Este documento discute temas relacionados à governança corporativa em empresas, como:
1) A importância da reestruturação organizacional diante das inovações digitais e da necessidade de maior agilidade;
2) Como a nova versão da norma de gestão ambiental estimula uma abordagem mais estratégica e integrada à sustentabilidade;
3) Como a transformação digital traz oportunidades para inovar e repensar os modelos de negócio.
caderno Petrobras diálogos empresariais O Globo_31jan2016Alexandre Di Miceli
O documento discute a importância crescente da governança corporativa para as empresas brasileiras. A inovação em processos de governança é essencial para melhorar a tomada de decisão, o controle interno e a comunicação com stakeholders. Programas de compliance e transparência reforçam a confiança entre organizações e públicos.
Este documento discute como a terceirização pode trazer ganhos ou perdas para as organizações, dependendo de como é gerido o conhecimento. A gestão do conhecimento é crucial para o sucesso de parcerias de terceirização, pois ativos intangíveis como o conhecimento representam uma parte cada vez maior do valor das empresas. As organizações precisam identificar, compartilhar e aplicar o conhecimento de forma estratégica ao longo de suas cadeias de valor estendidas.
Gestão de processos como reinventar os processos da sua empresa para criar ...Caco Ramos
Este documento discute gestão de processos em empresas. Apresenta conceitos de processos e como organizações tradicionais diferem de modernas. Também descreve abordagens como Qualidade Total, Reengenharia e Aprendizagem Organizacional para melhorar processos e mudança. A ênfase é que processos bem projetados são essenciais para inovação e competitividade em ambientes dinâmicos.
O documento discute as mudanças nas organizações e a importância da gestão. Aprendemos que as empresas precisam ser flexíveis para mudar com agilidade em resposta ao ambiente dinâmico. Uma liderança efetiva que promova o comprometimento dos funcionários é essencial para que as organizações aprendam e mudem seu comportamento. A gestão e a consultoria são fundamentais para dirigir as organizações neste cenário complexo e atender às necessidades dos diversos stakeholders.
Gestão da Inovação com Sustentabilidade e ConectividadeAngela Iara Zotti
Este capítulo discute a gestão estratégica da inovação, apresentando três tipos de gestão da inovação de acordo com Clayton Christensen: inovações de sustentação, inovação disruptiva ou de ruptura e inovação de modelo de negócio. Além disso, destaca a importância de desenvolver habilidades para perceber as mudanças no ambiente e conectar-se emocionalmente com o futuro para se adaptar às constantes transformações.
O documento discute a gestão magra (lean management) e sua crescente popularidade. Ele descreve uma pós-graduação em gestão magra oferecida pela Comunidade Lean Thinking, com foco em reduzir desperdícios, melhorar desempenho e criar valor para os clientes. A gestão magra baseia-se em princípios simples como conhecer os clientes, otimizar fluxos e processos, e buscar a perfeição constante.
1) O documento discute a importância da estratégia, performance e transformação organizacional para que empresas possam responder rápido às mudanças no ambiente competitivo.
2) É necessário que as empresas monitorem continuamente tendências e desafios, formulem estratégias flexíveis e capacitem seus funcionários para reduzir o "tempo de resposta" e melhorar o desempenho.
3) Desenvolvimento organizacional é fundamental para que as empresas se reposicionem e melhorem a performance, por meio da formulação de estratégias inovadoras e da capac
caderno Petrobras diálogos empresariais O Globo_31jan2016Alexandre Di Miceli
O documento discute a importância crescente da governança corporativa para as empresas brasileiras. A inovação em processos de governança é essencial para melhorar a tomada de decisão, o controle interno e a comunicação com stakeholders. Programas de compliance e transparência reforçam a confiança entre organizações e públicos.
Este documento discute como a terceirização pode trazer ganhos ou perdas para as organizações, dependendo de como é gerido o conhecimento. A gestão do conhecimento é crucial para o sucesso de parcerias de terceirização, pois ativos intangíveis como o conhecimento representam uma parte cada vez maior do valor das empresas. As organizações precisam identificar, compartilhar e aplicar o conhecimento de forma estratégica ao longo de suas cadeias de valor estendidas.
Gestão de processos como reinventar os processos da sua empresa para criar ...Caco Ramos
Este documento discute gestão de processos em empresas. Apresenta conceitos de processos e como organizações tradicionais diferem de modernas. Também descreve abordagens como Qualidade Total, Reengenharia e Aprendizagem Organizacional para melhorar processos e mudança. A ênfase é que processos bem projetados são essenciais para inovação e competitividade em ambientes dinâmicos.
O documento discute as mudanças nas organizações e a importância da gestão. Aprendemos que as empresas precisam ser flexíveis para mudar com agilidade em resposta ao ambiente dinâmico. Uma liderança efetiva que promova o comprometimento dos funcionários é essencial para que as organizações aprendam e mudem seu comportamento. A gestão e a consultoria são fundamentais para dirigir as organizações neste cenário complexo e atender às necessidades dos diversos stakeholders.
Gestão da Inovação com Sustentabilidade e ConectividadeAngela Iara Zotti
Este capítulo discute a gestão estratégica da inovação, apresentando três tipos de gestão da inovação de acordo com Clayton Christensen: inovações de sustentação, inovação disruptiva ou de ruptura e inovação de modelo de negócio. Além disso, destaca a importância de desenvolver habilidades para perceber as mudanças no ambiente e conectar-se emocionalmente com o futuro para se adaptar às constantes transformações.
O documento discute a gestão magra (lean management) e sua crescente popularidade. Ele descreve uma pós-graduação em gestão magra oferecida pela Comunidade Lean Thinking, com foco em reduzir desperdícios, melhorar desempenho e criar valor para os clientes. A gestão magra baseia-se em princípios simples como conhecer os clientes, otimizar fluxos e processos, e buscar a perfeição constante.
1) O documento discute a importância da estratégia, performance e transformação organizacional para que empresas possam responder rápido às mudanças no ambiente competitivo.
2) É necessário que as empresas monitorem continuamente tendências e desafios, formulem estratégias flexíveis e capacitem seus funcionários para reduzir o "tempo de resposta" e melhorar o desempenho.
3) Desenvolvimento organizacional é fundamental para que as empresas se reposicionem e melhorem a performance, por meio da formulação de estratégias inovadoras e da capac
O documento discute a importância da comunicação nas pequenas e médias empresas. Ele apresenta o objetivo geral de compreender como a comunicação pode contribuir para o sucesso da gestão dessas empresas, identificando-a como um instrumento primordial para a competitividade. O documento também descreve a sociedade do conhecimento e como a era digital transformou as necessidades das organizações.
O documento descreve os princípios e objetivos da Fundação Nacional da Qualidade no Brasil, incluindo sua missão de disseminar a excelência em gestão e sua visão de ser um centro de estudos líder mundial sobre o tema. Ele também apresenta a série de cadernos "Compromisso com a Excelência" produzida pela fundação.
Palestra realizada no dia 1o de Setembro de 2018, no BS Festival (Black Sheep Project), festival de inovação e criatividade realizado em Porto Alegre, RS.
Este estudo analisa como 1.709 CEOs de 64 países estão respondendo às tendências de uma economia cada vez mais interconectada. Os principais achados são:
1) Os CEOs estão criando culturas mais abertas e colaborativas para capacitar funcionários;
2) Eles estão investindo em insights sobre clientes individuais para atraí-los de forma relevante;
3) Mais da metade faz parcerias extensivas para conduzir inovação disruptiva.
O Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" na Transformação OrganizacionalLuiz C. Parzianello
1) O documento discute o Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" para transformação organizacional, abordando perspectivas de pessoas, processos, produtos e negócios com foco em gestão, cultura e liderança.
2) O modelo visa identificar lacunas de liderança, gestão e cultura para acelerar resultados de transformação, orientando equipes nos modelos de liderança necessários.
3) O modelo baseia-se em níveis lógicos de aprendizagem, horizontes de planejamento ágil e elementos de abordagens en
O documento discute o Critério Resultados do Modelo de Excelência da Gestão, abordando a importância da demonstração de resultados e a definição de indicadores de desempenho. É destacado que os resultados devem evidenciar o valor agregado às partes interessadas e que a definição de indicadores deve considerar os fundamentos de Geração de Valor e Orientação por Processos e Informações.
É Engenheiro Eletrônico graduado pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), com Especialização em Administração, com ênfase em Marketing & Propaganda, pela Faculdade Católica de Administração de Empresas, em Curitiba, e Mestrado profissional em Gestão Empresarial pela Duke University, na Carolina do Norte (EUA); Exerceu as suas atividades profissionais na Siemens, nas áreas de telecomunicações e tecnologia da informação, onde ocupou várias posições no Brasil, América Latina e Alemanha; Atualmente é o Presidente-Executivo da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), Juiz do Prêmio Iberoamericano de la Excelencia de la Gestión, membro da Rede Iberoamericana de la Excelencia en la Gestión (Redibex), da Academia Brasileira da Qualidade (ABQ) e do Global Excellence Council (GEC); Como voluntário, é Diretor Vice-Presidente da Fundação Casimiro Montenegro Filho (FCMF), entidade de apoio ao Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) para cooperação científica, pesquisa, desenvolvimento e capacitação.
Nossa visão é de que, para sermos referência em comportamento sustentável, devemos apoiar genuinamente a transformação das práticas em novos comportamentos. Neste sentido, nos aproximamos da capacitação para este propósito, e com isso, chegaram os reconhecimentos .
Pela Casamudobrazil, Anelise Stahl Martins, foi consolidada como a primeira Perita brasileira a atuar em auditoria para certificação na Norma ABNT ISO 20121, onde o conhecimento do Sistema de Gestão para a Sustentabilidade de Eventos serve para auditar e também como ferramenta para servir como facilitadora na Implantação do Sistema de Gestão dentro das organizações. Sendo assim, recentemente vivemos a experiência de assinar a responsabilidade da implantação do Sistema de Gestão do evento Rock in Rio , atingindo a primeira certificação na Norma ISO 20121 para a América Latina.
Acreditamos que a implantação de um Sistema de Gestão para Sustentabilidade agrega um patrimônio intangível, mas fundamental para a Organização, e a conquista do certificado na Norma ISO 20121 sela o compromisso de minimizar os impactos negativos em nível social, ambiental e econômico. Além de aumentar as chances de sucesso no estabelecimento e cumprimento das metas de desenvolvimento sustentável, inclui a oportunidade do evento certificar suas práticas em um padrão internacional.O estabelecimento de um sistema de gestão proporciona um caminho para identificar e gerenciar com sucesso as questões do desenvolvimento sustentável e também a oportunidade de compartilhar as lições aprendidas com todos os interessados.
Com uma norma de sistema de gestão para sustentabilidade, você será desafiado a rever as práticas, melhorar os processos e buscar a melhoria contínua no desempenho, permitindo flexibilidade para utilizar formas criativas para a execução das atividades relacionadas ao evento sem prejudicar a sua finalidade.
Esta Norma pode ser aplicada de forma flexível, e permitirá que você comece a implementar um sistema de gestão, e ainda será capaz de integrar os requisitos desta Norma em seus sistemas já existentes.Normas ISO atuam praticamente em todos os segmentos de negócios, mas até Londres 2012, nenhuma norma internacional auditável em sustentabilidade estava disponível para o setor de eventos. A preparação para o Jogos Olímpicos de Londres foi a faísca que ajudou a finalizar a ISO 20121, e ajudou a colocar as considerações de sustentabilidade no centro do processo de planejamento.
Uma norma de sistema de gestão desafia uma organização a melhorar seu processo e a considerar a melhoria contínua no seu desempenho, bem como permite à organização a flexibilidade de ser mais criativa sobre a execução de atividades relacionadas a eventos sem prejudicar a finalidade do evento.Ao invés de ditar alvos específicos ou medidas de sustentabilidade, o novo padrão permite à organizadores e fornecedores identificarem os principais públicos envolvidos e áreas de impacto de seu evento.
O relatório anual é uma avaliação do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC sobre as práticas de gestão da inovação nas empresas associadas ao Centro de Referência em Inovação de São Paulo
Este documento descreve o Caderno de Excelência da FNQ sobre o Critério Sociedade. O caderno aborda:
1) A responsabilidade socioambiental das organizações, incluindo a identificação e minimização de impactos sociais e ambientais ao longo do ciclo de vida dos produtos.
2) A ética e o desenvolvimento social, com foco em comportamento ético, projetos sociais e não discriminação.
3) Exemplos de como empresas implementaram ações para tratar efluentes e emissões, alinhar metas socioambientais e considerar todo o
As gerações de profissionais e sua percepção sobre a sustentabilidade corpora...Fundação Dom Cabral - FDC
Conheça os 7 grandes assuntos considerados na segunda edição da pesquisa Estado da Gestão para a Sustentabilidade no Brasil, realizada pelo Núcleo de Sustentabilidade da Fundação Dom Cabral.
O documento discute a gestão por processos como uma ferramenta para o crescimento empresarial. Aborda os conceitos de melhoria contínua, sistemas de gestão e mapeamento de processos. Também descreve as fases do mapeamento de processos, objetivos do redesenho e exemplos de processos.
O documento descreve um caderno sobre estratégias e planos da Fundação Nacional da Qualidade. Apresenta informações sobre a série de cadernos de excelência e o critério de estratégias e planos no Modelo de Excelência da Gestão. Aborda a formulação de estratégias e a implementação das estratégias.
Tive oportunidade de falar sobre sobre Governança Corporativa para Supermercados na revista Gôndola edição 270.
Ressalto que esse é um tema bastante importante para garantir a geração de valor dos supermercados.
O documento discute os processos principais do negócio e processos de apoio de uma organização. Apresenta os processos principais do negócio como aqueles que agregam valor diretamente aos clientes, como logística de entrada, operações, logística de saída, marketing e vendas. Discutem-se também os processos de apoio, que suportam a execução dos processos principais. Destaca-se a importância da identificação correta dos processos para a aplicação da filosofia de orientação por processos.
O documento discute o Critério Pessoas do Modelo de Excelência da Gestão, estruturado em três temas: Sistemas de Trabalho, Capacitação e Desenvolvimento e Qualidade de Vida. O tema Sistemas de Trabalho aborda como a organização proporciona condições para definir e executar processos, considerando aspectos como organização das pessoas, cooperação, comunicação e avaliação de desempenho.
Cadernos de Excelência - Informação e ConhecimentoAdeildo Caboclo
Este documento apresenta um resumo sobre o Critério Informações e Conhecimento do Modelo de Excelência da Gestão da Fundação Nacional da Qualidade. O critério trata da importância das informações e do conhecimento para a excelência na gestão das organizações. São abordados três itens principais: Informações da organização, Informações comparativas e Ativos intangíveis.
Revista Dom - Como desenhar uma estratégia de inovaçãoRicardo Puga
Este artigo é resultado de um projeto de pesquisa, no qual fizemos - eu, André Mainart Menezes e Breno Salomon Reis - uma extensa pesquisa bibliográfica sobre o tema estratégia de inovação em artigos acadêmicos e executivos. Existem sobre o tema diversas abordagens. Nosso objetivo foi construir uma metodologia para o desenho da estratégia de inovação de uma organização.
O objetivo deste artigo é analisar a transformação digital em uma perspectiva brasileira. A partir de pesquisas acadêmicas, acionais e internacionais, e empresas de consultoria sugerimos algumas dimensões em busca da maturidade digital. Complementando, apresentamos os resultados de uma pesquisa sobre a Digitalização no Brasil, realizada pelo Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC, em que foram analisadas as oportunidades e limitações das empresas brasileiras no processo de transformação digital.
O documento discute a importância da gestão estratégica e dos indicadores de desempenho para medir o sucesso de uma empresa. Ele explica que a administração estratégica deve considerar partes interessadas, práticas de gestão e ativos intangíveis. Além disso, propõe uma série de indicadores financeiros, de mercado, de processos, de inovação e outros que podem ser usados para avaliar o desempenho de uma empresa em diferentes áreas.
O relatório descreve os avanços da empresa em sustentabilidade no ano-safra 2021/2022, destacando sua liderança na transição energética para uma economia de baixo carbono e apresentando os resultados financeiros e indicadores socioambientais. O documento também detalha os sete temas materiais de sustentabilidade priorizados após consulta a stakeholders e a estratégia para cada um deles.
O documento discute a importância da comunicação nas pequenas e médias empresas. Ele apresenta o objetivo geral de compreender como a comunicação pode contribuir para o sucesso da gestão dessas empresas, identificando-a como um instrumento primordial para a competitividade. O documento também descreve a sociedade do conhecimento e como a era digital transformou as necessidades das organizações.
O documento descreve os princípios e objetivos da Fundação Nacional da Qualidade no Brasil, incluindo sua missão de disseminar a excelência em gestão e sua visão de ser um centro de estudos líder mundial sobre o tema. Ele também apresenta a série de cadernos "Compromisso com a Excelência" produzida pela fundação.
Palestra realizada no dia 1o de Setembro de 2018, no BS Festival (Black Sheep Project), festival de inovação e criatividade realizado em Porto Alegre, RS.
Este estudo analisa como 1.709 CEOs de 64 países estão respondendo às tendências de uma economia cada vez mais interconectada. Os principais achados são:
1) Os CEOs estão criando culturas mais abertas e colaborativas para capacitar funcionários;
2) Eles estão investindo em insights sobre clientes individuais para atraí-los de forma relevante;
3) Mais da metade faz parcerias extensivas para conduzir inovação disruptiva.
O Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" na Transformação OrganizacionalLuiz C. Parzianello
1) O documento discute o Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" para transformação organizacional, abordando perspectivas de pessoas, processos, produtos e negócios com foco em gestão, cultura e liderança.
2) O modelo visa identificar lacunas de liderança, gestão e cultura para acelerar resultados de transformação, orientando equipes nos modelos de liderança necessários.
3) O modelo baseia-se em níveis lógicos de aprendizagem, horizontes de planejamento ágil e elementos de abordagens en
O documento discute o Critério Resultados do Modelo de Excelência da Gestão, abordando a importância da demonstração de resultados e a definição de indicadores de desempenho. É destacado que os resultados devem evidenciar o valor agregado às partes interessadas e que a definição de indicadores deve considerar os fundamentos de Geração de Valor e Orientação por Processos e Informações.
É Engenheiro Eletrônico graduado pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), com Especialização em Administração, com ênfase em Marketing & Propaganda, pela Faculdade Católica de Administração de Empresas, em Curitiba, e Mestrado profissional em Gestão Empresarial pela Duke University, na Carolina do Norte (EUA); Exerceu as suas atividades profissionais na Siemens, nas áreas de telecomunicações e tecnologia da informação, onde ocupou várias posições no Brasil, América Latina e Alemanha; Atualmente é o Presidente-Executivo da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), Juiz do Prêmio Iberoamericano de la Excelencia de la Gestión, membro da Rede Iberoamericana de la Excelencia en la Gestión (Redibex), da Academia Brasileira da Qualidade (ABQ) e do Global Excellence Council (GEC); Como voluntário, é Diretor Vice-Presidente da Fundação Casimiro Montenegro Filho (FCMF), entidade de apoio ao Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) para cooperação científica, pesquisa, desenvolvimento e capacitação.
Nossa visão é de que, para sermos referência em comportamento sustentável, devemos apoiar genuinamente a transformação das práticas em novos comportamentos. Neste sentido, nos aproximamos da capacitação para este propósito, e com isso, chegaram os reconhecimentos .
Pela Casamudobrazil, Anelise Stahl Martins, foi consolidada como a primeira Perita brasileira a atuar em auditoria para certificação na Norma ABNT ISO 20121, onde o conhecimento do Sistema de Gestão para a Sustentabilidade de Eventos serve para auditar e também como ferramenta para servir como facilitadora na Implantação do Sistema de Gestão dentro das organizações. Sendo assim, recentemente vivemos a experiência de assinar a responsabilidade da implantação do Sistema de Gestão do evento Rock in Rio , atingindo a primeira certificação na Norma ISO 20121 para a América Latina.
Acreditamos que a implantação de um Sistema de Gestão para Sustentabilidade agrega um patrimônio intangível, mas fundamental para a Organização, e a conquista do certificado na Norma ISO 20121 sela o compromisso de minimizar os impactos negativos em nível social, ambiental e econômico. Além de aumentar as chances de sucesso no estabelecimento e cumprimento das metas de desenvolvimento sustentável, inclui a oportunidade do evento certificar suas práticas em um padrão internacional.O estabelecimento de um sistema de gestão proporciona um caminho para identificar e gerenciar com sucesso as questões do desenvolvimento sustentável e também a oportunidade de compartilhar as lições aprendidas com todos os interessados.
Com uma norma de sistema de gestão para sustentabilidade, você será desafiado a rever as práticas, melhorar os processos e buscar a melhoria contínua no desempenho, permitindo flexibilidade para utilizar formas criativas para a execução das atividades relacionadas ao evento sem prejudicar a sua finalidade.
Esta Norma pode ser aplicada de forma flexível, e permitirá que você comece a implementar um sistema de gestão, e ainda será capaz de integrar os requisitos desta Norma em seus sistemas já existentes.Normas ISO atuam praticamente em todos os segmentos de negócios, mas até Londres 2012, nenhuma norma internacional auditável em sustentabilidade estava disponível para o setor de eventos. A preparação para o Jogos Olímpicos de Londres foi a faísca que ajudou a finalizar a ISO 20121, e ajudou a colocar as considerações de sustentabilidade no centro do processo de planejamento.
Uma norma de sistema de gestão desafia uma organização a melhorar seu processo e a considerar a melhoria contínua no seu desempenho, bem como permite à organização a flexibilidade de ser mais criativa sobre a execução de atividades relacionadas a eventos sem prejudicar a finalidade do evento.Ao invés de ditar alvos específicos ou medidas de sustentabilidade, o novo padrão permite à organizadores e fornecedores identificarem os principais públicos envolvidos e áreas de impacto de seu evento.
O relatório anual é uma avaliação do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC sobre as práticas de gestão da inovação nas empresas associadas ao Centro de Referência em Inovação de São Paulo
Este documento descreve o Caderno de Excelência da FNQ sobre o Critério Sociedade. O caderno aborda:
1) A responsabilidade socioambiental das organizações, incluindo a identificação e minimização de impactos sociais e ambientais ao longo do ciclo de vida dos produtos.
2) A ética e o desenvolvimento social, com foco em comportamento ético, projetos sociais e não discriminação.
3) Exemplos de como empresas implementaram ações para tratar efluentes e emissões, alinhar metas socioambientais e considerar todo o
As gerações de profissionais e sua percepção sobre a sustentabilidade corpora...Fundação Dom Cabral - FDC
Conheça os 7 grandes assuntos considerados na segunda edição da pesquisa Estado da Gestão para a Sustentabilidade no Brasil, realizada pelo Núcleo de Sustentabilidade da Fundação Dom Cabral.
O documento discute a gestão por processos como uma ferramenta para o crescimento empresarial. Aborda os conceitos de melhoria contínua, sistemas de gestão e mapeamento de processos. Também descreve as fases do mapeamento de processos, objetivos do redesenho e exemplos de processos.
O documento descreve um caderno sobre estratégias e planos da Fundação Nacional da Qualidade. Apresenta informações sobre a série de cadernos de excelência e o critério de estratégias e planos no Modelo de Excelência da Gestão. Aborda a formulação de estratégias e a implementação das estratégias.
Tive oportunidade de falar sobre sobre Governança Corporativa para Supermercados na revista Gôndola edição 270.
Ressalto que esse é um tema bastante importante para garantir a geração de valor dos supermercados.
O documento discute os processos principais do negócio e processos de apoio de uma organização. Apresenta os processos principais do negócio como aqueles que agregam valor diretamente aos clientes, como logística de entrada, operações, logística de saída, marketing e vendas. Discutem-se também os processos de apoio, que suportam a execução dos processos principais. Destaca-se a importância da identificação correta dos processos para a aplicação da filosofia de orientação por processos.
O documento discute o Critério Pessoas do Modelo de Excelência da Gestão, estruturado em três temas: Sistemas de Trabalho, Capacitação e Desenvolvimento e Qualidade de Vida. O tema Sistemas de Trabalho aborda como a organização proporciona condições para definir e executar processos, considerando aspectos como organização das pessoas, cooperação, comunicação e avaliação de desempenho.
Cadernos de Excelência - Informação e ConhecimentoAdeildo Caboclo
Este documento apresenta um resumo sobre o Critério Informações e Conhecimento do Modelo de Excelência da Gestão da Fundação Nacional da Qualidade. O critério trata da importância das informações e do conhecimento para a excelência na gestão das organizações. São abordados três itens principais: Informações da organização, Informações comparativas e Ativos intangíveis.
Revista Dom - Como desenhar uma estratégia de inovaçãoRicardo Puga
Este artigo é resultado de um projeto de pesquisa, no qual fizemos - eu, André Mainart Menezes e Breno Salomon Reis - uma extensa pesquisa bibliográfica sobre o tema estratégia de inovação em artigos acadêmicos e executivos. Existem sobre o tema diversas abordagens. Nosso objetivo foi construir uma metodologia para o desenho da estratégia de inovação de uma organização.
O objetivo deste artigo é analisar a transformação digital em uma perspectiva brasileira. A partir de pesquisas acadêmicas, acionais e internacionais, e empresas de consultoria sugerimos algumas dimensões em busca da maturidade digital. Complementando, apresentamos os resultados de uma pesquisa sobre a Digitalização no Brasil, realizada pelo Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC, em que foram analisadas as oportunidades e limitações das empresas brasileiras no processo de transformação digital.
O documento discute a importância da gestão estratégica e dos indicadores de desempenho para medir o sucesso de uma empresa. Ele explica que a administração estratégica deve considerar partes interessadas, práticas de gestão e ativos intangíveis. Além disso, propõe uma série de indicadores financeiros, de mercado, de processos, de inovação e outros que podem ser usados para avaliar o desempenho de uma empresa em diferentes áreas.
O relatório descreve os avanços da empresa em sustentabilidade no ano-safra 2021/2022, destacando sua liderança na transição energética para uma economia de baixo carbono e apresentando os resultados financeiros e indicadores socioambientais. O documento também detalha os sete temas materiais de sustentabilidade priorizados após consulta a stakeholders e a estratégia para cada um deles.
O documento apresenta quatro projetos sobre gestão da sustentabilidade na construção, mostrando: 1) A incorporação de indicadores de sustentabilidade no sistema de gestão da MASB; 2) O modelo de construção industrializada da Precon; 3) A perspectiva de gestores da qualidade sobre sustentabilidade; 4) O estágio da sustentabilidade no setor da construção brasileiro.
O documento discute o papel da empresa socialmente responsável em uma sociedade sustentável. Aborda conceitos como responsabilidade social, desenvolvimento sustentável e sustentabilidade. Também discute modelos de gestão, projetos e stakeholders no contexto da sustentabilidade.
Planejamento estratégico e gestão ambiental relato práticoFrancisco Alves
O documento discute como o planejamento estratégico e a gestão ambiental podem ser integrados no contexto de uma organização industrial. Ele resume alguns aspectos do processo de planejamento estratégico e como a adoção de um sistema de gestão ambiental pode ser incorporada à estratégia de uma empresa. Além disso, descreve os principais elementos de um sistema de gestão ambiental bem-sucedido, incluindo o estabelecimento de compromissos, políticas e programas ambientais.
Gestão de ativos: edifícios inteligentes e sustentáveis
O documento discute a importância da gestão de ativos para edifícios inteligentes e sustentáveis. A matéria de capa explora como esses prédios, ao utilizarem tecnologia para reduzir consumo de energia e emissão de poluentes, proporcionam benefícios como menor custo operacional e gestão eficiente. O texto também menciona tendências no setor e a relevância de se investir em inovações tecnológicas para infraestrutura
Produzimos este documento para poder apoiar as organizações em suas estratégias para 2022.
Esperamos que possa gerar insights sobre temas como Desenvolvimento de Capital Humano, Cultura Organizacional, Mapeamento Tecnológico, Excelência Operacional e Novos Modelos de Negócios
Tendências da Gestão para a Sustentabilidade no Setor da ConstruçãoLucas Amaral Lauriano
Apresentação realizada em encontro realizado pelo Centro de Desenvolvimento da Sustentabilidade na Construção da FDC, com o objetivo de apresentar as principais tendências da gestão para sustentabilidade no setor da construção brasileiro.
Gestão da sustentabilidade no setor da construção - Versão PreliminarLucas Amaral Lauriano
No dia 14 de setembro de 2011 foi realizado o 1º encontro da Comunidade de Prática do CDSC com o tema de Gestão da Sustentabilidade no Setor da Construção. Este caderno de ideias tem como objetivo relatar o que foi apresentado e discutido no evento, que contou com a participação de doze representações de empresas associadas ao CDSC (Holcim e MASB), empresas convidadas (PROERG e Grupo Sant’Anna) e entidades representativas do governo e sociedade civil (CREA e ABCP).
O documento discute a importância da gestão organizacional para o sucesso das empresas. A gestão organizacional envolve planejamento, controle e organização dos recursos da empresa levando em conta fatores internos e externos. Uma gestão organizacional eficaz alinha os interesses e recursos da empresa, como recursos humanos e financeiros, para que a empresa possa atingir seus objetivos estratégicos.
O documento discute os desafios da rotatividade de funcionários para as empresas e o papel do RH em controlá-la. A rotatividade gera perdas de conhecimento e custos para contratar e treinar novos funcionários. As empresas precisam monitorar a rotatividade por meio de indicadores e desenvolver estratégias de retenção como treinamento de líderes, planos de carreira e benefícios competitivos.
Projeto Aplicado Realizar - Vison Backcasting PneusolaCinara Miranda
1. O documento apresenta um projeto de pesquisa aplicada sobre a empresa de reforma de pneus Pneusola, com o objetivo de analisar e propor soluções para coordenar, gerir e organizar suas operações para obter maior desempenho e qualidade.
2. Utilizou-se o planejamento estratégico de Visão Backcasting, com definição de visão e futuros desejáveis validados por pesquisa qualitativa com clientes, funcionários e fornecedores da empresa.
3. O problema identificado foi a falta de visão
O relatório discute como os escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs) podem ajudar as organizações a se adaptarem às tecnologias disruptivas. Apenas 25% dos projetos de transformação digital atingiram seus objetivos iniciais. Os PMOs devem se engajar com os líderes e ajudar a criar uma cultura de inovação através de treinamento e apoio à mudança cultural.
1) O documento resume o evento Strategy Execution Summit 2014, que discutiu como lidar com a estratégia e o futuro em tempos de mudança.
2) Uma pesquisa com participantes mostrou que as empresas estão focadas em aumentar a produtividade e a execução da estratégia, mas pouca atenção é dada à inovação e pessoas.
3) Lições aprendidas incluem a necessidade de quebras paradigmas, lideranças mais dinâmicas e enxergar sustentabilidade e estratégia como pilares ligados.
1) O documento discute a gestão estratégica de pessoas e os processos de recursos humanos, com foco na aplicação dos processos de RH.
2) Inclui um exemplo de como o diálogo e confiança entre gestores e funcionários levou a ganhos de produtividade e melhorias para ambos em uma empresa.
3) Conclui que a gestão estratégica de pessoas busca o envolvimento dos funcionários na estratégia da organização através de ações nos processos de RH para desenvolver e valorizar as pessoas.
Este documento discute a importância das tecnologias de gestão, sustentabilidade ambiental e responsabilidade social para as organizações. Ele explica ferramentas como a matriz SWOT, planejamento estratégico e ciclo PDCA e como elas podem ser usadas para implementar políticas de sustentabilidade e responsabilidade social de acordo com a legislação.
Este documento resume os principais pontos do estudo global de CEOs conduzido pela IBM em 2012. O estudo entrevistou mais de 1.700 CEOs para entender como eles estão respondendo à crescente complexidade de uma economia cada vez mais conectada. Os principais achados são que os CEOs estão: 1) criando culturas mais abertas e colaborativas para capacitar funcionários; 2) investindo em insights sobre clientes para atendê-los de forma mais personalizada; e 3) fazendo parcerias extensivas para impulsionar a inovação. O est
O documento descreve um curso de pós-graduação em Gestão de Pessoas oferecido pela UCAM Master. O curso ocorrerá às quartas e quintas-feiras das 19h às 22h a partir de maio de 2007. Ele utilizará metodologia inovadora baseada em aprendizado prático e abordará tópicos como comunicação, estratégia empresarial, cultura organizacional e legislação trabalhista.
1) O documento discute a importância do planejamento estratégico em três níveis - estratégico, tático e operacional - para o sucesso das organizações.
2) Também aborda a necessidade de as organizações minimizarem seus impactos ambientais negativos e promoverem um bom ambiente de trabalho para os funcionários.
3) Conclui que o planejamento estratégico em seus três níveis facilita o trabalho dos gestores e aumenta as chances de êxito, enquanto a falta de planejamento aumenta o risco de fracasso
Semelhante a Book estadao-junho-dezembro-2016 (20)
representações gráficas que apresentam dados climáticos climogramas .pdfEVERALDODEOLIVEIRA2
CLIMOGRAMAS - Os climogramas são representações gráficas que apresentam dados
climáticos, combinando informações sobre temperatura e precipitação
ao longo de um determinado período de tempo. Esses gráficos são
ferramentas valiosas para entender e comparar os padrões climáticos
de diferentes regiões.
Um climograma típico tem duas escalas verticais, uma para a
temperatura e outra para a precipitação, enquanto a escala horizontal
representa os meses do ano. A temperatura é frequentemente
representada por barras ou linhas, enquanto a precipitação é indicada por barras ou colunas.
Neste livro me dediquei a falar mais sobre o dromedário que é da família dos camelos, também chamado de camelo árabe ou camelo de uma corcunda. O camelo de duas corcundas é comum na Ásia. Como estive em Dubai, Egito e em Israel onde reina absoluto os dromedários e foi com esta espécie que tive bastante contato em maio de 2023. Animal domesticável, forte, resistente, útil para transporte de pessoas e carga, fornece leite para alimentação humana e também carne e pele para confecção de roupas ou tendas. Sem o auxílio destes animais seria muito mais difícil a vida humana nos desertos.
Camelos são maquinas criadas por Deus com todos os equipamentos biológicos completíssimos para as condições do deserto. Suas patas, olhos, pele, estômago, palato e cada detalhe foram pensados por Deus para colocar esta máquina biológica em atividade no deserto.
2. Conteúdos de governança corporativa
Leia, inspire-se, implemente
Introdução
A Deloitte, referência na oferta de soluções
integradas em benefício da governança corporativa
das empresas, tem a satisfação de compartilhar,
neste material, uma série de conteúdos que
publicamos no portal Estadão, no período de
junho a dezembro de 2016.
Estes artigos abordam os mais diversos temas
relacionados aos desafios e oportunidades das
organizações em relação à governança corporativa
e foram desenvolvidos pela Deloitte para veiculação
por meio do “Estadão Projetos Especiais”.
São análises e pontos de vista que projetam e
discutem tendências e movimentos com impacto
direto na gestão e estratégia das empresas dos
mais diversos portes e setores.
Acesse a página “Estadão Projetos Especiais”
no portal Estadão ou o website da Deloitte.
Novos conteúdos da Deloitte são inseridos
quinzenalmente no portal Estadão.
Acompanhe.
3. Sumário de artigos
Série II – Junho a Dezembro de 2016
43. Inovações digitais aceleram reestruturação
organizacional
44. Nova versão da norma de gestão ambiental
estimula abordagem estratégica
para sustentabilidade
45. Transformação digital traz a oportunidade
de inovar e repensar o negócio
46. Gestão de crise e reputação: o caminho para
a preparação efetiva
47. Millennials: agentes de mudança nas
organizações
48. Desafios do setor de saúde reforçam papel
do compliance
49. Implantação do IFRS 9 vai além dos padrões
contábeis
50. Educação Corporativa: motor da Governança,
em qualquer cenário
51. Cenário de mudanças evidencia papel
estratégico da Auditoria Interna
52. Governança em TI: grande aliada ao
crescimento sustentável das corporações
53. Transformação digital e IoT: sucesso depende
de alinhamento de frentes internas
54. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
passam a integrar planejamento estratégico
das empresas
55. Empresas definem prioridades e práticas de
gestão para 2017
56. Mais confiantes, empresas pretendem captar
recursos em 2017
57. Segurança Cibernética vai muito além de TI
58. Tecnologias disruptivas abrem espaço para
novos negócios
59. Mapeamento e gerenciamento de riscos
é essencial
60. Blockchain e identidade digital: eficiência
e redução de custos na indústria financeira
61. Ferramentas integradas garantem maior
eficiência de gestão
62. Auditoria interna conquista abrangência
nos temas estratégicos