Portfolio PM11K

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Portfólio de Serviços

A PM11K conta com uma abrangência de mercado muito grande graças ao seu modelo inovador.

Aqui você contrata um consultor e, junto dele, mais centenas de outros consultores em rede,
agilizando e encontrando as melhores soluções para seus projetos.

Este modelo permite que nossos experientes consultores se auxiliem, gerenciando seu projeto de
forma que os resultados sejam maximizados.

A EMPRESA 02
CONSULTORIA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 03
- MONTAGEM E OPERACIONALIZAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) 03
- TERCEIRIZAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE PROJETOS (PMO) 04
- ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 05
- GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS 06
- AUDITORIA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 07
TREINAMENTOS 08
- TREINAMENTO PRESENCIAL 08
- TREINAMENTO A DISTÂNCIA 08
- TREINAMENTO IN COMPANY 08
- CONVÊNIOS COM UNIVERSIDADES E ESCOLAS TÉCNICAS 08

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A Project Management 11k Consulting Ltd (PM11K) é uma empresa formada por gerentes de
projeto que encontram-se em todos os Estados do Brasil, foi fundada pelo engenheiro
Albertino Santana e pelo administrador de empresas Leandro Godoy a partir de uma premissa
inédita para prestação de consultoria em gerenciamento de projetos.

Esta premissa prevê o atendimento dos clientes nos Estados por consultores locais, sendo que
todos os consultores estarão integrados em rede para colaborar permanentemente com idéias
e soluções inovadoras, dando suporte ao gerente do projeto local no planejamento, condução
e controle das diferentes fases do projeto do cliente.
“n” Consultores em Rede

Esta integração em rede propicia a eﬁciência, inovação e qualidade para o projeto do cliente,
uma vez que o consultor que está atendendo diretamente o cliente tem a colaboração de
muitos outros gerentes de projeto.

Consultor Local
A PM11K conta com consultores
nas seguintes partes do mundo:

Brasil
Angola
Argentina
Canadá
EUA
Espanha
Itália
Portugal

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Utilize os serviços de consultoria da PM11K para obter as competências
necessárias e gerenciar os projetos da melhor forma para alcançar os objetivos
estratégicos da sua empresa.

O escopo do serviço inclui:

- Avaliação da maturidade atual e análise de Gap’s em gerenciamento de
projetos da organização

- Estruturação dos Modelos de Processo de Gerenciamento de Projetos

- Desenvolvimento e adaptação dos modelos de documentos

- Relatórios Executivos a serem gerados

- Dimensionamento da equipe a ser alocada no escritório de projetos

- Deﬁnição e implantação da estrutura tecnológica necessária

- Treinamento da equipe de gerentes de projeto

- Acompanhamento da operacionalização do escritório

- Fecho do projeto


Este é um serviço inovador no mercado, onde a PM11K pode ser contratada para
alocar consultores, estruturarem e atuarem no PMO de seus clientes, em
contratos de terceirização.

Neste caso, a equipe irá desempenhar todas as atividades do escopo do serviço
da montagem e operacionalização do escritório de projetos, reduzindo
substancialmente o início da atuação para os clientes, dado que a equipe
alocada já possui ampla experiência em gerenciamento de projetos e todo
benefício que este proporciona as organizações.

Realçamos a grande economia que este modelo proporciona na folha salarial das
empresas.


A PM11K apóia a sua empresa no desenvolvimento de uma metodologia que
atenda as suas necessidades especíﬁcas, utilizando como base os processos
recomendados pelo PMI® (Project Management Institute) no PMBOK® Guide -
Third Edition (Project Management Body of Knowledge) e boas práticas
utilizadas em todo o mundo.

Esta metodologia é adequada à realidade da empresa, tornando-se mais
soﬁsticada de acordo com o aumento do nível de complexidade dos projetos.
O escopo do serviço inclui os processos das seguintes áreas:

- Escopo
- Prazos
- Custos
- Qualidade
- Recursos Humanos
- Avaliação de Riscos
- Suprimentos
- Comunicação
- Integração


Este serviço prevë a implementação de Processos de Gestão de Portfólio.

O trabalho de gestão de portfólio de projetos realizado pela nossa empresa realiza-se em três fases: Avaliação, Desenvolvimento de Processos e
Implementação.

Na primeira fase são identiﬁcadas e avaliadas as necessidades da empresa, assim como o direcionamento estratégico para o seu portfólio de projetos. Na
fase de desenvolvimento é feito o mapa de gerenciamento do portfólio de projetos, que inclui a deﬁnição de processos, formulários, métodos de avaliação e
priorização e demais aspectos necessários à adequada gestão de portfólio. Na última fase, nossos consultores apoiam o cliente na organização dos processos
de priorização e estruturação inicial de cada projeto, preparando-os para uma imediata implementação com sucesso.


Projetos, especialmente os críticos, muitas vezes apresentam dificuldades que
devem ser diagnosticadas com precisão e em tempo hábil para assegurar o
sucesso do empreendimento.

A auditoria de projetos objetiva identificar e antecipar questões que interferem
negativamente no desempenho do projeto para evitar problemas como:

- atrasos de cronograma;
- aumento de custos;
- riscos não identificados; e
- desgastes das partes envolvidas

A PM11K conta com consultores experientes, em diferentes áreas de atuação,
atuando em rede e auxiliando os consultores presenciais para encontrar as
soluções para seu negócio de forma rápida e efetiva.

São profissionais competentes e capazes de assessorar sua empresa na
identificação de problemas, urgentes ou potenciais, recomendando ações
corretivas e preventivas, assegurando, principalmente, os resultados pretendidos
por investidores, gestores e clientes na ocasião da conclusão de seus projetos.


A unidade de Treinamento da PM11K oferece treinamento corporativo, desenvolvimento profissional e educação em gerenciamento de projetos em todos
os Estados do país com consultores locais certificados pelo PMI e com bastante experiëncia prática de trabalho em projetos de grande porte.

Oferecemos treinamentos em Gerenciamento de Projetos de forma presencial,
com instrutores prontos para tirar suas dúvidas e lhe passar toda a experiência
do mercado.

A PM11K está se estruturando para ministrar cursos de formação e atualização a
distância e mistos (presencial e a distäncia) com o objetivo de transmitir
conhecimentos para formar e aperfeiçoar profissionais voltados à gerência de

Todos os programas de treinamento podem ser customizados conforme os
objetivos da organização, sendo desenvolvidos in-company, com a carga horária
mais adequada.

Estamos comprometidos em disseminar as boas práticas de gerenciamento de projetos em todo o Brasil.
Para isso, estamos estabelecendo convênios para prestarmos serviços de consultoria para criação de cursos de nível técnico e superior em
gerenciamento de projetos em todos os Estados brasileiros, alocando nossos consultores locais para ministrar os cursos.


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