Comunicação e transparência no agronegócio:
do discurso à prática, do real ao ideal.
Prof. Ms. Backer Ribeiro
“A capacidade de comunicação é inata. Ou seja, já
nasce com as pessoas e depende menos do que se imaginava
de fatores como educação, origem étnica, geográfica ou cultural”.
Susan Goldin e Carolyn Mylander, Universidade de Chicago.
Extraído do artigo publicado na Revista Nature.
Ao longo dos séculos, a comunicação
entre os homens mudou inúmeras vezes,
graças ao surgimento de técnicas e
tecnologias novas que revolucionaram
avida do homem e influenciaram a sua
forma de ver e viver em sociedade.
“Vivemos não apena num
novo ambiente social,
passamos a viver num novo
ambiente moral, com novas
regras de comportamento,
com novas exigências, onde
transgressões que antes
passavam desapercebido
podem agora ser expostas
em tempo real, em escala
global...passamos a viver
num mundo funcionado sob
novos códigos, sob nova
lógica, sob novas
premissas”.
Mario Rosa
Para uma empresa se diferenciar por seus valores ela precisa ter um
diálogo transparente com a sociedade e ser coerente com a imagem
que constrói em suas interações com seus públicos de interesse.
“As empresas que se inserem no agronegócio têm se mostrado tímidas no
campo da comunicação [...] se as principais fontes da área não se mostram
proativas para gerar boas notícias, a colheita tenderá mesmo a ser pobre”.
Wilson da Costa Bueno
As pessoas buscam em cada uma de suas fontes de informação elementos
novos que possibilitem a composição de seu quadro de referência num
processo de aprendizagem denominado: bricolagem.
“um processo de exploração teórica anárquica [...] pelo qual os indivíduos
usam os objetos que os rodeiam para desenvolver e assimilar ideias”
(Levi-Strauss apud Turkle, 1997, p.70)
A comunicação empresarial é uma atividade sistêmica, de
caráter estratégico, ligada aos mais altos escalões da
empresa e que tem por objetivos:
 criar, onde não existir ou for neutra;
 manter, onde já existir, e;
 mudar para favorável, onde for negativa, a imagem da
empresa junto a seus públicos estratégicos.
Imagens | Reputação
Inconsciente
Subconsciente
Consciente
Corpo
Valores tangíveis
Alma
Valores intangíveis
Marcas
Direitos autorais
Recursos humanos
Clientes
Patentes
Tecnologia / Know-How
Sustentabilidade
“não vendemos produtos ou
serviços, vendemos confiança. Um
laboratório farmacêutico produz
remédios, mas vende a confiança de
que podemos ingerir seus produtos”.
Mario Rosa
“não consumimos os produtos, e sim
a imagem que temos deles”.
Philip Kotler
Comunicação empresarial: universo real ou virtual?
Diferenciamos o real do irreal, o fato da ficção, o verdadeiro do
imaginário?
Tão importante quanto ser uma organização ética, é parecer ética!
Exemplos possíveis:
Estímulo à agricultura familiar e comunitária de subsistência;
Combate à fome em regiões metropolitanas e rurais;
Programas de apoio à merenda escolar;
Programas de redução do analfabetismo;
Apoio à geração alternativa de renda, através de estruturação de
cooperativas.
1C Reduzir pela metade, entre 1990 e 2015, a proporção da população que sofre de fome.
1CBRASILEIRA
Erradicar a fome entre 1990 e 2015.
A comunicação é estratégica na gestão empresarial:
 Posicionar a empresa no mercado e na sociedade
 Atrair recursos e investimentos
 Garantir bons negócios a longo prazo
 Conquistar a confiança dos clientes
 Motivar os funcionários
 Fortalecer a Imagem e a Reputação Institucional
 Construir uma Opinião Pública favorável na mídia
 Conquistar a credibilidade dos “Stakeholders”
 Prevenir os Riscos
 Garantir competitividade e sustentabilidade da empresa
“Cada universo desses tem suas características, e as pessoas que
vivem neles, o seu vocabulário, ‘jargões’ e expressões que têm
significado somente para eles. Por isso, o grande desafio de se
comunicar com cada um destes públicos é dominar ou conhecer a
maneira com que eles conversam entre si”.
“Investir em comunicação não é simplesmente aumentar a verba da
campanha ou da assessoria de imprensa. É investir em conhecimento
do seu público-alvo, especialmente sobre como ele se comunica
dentro do seu universo particular”.
Leo Togashi, publicitário. Portal “Sou Agro”
OBRIGADO!!!
BACKER RIBEIRO
backer@communita.com.br

Comunicação e Transparência no Agronegócio

  • 1.
    Comunicação e transparênciano agronegócio: do discurso à prática, do real ao ideal. Prof. Ms. Backer Ribeiro
  • 2.
    “A capacidade decomunicação é inata. Ou seja, já nasce com as pessoas e depende menos do que se imaginava de fatores como educação, origem étnica, geográfica ou cultural”. Susan Goldin e Carolyn Mylander, Universidade de Chicago. Extraído do artigo publicado na Revista Nature.
  • 3.
    Ao longo dosséculos, a comunicação entre os homens mudou inúmeras vezes, graças ao surgimento de técnicas e tecnologias novas que revolucionaram avida do homem e influenciaram a sua forma de ver e viver em sociedade.
  • 4.
    “Vivemos não apenanum novo ambiente social, passamos a viver num novo ambiente moral, com novas regras de comportamento, com novas exigências, onde transgressões que antes passavam desapercebido podem agora ser expostas em tempo real, em escala global...passamos a viver num mundo funcionado sob novos códigos, sob nova lógica, sob novas premissas”. Mario Rosa
  • 7.
    Para uma empresase diferenciar por seus valores ela precisa ter um diálogo transparente com a sociedade e ser coerente com a imagem que constrói em suas interações com seus públicos de interesse.
  • 10.
    “As empresas quese inserem no agronegócio têm se mostrado tímidas no campo da comunicação [...] se as principais fontes da área não se mostram proativas para gerar boas notícias, a colheita tenderá mesmo a ser pobre”. Wilson da Costa Bueno
  • 11.
    As pessoas buscamem cada uma de suas fontes de informação elementos novos que possibilitem a composição de seu quadro de referência num processo de aprendizagem denominado: bricolagem. “um processo de exploração teórica anárquica [...] pelo qual os indivíduos usam os objetos que os rodeiam para desenvolver e assimilar ideias” (Levi-Strauss apud Turkle, 1997, p.70)
  • 13.
    A comunicação empresarialé uma atividade sistêmica, de caráter estratégico, ligada aos mais altos escalões da empresa e que tem por objetivos:  criar, onde não existir ou for neutra;  manter, onde já existir, e;  mudar para favorável, onde for negativa, a imagem da empresa junto a seus públicos estratégicos.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
    “não vendemos produtosou serviços, vendemos confiança. Um laboratório farmacêutico produz remédios, mas vende a confiança de que podemos ingerir seus produtos”. Mario Rosa “não consumimos os produtos, e sim a imagem que temos deles”. Philip Kotler
  • 17.
    Comunicação empresarial: universoreal ou virtual? Diferenciamos o real do irreal, o fato da ficção, o verdadeiro do imaginário? Tão importante quanto ser uma organização ética, é parecer ética!
  • 18.
    Exemplos possíveis: Estímulo àagricultura familiar e comunitária de subsistência; Combate à fome em regiões metropolitanas e rurais; Programas de apoio à merenda escolar; Programas de redução do analfabetismo; Apoio à geração alternativa de renda, através de estruturação de cooperativas. 1C Reduzir pela metade, entre 1990 e 2015, a proporção da população que sofre de fome. 1CBRASILEIRA Erradicar a fome entre 1990 e 2015.
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    A comunicação éestratégica na gestão empresarial:  Posicionar a empresa no mercado e na sociedade  Atrair recursos e investimentos  Garantir bons negócios a longo prazo  Conquistar a confiança dos clientes  Motivar os funcionários  Fortalecer a Imagem e a Reputação Institucional  Construir uma Opinião Pública favorável na mídia  Conquistar a credibilidade dos “Stakeholders”  Prevenir os Riscos  Garantir competitividade e sustentabilidade da empresa
  • 20.
    “Cada universo dessestem suas características, e as pessoas que vivem neles, o seu vocabulário, ‘jargões’ e expressões que têm significado somente para eles. Por isso, o grande desafio de se comunicar com cada um destes públicos é dominar ou conhecer a maneira com que eles conversam entre si”. “Investir em comunicação não é simplesmente aumentar a verba da campanha ou da assessoria de imprensa. É investir em conhecimento do seu público-alvo, especialmente sobre como ele se comunica dentro do seu universo particular”. Leo Togashi, publicitário. Portal “Sou Agro”
  • 21.