A indústria de calçados brasileira cresceu entre 1960-1970 devido às exportações para suprir a demanda externa. Na década de 1990, sofreu concorrência da Ásia com sua mão de obra barata. Algumas empresas mudaram para o Nordeste em busca de menores salários. A marca Constança Bastos teve sucesso com seus calçados de luxo no Brasil e abriu uma loja em Nova York, mas acabou fechando devido à desvalorização do real.

2.  As origens remontam á moda de imigrantes
europeus ( Alemães)a indústria expandiu-se
entre 1960 e 1970 devido as exportações o
mercado nessa época carecia deste produto
(calçados) que estava em falta.
 As exportações foram acompanhadas pelo
crescimento do mercado interno e novas
tecnologias incorporadoras.

3.  Já em 1990 começaram a sofrer a
concorrência do mercado Asiático que
possuía vasta mão-de obra barata.
 Tentativa de reduzir custos houve um
movimento de migração para o nordeste
brasileiro incentivos fiscais dados pelos
governos locais ,maior proximidade com o
mercado americano.

4.  Algumas empresas, foram para o nordeste
em busca de salário mais baixos. Azaléia que
produzia calçados esportivos sobre a marca
de Olympikus, passam a terceirizar parte de
sua produção.

5.  Em 2005 a apreciação da moeda brasileira em
relação ao dólar associado á concorrência dos
países asiáticos teve forte impacto negativo
sobre o setor reduzindo de forma geral a
produção e reduzindo as exportações
brasileiras.

6.  Nascida no RJ em em 1977
 Importância da moda herança de famíla e
principalmente da sua avó.
 Família abastada, estudou em escola da Suiça
alfabetizada em alemão,aprendeu Inglês
,Francês e Italiano.

7.  Começou aos 15 anos, começou a criar os
próprios modelos, pois não se adaptava aos
calçados já existentes.
 Desenhava os modelos e pedia a um sapateiro
que atendia á sua família que os executasse
 Constança casou-se com Marcos
Lima,tornaram-se sócios e criaram a Imelda
Calçados, que obteve ótima recepitivade no
Brasil.

8.  Constança Bastos, localizada no Bairro de
Ipanema, aproximadamente 6 0funcionários
 Constança Bastos se dedicava a criação de
produtos, Marcos Lima era diretor executivo
da empresa coordenando marketing,
finanças e plano estratégico da empresa.

9.  No Brasil ,a empresa comercializava 2 marcas
Constança Basto dirigida ao segmento de luxo,
sendo vendida a preço premium. Valores médios
660,00 R$ chegando até 2.000,00R$
 Peach by Constança Basto: Preço médio de
220,00 R$
 Em 2006 os produtos da Peach eram vendidos
em 2 lojas próprias no RJ. Sua estratégia era o
processo de franquiamento, enquanto
Constança Basto era somente abrir lojas
próprias.

10.  Leveza, feminilidade e sensualidade. Eram
executados em couros nobres, como os de
cobra, jacaré e lagarto em camurça e em
tecidos como cetim de seda.
 O sucesso de Constança também pode ser
avaliado pelo fato de ter sido a única estilista
brasileira indicada como finalista do prêmio
melhores saltos, promovida pelo guia Time
Out New York.

11.  Marcos Lima se preocupava bastante com e
estilo da coleção, de lançamento das datas as
exportações de shows e de feiras
 Colocados os produtos no mercado, ainda
eram necessários mudanças nos lotes
produzidos, em razão da própria aceitação
pelo mercado dos modelos e cores e
coleções.

12.  O produto tinha design, tinha valor agregado
e os EUA eram o maior importador de
calçados brasileiros a marca tinha que entrar
nos EUA e pertencer ao mesmo.
 Em 2002 a entrada de um sócio investidor que
injetou os recursos necessários.
 A loja foi instalada na região conhecida como
West Village, mas menos comercial que a
Madison Avenue ( circuito de compras
intenacional).

13.  Clientes americanas sabem mais o que
querem do que as brasileiras. Enquanto a
brasileira você consegue envolve-lá na venda.
A americana não. Você não consegue
envolve-lá na venda, ela é que se envolve na
venda. Ela é muito mais autônoma.

14.  Observou Marcos Lima: as promessas se
cumpriam, fossem relativas á participação em
eventos, entrevista com a imprensa.
 Maior parte dos relatórios hoje na empresa são
em Inglês.
 O aspecto negativo fica que o prédio era
tombado pelo patrimônio histórico da cidade o
que trazia limitações operacionais, pois alguns
moradores podiam tomar decisões que afetavam
o funcionamento da loja.
 Nunca tiveram loja assaltada no Brasil nos EUA
foram 3 vezes.

15.  Apartir de 2006 foi aberta uma showroom no
bairro Soho, com essa mudança a operação nos
EUA foi reduzida para 2 empregados
 “Não tem como manter uma loja com essa
situação cambial, a loja já fez o que tinha que
fazer”
 Ocasionando um aumento na base de clientes,
não perdendo o prestígio da marca, acabando
por vender mais para os EUA.
 Deixamos de ser concorrentes para sermos
fornecedores.

16.  O s sócios esperam abrir novos pontos de
vendas nos EUA, imaginam voltar para o
varejo em 2 anos quando tiverem uma base
mais forte. Para isso pretendem operar com
lojas tipo store in store, tanto com operação
própria como por sistema de Franquia.