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Semelhante a 8 instâncias do po
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8 instâncias do po
- 1. 8 Instâncias do Product Owner
- 2. Alguém já teve problemas com o trabalho do PO?
- 3. Scrum Guide: “Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto que será desenvolvido pelo time de desenvolvimento.” ▸ Comunicar claramente ▸ Ordenar os itens ▸ Otimizar o valor que será desenvolvido ▸ Garantir visibilidade do Product Backlog ▸ … Quem é o PO?
- 4. Quem é o PO?
- 5. 5
- 7. 8 Instâncias do Product Owner
- 8. The 8 Stances of a Scrum Master Barry Overeem
- 9. Por que é importante saber isso?
- 10. 8 Instâncias do Product Owner
- 11. ▸ Owner da Visão Do Produto ▸ Owner da Visão do Sprint ▸ Propósito / Motivação Intrínseca ▸ Erro #1: Não ter uma visão clara
- 12. ▸ Ter uma boa comunicação ▸ Comunicar-se com ▹ Time ▹ Organização ▹ Usuários ▸ Ferramentas ▹ verbal, Release Notes, Sprint Review ... ▸ Erro #2: Não comunicar claramente
- 13. ▸ Sempre existem envolvidos ▸ Mapear e entender os stakeholders ▸ Acordos com stakeholders ▹ Gerenciar e blindar ▸ Erro #3: Não criar uma aliança forte
- 14. ▸ Maior ou menor certeza do produto ▹ Maior ou menor inovação ▸ Experimentos / hipóteses ▸ Lean Startup ▸ Erro #4: Longo desenvolvimento sem validação de mercado
- 15. ▸ Idealmente responsável pelas perdas e lucros
- 17. ▸ Idealmente responsável pelas perdas e lucros ▸ Visão empreendedora/ economista/ investidor ▹ Utilizar dados ▸ Erro #5: Ser PO proxy ou scriba (baixa autoridade)
- 18. ▸ Cargo gerencial ▹ Autonomia ▸ Gerenciar o backlog ▹ PO tem que ser um bom FDP ▸ Técnicas: priorização, refinamento, interativo e incremental ... ▸ Erro #6: Não precisa executar mas tem que garantir que aconteça
- 19. ▸ Entender o negócio ▹ Cadeia de valor ▹ Jornada do cliente ▹ Mercado ▸ Melhorando a cada dia ▸ Autoridade sobre o método ou assunto ▸ Erro #7: Feito é melhor que o perfeito
- 20. ▸ Autoridade sobre o método ou assunto ▹ Dinâmicas ▹ Reuniões ▹ Brainstorm ▹ Workshop ▹ Consenso... ▸ Usar a inteligência coletiva ▸ Erro #8: Facilitar tudo ou nada
- 21. 8 Instâncias do Product Owner
- 24. 8 Instâncias do Product Owner
- 25. https://www.linkedin.com'/in/antonio-costa-neto https://www.agileschool.com.br/blog Quer saber mais?
- 26. OBRIGADO!!
Notas do Editor
- (mesma dor - conexão) - Alguém já teve problemas com trabalho com o Product Owner? Papel negligenciado (historia) Especificidade – pm 13, - sai p/ montar Emoção – não estava acontecendo como planejado – sem tração – pai de família Problema – PO não tinha experiência (maximização de valor) Transformação – aceleração Prova social – 1 em 27 startups Intimidade – mto trabalho (esposa segurou as pontas) Aprendi: lean startup, maximização de valor , servisse startup Propósito – ajudar vocês
- Problemas Mudanças de prioridade. Lista de desejo Faltam dados para validar uma ideia Implicações mto desperdício - produtos mega complexos, várias telas, sem valor
- O q ele não é Não é gerenciar o time. Não é fazer leva e tras para os stakeholders. Não é ser o escrevedor de estórias Não é qq um
- VENDER O PSF
- Necessidade de solução
- Baseado nas 8 instâncias do SM (prox slide)
- Explicar algumas instancias Baseado nisso, criamos as 8 instancias do PO
- PO: auto analisar (assessment) - crescer na sua carreira - tem mta oportunidade de mercado SM : objetivos = servir o PO “Garantindo que metas, escopo e o domínio do produto são entendidos por todos do Time Scrum o melhor possível.” Técnicas para gestão de backlog efetiva Entender Planejamento de Produto em um ambiente empírico Garantir que o PO sabe como organizar o Backlog para maximizar valor Suportar mas não necessariamente ele aplicar Gerentes não existe papel no time - existem os stakeholders, interessados no sucesso. Ajudar a direcionar o PO, o SM, o TIME na maximização de valor
- Dar aquela motivação
- Visão Sprint: prioridade backlog + meta sprint Propósito – significado para as pessoas acordarem de manhã Imagina você, acordando de manhã motivado, empenhado.. .não é massa? # Kotter Por que transformações falham.. A 3 maior causa é não ter uma visão clara
- Boa comunicação = destrinchar problema, transmitir - checar se entendeu - não é so falar Time – estória Organização – stakeholders com desejos - se fica meio distante = acha q é bagunça
- Historia Envolvidos – sempre vai existir – meu caso com startup Stakeholders – quem tem interesse, poder, vontades, desejos - expectativas
- Maior ou menor volatilidade Ser mais ou menos cientista : provar hipóteses, validar problema a resolver Build measure learn - fail fast - aprender rápido
- Vender PSF
- Entender visão com dados - informações econômicas - visão de investidor Um PO que não tem autoridade para tomada de decisão é igual a um técnico de futebol que não pode mudar táticas de jogo ou trocar um atacante no meio do jogo.
- Não é gerente de pessoas - cargo gerencial O que temos que fazer agora versus o que fazer mais tarde? Além disso, conseguimos ser interativo e incremental, gerando valor constantemente?
- Melhorando: (História) Eu posso hoje ser um PO do mercado de cosméticos? Fui PO de Venda direta História Vi PO de um banco – o cara falava um monte de termos
- Inteligencia coletiva para criar produtos surpreendentes
- Hora vai usar um hora outro... Pode usar mais de 1 ao mesmo tempo
- Assessment
- Gap encontrado
- Dar uma conclusão