Baixado 14 vezes
Carregado porFernando Almeida
Apresentação TCC - Sistemas de Informação
1. O documento descreve um plugin para integrar métricas e elementos da metodologia Scrum em uma ferramenta de gerenciamento de projetos chamada OpenProject. 2. O plugin permite acompanhar a produtividade da equipe, estimar tarefas com maior precisão e replanejar sprints quando necessário. 3. Os relatórios gerados pelo plugin fornecem métricas para avaliar o andamento de cada sprint e comparar a produtividade planejada versus realizada.
Apresentação TCC - Sistemas de Informação
- 1. Plugin para aferramenta OpenProject: Uma integração entre os elementos da metodologia Scrum com uma ferramenta de Gerenciamento de Projetos Fernando Almeida
- 2. Agenda 1. Problema 2. Objetivose Questões 3. Funcionamento do Plugin/Ferramenta 4. Relatórios Gerados 5. Conclusão
- 3. Problema • Andamento doProjeto – Acompanhar • Falta de métricas para acompanhamento • Planejamento – Tomada de decisão • Subjetividade de análise • SCRUM - Como avaliar o andamento de uma Sprint?
- 4. Problema – Cont. •Produtividade • Adaptação de métricas ao Scrum • Mudança da unidade básica (Task -> Sprint|Phase|Milestone) • Abordagem de medição : GQM
- 5. Objetivos e Questões •Conhecer a produtividade da equipe de desenvolvimento • Baseado nas métricas de SILVEIRA(2013) • Linhas de código • Estimativas de métricas por tarefa
- 6. Objetivos e Questões– Cont. • Fornecer meios de avaliar o andamento de uma Sprint • Projeção da Sprint (Linhas projetadas/Linhas realizadas) (Horas projetadas/Horas realizadas) • Associação Grupo de Trabalho por Sprint
- 7. Objetivos e Questões– Cont. • Estimar com maior precisão os prazos e tarefas • Utilizar os fatores de ajustes para as estimativas • Produtividade por Tipo de tarefa e complexidade. • Produtividade x Grupo de Trabalho
- 8. Objetivos e Questões– Cont. • Replanejar a Sprint, caso necessário • Permite verificar o andamento das tarefas da Sprint • Avaliar apontado x realizado • Visualizar a projeção da Sprint
- 9. Ferramenta ScrumMonitoring • Diagrama– Casos de Uso
- 10.
- 11. Ferramenta ScrumMonitoring • Painelde Administração – Grupos de Trabalho Custom Fields
- 12. Ferramenta ScrumMonitoring –Cont. • Sprint – Grupo de trabalho associado
- 13. Ferramenta ScrumMonitoring –Cont. • Sprint – Branches e Grupo de trabalho Repositorios
- 14. Ferramenta ScrumMonitoring –Cont. • Tarefa – Métricas – SILVEIRA(2013)
- 15. Ferramenta ScrumMonitoring –Cont. • Relatórios de Acompanhamento - Resumido
- 16. Ferramenta ScrumMonitoring –Cont. • Relatórios de Acompanhamento – Por Sprint • 32% da sprint já executada e apenas 2% de linhas comitadas; • Projeção de horas até o final da sprint não compatível com o total estimado; • Projeção de Linhas muito abaixo do estimado;
- 17. Ferramenta ScrumMonitoring –Cont. • Relatórios de Acompanhamento – Por Sprint • Interação gestor x desenvolvimento; • Tarefas superestimadas; • Produtividade incompatível com o esperado(retroalimentar fatores de correção); • Muito tempo de análise das tarefas;
- 18. Conclusão • Formas deavaliar uma Sprint(entrega) • Relatório de projeção • Comparação de produtividade da equipe • Desvios no planejamento; • Sinalizador de atrasos;
- 19.
- 20. Ferramenta ScrumMonitoring • AdicionandoBranch por Repositório Retornar #13
- 21. Ferramenta ScrumMonitoring • AdicionandoRepositórios ao Projeto Branches
- 22. Ferramenta ScrumMonitoring • Painelde Adm. - Campos Customizados - Tarefas Retornar #11