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Gerente de Produto - PLM

  1. 1. GERENTE  DE  PRODUTO   Carlos  Eduardo  Silva  Castro   carloseduardo.silvacastro@yahoo.com.br   Definição,  atribuições,  competências,   habilidades  e  abrangência  de  atuação  
  2. 2. SUMÁRIO   1.  Gerente  de  Produto.  Definição  e  atribuições   2.  Competências  e  habilidades   3.  Abrangência  de  atuação.  Áreas  envolvidas   4.  Desenvolvimento  de  um  produto.  PerspecKvas  e  etapas  
  3. 3. Gerente  de  produto.  Definição  e  atribuições   Profissional  responsável  por  produtos  em  todos  seus  estágios.     Desde  sua  concepção  até  a  disponibilização  final,  assim  como  as  subsequentes   evoluções  e  aperfeiçoamentos.   Idéia,  objeKvo   Concepção   Criação   Desenvolvimento   Entrega  p/uso   Disponibilização  
  4. 4. Gerente  de  produto.  Definição  e  atribuições   Junto  com  as  equipes  das  áreas  envolvidas:   • Define  o  mercado  alvo  (pesquisa  ou  testes   de  mercado)   • Posiciona  o  produto  no  mercado  alvo  e  no   mercado  geral   • Planeja  e  executa  o  mapa  de   desenvolvimento   • Define  os  recursos  humanos,  materiais  e   financeiros  necessários  
  5. 5. Gerente  de  produto.  Definição  e  atribuições   ...  junto  com  as  equipes  das  áreas  envolvidas:   • Planeja  e  executa  junto  com  o  markeKng,  campanha   de  divulgação  do  produto;   • Planeja  e  executa  conjunto  com  o  comercial,   estratégia  de  venda  e  de  parcerias;   • Integra  e  comunica  todas  as  áreas  envolvidas  e   contribuintes  na  gestão  do  produto;   • Atualiza  o  posicionamento  do  produto  diante  da   concorrência,  a  inovação  e  as  melhorias  que   consKtuam  diferencial  de  valor  agregado  ao  produto.  
  6. 6. Competências  e  habilidades   Atributos  chave:   •  Paixão  pelo  faz   •  Conhecer  o  mercado  em  que  atua   •  Encarar  dificuldades  como  desafios  e  moKvadores   •  MoKvar  e  inspirar  as  equipes  interna  e  externa   •  Encantar  os  clientes.   Competências   • EmpaIa.     Saber  relacionar-­‐se  com  clientes  externos  e  internos  entendendo  seus  pontos  de  vista   • Inteligente  e  interessado.   Perceber  as  oportunidades,  gostar  de  aprender  e  fazê-­‐lo  rapidamente   • Íntegro.   RefleKr  em  todos  os  âmbitos,  os  valores  do  produto,  alinhados  com  a  éKca  e  os  valores   fundamentais  da  empresa   • Seguro,  confiante.   Deve  transparecer  confiança  no  que  diz  e  no  que  faz,  com  relação  às  capacidades  e  à  visão  de   longo  prazo  do  produto,  para  transmiKr  essa  confiança  e  promover  segurança  em  todas  as   equipes  envolvidas  e  nos  clientes  
  7. 7. Competências  e  habilidades   ...  Competências   • Solidário.   Saber  ouvir  e  promover  discussões  que  conduzam  ao  desenvolvimento  do  produto  e  à  sua   maturidade,  com  as  equipes  envolvidas  e  os  clientes;   • ComunicaIvo.   Sabe  descrever,  educar,  encantar,  persuadir  e  evangelizar  os  envolvidos;   • Negociador.   Conhece  os  pontos  essenciais  para  “vender”  a  ideia  aos  invesKdores  e  convencê-­‐los  da  viabilidade   do  invesKmento,  permiKndo  que  os  recursos  necessários  estejam  disponíveis.   • Inovador.   Está  sempre  em  busca  de  diferencias  e  inovações  que  coloquem  o  produto  à  frente  da   concorrência,  atento  às  tendências  do  mercado  e  colocando-­‐as  no  produto  como  funcionalidades   que  o  diferenciam  e  lhe  agregam  valor;   • Com  aItude.   Atua  e  se  vê  como  um  CEO  do  produto,  sabe  que  o  sucesso  do  produto  depende  dele  e  chama   para  si  toda  responsabilidade,  sem  desculpas;   • Tecnológico.   Tem  que  entender  da  tecnologia  envolvida  na  criação  do  produto  é  a  chave  para  garanKr  o   sucesso  deste.  
  8. 8. Abrangência  de  atuação.  Áreas  envolvidas   MarkeIng   • Pesquisa      .   • Divulgação   Comercial   • Produtos  SAP      .   • Segmentos  alvo   Financeiro   • InvesKmento      .   • Retorno  e  lucro   Desenvolvimento   • Planejamento            .   • Gestão  do  projeto   Treinamento   • Capacitação  interna.   • Capacitação  externa   Manutenção   • Evolução  tecnológica   • Adequação  legal              .  
  9. 9. Desenvolvimento  de  produto.  Etapas  e  PerspecIvas   Análise   financeira   Direito   intelectual   parcerias   Modelagem  do   Negócio   Análise  do   mercado   Branding   1.-­‐  PerspecIva  de  “desenvolvimento  do  negócio”  
  10. 10. Desenvolvimento  de  produto.  Etapas  e  PerspecIvas   2.-­‐  PerspecIva  “da  companhia”   Ideia  /   necessidade   ETAPA  1  ETAPA  2  ETAPA  3  ETAPA  4  ETAPA  5  ETAPA  6   Porta  1    Porta  2    Porta  3    Porta  4    Porta  n  
  11. 11. Desenvolvimento  de  produto.  Etapas  e  PerspecIvas   3.-­‐  PerspecIva  de  “desenvolvimento  do  produto”   IDEIA>   RESUMO  DO  DESENHO>   ESPECIFICAÇÃO>   OPORTUNIDADE>   NECESSIDADE>   ETC.>   >  PRODUÇÃO   >  INVESTIDORES   >ETC.   ETAPA  1  ETAPA  2  ETAPA  3  ETAPA  4  ETAPA  5  ETAPA  6   Papel  das  equipes   Metas   Datas  finais   Orçamento   Necessidades   Benchmarking   Tecnologia   associada   Escopo   Declaração  da   missão   CaracterísIcas   do  produto   Conceituação   Avaliação   Seleção  da  plataforma   ProtoIpação  com   usuários   Desenho  para  CAD   Teste  de  desempenho   Teste  de  usuário   Documentação  técnica  
  12. 12. 12

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