O documento apresenta um currículo detalhado de Vitor Vargas, especialista em gerenciamento de projetos com experiência em diversos setores. Ele também fornece uma visão positiva da economia brasileira em 2012, com oportunidades de crescimento em diferentes áreas devido a eventos como a Copa do Mundo.

1. Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2012 (um
panorama do cenário macro-econônimo) e o profissional da
área inserido nele.

2. Mini currículo
Palestrante: Vitor Vargas, Msc*, MBA, PMP
Especialista em gerenciamento de projetos (e planejamento) e diretor da V.V.
Consulting com atuação em projetos de diversos segmentos e portes como: Projetos da
UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) para a Petrobras seus projetos
conquistaram 3 prêmios, gerência do PMO na FPTI - Itaipu Binacional (maior hidrelétrica
do mundo), Proyecto de Bayovar-Peru (desenvolvimento de um campo de extração de
fosfato), projetos de B2B (Business to Business) em um dos maiores e-commerce do
mundo, coordenação de planejamento em FPSO (Unidade de produção e estocagem de
petróleo na Bacia de Campos). É Certificado PMP® – Project Management Professional –
Com MBA em Gestão de Empreendimentos pelo IBEC/INPG (Instituto Brasileiro de
Engenharia e Custos) e Mestrando em Economia. Participou como fundador do Branch
PMI-Rio Bacia de Campos. Trabalha na área de Tecnologia de Informação desde 1996,
desde então desenvolveu e participou da criação de diversos projetos. Em 2003 inicia a
participação em projetos na área de engenharia (Petrobras® e Transpetro®). Membro
atuante na comunidade de GP escrevendo diversos artigos e realizando palestras
(atualmente escrevendo um livro), professor de MBA no IBEC/INPG, UCB, Uniamérica,
UDC, Estácio, Unifoa, coordenador de MBA`s em gerenciamento de projetos no
IBEC/INPG. É ainda correspondente internacional da PMForum e PM World Today.
Dados pessoais:
Site: www.vvconsulting.com.br
E-Mail: vitorvargas@vvconsulting.com.br
Telefones: (22) 9219-9236 / (21) 9299-6699

3. Brasil tornou-se a 6ª economia mundial,
ultrapassando o Reino Unido. As
estatísticas oficiais não incluem a
economia informal, como se os camelôs,
pipoqueiros, professoras de violão e
catadores de latinhas não existissem.
Acontece que há muito mais informais no
Brasil do que na França ou na Alemanha,
que segundo as estatísticas são a 5ª e 4ª
economias do mundo. Estes trabalhadores
são ignorados pelas estatísticas, mas não
deixam de produzir, comer, morar,
comprar, ir ao futebol. Já somos pelo
menos a 5ª ou talvez a 4ª economia global,
apesar do FMI ainda não indicar isto.
Texto retirado da Revista IstoÉ – Por Ricardo Amorim

5. Projeções do FMI e da Economist Intelligence Unit
mostram que os emergentes ganharão espaço

6. O crescimento de 2011, combinado
com a queda do preço das ações
neste ano, pode tornar as empresas
brasileiras um investimento atrativo. E
a moeda brasileira, o real, já perdeu
mais de 18% desde atingir máximas
em julho, o que torna as ações
brasileiras ainda mais baratas aos
olhos dos estrangeiros.

7. A mediana das previsões dos analistas projeta o Ibovespa a
61.500 pontos na metade de 2012 e a 70.000 pontos no final do
ano que vem. Ganho de aproximadamente 20%.

8. A Rio Negócios trabalha para atrair mais
R$ 1 bilhão em projetos para a cidade em
2012. No radar da agência estão cerca de
15 projetos - dos 180 em sua carteira -
com chances de serem fechados, entre os
quais cinco centros de pesquisa e
desenvolvimento, empresas de
comunicação, óleo e gás, aviação,
construção civil e outros. Se tudo der
certo, significará a geração de 2.790 em
pregos diretos e R$ 9,5 bilhões em massa
salarial para a cidade, diz Marcello
Haddad, diretor executivo.
Fonte: O Globo, Negócios & Cia, Glauce Cavalcanti

9. Foram emplacados 3,63 milhões de
veículos contra 3,51 milhões em 2010.
Segmento de motos, contado à parte,
somou 1,94 milhão em vendas.

10. O fluxo cambial de dólares no Brasil
fechou o ano com um saldo positivo
em 65,27 mil milhões de dólares (50,5
mil milhões de euros), valor 168%
superior ao de 2010, segundo dados
do Banco Central.
Porém em dezembro, o fluxo cambial
ficou negativo em 1,943 mil milhões
de dólares. Dezembro foi o terceiro
mês consecutivo a registar maior
saída do que entrada da moeda norte-
americana.

12. "Os dados da economia são muito promissores", afirma Glaucy
Bocci, gerente de negócios e referência local para prática de
liderança e talento da consultoria de RH Hay Group. “O Brasil é o
país onde as coisas estão acontecendo, onde estão as
oportunidades. Então, é claro que as empresas querem apostar
suas fichas por aqui, o que deixa o mercado profissional
aquecido”.

13. As multinacionais e grandes empresas não
vão deixar passar essas oportunidades, o
que sinaliza um mercado aquecido durante
muitos anos. “Há espaço para crescer e se
desenvolver não apenas nas posições de
gerência geral e diretoria, mas também de
coordenadora, análise e engenharia de
projetos”, afirma Adriana Cambiaghi,
gerente sênior das divisões de Marketing e
TI da Robert Half.

14. Copa do Mundo de 2014: É um dos aceleradores das contratações nos
próximos anos.
Ao crescimento do país – previsto para algo entre 4,50% e 5% este ano –
somam-se os eventos pontuais, como Copa do Mundo em 2014 e
a Olimpíada de 2016, movimentando os setores de infraestrutura, varejo e
serviços, PAC, Programa Minha Casa, Minha Vida.

15. O aumento de renda da população fez disparar
o consumo interno no ano passado, marcando
recorde na venda de veículos, que cresceram
praticamente 12% frente a 2009. O varejo
cresceu 8,25%. Para chegar ao consumidor, as
empresas procuram profissionais de marketing
capazes de entender o produto, assimilar
rapidamente as mudanças do mercado
(marcado por fusões e abertura de capital) e
que saibam lidar com novas tecnologias.

16. As principais economias do mundo
estão fracas, ou vulneráveis. Os
Estados Unidos, maior economia do
mundo, tem lutado contra um
desemprego persistente e um
mercado imobiliário deprimido,
enquanto que a China, maior parceiro
comercial do Brasil, é vulnerável a
uma redução da demanda por
exportações da Europa.

17. Transformar qualquer ideia em resultado
palpável ainda é um desafio para as
empresas, que após o susto da crise
financeira voltaram a investir em inovação,
pesquisa e desenvolvimento. E o
profissional que compreender melhor as
mudanças de cenário e aprender a tomar
decisões mais rapidamente sai na frente.
“Antes, se o profissional tinha diploma, era o
mesmo que garantir o emprego. Agora ele
precisa aprender a usar sua experiência, seu
conhecimento, sua cultura e sua iniciativa
para resolver um problema e gerar
resultados”, diz Vicente Picarelli Filho, da
Deloitte.

18. A FMC Technologies, de
equipamentos submarinos para a
indústria de óleo e gás, inaugura, na
2ª, seu centro de tecnologia no
Parque Tecnológico do Rio, no
Fundão. É o 3º no mundo da múlti,
sediada em Houston. Os outros ficam
nos EUA e na Noruega. O projeto de
R$ 70 milhões ocupa uma área de 22
mil metros quadrados. Em parte dele
está a unidade para testes de
equipamentos e tecnologias, em
operação desde setembro passado.

19. Gestor de Projeto
Profissionais de Project Management, o título em inglês, estão em alta
demanda. Podem cuidar da implantação e acompanhamento de projetos
dentro da empresa. Ou ainda acompanhar o processo de mudança dentro da
estrutura organizacional das empresa, cuidando para que seja vista de forma
positiva. Com trabalho e com o tempo, podem transformar a mudança em
cultura. Ponto para o profissional e para a empresa.

22. O PIB chinês fechou 2011 em 47,15 trilhões de iuanes, cerca de US$ 7,46
trilhões, e seu crescimento anualizado ultrapassou as previsões do país, que
fixou como meta avançar 8%. Em 2010, a economia chinesa cresceu 10,3%.

23. Principais Bancos Centrais Próxima Reunião Última Alteração Taxa Atual
Banco Central do Brasil 07/03/2012 18/01/2012 10,50%
Banco Central do Canadá 08/03/2012 08/09/2010 1,00%
Banco da Inglaterra (BoE) 09/02/2012 05/03/2009 0,50%
Banco do Japão (BoJ) 24/01/2012 19/12/2008 0,10%
Banco Ceuntral Eropeu (BCE) 09/02/2012 08/12/2011 1,00%
Federal Reserve (Estados Unidos) 25/01/2012 16/12/2008 0,25%
Banco Central da Austrália 07/02/2012 06/12/2011 4,25%
Banco Central da Suíça 15/03/2012 03/08/2011 0,00%
Fonte: Brasil Econômico

24. A decisão do Copom (Comitê de Política Monetária) de elevar a taxa básica de juros do
país em 0,50 ponto percentual, para 10,50% ao ano, fez com que o Brasil completasse
um ano na liderança do ranking dos países com maiores juros reais do planeta.

25. A inflação medida pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) pode
fechar 2011 com uma taxa acumulada de 6,4%, batendo o teto da metam
sendo 5,52% para 2012

26. Desafio pessoal:

27. Número 1 do Brasil?

28. Número 1 do mundo?

29. Desafio pessoal:

30. Maior do Brasil?

31. Maior do Mundo?

36. 36

37.  Com matriz na Pensilvânia, o PMI® é uma associação sem fins
lucrativos, cujo principal objetivo é difundir a gestão de projetos
no mundo, de forma a promover ética e profissionalismo no
exercício desta atividade
37

38. Fundado em 1969 Associação profissional líder na
área de Gerenciamento de
Projetos, sem fins lucrativos
Presente em mais de +170
Países
Provê uma certificação
Profissional (PMP) e as demais:
+327.180 membros CAPM, PMI-SP, PMI-RMP e PgMP
associados
Total de Cópias de todas as Publica o PMBOK – 4rd com
versões do Guia PMBOK ® : 570.914 cópias
3.269,48
38
Fonte: PMI Today, Novembro 2010
PMI®, PMP® e PMBOK® são marcas do Project Management Institute que estão registradas nos Estados Unidos e demais países.

39. 39

40. 40

41.  Identifica as boas práticas amplamente reconhecidas;
 Fornece e promove um vocabulário comum;
 Não aborda todos os detalhes de todos os tópicos;
 Não é uma metodologia e sim um conjunto de normas que adequadamente
selecionadas e associadas aos processos organizacionais auxilia a
organização a constituir a sua metodologia customizada;
 Seus capítulos:
 Conceitos
 Ciclo de vida do projeto e influências organizacionais
 Grupos de processos de gerenciamento de projetos.
 Nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.

42. Integração Iniciação x.x Nome do processo
Escopo
x.1 Entradas
Tempo Planejamento
Custos x.2 Ferramentas e
Qualidade Monitoramento técnicas
e controle
RH
Comunicaçõe
s Execução x.3 Saídas
Riscos
Aquisições Encerramento

43. 43
Figura: Guia PMBOK

44. 44

45. 45

46.  Iniciação: Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.
 Planejamento: Define e refina os objetivos e planeja a ação
necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais
o projeto foi realizado.
 O esforço e o tempo de planejamento é determinado em função da
complexidade e da conveniência.
 Execução: Integra pessoas e outros recursos para realizar o
plano de gerenciamento do projeto, alcançando os resultados
planejados para o projeto

47.  Monitoramento e controle: Mede e monitora regularmente o
progresso para identificar variações em relação ao plano de
gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas
ações corretivas, quando necessário, para atender aos
objetivos do projeto.
 Ações preventivas e corretivas
 Atualizações no Plano de gerenciamento de projetos
 Encerramento: Formaliza a aceitação do produto, serviço ou
resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final
ordenado.
47

48. Como o cliente Como o gerente Como o analista Como o programador Como o consultor
apresentou a idéia entendeu desenhou escreveu descreveu
Como o projeto foi As operações que 48
O que o cliente O que o cliente
O apoio recebido
documentado foram feitas pagou realmente precisava

51. Projeto
Temporário Exclusivo
Progressivo
Início e Final Cria entregas
Definidos. exclusivas, que
Desenvolve-se são produtos,
por etapas e serviços ou
continua por resultados.
incrementos.

53. Organização
Planejamento Estratégico Trabalho Operacional
O OPM3 (Organizational Project
Demanda de Mercado
Mudança Management Maturity Model) do
Organizacional PMI se propõe a fornecer um
Solicitação de Cliente caminho ao alcance dos objetivos
Avanço Tecnológico
Requisito Legal
estratégicos de uma organização
através da aplicação dos princípios
e práticas do gerenciamento de
Projetos projetos

54. Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a
fim de atender aos seus requisitos.

55. • Identificar necessidades;
• Estabelecer objetivos claros e alcançáveis;
• Adaptar especificações às diferentes preocupações
das diversas partes interessadas;
• Balancear demandas conflitantes de qualidade,
escopo, tempo e custo.

56. Visão Original
Custos
Tempo Escopo

57. Custos
Qualidade
Tempo Escopo

58. Custos
Es
po
co
m
po
Te
e
ad
Ri
id
sc
al
os
Qu
Satisfação
do Cliente

59. Recursos
Humanos
Responsabilidade e Ética
Escopo Custos
Aquisições Integração Comunicações
Tempo Qualidade
Riscos

60. Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir,
combinar, unificar, e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de
processos de gerenciamento.
 São os Processos:
 Desenvolver o Termo de abertura do Projeto;
 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto;
 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto;
 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto;
 Realizar o Controle Integrado de Mudanças;
 Encerrar o Projeto ou Fase.

61. Incluir os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho
necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir ao:
Escopo do Produto: As características e funções que descrevem um produto,
serviço ou resultado e/ou
Escopo do Projeto: O Trabalho que precisa ser realizado para entregar um
produto, serviço ou resultado com as características e funções específicas.
São os Processos:
•Coletar os Requisitos;
•Definir o Escopo;
•Criar a EAP;
•Verificar o Escopo;
•Controlar o Escopo

62. Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do
projeto.
São os Processos:
•Definir as Atividades;
•Sequenciar as Atividades;
•Estimar os recursos da Atividade;
•Estimar as durações da Atividade;
•Desenvolver o Cronograma;
•Controlar o Cronograma

63. Incluir os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos
custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento
aprovado.
São os Processos:
•Estimar os Custos;
•Determinar o Orçamento;
•Controlar os Custos

64. Inclui os processos e atividades da organização executora que determinam as
políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o
projeto satistafaça às necessidades para as quais foi empreendido.
Implementa o sistema de gerenciamento da qualidade por meio de políticas e
procedimentos com atividades de melhoria contínua de processos realizadas
durante todo o projeto, conforme apropriado.
São os Processos:
•Planejar a Qualidade;
•Realizar a Garantia da Qualidade;
•Realizar o Controle da Qualidade.

65. Inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe
do projeto consiste nas pessoas com papéis e responsabilidades designidas
para a conclusão do projeto.
São os Processos:
•Desenvolver o Plano de Recursos Humanos;
•Mobilizar a Equipe do Projeto;
•Desenvolver a Equipe do Projeto;
•Gerenciar a Equipe do Projeto.

66. Incluir os processos necessários para assegurar que as informações do
projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas
e organizadas de maneira oportuna e apropriada.
São os Processos:
•Identificar as Partes Interessadas;
•Planejar as Comunicações;
•Distribuir Informações;
•Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas;
•Reportar o Desempenho.

67. Inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento
de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.
São os Processos:
•Planejar o Gerenciamento dos Riscos;
•Identificar os Riscos;
•Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos;
•Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos;
•Planejar as Respostas aos Riscos;
•Monitorar e Controlar os Riscos

68. Descreve os processos que compram ou adquirem produtos, serviços ou
resultados, além dos processos de gerenciamento de contratos.
São os Processos:
•Planejar as Aquisições;
•Realizar as Aquisições;
•Administrar as Aquisições;
•Encerrar as Aquisições.

70. • Contabilidade e gerenciamento financeiro;
• Compras e aquisições;
• Vendas e marketing;
• Contratos e legislação comercial;
• Fabricação e distribuição;
• Logística e cadeia de abastecimentos;
• Planejamento estratégico, tático e operacional;
• Tecnologia da informação etc.

71. • Comunicação eficaz;
• Influência sobre a organização;
• Liderança;
• Motivação;
• Resolução de problemas;
• Negociação e gerenciamento
de conflitos.

72. O que
eu
quero?
Sponsor emite o TAP
Declaração do
trabalho do projeto
Cultura e sistemas
Sponsor ou cliente
existentes (fatores Gerente de projetos e
ambientais) sponsor elaboram o
DEP
Processos,
procedimentos e
informações históricas
(ativos de processos
organizacionais)
Gerente de projetos, equipe
e stakeholders reúnem-se
para alinhar conceitos e
É estruturada a EAP, diagramas
definir prioridades (kick-off
de redes são elaborados,
meeting)
matrizes de responsabilidades
acordadas, etc.
Tem-se o Plano de
Gerenciamento do Projeto
72

73. Sou o
Equipe do projeto
integrador e
executa o projeto
guardião do Stakeholders são
conforme o plano
plano! informados sobre o
andamento e o
desempenho do projeto
Plano de gerenciamento do
projeto
O projeto é monitorado e
controlado para que os
requisitos sejam cumpridos.
Correções podem ser
Quando atingir todos os necessárias.
requisitos, o projeto é encerrado.
Sponsor pode ser
acionado para
resolver conflitos
73

74. Yeaah... Por que não
conseguiiiii!! utilizei o
GP?
74