Somos Gerentes de Projetos, em REDE!
A PM11K conta com uma abrangência de mercado muito grande graças ao seu modelo inovador.
Aqui você contrata um consultor e, junto dele, mais centenas de outros consultores em rede,
agilizando e encontrando as melhores soluções para seus projetos.
Este modelo permite que nossos experientes consultores se auxiliem, gerenciando seu projeto de
forma que os resultados sejam maximizados.
A PM11K é uma empresa de consultoria em gerenciamento de projetos que oferece serviços como montagem e operacionalização de escritórios de projetos, terceirização de escritórios de projetos, estruturação de processos de gerenciamento de projetos, gestão de portfólios de projetos e treinamentos. A empresa conta com uma rede de consultores em vários estados brasileiros e países para fornecer soluções inovadoras para os projetos dos clientes.
Declaracao de escopo projeto novas fronteirasRicardo Hippler
O projeto visa implementar um escritório de gerenciamento de projetos em uma divisão para prepará-la para um aumento na demanda. Serão realizados diagnóstico, treinamento, compra de software e hardware, projeto piloto e padronização de projetos. O orçamento é de até $1.000.000 e o prazo máximo é 180 dias a partir de janeiro de 2011.
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v1 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
O projeto tem como objetivo implantar um sistema ERP nos módulos de contas a pagar, receber, contabilidade e faturamento da empresa Importex Ltda. A implantação do ERP visa integrar os processos atualmente fragmentados da empresa, melhorando a produtividade e competitividade. O projeto terá duração de 18 meses e orçamento de R$1,5 milhão. O gerente de projeto, Sr. GP, liderará a equipe multidisciplinar na seleção do sistema, configuração, testes e treinamento.
COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTESMarco Coghi
O projeto visa construir um complexo para idosos com 80 dormitórios e áreas de lazer em Porto Alegre. O complexo terá 8.248m2 de área construída e custo estimado de R$16,2 milhões. O objetivo é oferecer bem-estar e qualidade de vida para idosos independentes.
Implantação do SGA no Radisson Hotel AracajuMarco Coghi
O escopo do projeto está bem definido. As entregas, prazos e critérios de aceitação estão claros e
alinhados com o objetivo geral do projeto que é a implantação do SGA no Radisson Hotel Aracaju dentro do prazo de
um ano e três meses para obtenção da certificação ISO 14001.
O projeto visa implantar um Escritório de Projetos (PMO) na empresa Alpargatas para padronizar a gestão de projetos. Será realizado um projeto piloto na unidade de João Pessoa/PB para definir a metodologia em 90 dias. O orçamento é de R$500.000,00 e o gerente do projeto é Luis Gustavo Castro.
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
A PM11K é uma empresa de consultoria em gerenciamento de projetos que oferece serviços como montagem e operacionalização de escritórios de projetos, terceirização de escritórios de projetos, estruturação de processos de gerenciamento de projetos, gestão de portfólios de projetos e treinamentos. A empresa conta com uma rede de consultores em vários estados brasileiros e países para fornecer soluções inovadoras para os projetos dos clientes.
Declaracao de escopo projeto novas fronteirasRicardo Hippler
O projeto visa implementar um escritório de gerenciamento de projetos em uma divisão para prepará-la para um aumento na demanda. Serão realizados diagnóstico, treinamento, compra de software e hardware, projeto piloto e padronização de projetos. O orçamento é de até $1.000.000 e o prazo máximo é 180 dias a partir de janeiro de 2011.
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v1 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
O projeto tem como objetivo implantar um sistema ERP nos módulos de contas a pagar, receber, contabilidade e faturamento da empresa Importex Ltda. A implantação do ERP visa integrar os processos atualmente fragmentados da empresa, melhorando a produtividade e competitividade. O projeto terá duração de 18 meses e orçamento de R$1,5 milhão. O gerente de projeto, Sr. GP, liderará a equipe multidisciplinar na seleção do sistema, configuração, testes e treinamento.
COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTESMarco Coghi
O projeto visa construir um complexo para idosos com 80 dormitórios e áreas de lazer em Porto Alegre. O complexo terá 8.248m2 de área construída e custo estimado de R$16,2 milhões. O objetivo é oferecer bem-estar e qualidade de vida para idosos independentes.
Implantação do SGA no Radisson Hotel AracajuMarco Coghi
O escopo do projeto está bem definido. As entregas, prazos e critérios de aceitação estão claros e
alinhados com o objetivo geral do projeto que é a implantação do SGA no Radisson Hotel Aracaju dentro do prazo de
um ano e três meses para obtenção da certificação ISO 14001.
O projeto visa implantar um Escritório de Projetos (PMO) na empresa Alpargatas para padronizar a gestão de projetos. Será realizado um projeto piloto na unidade de João Pessoa/PB para definir a metodologia em 90 dias. O orçamento é de R$500.000,00 e o gerente do projeto é Luis Gustavo Castro.
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
Este documento descreve o escopo de um projeto de implantação de um sistema de Gestão Eletrônica de Documentos (GED) em uma instituição. Ele detalha os objetivos, gerenciamento do projeto, trabalho a ser realizado e critérios de aceitação para cada etapa, incluindo digitalização, indexação, instalação do software e treinamento.
O documento descreve os processos de iniciação de projetos, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura e a identificação das partes interessadas. O termo de abertura estabelece as primeiras informações sobre o projeto, como o escopo, cronograma e equipe. A identificação das partes interessadas descobre quem tem interesse no sucesso do projeto e em que medida podem influenciá-lo.
1. O documento descreve um projeto de software para gerenciar atividades de extensão na UFS. 2. Inclui estimativas de prazo, custo e recursos para o projeto, além de análise de riscos. 3. O principal risco identificado é a insuficiência de pessoas na equipe, enquanto a perda de dados na integração dos sistemas UFS-UFRN pode ter impacto catastrófico.
O documento apresenta as credenciais e experiência de João Carlos Boyadjian como especialista em gerenciamento de projetos. Ele possui mais de 26 anos de experiência na área e é professor de várias instituições. Boyadjian é autor de livros e sistemas de gestão de projetos, além de palestrante em eventos nacionais e internacionais.
Este livro fornece um guia para a certificação CBAP® (Certified Business Analysis Professional) e CCBATM (Certification of Competency in Business Analysis), cobrindo tópicos como análise corporativa, planejamento e monitoramento de análise de negócios, elicitação, gerenciamento e comunicação de requisitos, análise de requisitos e avaliação e validação de soluções. O livro inclui conteúdo teórico e exercícios para cada área, além de dicas para se preparar e realizar os exames
Este documento apresenta os planos de gerenciamento do projeto "NOME DO PROJETO", incluindo escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações e riscos. Contém detalhes sobre objetivos, entregas, cronograma, orçamento e responsabilidades.
O documento discute a gerência de recursos humanos em projetos. Abrange os processos de desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe durante a execução do projeto. Inclui técnicas como organogramas, treinamento, gerenciamento de conflitos e avaliação de desempenho individual e da equipe.
Este documento resume um plano de gerenciamento de portfólio e processo de implantação de um escritório de projetos (PMO) para a empresa Lisarb. O plano inclui a identificação e categorização de projetos, critérios de avaliação e seleção de projetos prioritários, e benefícios da implantação de um PMO para Lisarb.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo conceitos como definição, estrutura analítica e controle do escopo. Apresenta a importância de planejar, verificar e controlar o escopo para o sucesso dos projetos.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v2 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
Versão 2
Parte do trabalho da Disciplina Concorrência de Projetos
FGV Bauru MBA em Gerenciamento de Projetos.
Alunos: Aline Sayuri / Natália Venanzoni / Luiz Izzo / Paulo China / Thiago Pereira / Alexandre Goes.
Proposta para prestação de serviços de consultoria (empresa de agronegócios)Adriano Alves de Aquino
A proposta resume os seguintes pontos: (1) A Premiere Consultoria oferece serviços de consultoria para a Empresa de Agronegócios do Sul de Minas Gerais; (2) O escopo inclui uma oficina de planejamento para identificar problemas e propor soluções de curto prazo; (3) Os resultados esperados são a consolidação das causas dos problemas e propostas de solução a serem implementadas.
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.
Implementação de um Modelo de Gestão Ambiental em uma Rede HoteleiraMarco Coghi
O Green House Hotel faz parte de uma rede de hotéis sustentáveis no Rio de Janeiro. A rede prioriza a sustentabilidade e o bem-estar social e ambiental. O grupo acionista decidiu implementar um sistema de gestão ambiental certificado pela norma ISO 14001 como parte de sua estratégia de valorizar a sustentabilidade.
Introdução ao Gerenciamento de Projeto CCB-Maio10RogerioCabral
O documento apresenta informações sobre gerenciamento de projetos na Polícia Militar do Estado de São Paulo (PMESP), incluindo conceitos, ferramentas e lições aprendidas. Discute a origem e evolução do gerenciamento de projetos na PMESP e o cenário atual, com foco em atender as expectativas dos clientes de forma eficiente.
1. A aula apresenta as principais atividades da fase de iniciação de um projeto, como preencher o termo de abertura, criar a EAP e o cronograma inicial e realizar o kick-off.
2. É explicado que o termo de abertura fornece informações sobre o objetivo, escopo, envolvidos e cronograma macro do projeto.
3. A EAP e o cronograma inicial ajudam a organizar e definir o escopo do projeto e as próximas etapas, mesmo que sejam versões in
Apresentação da EMP Consultoria e Treinamentos para Empresas de SegurançaEmir Pinho
A empresa EMP Consultoria e Treinamentos fornece cursos, treinamentos, palestras e consultorias nas áreas de vendas, atendimento, liderança e segurança. A empresa tem mais de 30 anos de experiência e é especializada em qualificar equipes e desenvolver soluções para empresas.
Este documento lista diferentes especies de árboles, plantas y animales que se encuentran en tres tipos de climas templados: clima oceánico, clima continental y clima mediterráneo. Para el clima oceánico, menciona robles, hayas, castaños, tilos y fresnos. Para el clima continental, menciona abetos, alerces y abedules. Para el clima mediterráneo, menciona encinas, alcornoques, jaras, tomillos, romeros, lavandas, jabalíes, águil
O documento descreve várias histórias de pessoas que enfrentaram dificuldades e rejeições, mas eventualmente tiveram sucesso, incluindo Michael Jordan, Winston Churchill, Albert Einstein, Marilyn Monroe, The Beatles, Alexander Graham Bell e Thomas Edison.
Esse powerpoint aborda algumas possibilidades de análise do discurso presente em mapas políticos em pequena escala, além de apontar para um dos sentidos da antropomorfização dos espaços/territórios por meio de mapas.
Este documento descreve o escopo de um projeto de implantação de um sistema de Gestão Eletrônica de Documentos (GED) em uma instituição. Ele detalha os objetivos, gerenciamento do projeto, trabalho a ser realizado e critérios de aceitação para cada etapa, incluindo digitalização, indexação, instalação do software e treinamento.
O documento descreve os processos de iniciação de projetos, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura e a identificação das partes interessadas. O termo de abertura estabelece as primeiras informações sobre o projeto, como o escopo, cronograma e equipe. A identificação das partes interessadas descobre quem tem interesse no sucesso do projeto e em que medida podem influenciá-lo.
1. O documento descreve um projeto de software para gerenciar atividades de extensão na UFS. 2. Inclui estimativas de prazo, custo e recursos para o projeto, além de análise de riscos. 3. O principal risco identificado é a insuficiência de pessoas na equipe, enquanto a perda de dados na integração dos sistemas UFS-UFRN pode ter impacto catastrófico.
O documento apresenta as credenciais e experiência de João Carlos Boyadjian como especialista em gerenciamento de projetos. Ele possui mais de 26 anos de experiência na área e é professor de várias instituições. Boyadjian é autor de livros e sistemas de gestão de projetos, além de palestrante em eventos nacionais e internacionais.
Este livro fornece um guia para a certificação CBAP® (Certified Business Analysis Professional) e CCBATM (Certification of Competency in Business Analysis), cobrindo tópicos como análise corporativa, planejamento e monitoramento de análise de negócios, elicitação, gerenciamento e comunicação de requisitos, análise de requisitos e avaliação e validação de soluções. O livro inclui conteúdo teórico e exercícios para cada área, além de dicas para se preparar e realizar os exames
Este documento apresenta os planos de gerenciamento do projeto "NOME DO PROJETO", incluindo escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações e riscos. Contém detalhes sobre objetivos, entregas, cronograma, orçamento e responsabilidades.
O documento discute a gerência de recursos humanos em projetos. Abrange os processos de desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe durante a execução do projeto. Inclui técnicas como organogramas, treinamento, gerenciamento de conflitos e avaliação de desempenho individual e da equipe.
Este documento resume um plano de gerenciamento de portfólio e processo de implantação de um escritório de projetos (PMO) para a empresa Lisarb. O plano inclui a identificação e categorização de projetos, critérios de avaliação e seleção de projetos prioritários, e benefícios da implantação de um PMO para Lisarb.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo conceitos como definição, estrutura analítica e controle do escopo. Apresenta a importância de planejar, verificar e controlar o escopo para o sucesso dos projetos.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v2 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
Versão 2
Parte do trabalho da Disciplina Concorrência de Projetos
FGV Bauru MBA em Gerenciamento de Projetos.
Alunos: Aline Sayuri / Natália Venanzoni / Luiz Izzo / Paulo China / Thiago Pereira / Alexandre Goes.
Proposta para prestação de serviços de consultoria (empresa de agronegócios)Adriano Alves de Aquino
A proposta resume os seguintes pontos: (1) A Premiere Consultoria oferece serviços de consultoria para a Empresa de Agronegócios do Sul de Minas Gerais; (2) O escopo inclui uma oficina de planejamento para identificar problemas e propor soluções de curto prazo; (3) Os resultados esperados são a consolidação das causas dos problemas e propostas de solução a serem implementadas.
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.
Implementação de um Modelo de Gestão Ambiental em uma Rede HoteleiraMarco Coghi
O Green House Hotel faz parte de uma rede de hotéis sustentáveis no Rio de Janeiro. A rede prioriza a sustentabilidade e o bem-estar social e ambiental. O grupo acionista decidiu implementar um sistema de gestão ambiental certificado pela norma ISO 14001 como parte de sua estratégia de valorizar a sustentabilidade.
Introdução ao Gerenciamento de Projeto CCB-Maio10RogerioCabral
O documento apresenta informações sobre gerenciamento de projetos na Polícia Militar do Estado de São Paulo (PMESP), incluindo conceitos, ferramentas e lições aprendidas. Discute a origem e evolução do gerenciamento de projetos na PMESP e o cenário atual, com foco em atender as expectativas dos clientes de forma eficiente.
1. A aula apresenta as principais atividades da fase de iniciação de um projeto, como preencher o termo de abertura, criar a EAP e o cronograma inicial e realizar o kick-off.
2. É explicado que o termo de abertura fornece informações sobre o objetivo, escopo, envolvidos e cronograma macro do projeto.
3. A EAP e o cronograma inicial ajudam a organizar e definir o escopo do projeto e as próximas etapas, mesmo que sejam versões in
Apresentação da EMP Consultoria e Treinamentos para Empresas de SegurançaEmir Pinho
A empresa EMP Consultoria e Treinamentos fornece cursos, treinamentos, palestras e consultorias nas áreas de vendas, atendimento, liderança e segurança. A empresa tem mais de 30 anos de experiência e é especializada em qualificar equipes e desenvolver soluções para empresas.
Este documento lista diferentes especies de árboles, plantas y animales que se encuentran en tres tipos de climas templados: clima oceánico, clima continental y clima mediterráneo. Para el clima oceánico, menciona robles, hayas, castaños, tilos y fresnos. Para el clima continental, menciona abetos, alerces y abedules. Para el clima mediterráneo, menciona encinas, alcornoques, jaras, tomillos, romeros, lavandas, jabalíes, águil
O documento descreve várias histórias de pessoas que enfrentaram dificuldades e rejeições, mas eventualmente tiveram sucesso, incluindo Michael Jordan, Winston Churchill, Albert Einstein, Marilyn Monroe, The Beatles, Alexander Graham Bell e Thomas Edison.
Esse powerpoint aborda algumas possibilidades de análise do discurso presente em mapas políticos em pequena escala, além de apontar para um dos sentidos da antropomorfização dos espaços/territórios por meio de mapas.
The document discusses Ismail Khayat and his interest in birds. Khayat enjoys observing different types of birds and learning about their behaviors. He spends much of his free time at the local park watching and identifying the various birds that live in the area.
Horacio Quiroga fue un escritor uruguayo conocido por sus cuentos de terror y suspenso ambientados en la selva. Sus relatos exploran temas como la naturaleza salvaje, la locura y la muerte a través de personajes que luchan por sobrevivir en la jungla. Sus historias más famosas se recopilaron en su colección "Cuentos de la selva", donde retrató la belleza pero también la crueldad de la naturaleza sudamericana.
La investigación es un proceso para recopilar nuevo conocimiento mediante métodos científicos como formular hipótesis, recopilar datos y analizar resultados. Se investiga para enriquecer nuestro entendimiento sobre un tema, descubrir nuevas relaciones y mejorar la calidad de vida. La investigación sigue pasos como definir un problema, revisar la literatura, diseñar un estudio y presentar conclusiones.
O documento fornece informações sobre os serviços oferecidos pela consultoria M.A.THOBIAS, incluindo: (1) gestão de projetos, avaliação estratégica de TI, implementação de sistemas ERP e análise de impactos organizacionais; (2) sua metodologia baseada em gestão de projetos do PMI; (3) exemplos de serviços como elaboração de RFPs, seleção de fornecedores e migração de dados.
O documento descreve serviços de criação de apresentações interativas para tablets para empresas apresentarem seus produtos e serviços de forma envolvente e inovadora, capturando a atenção dos clientes, com recursos multimídia como vídeos, imagens e elementos interativos. As apresentações podem ser usadas para catálogos, publicações, e-books e cardápios de restaurantes de forma a reduzir custos e aumentar vendas.
Fish oil supplements may help with weight loss, especially when combined with exercise. However, the benefits are modest - usually an extra 1-2 pounds lost over several weeks compared to a control group. Many studies have limitations like small sample sizes. While fish oil appears to provide some fat loss support, claims that it is a major fat burner are overstated given the limited evidence so far. More research is still needed to understand the effects of fish oil on body composition changes over longer periods.
O documento discute o movimento literário do Simbolismo que surgiu na França no final do século XIX em oposição ao Realismo e Naturalismo. Privilegiava a subjetividade e emoção sobre o racionalismo científico da época. No Brasil teve início com as publicações de Cruz e Sousa em 1893 e fim em 1902 com Os Sertões de Euclides da Cunha.
Portfólio de Atuação Carlos Halrik, PMPCarlos Halrik
Carlos Halrik tem experiência em gerenciamento de projetos, gestão ambiental e engenharia ambiental. Seu portfólio inclui trabalhos na coordenação de PMO para projetos de geração de energia, consultoria ambiental para projetos de infraestrutura e assessoria em gestão de projetos para diversas empresas.
Renato Martinelli - Portfólio de Treinamentos set13Renato Martinelli
Com vivência acadêmica e profissional diversificadas, Renato Martinelli tem background, experiência e perfil para ministrar treinamentos relacionados aos temas:
COMUNICAÇÃO
Comunicação e Relacionamento Interpessoal
Como Estruturar a Comunicação da sua Empresa
Comunicação Interna: Estratégias e Melhores Práticas
Como Integrar Comunicação Interna e Endomarketing
Comunicação e Feedback
Planejamento de Comunicação Integrada
Media Training e Relações com Imprensa
Modernas Técnicas de Apresentação
COMPORTAMENTAL
Liderança: Estilos e Resultados
Gestão de Conflitos
Negociação na Prática
Comunicação e Relacionamento Interpessoal
Comunicação e Feedback
MARKETING
Branding Pessoal – VOCÊ S.A.
Planejamento de Marketing: do Estratégico ao Tático
Mídias Sociais e Marketing Digital
O Futuro dos Negócios no Marketing
VENDAS
Gerenciamento de Contas Estratégicas: Key Account Management
Modernas Técnicas de Vendas
Vendas Consultivas
Comunicador, Executivo, Consultor, Palestrante e Professor de Comunicação e Marketing
Mais de 15 anos de experiência profissional em Comunicação e Marketing, com atuação em organizações como Votorantim e Pirelli, agência de comunicação e consultoria. Gerenciou programas e projetos de Comunicação Corporativa, Marketing e Gestão de Produtos para diversos segmentos e setores. Atualmente, realiza consultoria em Comunicação e Marketing, leciona disciplinas de Comunicação em cursos de pós-graduação na BSP e ministra treinamentos empresariais.
Realizou consultoria e treinamentos desde 2012 nas empresas Camargo Corrêa, Dow, NET, Redecard, Swissport, TAM Viagens e Votorantim.
The document provides information about Alibaba Group, the largest online and mobile commerce company. It discusses how Alibaba started in 1999 in Jack Ma's apartment and has since grown to over 34,000 employees. Alibaba owns major business platforms like Tmall, AliExpress, and Alibaba.com. It has focused on expanding its global market reach and conducted its first 11.11 Global Shopping Festival in 2014 with over $9 billion USD in sales. The document also describes services that Alibaba offers buyers and suppliers to enable online commerce through its platforms.
Raphael Lacerda apresenta seu portfólio de projetos digitais realizados para agências e clientes entre 2011-2012, incluindo sites, campanhas em redes sociais, blogs e aplicativos para marcas como Novo Mundo, Borges Landeiro e Tio Jorge.
O documento descreve os serviços e soluções de TI oferecidos pela empresa Pessoas e Processos, incluindo gestão de projetos, formação, desenvolvimento de aplicações, soluções Oracle e OutSystems. A empresa tem 70 funcionários e foco em gestão de projetos, consultoria estratégica e formação.
A empresa Pessoas e Processos oferece serviços de gestão de projetos, formação, desenvolvimento e outsourcing de aplicações Oracle e OutSystems. A empresa tem 70 funcionários e foco em soluções de tecnologia da informação para apoiar os negócios dos clientes.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como treinamento, consultoria, avaliação de maturidade organizacional e desenvolvimento de competências para gestores de projetos. A empresa busca soluções personalizadas e sustentáveis para ajudar seus clientes a melhorar os resultados de seus projetos.
O documento descreve os 10 anos da Project Builder fornecendo soluções de gestão de projetos. A empresa foi pioneira no Brasil ao oferecer sua solução na nuvem (SaaS) e patrocinou eventos de promoção da gestão de projetos. A Project Builder tem clientes no Brasil, Argentina e Portugal e oferece seu software amigável em português, espanhol e inglês.
Apresentação corporativa do Grupo PMO Projects incluindo o Catálogo completo de serviços para o ano de 2012 - Portugal, Brasil, Angola, Moçambique, Reino Unido e África do Sul.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos, além de treinamentos sobre métodos como a Corrente Crítica. Seus consultores têm experiência em grandes empresas e publicações na área.
O analista de negócios e o gerente de projetosMarcelo Neves
O documento discute o papel do analista de negócios e do gerente de projetos. Ele explica que os analistas de negócios são responsáveis por entender as necessidades do negócio e recomendar soluções, enquanto os gerentes de projetos são responsáveis por garantir que os projetos alcancem seus objetivos. Além disso, destaca a importância da comunicação e da definição clara de papéis e responsabilidades para uma parceria de sucesso entre esses profissionais.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria em gestão de projetos que oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos. A empresa tem experiência aplicando metodologias como o Método da Corrente Crítica e realizando avaliações de maturidade em gestão de projetos. Seus sócios têm ampla qualificação acadêmica e experiência prática em grandes empresas.
O documento descreve os serviços de gerenciamento de projetos oferecidos pela empresa Task Plan Gerenciamento e Assessoria, incluindo planejamento, coordenação de projetos, gerenciamento de custos e qualidade. A empresa utiliza uma plataforma chamada Manager TP para integrar todos os seus serviços e oferecer controle e tomada de decisão aos clientes. O objetivo da Task Plan é garantir assertividade nos prazos, custos e qualidade dos projetos.
Este documento apresenta uma empresa de consultoria e serviços de TI chamada P&P. Apresenta sua missão, visão e valores, histórico de crescimento, serviços oferecidos como consultoria, gestão de projetos, implementação e formação. Também descreve suas subsidiárias Giganomics e SkillStep e alguns de seus principais clientes.
Rafaella Bellinato Scrivanti tem experiência em gerenciamento de projetos, produtos, marketing digital e call center. Ela tem formação em Design Industrial, MBA em Marketing e Propaganda e pós-graduação em Gerenciamento de Projetos e Planejamento Estratégico.
Leonardo Agatti é um gerente de projetos experiente com certificação PMP. Ele tem mais de 15 anos de experiência na gestão de projetos complexos em grandes empresas como Citibank, Santander e Accenture. Seu objetivo é assumir a posição de gerente de escritório de projetos, onde poderá definir metodologias e processos para gestão de portfólios, programas e projetos de forma estratégica.
O documento apresenta um projeto de implantação de home office na empresa Santa Essência Cosméticos, com objetivo de permitir que 10% dos funcionários trabalhem remotamente, reduzindo custos em 25% sem perda de produtividade. É identificada a equipe, os stakeholders, os requisitos e as etapas do projeto.
Introdução ao Gerenciamento de Projeto CCB-MAIO10RogerioCabral
O documento apresenta informações sobre gerenciamento de projetos na Polícia Militar do Estado de São Paulo (PMESP), incluindo conceitos, ferramentas e lições aprendidas. Discute a origem e evolução do gerenciamento de projetos na PMESP e o cenário atual, com foco em atender as expectativas dos clientes.
O documento fornece uma introdução sobre gestão de projetos, discutindo seus principais conceitos, desafios e padrões. Em seguida, aborda como adotar a gestão de projetos na empresa e apresenta dicas práticas para iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar projetos com sucesso. Por fim, discute ferramentas para gestão de portfólio e projetos.
O documento descreve a proposta da consultoria Plus X para a implantação de um Project Management Office (PMO) no país de Lisarb. O PMO será implantado no nível estratégico e terá função de métodos e procedimentos. A implementação seguirá etapas de preparação, metas de curto prazo, soluções de longo prazo e manutenção. O PMO auxiliará na definição e gestão do portfólio de projetos de Lisarb.
O documento apresenta informações sobre o PMI (Project Management Institute), incluindo sua missão de disseminar os princípios de gerenciamento de projetos. Também discute oportunidades na área de gerenciamento de projetos no Brasil e benefícios da filiação ao PMI, como acesso a publicações, ferramentas e rede de contatos.
Aula 1 gestao de projetos - o que e um projeto - repositorioJorlene Marques
O documento apresenta uma visão geral da gestão de projetos, definindo projetos e suas características, diferenciando-os de operações. Apresenta também o PMBOK e o PMI como referências para a gestão de projetos e conceitos como programa, portfólio e escritório de projetos.