de um projeto de pesquisa são detalhados, como a justificativa, objet
O documento discute a redação de trabalhos científicos, incluindo como estruturar artigos para publicação com introdução, objetivos, métodos, resultados, discussão e conclusão. Também aborda a importância do título, como montar resumos e as diferenças entre artigos, TCCs, dissertações e teses.
1. O documento discute os principais desenhos de estudos epidemiológicos - estudos de coorte e estudos de casos e controles - e o método indutivo na formulação e teste de hipóteses.
2. Apresenta uma hipótese sobre a variação da ictiofauna do rio Amazonas em função da sazonalidade que será testada.
3. Detalha os passos subsequentes em uma pesquisa científica: justificativa, objetivos, coleta de dados, resultados, discussão e referências bibliográficas.
2. Processo: Controladoria - CO
Key User: Celso Vianna
Trainee: Emerson Marçal
Sumário
SAP
Módulos do Sistema
Introdução
Contabilidade de Custos
Estrutura Organizacional
Empresa
Controlling Area / Controladoria
Área de contabilidade de Custos
Área de Resultado
Plano de Contas
Centros de Custo
Integração dos Módulos
4. Processo: Controladoria - CO
Key User: Celso Vianna
Trainee: Emerson Marçal
INTRODUÇÃO
Contabilidade de Custos
Objetivos:
Atender às necessidades gerenciais da empresa para
controle de custos, despesas e tomada de decisões.
Facilitar coordenação, monitorização e otimização dos
processos de custeio na organização, envolvendo o
registro do consumo de fatores de produção e dos
serviços fornecidos.
Documentar eventos/lançamentos realizados.
Determinar as variações comparando os dados reais com
os dados planejados. Esses cálculos de desvios permitem
controlar os fluxos de negócios, calcular lucros e perdas
como, por exemplo: calcular a contribuição marginal,
controlar a rentabilidade de áreas individuais, bem como
da organização como um todo.
5. Processo: Controladoria - CO
Key User: Celso Vianna
Trainee: Emerson Marçal
Estrutura Organizacional
É a base para a organização do banco de dados
do sistema, composta por:
Empresa
A menor unidade organizacional para a qual um
conjunto independente e completo de contas pode
ser retirado para relatório externo. Isso abrange o
registro de todas as transações relevantes e a
geração de todos os documentos de suporte
necessários para a demonstração contábil, tal como:
balanços patrimoniais e cálculo de lucros e perdas.
A empresa é representada pelo CNPJ, sendo que as
filiais compõem o cadastro fiscal da empresa.
6. Processo: Controladoria - CO
Key User: Celso Vianna
Trainee: Emerson Marçal
Estrutura Organizacional
Controlling Area / Controladoria
(área de contabilidade de custos)
É a unidade organizacional em uma empresa, com a
finalidade de contabilizar custos / despesas.
A área de contabilidade de custos pode conter uma ou mais
empresas.
Todas as empresas atribuídas a uma área de contabilidade
de custos devem utilizar o mesmo plano de contas operacional
e o mesmo exercício fiscal. No caso da Paranapanema, o
exercício fiscal da área de contabilidade de custos é de Janeiro
a Dezembro.
As empresas atribuídas a “controlling area” podem ter
moedas diferentes.
7. Processo: Controladoria - CO
Key User: Celso Vianna
Trainee: Emerson Marçal
Área de Contabilidade de Custos
Interempresarial
Moeda: USD (Dólar)
Código: 1001
Descrição: ACC – Grupo Paranapanema
Hierarquia Standard: HSCC
Estrutura Organizacional
9. Processo: Controladoria - CO
Key User: Celso Vianna
Trainee: Emerson Marçal
Estrutura Organizacional
A demonstração de resultados (CO-PA)
permite avaliar segmentos de mercado, que
podem ser classificados de acordo com
produtos, clientes, ordens ou qualquer
combinação destes; ou ainda unidades
estratégicas de negócios como: organizações
de vendas ou divisões, relativamente á
contribuição marginal ou margem de lucro de
uma empresa.
O objetivo do sistema é prover os
departamentos de vendas, marketing,
gerenciamento de produto e planejamento
empresarial com informações de apoio à
contabilidade interna e à tomada de decisões.
Área de Resultado
10. Processo: Controladoria - CO
Key User: Celso Vianna
Trainee: Emerson Marçal
Estrutura Organizacional
Área de Resultado
Interempresarial
Moeda: USD (Dólar)
Código: 1002
Descrição: Área de Resultado - Paranapanema
11. Processo: Controladoria - CO
Key User: Celso Vianna
Trainee: Emerson Marçal
Estrutura Organizacional
Plano de contas
Utilizado pela contabilidade geral e contabilidade de custos.
Contém todas as contas patrimoniais e de resultado e é
representado por um código. Para uma conta de resultado
poder receber lançamentos para objetos de custo, como por
exemplo centro de custo, ordem , projeto , ela deve ser criada
também como CLASSE DE CUSTO .
A empresa é atribuída ao plano de contas operacional.
A área de contabilidade de custos adota o mesmo plano de
contas atribuído à empresa. Na contabilidade de custos
interempresarial, a área de contabilidade de custos e todas as
empresas atribuídas a ela devem usar o mesmo plano de
contas.
12. Processo: Controladoria - CO
Key User: Celso Vianna
Trainee: Emerson Marçal
Estrutura Organizacional
Usado para representar o local em
que despesas são lançadas ou
alocadas;
O nível mais baixo da organização
onde despesas são coletadas e
analisadas;
Centros de Custo devem estar
associados à uma estrutura
hierárquica padrão. Podem existir
hierarquias alternativas utilizadas
para análise de rentabilidade ou
geração de relatórios;
Podem capturar os seguintes tipos
de lançamentos:
Transferências;
Rateios;
Alocação de custos internos.
Centros de Custo
Hierarquia de
Centros de Custos
ELUMA
Paranapanema
Plano de contas
Controlling
Area
Paranapanema
10
Eluma
20
Caraiba
30
CIBRAFÉRTIL
CARAIBA
MAMORE
TABOCA
13. Processo: Controladoria - CO
Key User: Celso Vianna
Trainee: Emerson Marçal
Integração dos Módulos
A Controladoria (CO) e os demais módulos são componentes
independentes no sistema SAP. O fluxo de dados entre os
componentes ocorre regularmente.
Portanto, todos os dados relevantes ao custo fluem
automaticamente da Contabilidade Geral para a Controladoria.
Ao mesmo tempo, o sistema atribui os custos a diferentes
objetos de classificação contábil (CO), tais como: centros de
custo, processos empresariais, projetos ou ordens.
As contas relevantes na Contabilidade Geral são gerenciadas na
Controladoria como classes de custo. Isto permite comparar e
reconciliar os valores da Controladoria e da Contabilidade Geral.
15. Processo: Controladoria - CO
Key User: Celso Vianna
Trainee: Emerson Marçal
Classes de Custo
Centros de Custo
Accr.
Estoque
Á
r
e
a
C
o
n
t.
d
e
C
u
s
t
o
C
e
n
t
r
o
d
e
L
u
c
r
o
Objetos de Custo
Objeto de Resultado
Ativos
Ordens Internas
FI
MM
AM
PP
AA MM
SD
EC-
PCA
CO-
OPA
CO-
OM
CO-
OM
CO-
PC
CO-
PA
Modelo Integrado