O documento discute o tema da criatividade no contexto do empreendedorismo. Resume conceitos-chave como pensamento programado versus pensamento lateral e traços comuns em pessoas criativas. Argumenta que a criatividade pode ser desenvolvida e desempenha um papel importante no empreendedorismo, ajudando a aumentar a produtividade, explorar o potencial dos colaboradores, transcender limites e incentivar a inovação.
Este documento resume um trabalho realizado sobre o tema do empreendedorismo. Apresenta três partes principais: 1) O empreendedorismo, definindo conceitos como empreendedor, CEO e tipos de empreendedores; 2) A criatividade e inovação, definindo criatividade, características de pessoas criativas e técnicas como brainstorming e mapas mentais; 3) Implementação de projetos, abordando o desenvolvimento de novas atitudes no trabalho através do empreendedorismo.
Este documento apresenta o plano para a realização do primeiro Outpost da OpenIDEO em São Paulo. O objetivo é inspirar jovens a cultivarem sua confiança criativa através de um evento que utilizará a metodologia de Design Thinking. O documento descreve a equipe, o desafio, a metodologia, o cronograma e as atividades planejadas para o evento, que contará com dinâmicas, apresentações e prototipagem para gerar soluções criativas.
O documento discute como as empresas podem promover a inovação em suas rotinas administrativas e no ambiente de trabalho. A inovação requer um clima organizacional que estimule a criatividade, colaboração e liberdade de pensamento. As empresas devem buscar novas ideias por meio de brainstorming e questionando os funcionários sobre como melhorar processos. Profissionais inovadores são abertos a novas experiências e têm experiência de trabalho relevante.
O documento discute a importância da criatividade e inovação, definindo-as como a geração de novas ideias e a aplicação delas para criar valor, respectivamente. Ele também fornece dicas para desenvolver a criatividade, como manter a mente aberta, alimentá-la com novas informações e correr riscos. Por fim, sugere formas de estimular a criatividade no ambiente de trabalho, como criar um clima seguro para compartilhar ideias e estimular equipes multidisciplinares.
O documento discute criatividade e inovação. Ele estabelece conceitos-chave como criatividade, ideia e inovação, e explica que a criatividade é uma capacidade enquanto a inovação é um processo. Também descreve fatores que afetam a criatividade como inteligência, personalidade e motivação, e técnicas para estimular a criatividade como brainstorming, analogias e alteração de perspectiva.
Criatividade e inovação um guia prático - Fátima Alves Holandafatimaholandadh3
O documento discute a diferença entre criatividade e inovação. A criatividade envolve pensar de forma nova e diferente, enquanto a inovação é a capacidade de implementar novas ideias. Todas as pessoas são potencialmente criativas, mas nem todas conseguem ser inovadoras, o que requer habilidades adicionais como determinação e foco estratégico. Criatividade é um componente da inovação, mas é necessário apoio da liderança e implementação efetiva para que novas ideias se transformem em inovações.
O documento discute características de empreendedores corporativos e como eles podem inovar dentro das empresas sem precisar deixá-las. Apresenta tipos de empreendedores corporativos como o clássico, o grande vendedor, o gerente e o criativo, e como muitos acabam frustrados e deixando as organizações por terem dificuldades em inovar. Também diferencia empreendedorismo corporativo de intraempreendedorismo.
Empreendedorismo e criatividade por diego crespo dragoDiego Crespo Drago
O documento discute o empreendedorismo e a criatividade. Aborda tópicos como a perspectiva do empreendedorismo ao longo do tempo, o processo de empreender, identificação de oportunidades, desenvolvimento de planos de negócios, recursos necessários e administração da empresa. Também discute como os empreendedores pensam, aprendizagem com o fracasso, intenção empreendedora e geração de ideias criativas.
Este documento resume um trabalho realizado sobre o tema do empreendedorismo. Apresenta três partes principais: 1) O empreendedorismo, definindo conceitos como empreendedor, CEO e tipos de empreendedores; 2) A criatividade e inovação, definindo criatividade, características de pessoas criativas e técnicas como brainstorming e mapas mentais; 3) Implementação de projetos, abordando o desenvolvimento de novas atitudes no trabalho através do empreendedorismo.
Este documento apresenta o plano para a realização do primeiro Outpost da OpenIDEO em São Paulo. O objetivo é inspirar jovens a cultivarem sua confiança criativa através de um evento que utilizará a metodologia de Design Thinking. O documento descreve a equipe, o desafio, a metodologia, o cronograma e as atividades planejadas para o evento, que contará com dinâmicas, apresentações e prototipagem para gerar soluções criativas.
O documento discute como as empresas podem promover a inovação em suas rotinas administrativas e no ambiente de trabalho. A inovação requer um clima organizacional que estimule a criatividade, colaboração e liberdade de pensamento. As empresas devem buscar novas ideias por meio de brainstorming e questionando os funcionários sobre como melhorar processos. Profissionais inovadores são abertos a novas experiências e têm experiência de trabalho relevante.
O documento discute a importância da criatividade e inovação, definindo-as como a geração de novas ideias e a aplicação delas para criar valor, respectivamente. Ele também fornece dicas para desenvolver a criatividade, como manter a mente aberta, alimentá-la com novas informações e correr riscos. Por fim, sugere formas de estimular a criatividade no ambiente de trabalho, como criar um clima seguro para compartilhar ideias e estimular equipes multidisciplinares.
O documento discute criatividade e inovação. Ele estabelece conceitos-chave como criatividade, ideia e inovação, e explica que a criatividade é uma capacidade enquanto a inovação é um processo. Também descreve fatores que afetam a criatividade como inteligência, personalidade e motivação, e técnicas para estimular a criatividade como brainstorming, analogias e alteração de perspectiva.
Criatividade e inovação um guia prático - Fátima Alves Holandafatimaholandadh3
O documento discute a diferença entre criatividade e inovação. A criatividade envolve pensar de forma nova e diferente, enquanto a inovação é a capacidade de implementar novas ideias. Todas as pessoas são potencialmente criativas, mas nem todas conseguem ser inovadoras, o que requer habilidades adicionais como determinação e foco estratégico. Criatividade é um componente da inovação, mas é necessário apoio da liderança e implementação efetiva para que novas ideias se transformem em inovações.
O documento discute características de empreendedores corporativos e como eles podem inovar dentro das empresas sem precisar deixá-las. Apresenta tipos de empreendedores corporativos como o clássico, o grande vendedor, o gerente e o criativo, e como muitos acabam frustrados e deixando as organizações por terem dificuldades em inovar. Também diferencia empreendedorismo corporativo de intraempreendedorismo.
Empreendedorismo e criatividade por diego crespo dragoDiego Crespo Drago
O documento discute o empreendedorismo e a criatividade. Aborda tópicos como a perspectiva do empreendedorismo ao longo do tempo, o processo de empreender, identificação de oportunidades, desenvolvimento de planos de negócios, recursos necessários e administração da empresa. Também discute como os empreendedores pensam, aprendizagem com o fracasso, intenção empreendedora e geração de ideias criativas.
O documento discute como desenvolver equipes criativas e inovadoras através de estimular a criatividade dos colaboradores, desafiá-los a pensar diferente e respeitar a diversidade de ideias. Ele também enfatiza a importância do treinamento, estímulo e participação para gerar novas ideias que possam levar a melhorias e oportunidades.
1) A inovação é essencial para o sucesso contínuo das empresas na era da economia da criatividade.
2) Cultura, estrutura e processos que priorizam a inovação são necessários para gerar inovações de valor.
3) Metodologias de fomento à inovação incluem estruturar equipes multidisciplinares, definir estratégias e processos e disseminar uma cultura de inovação na empresa.
O documento discute o empreendedorismo, abordando tópicos como:
1. Características e habilidades necessárias para um empreendedor de sucesso;
2. A importância do planejamento e da criação de um plano de negócios para nortear as atividades empreendedoras;
3. As vantagens de se tornar um Microempreendedor Individual (MEI).
O documento discute a importância da criatividade e da inovação na gestão do conhecimento organizacional. Aborda os processos criativos individuais e coletivos e como eles levam à inovação nas empresas. Também define criatividade e inovação e explica como elas são fatores críticos de sucesso para organizações.
O documento discute criatividade, inovação e design thinking. A criatividade é definida como a capacidade de pensar fora da caixa motivada pela paixão por novos desafios. A inovação transforma conhecimento em dinheiro e requer métodos para perceber novas oportunidades. O design thinking envolve inspiração, idealização e implementação para desenvolver novas soluções centradas no usuário.
Seminário sobre Criatividade e InovaçãoJorge Covacs
Criatividade e inovação são conceitos distintos. Criatividade é pensar em novas ideias, enquanto inovação é criar novas coisas que os clientes desejam e podem comprar. A criatividade envolve expertise, pensamento criativo e motivação. A inovação requer transformar ideias criativas em conceitos e produtos viáveis por meio de um processo estruturado. As organizações devem incentivar a inovação em todos os níveis promovendo autonomia, suporte e reconhecimento.
O documento discute o empreendedorismo corporativo e inovação. Ele explica que as empresas precisam adotar uma cultura empreendedora para sobreviver no ambiente competitivo atual. Também descreve os tipos de empreendedorismo dentro das organizações e como as empresas podem estimular práticas empreendedoras por meio de delegação de responsabilidades e incentivos.
O documento discute a importância da criatividade e inovação nas empresas. A criatividade é afetada por fatores pessoais como motivação, experiência e flexibilidade, e fatores organizacionais como clima, recursos e apoio às novas ideias. O processo criativo envolve preparação, incubação, iluminação e implementação. Empresas devem estimular a criatividade por meio de incentivos, diversidade e espaço para novas ideias.
O documento resume vários trabalhos realizados pela Escola de Criatividade, incluindo palestras, cursos, oficinas e consultoria sobre criatividade aplicada aos negócios, liderança criativa e cultura da inovação para empresas como o Boticário, Kellogs e cooperativas.
O documento descreve uma dinâmica para exercitar a criatividade e o trabalho em equipe. Os participantes são divididos em grupos e devem listar o maior número possível de utilidades para um grampo de papel em 10 minutos, usando a técnica de brainstorming. Depois, cada grupo constrói barcos de papel em uma competição, onde são avaliados criatividade, qualidade e quantidade. A atividade visa promover reflexão sobre comunicação, liderança e como comportamentos individuais afetam o grupo.
Intra-empreendedorismo na Administração modernaTR Consulting
O documento discute o conceito de intra-empreendedorismo e sua importância para a administração moderna e competitividade das organizações. Apresenta as características e habilidades dos intra-empreendedores e como eles podem gerar novas ideias e negócios dentro das empresas. Também menciona o Instituto Brasileiro de Intra-Empreendedorismo e exemplos de empresas brasileiras que adotaram com sucesso práticas de intra-empreendedorismo.
Este documento discute conceitos e estratégias relacionados à pedagogia empreendedora. Ele descreve um modelo de aprendizagem empresarial que inclui competências, atitudes e conhecimentos necessários para o empreendedorismo. Além disso, discute noções como inovação, desmontar preconceitos e definir objetivos pessoais para o desenvolvimento de uma mentalidade empreendedora.
O documento discute o conceito de intraempreendedorismo, definido como a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer dentro de uma organização, transformando funcionários comuns em empreendedores de sucesso. Também aborda as diferenças entre funcionários e intraempreendedores, assim como habilidades desejáveis para intraempreendedores, como definir padrões de desempenho e criar oportunidades de negócios. Por fim, apresenta reflexões sobre comportamentos relacionados ao intraempreendedorismo.
O documento discute o desenvolvimento e disseminação da visão empreendedora no Centro de Educação Superior UNICA em Florianópolis. Ele destaca a necessidade de mudanças no ensino tradicional para incentivar o empreendedorismo, e propõe a criação de uma disciplina de empreendedorismo e um laboratório para apoiar a nova abordagem.
Este documento resume uma oficina sobre modelagem de negócios que teve como objetivos apresentar o conceito de inovação e o canvas de modelo de negócios, além de realizar dinâmicas práticas. A oficina discutiu os pilares da criatividade, empreendedorismo e inovação e apresentou o canvas como ferramenta para descrever modelos de negócios. Os participantes realizaram uma dinâmica criando um pet shop inovador e aprenderam sobre validação mínima de produto e aprendizado contínuo.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Este documento resume uma disciplina sobre gestão do conhecimento e da inovação. O objetivo é capacitar profissionais a identificar e planejar processos para gerenciar e criar inovações nas organizações. Os tópicos incluem gestão estratégica do conhecimento, tecnologia da informação aplicada à gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional e gestão da inovação. A avaliação será feita por meio de trabalhos em grupo que demonstrem a aplicação desses processos de inovação e aprendizagem organizacional.
Palestra do Waldez Luiz Ludwig - psicólogo, consultor em gestão e palestrante apresentada no VI Congresso de Inovação Tecnológica em Energia Elétrica.
Essa e outras apresentações estão disponíveis no site oficial do palestrante : http://www.ludwig.com.br/
Projeto pescar empreendedorismo - 24-07-12Eve Cuesta
1) O documento discute o tema do empreendedorismo, destacando características como identificar oportunidades, assumir riscos e implementar ideias de negócios.
2) É ressaltada a importância de competências como proatividade, motivação e comprometimento para o sucesso de empreendedores.
3) A motivação é definida como a força interna que impulsiona a ação, sendo essencial para empreender.
Palestra Empreendedorismo para ProfessoresEder Cachoeira
O Empreendedorismo constitui-se em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios.
O documento discute o papel da criatividade no empreendedorismo. Apresenta seis razões pelas quais mentes criativas são ideais para empreendedorismo, como ter disposição para novas soluções e gostar de ambientes flexíveis. Também fornece dicas para desbloquear a criatividade, como encontrar conforto em situações desconfortáveis e viver no presente.
O documento discute como desenvolver equipes criativas e inovadoras através de estimular a criatividade dos colaboradores, desafiá-los a pensar diferente e respeitar a diversidade de ideias. Ele também enfatiza a importância do treinamento, estímulo e participação para gerar novas ideias que possam levar a melhorias e oportunidades.
1) A inovação é essencial para o sucesso contínuo das empresas na era da economia da criatividade.
2) Cultura, estrutura e processos que priorizam a inovação são necessários para gerar inovações de valor.
3) Metodologias de fomento à inovação incluem estruturar equipes multidisciplinares, definir estratégias e processos e disseminar uma cultura de inovação na empresa.
O documento discute o empreendedorismo, abordando tópicos como:
1. Características e habilidades necessárias para um empreendedor de sucesso;
2. A importância do planejamento e da criação de um plano de negócios para nortear as atividades empreendedoras;
3. As vantagens de se tornar um Microempreendedor Individual (MEI).
O documento discute a importância da criatividade e da inovação na gestão do conhecimento organizacional. Aborda os processos criativos individuais e coletivos e como eles levam à inovação nas empresas. Também define criatividade e inovação e explica como elas são fatores críticos de sucesso para organizações.
O documento discute criatividade, inovação e design thinking. A criatividade é definida como a capacidade de pensar fora da caixa motivada pela paixão por novos desafios. A inovação transforma conhecimento em dinheiro e requer métodos para perceber novas oportunidades. O design thinking envolve inspiração, idealização e implementação para desenvolver novas soluções centradas no usuário.
Seminário sobre Criatividade e InovaçãoJorge Covacs
Criatividade e inovação são conceitos distintos. Criatividade é pensar em novas ideias, enquanto inovação é criar novas coisas que os clientes desejam e podem comprar. A criatividade envolve expertise, pensamento criativo e motivação. A inovação requer transformar ideias criativas em conceitos e produtos viáveis por meio de um processo estruturado. As organizações devem incentivar a inovação em todos os níveis promovendo autonomia, suporte e reconhecimento.
O documento discute o empreendedorismo corporativo e inovação. Ele explica que as empresas precisam adotar uma cultura empreendedora para sobreviver no ambiente competitivo atual. Também descreve os tipos de empreendedorismo dentro das organizações e como as empresas podem estimular práticas empreendedoras por meio de delegação de responsabilidades e incentivos.
O documento discute a importância da criatividade e inovação nas empresas. A criatividade é afetada por fatores pessoais como motivação, experiência e flexibilidade, e fatores organizacionais como clima, recursos e apoio às novas ideias. O processo criativo envolve preparação, incubação, iluminação e implementação. Empresas devem estimular a criatividade por meio de incentivos, diversidade e espaço para novas ideias.
O documento resume vários trabalhos realizados pela Escola de Criatividade, incluindo palestras, cursos, oficinas e consultoria sobre criatividade aplicada aos negócios, liderança criativa e cultura da inovação para empresas como o Boticário, Kellogs e cooperativas.
O documento descreve uma dinâmica para exercitar a criatividade e o trabalho em equipe. Os participantes são divididos em grupos e devem listar o maior número possível de utilidades para um grampo de papel em 10 minutos, usando a técnica de brainstorming. Depois, cada grupo constrói barcos de papel em uma competição, onde são avaliados criatividade, qualidade e quantidade. A atividade visa promover reflexão sobre comunicação, liderança e como comportamentos individuais afetam o grupo.
Intra-empreendedorismo na Administração modernaTR Consulting
O documento discute o conceito de intra-empreendedorismo e sua importância para a administração moderna e competitividade das organizações. Apresenta as características e habilidades dos intra-empreendedores e como eles podem gerar novas ideias e negócios dentro das empresas. Também menciona o Instituto Brasileiro de Intra-Empreendedorismo e exemplos de empresas brasileiras que adotaram com sucesso práticas de intra-empreendedorismo.
Este documento discute conceitos e estratégias relacionados à pedagogia empreendedora. Ele descreve um modelo de aprendizagem empresarial que inclui competências, atitudes e conhecimentos necessários para o empreendedorismo. Além disso, discute noções como inovação, desmontar preconceitos e definir objetivos pessoais para o desenvolvimento de uma mentalidade empreendedora.
O documento discute o conceito de intraempreendedorismo, definido como a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer dentro de uma organização, transformando funcionários comuns em empreendedores de sucesso. Também aborda as diferenças entre funcionários e intraempreendedores, assim como habilidades desejáveis para intraempreendedores, como definir padrões de desempenho e criar oportunidades de negócios. Por fim, apresenta reflexões sobre comportamentos relacionados ao intraempreendedorismo.
O documento discute o desenvolvimento e disseminação da visão empreendedora no Centro de Educação Superior UNICA em Florianópolis. Ele destaca a necessidade de mudanças no ensino tradicional para incentivar o empreendedorismo, e propõe a criação de uma disciplina de empreendedorismo e um laboratório para apoiar a nova abordagem.
Este documento resume uma oficina sobre modelagem de negócios que teve como objetivos apresentar o conceito de inovação e o canvas de modelo de negócios, além de realizar dinâmicas práticas. A oficina discutiu os pilares da criatividade, empreendedorismo e inovação e apresentou o canvas como ferramenta para descrever modelos de negócios. Os participantes realizaram uma dinâmica criando um pet shop inovador e aprenderam sobre validação mínima de produto e aprendizado contínuo.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Este documento resume uma disciplina sobre gestão do conhecimento e da inovação. O objetivo é capacitar profissionais a identificar e planejar processos para gerenciar e criar inovações nas organizações. Os tópicos incluem gestão estratégica do conhecimento, tecnologia da informação aplicada à gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional e gestão da inovação. A avaliação será feita por meio de trabalhos em grupo que demonstrem a aplicação desses processos de inovação e aprendizagem organizacional.
Palestra do Waldez Luiz Ludwig - psicólogo, consultor em gestão e palestrante apresentada no VI Congresso de Inovação Tecnológica em Energia Elétrica.
Essa e outras apresentações estão disponíveis no site oficial do palestrante : http://www.ludwig.com.br/
Projeto pescar empreendedorismo - 24-07-12Eve Cuesta
1) O documento discute o tema do empreendedorismo, destacando características como identificar oportunidades, assumir riscos e implementar ideias de negócios.
2) É ressaltada a importância de competências como proatividade, motivação e comprometimento para o sucesso de empreendedores.
3) A motivação é definida como a força interna que impulsiona a ação, sendo essencial para empreender.
Palestra Empreendedorismo para ProfessoresEder Cachoeira
O Empreendedorismo constitui-se em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios.
O documento discute o papel da criatividade no empreendedorismo. Apresenta seis razões pelas quais mentes criativas são ideais para empreendedorismo, como ter disposição para novas soluções e gostar de ambientes flexíveis. Também fornece dicas para desbloquear a criatividade, como encontrar conforto em situações desconfortáveis e viver no presente.
Este documento descreve um estudo de caso sobre a criatividade em uma pequena empresa familiar do ramo têxtil em São Paulo. O estudo avaliou como a criatividade era percebida pelos funcionários e gestores e se o ambiente organizacional estimulava a criatividade. Constatou-se que os donos, centralizando conhecimento e poder, pouco incentivavam a criatividade dos funcionários, e fatores que estimulam a criatividade, como autonomia e recompensas, estavam ausentes.
Este documento apresenta os objetivos e conceitos fundamentais de uma sessão sobre pedagogia empreendedora. O documento discute o desenvolvimento de competências e atitudes empreendedoras nos estudantes através do modelo CRCL, abordando também noções como inovação, desmontar preconceitos e definir objetivos pessoais.
Criatividade é a capacidade de encontrar várias soluções para um mesmo problema. É não se satisfazer com o convencional. É se permitir perceber de forma diferente.
A criatividade é essencial para as vendas e o sucesso dos negócios. Ela pode ser estimulada através de processos como gerar múltiplas soluções para problemas, trabalhar em grupo, e reconhecer ideias criativas. No entanto, a criatividade tende a ser reprimida na infância e nos negócios por fatores como conformismo e medo.
O documento define empreendedorismo e discute as características de um empreendedor de sucesso. Apresenta diferenças entre empreendedores, empresários e gerentes, destacando que empreendedores são mais visionários e focados no futuro do que empresários ou gerentes.
O documento discute os temas de empreendedorismo, inovação e gestão de projetos. Apresenta a diferença entre criatividade e inovação e lista bloqueios à criatividade. Também descreve os papéis de empreendedores, inovadores e gestores de projetos, além de comparar modelos de gestão tradicionais versus modelos mais empreendedores.
Economia Criativa Inovação e Negocios - ESPMNei Grando
Palestra que Ministrei "Criatividade e Inovação nos Negócios" na ESPM-CIC, no Curso "Economia Criativa e Sociedade em rede - Crowdsourcing e Startups" do Prof. Gil Giardelli em 7/2/2012.
O documento discute a importância da criatividade no ambiente corporativo e como estimular seu desenvolvimento. Ele destaca que 60% dos CEOs consideram a criatividade uma qualidade importante para liderança e que é necessário criar um ambiente que valorize e cultive a geração de ideias, mesmo que arriscadas. Também ressalta que conversas informais e pausas no trabalho podem estimular o pensamento criativo.
Empreendedorismo gerando valor com a inovaçãoNelson Brazys
Slides da palestra com foco em inovação ministrada no Senac São Bernardo do Campo em 12 de novembro de 2015 como parte da Semana Global de empreendedorismo.
O documento discute como as empresas podem inovar através da cultura, processos e mentalidade dos funcionários. A inovação requer que as ideias surjam da colisão de pensamentos e da colaboração entre as pessoas. O RH deve estimular a inovação capacitando os funcionários, apoiando espaços colaborativos e preparando os líderes para pensar de forma diferente.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a habilidade de criar, renovar e implementar empreendimentos inovadores. Explica que empreendedores precisam estar sempre buscando oportunidades, ter iniciativa, persistência e estabelecer metas alcançáveis. Também descreve as características e origens do empreendedorismo e seu desenvolvimento no Brasil.
A questão que cada vez mais permeia nossos ambientes de trabalho e estudo é tratada neste artigo através de uma série de provocações e reflexões, buscando uma visão mais aprofundada desse tema tão atual.
1) O documento discute a importância da educação criativa e baseada na excelência para promover o empreendedorismo.
2) É essencial refletir se você é um empreendedor por oportunidade ou necessidade antes de aplicar uma ideia de negócio.
3) Ideias precisam ser lapidadas e testadas através de protótipos antes de serem introduzidas no mercado.
O documento discute o tema do empreendedorismo, abordando sua história, conceitos e características. Apresenta o empreendedor como aquele que identifica e explora oportunidades de negócios com foco em inovação, assumindo riscos calculados para criar valor. Destaca aspectos comuns como iniciativa, uso criativo de recursos e motivação para promover mudanças.
O documento discute o tema do empreendedorismo, abordando sua história, conceitos e características. Apresenta o empreendedor como aquele que identifica e explora oportunidades de negócios com foco em inovação, assumindo riscos calculados para criar valor. Destaca aspectos comuns como iniciativa, criatividade, visão de futuro e motivação para promover mudanças.
O documento discute conceitos de empreendedorismo, inovação e gestão empresarial. Apresenta definições de empreendedorismo, características empreendedoras, empreendedorismo corporativo e de startups. Também aborda empregabilidade, plano de negócios e fatores internos e externos que afetam os negócios.
Empreender envolve ter uma ideia inovadora, executá-la da melhor maneira possível e estar disposto a correr riscos. O documento discute os conceitos e desafios do empreendedorismo, como validar ideias, buscar investimentos e mentoria, e levar o negócio ao crescimento sustentado.
The Common European Asylum System consists of five legal instruments that form the framework for EU asylum policy: the Qualification Directive, Asylum Procedures Directive, Reception Conditions Directive, Dublin III Regulation, and the Eurodac Regulation. These instruments establish standards for who qualifies for international protection, common procedures for granting asylum, conditions for receiving applicants, mechanisms for determining which member state is responsible for applications, and a fingerprint database called Eurodac.
The document describes The Rosario, a luxury home designed to provide maximum space, comfort and natural light. It has soaring ceilings, large doors and rooms, making it suitable for large families. The home's three floors are expertly designed to make the most of every inch of space. The first floor contains an open living/dining room and kitchen. The second floor has three bedrooms and a family bathroom. The third floor is a spacious master suite with two balconies, providing a tranquil space.
This presentation discusses Trey Research and its services. It includes sections on the company overview, its promise to customers, comparisons to competitors, options for data visualization, tables showing growth over time, and contact information for April Hansson. Diagrams and charts are used to illustrate trends in gross revenue, company sales, and other metrics.
The document discusses various topics related to planets in our solar system. It provides descriptions of Mercury, Venus, Mars, Jupiter, Saturn, Uranus and Neptune. For each planet, it discusses their size, composition, distance from the sun, and other characteristics. It also includes quotes, images, and tips for using the template and included resources.
The document is a training module on funding for social and green NGO leadership. It discusses various sources of funding for NGOs, including Erasmus+ funding from the European Commission for education and exchange projects, as well as other EU funding programs like LIFE for climate and environment projects, Creative Europe for cultural projects, and Horizon 2020 for research and innovation. It provides information on the different types of projects and funding available under these various European programs that NGOs can apply for.
Ng environment io3_module5_testing and prototyping the ngo idea -part 2EmanuelePristera
This document provides an overview of Module 5 of a training package on testing and prototyping NGO ideas. The module aims to teach learners how to test and prototype their NGO ideas. It covers what is important to consider when founding an NGO, using the Business Model Canvas to structure ideas, and provides an example of an NGO protecting sea turtles. Learners are tasked with describing their own NGO idea and filling out a Business Model Canvas template to plan their proposed NGO.
Ng environment io3_module5_testing and prototyping the ngo idea - part 1EmanuelePristera
This document provides an overview of Module 5 of a training package on testing and prototyping NGO ideas. The module aims to teach learners how to test and prototype their NGO idea through understanding business models and using a Business Model Canvas. It discusses what business models are, introduces the Business Model Canvas template, and explains how this template can also be applied to NGOs with a focus on social and environmental issues rather than solely profit. The document provides examples of filling out the Business Model Canvas and concludes with a thank you.
Ng environment io3_module4_idea generation and evaluation_part 2EmanuelePristera
This document provides an overview of methods for idea generation and evaluation. It discusses the importance of generating ideas using appropriate methods and evaluating ideas using goal-based, process-based, and outcomes-based evaluation methods. The document outlines the learning outcomes and agenda for a training module that will introduce trainees to idea generation and evaluation. It will help them understand different idea generation techniques, learn skills to assess ideas, and become familiar with evaluation methods.
Ng environment io3_module4_idea generation and evaluation_part 1EmanuelePristera
The document discusses methods for generating ideas, including brainstorming, mind mapping, and provocative actions. It explains that generating ideas is an important part of the creative process for solving problems and driving innovation. The document provides an overview of common idea generation methods that can be easily implemented and encourages preparing for problems by considering relevant questions.
This document discusses pitching business ideas, specifically the elevator pitch. It provides guidance on constructing an effective elevator pitch, including keeping it short, using a "grabber" to get attention, showing passion, and practicing. For non-profits, the elevator pitch structure suggested includes a hook to introduce the organization and state its mission, a body to further explain its work, and a wrap-up closing. The overall purpose is to teach NGO staff how to succinctly present their business ideas or organizations to potential investors in a brief amount of time, like an elevator ride.
This document provides an overview of Module 5 from an induction program on pedagogy for NGO staff. The module focuses on developing a business plan for an NGO. It discusses the importance of business models and value propositions for NGOs. It also outlines the key elements that should be included in an effective business plan, such as describing the team and their expertise, illustrating the business model, providing financial projections, and identifying risks. The overall aim of the module is to help participants understand how to develop a sustainable NGO through entrepreneurial skills like developing a business plan and pitching ideas for approval.
This document provides an overview of Module 5 of an induction program for NGO staff on opportunity recognition and selection. The module aims to help participants understand business models and value propositions, develop entrepreneurial skills, and recognize opportunities for social and green entrepreneurship. It discusses how to select the right opportunity, outlines the learning outcomes of the module, and provides content on opportunity recognition and selection for social and environmental entrepreneurs.
This document provides an overview of Module 5 of a training programme on entrepreneurship ideas for NGO staff. The module aims to help participants understand business models and value propositions, develop entrepreneurial skills, and create their own entrepreneurship ideas. It outlines a three-step process for creating ideas that involves exploring opportunities, developing scenarios, and making a go/no-go decision. Key aspects of each step are defined, such as forming a project committee, conducting feasibility studies, and analysing results. The document also lists learning outcomes around business planning, pitching, and starting an NGO.
The document provides information about two non-profit organizations - Charity:water and Teach for All. Charity:water was founded by Scott Harrison to provide clean drinking water in developing countries using a 100% donation model. It has funded over 28,000 water projects serving 8.2 million people through innovative digital marketing and fundraising. Teach for All is a global network founded in 2007 to address educational inequity. It was inspired by Teach for America and Teach First and aims to develop collective leadership to ensure all children can reach their potential.
This document discusses a module on value propositions for NGO staff. It begins by introducing the topic of value propositions and what they are. It then discusses using a value proposition canvas to help understand what customers want and create products/services to match their needs. The canvas has two sides - a customer profile side to describe customer understanding, and a value map side to describe how value will be created. The document provides examples of filling out each side of the canvas. It aims to help NGO staff recognize the importance of business models and value propositions, and understand how to develop a structured business plan.
This document provides an overview of Module 5 of the NGEnvironment Immersion Programme, which focuses on business models. It defines what a business model is and introduces the Business Model Canvas as a tool to develop and improve business structures. The Business Model Canvas can be applied to non-profits and NGOs, with some modifications to account for their social missions rather than solely profit-focused activities. The module aims to help participants understand business models and entrepreneurship in the context of starting their own NGO.
Ng environment io2 induction to pedagogy - m3 part3EmanuelePristera
This document summarizes Module 3 of a training program on developing entrepreneurial ideas for NGO staff. It discusses the EntreComp model, which was developed by the European Commission to define and describe entrepreneurship competence. The model identifies three competence areas - Ideas and Opportunities, Resources, and Into Action - along with 15 specific competences that make up an entrepreneurial mindset and skills. These competences include creativity, innovation, risk-taking, self-awareness, motivation, and mobilizing resources to transform ideas into action.
Ng environment io2 induction to pedagogy - m3 part2EmanuelePristera
This document provides an overview of Module 3 of a training program on developing entrepreneurial ideas. It discusses what makes an entrepreneurial idea successful, including the need for it to be innovative and unique. It defines creativity as turning new ideas into reality, and innovation as implementing new products or services that create value. Sources of creativity and innovation include knowledge, thinking styles, motivation, and openness to new experiences. The document lists various sources of innovative opportunities, such as unexpected occurrences in the market, addressing inefficiencies, and responding to changes. It also describes common approaches to measuring the creativity and innovation of ideas: indirect measurement, overall judgment, and criterion-based assessment. The learning outcomes are to understand entrepreneurial competencies, creativity
Ng environment io2 induction to pedagogy - m3 part1EmanuelePristera
This document discusses developing entrepreneurial ideas. It begins with defining an entrepreneurial idea as a concept that can generate financial gain through offering a product or service. Ideation is discussed as generating new ideas by watching videos of existing entrepreneurial concepts. Several examples of green entrepreneurial ideas are provided, such as manufacturing green products like soaps, cultural routes inspired by olive tree civilizations, and waste management/recycling businesses. The document aims to help understand what makes ideas successful and the skills and mindset needed for entrepreneurship.
Ng environment io2 induction for pedagogy staff_-part 3EmanuelePristera
The document discusses the activities of non-governmental organizations (NGOs). It notes that NGOs work in sectors like environmental protection, human rights, and development. Their goals include supporting public welfare issues. NGOs often rely on volunteer work and donations. The document also outlines some of the benefits provided by NGOs, such as being important partners internationally and contributing over $1 trillion to the global economy in 1996.
2. 2
Módulo M2. Caraterizando mulheres empreendedoras digitais
Unidade de
competência
UC2.1 Impulsionando a
criatividade empresarial
Objetivo de
aprendizagem
Reconhecer o papel
da criatividade no
empreendedorismo
Tipo de recurso
Apresentação PowerPoint
(APP)
Tipo de
aprendizagem
Aprendizagem
presencial (AP)
Nome do
recurso
Vamos falar de criatividade Duração 1h
Conteúdos
- Significado de criatividade
- Pensamento programado e pensamento lateral
- Traços pessoais das pessoas criativas
- É uma competência inerente ou pode ser desenvolvida?
- O papel da criatividade no empreendedorismo
4. 4
Criatividade:
a capacidade de
produzir ideias
originais e invulgares
ou de fazer algo novo
ou imaginativo
Fonte: Cambridge Advanced Learner's Dictionary
Fonte: imagem de ivanovgood em https://pixabay.com/
5. 5
Source: https://pixabay.com/
Criatividade…
permite-nos desenvolver a
mente para novos e excitantes
desafios, de uma forma que nos
leva um passo mais perto de
atingir o nosso potencial pleno
Fonte: https://www.verywellmind.com/characteristics-of-creative-people-2795488, de
09.03.2019
Fonte: imagem de geralt em https://pixabay.com/
6. 6
Source: https://pixabay.com/
Pensamento programado e
pensamento lateral: duas vertentes
para a criatividade
O pensamento programado baseia-se em formas
lógicas ou estruturadas de criar um novo produto
ou serviço, enquanto para o pensamento lateral
os nossos cérebros são sistemas de
reconhecimento de padrões.
Por essa razão, podemos reconhecer
instantaneamente padrões como rostos,
linguagem e caligrafia. Usamos técnicas de
pensamento lateral para romper com esta forma
padronizada de pensar.
Fonte: https://www.mindtools.com/pages/article/newCT_00.htm, de 09.03.2019Fonte: imagem de congerdesign em https://pixabay.com/
7. “
O psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi sugeriu que
a criatividade pode ser perspetivada em
situações diferentes:
Pessoas que parecem estimulantes,
interessantes e que têm uma variedade de
pensamentos incomuns.
Pessoas que encaram o mundo com uma nova
perspetiva, têm ideias perspicazes e fazem
descobertas pessoais importantes. Estes
indivíduos fazem descobertas criativas que são
geralmente conhecidas apenas por si próprios.
Pessoas que alcançam grandes realizações
criativas e que se tornam conhecidos em todo o
mundo.
Fonte: https://www.verywellmind.com/what-is-creativity-p2-3986725, de 09.03.2019
7
8. Traços pessoais das
pessoas criativas
baseado na perspetiva de Csikszentmihalyi:
▪ Energia: tendem a possuir uma elevada quantidade de energia
física e mental. Tendem também a passar muito tempo a
pensar e a refletir calmamente.
▪ Inteligência: devem ser inteligentes mas, acima de tudo, ser
capazes de ter novas perspetivas, de forma até ingénua.
▪ Disciplina: não ficam apenas sentados à espera de inspiração.
São brincalhões, mas também são disciplinados no
desenvolvimento do seu trabalho e ma procura das suas
paixões.
Fonte: https://www.verywellmind.com/what-is-creativity-p2-3986725, de 09.03.2019
8
9. 9
Em que tipo de situações
te vês como uma
pessoa criativa?
Achas que
a criatividade é uma
competência
que podemos desenvolver?
Fonte: imagem de johnhain em https://pixabay.com/
10. “
Apesar da crença generalizada de que
algumas pessoas simplesmente não
são dotadas com o gene da
criatividade, "Não há realmente
nenhuma evidência de que uma
pessoa seja inerentemente mais
criativa do que outra", diz o psicólogo
Robert Epstein.
Em vez disso, de acordo com Robert
Epstein, a criatividade é algo que
qualquer um pode cultivar.
Fonte: https://www.apa.org/gradpsych/2009/01/creativity, de 09.03.2019
10
11. 11
Muitas vezes a única
diferença entre pessoas
criativas e menos criativas
é a auto perceção:
as pessoas criativas
encaram-se como criativas
e enfatizam a oportunidade
de criar.
Fonte: imagem de iwanna de https://pixabay.com/
13. Porque é que a criatividade é
importante num mundo
empresarial
A criatividade foi muitas vezes encarada como uma caraterística
exclusiva dos artistas. Algumas pessoas associam-na à falta de
contenção e acreditam que pode provocar caos.
No entanto, o empreendedorismo e a criatividade formam uma
combinação perfeita. É preciso criatividade para resolver um
problema de uma maneira diferente ou para "pensar fora de caixa",
para lançar um produto novo e inovador ou para desenvolver um
novo procedimento.
A ausência de criatividade pode facilmente arrastar um negócio para a
estagnação ou mesmo levar ao seu fim.
13
14. O PAPEL DA CRIATIVIDADE NO
EMPREENDEDORISMO (1)
14Fonte: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/, de 08.03.2019
Aumentar a produtividade
A criatividade permite que um empreendedor não pense apenas
em situações convencionais, transformando o desconhecido com
o objetivo de alcançar soluções únicas e úteis.
Por essa razão, tornou-se essencial que tanto os líderes como os
colaboradores desenvolvam competências criativas.
A inovação e a criatividade colocam o empreendedor no caminho
do sucesso.
15. O PAPEL DA CRIATIVIDADE NO
EMPREENDEDORISMO (2)
15
Explorar o potencial dos colaboradores ou
dos parceiros
Ao não incentivar a criatividade dos outros, estamos
provavelmente a utilizar apenas metade do potencial dos
colaboradores e dos parceiros.
Aproveitar todas essas oportunidades pode resultar em melhores
estratégias financeiras, maior lucro e tomada rápida de decisões.
A criatividade também permite que uma empresa se mantenha na
liderança.
Fonte: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/, de 08.03.2019
16. O PAPEL DA CRIATIVIDADE NO
EMPREENDEDORISMO (3)
16
Transceder limites
A criatividade permite que os empreendedores façam
descobertas pioneiras.
É essencial fazer experiências, mesmo que não bem sucedidas,
para transcender limites.
A criatividade permite a um empreendedor ligar aspetos distintos
e extrapolar soluções viáveis a partir de conceitos não
relacionados.
Fonte: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/, de 08.03.2019
17. O PAPEL DA CRIATIVIDADE NO
EMPREENDEDORISMO (4)
17
Incentivar o pensamento crítico
A resolução de problemas funciona melhor quando associada a
um pensamento altamente disciplinado e focado. Os
empreendedores podem pensar de forma divergente ou
convergente:
- O pensamento convergente envolve uma análise aprofundada, permitindo ao empreendedor
encontrar a solução mais viável para um problema de gestão ou financeiro.
- O pensamento divergente encoraja a criatividade, permitindo que o empreendedor explore
possíveis soluções para o mesmo problema.
Enquanto os empreendedores podem combinar os dois modos, o
pensamento divergente garante a uma empresa a obtenção da
solução mais adequada.
Fonte: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/, de 08.03.2019
18. O PAPEL DA CRIATIVIDADE NO
EMPREENDEDORISMO (5)
18
Fomentar a inovação
Os empreendedores devem ser cautelosos para garantir que os
seus produtos são relevantes e úteis para os utilizadores.
Este é o momento em que um empreendedor começa a perceber
como a inovação e a invenção diferem. A invenção refere-se a um
conceito novo e único, enquanto a inovação é uma ideia que é tão
única e útil como a original.
Deves ser criativa e identificar uma ideia de forma diferente para
seres inovadora.
Fonte: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/role-creativity-in-entrepreneurship/, de 08.03.2019
19. 19
Em que outras
situações achas que a
criatividade pode
desempenhar um
papel importante num
negócio?
Fonte: imagem de https://pixabay.com/
20. VAMOS REVER ALGUNS CONCEITOS
Descrever a criatividade
Algumas definições de criatividade
Pensamento programado e pensamento
lateral
Diferentes níveis de criatividade na vida das
pessoas
Traços pessoais das pessoas criativas
Competência inerente ou pode ser
desenvolvida?
Refletir sobre o papel da
criatividade no empreendedorismo
A importância da criatividade no empreendedorismo
O papel da criatividade no empreendedorismo:
Aumenta a produtividade
Explora o potencial dos colaboradores e dos
parceiros
Transcende limites
Incentiva o pensamento crítico
Fomenta a inovação
20
21. This project has been funded with support from the European Commission.
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be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
"Projeto financiado com o apoio da Comissão Europeia. A
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Projeto número: 2018-1-UK01-KA202-047909