Este documento fornece informações sobre três redes sociais criadas com o objetivo de promover a inovação e a troca de conhecimento: a Rede CIGA, que conecta pessoas do agronegócio; a Rede CIM, que promove a inovação na gestão pública de municípios paulistas; e a Rede Raio Brasil, que capacita e formaliza lanhouses como pontos de atendimento do Sebrae. O documento também descreve as ferramentas e estratégias utilizadas pelo Instituto Peabirus para articulação dess

1. Rede CIGACélula de Inovação na Gestão do Agronegócio

2. Rede CIGACélula de Inovação na Gestão do AgronegócioInstitucionalPeabirusRedesSociaise Web 2.0 - VisãoGeralO queéoProjetoDebate/Dúvidas/Contribuições

3. O Instituto Peabirus

4. O Instituto PeabirusOs peabiru (na língua tupi, "pe" – caminho; "abiru" - gramado amassado) são antigos caminhos, utilizados pelos indígenas sul-americanos desde muito antes do descobrimento pelos europeus, ligando o litoral ao interior do continente.O Instituto Peabirustem como objetivo atuar nas Redes Sociais a partir de ações de articulação visando fomentar as conexões, presença e diálogo dos seus clientes com estas Redes visando a evolução, inovação e sustentabilidade de seus negócios.

5. AtuaçãoConfiguração de Rede Digital como plataforma de articulação em Rede;

6. Integração desta Rede com as principais ferramentas de articulação Twitter, YouTube, Facebook, Ustream, Flickr e etc.)

7. Utilização de ferramentas na web para melhoria de comunicação, colaboração e performance.Uma vez estabelecida a base das ferramentas sociais é preciso articular conteúdos do cliente e do ecossistema ao qual ele pertence por estas bases.Criação de estratégias e atividades de forma compartilhada que possam energizar a animação das Arenas Digitais e potencializar o diálogo do cliente com seu ecossistemaArticulação de projetos entre empresasquepassam a compartilharrecursosemprol de um oumaisobjetivoscomunscomo forma de maximizarresultados, multiplicargeração de conhecimento e reduzircustos .Nossa atuação é baseada em um pacto de aprendizagem mútua com o cliente e construção conjunta da evolução da atuação em Rede, visando a sustentabilidade desta atuação.Criação de modelos de negócio e formas de trabalho em Rede.

8. Principais RedesRede CIM: célula de inovação do município. Levando inovação e articulação em rede para a gestão públicaRede Peabirus: comunidades de prática e inovação. A Rede trazendo resultados em escala.TEIA-MG: agentes TEIA em um pacto de aprendizagem com clientes TEIA gerando inovação, renda e inclusão digital e social.REDE PEGN: empreendedores em Rede. Conexões para a melhoria dos negócios.Raio Brasil: sustentabilidade das LanHouses e certificação delas como Pontos de Atendimento SEBRAE

9. EquipeRodrigo Lara MesquitaEstudou História na Universidade de São Paulo e cursou como assistente Ecodesenvolvimento na École de HautesÉtudes de Paris. Foi repórter, redator, sub editor, editor e editor chefe do Jornal da Tarde, onde começou a trabalhar em 1976. Em 1988, assumiu a diretoria geral da Agência Estado. Através das TICs, abriu a empresa para ao mercado e desenvolveu o projeto Broadcast, empresa líder do mercado brasileiro de informação eletrônica para o mercado financeiro desde 92. Neste mesmo ano, aproximou-se do Media Lab, ‘laboratório’ de mídia do M.I.T, entidade da qual foi pesquisador afiliado durante um período da gestão de Nicholas Negroponte e Walter Bender. É sócio fundador e foi presidente da Fundação SOS Mata Atlântica.Desde 2002 é sócio é sócio e fundados do Instituto Peabirus, empresa de serviços de articulação de públicos e conexões na web.Cacau GuarnieriFormado em roteiro cinematográfico pela EICTV (Cuba) e notório saber em dramaturgia. Atua como estrategista e consultor web desde 2001. Com ampla experiência no mercado digital, ocupou cargos executivos em empresas como Radium Systems, Mentor Tecnologia, Plena Consultores e Instituto Peabirus. Foi responsável por importantes projetos para clientes como Embraer, Itaú, GVT, COMGÁS, Samarco, Sebrae, Telefônica, CCR, Governo do Estado de São Paulo, SECTES-MG, Pernambucanas, Petrobrás, Votorantim Cimentos, entre muitos outros. Vencedor do World SummitAward 2005 (etapa brasileira, pela criação do game educacional Bellatrix e o Palácio do Tempo), vencedor do Prêmio Vidarte 2002 (melhor web arte latino americana por 6 propostas para o novo milênio).

10. EquipeMarina MirandaEstudou Economia na UNESP Araraquara e cursou Imagem e Som na Federal de São Paulo. Cursando atualmente Pós Graduação em Gestão Integrada de Comunicação Digital na ECA USP. Entre 1994 a 2000 foi sócia proprietária de uma produtora de vídeo e um programa de tv. Trabalhou em empresas de eventos como Banco de Eventos e Av Produções , com cliente como UBS, FORD, MC Donalds, Embraer. E entre 2005 a 2008 foi sócia proprietária de uma empresa de eventos. Desde de 2008 atua no Instituto Peabirus como articuladora em rede, para clientes como CEPAM, SECTECS, SMA.Flavio KenjiYanaiEngenheiro de Computação formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo e pós graduação em Gestão de Projetos de TI pela Fundação Vanzolini.Tem experiência de 10 anos na área de web e tecnologia, trabalho no Estado de São Paulo e teve cargos executivos em empresas como CIMED, Radium Systems e Instituto Peabirus.Trabalhou em projetos importante para o Grupo Estado de São Paulo, Governo do Estado de São Paulo, SEBRAE, SECTES-MG.

11. EquipeAlex DunderKochFormando em Administração e Marketing pela Universidade Anhanguera em São Caetano do Sul e formado em Profissionalizante em Web Design pela Microcamp e Administração pela ETE Jorge Street. Em 2010, participou pelo Instituto Peabirus do primeiro treinamento oficial do Google em Google APPS do Brasil. Desde 2008 atua na área de web e Redes Sociais pelo Instituto Peabirus e como freelancer. Já atuou em projetos importantes para o Governo do Estado de São Paulo, SEBRAE, SECTES-MG, destacando a participação na gestão do processo de atendimento de demandas do projeto TEIA MG e implantação e padronização de domínios pelo Google APPS para todas as Prefeituras e Câmaras do Estado de Minas Gerais no projeto IntegraMinas. Bruno GarciaFormando em comunicação Social, habilitação em Radio e Tv pela Universidade Anhembi.Cursou o Técnico em Informática no Centro Paula Souza e desenho pela Escola Traço Bizarro, ambos em Americana, são Paulo.Trabalhou como Produtor Cultural para o Grupo os Satyros, durante as Satyrianas 2008, para a HQMix Livraria produzindo a Jam de quadrinhos 2009.Desde janeiro de 2010 assina a coluna “Do fundo estante” no site “Impulso HQ”Desde 2009 vem trabalhando com com o Instituo Peabirus, participando de vários projetos como a Rede CIM e o Raio Brasil.

12. EquipeMilhares de articuladores conectados na Rede: clientes, parceiros, usuários...Quem trabalha em Rede, trabalha com a Rede.

13. Resultados e RedesA verdadeira arte não é só a expressão de um sentimento, mas também o resultado de uma inteligência viva - Berlage , Hendrik

15. A apuração dos feedbacks precisa ser veloz para não se perder a dinâmica da Rede

16. Feedback TangívelAnáliseDadosConexão entre pessoas e atividades recentes;Mapeamento de Hubs, Netweavers e Inovadores;Contexto temático;Produção;Clusterização e enxameamento.Audiência das arenas digitais;Produção de Conteúdo;Produção de Clusters (grupos e comunidades espontâneas);Posicionamento sistema de busca.Atividades recentes nas arenas digitais.

17. 38.700 cadastrados80.000 visitantes/ mês#empreendorismo1300 post. Blog / mês1.500 comunidades487 grupos800 postagem forum/mês1120 atualização perfis#tecnologia#meioambiente2300 fotos/ mês850 vídeos/mês160 eventos / mês#inovação#gestãopública5300 netweavers125 hubs30 inovadores

18. Feedback IntangívelEscutaFluxosMapeamento de novas oportunidades de articulação;Conexão com novos ecossistemas;Ampliação do ecossistema do cliente;Identificação da narrativa de uma rede;Ampliação, foco ou ajustes dos objetivos.Apropriação da rede de forma espontânea;Temas e assuntos emergentes;Expansão das arenas digitais;Ações fora do radar;Visibilidade para tomadores de decisão;Visibilidade além do digital;Surgimento da “aura” (branding)

19. Replicação de arenas digitais a partir de arena inicial TEIA MGVisibilidade tomadores de decisão: Serra cita REDE CIM como exemplo de inovação e utilização das redes no COP 15 Empoderamento espontâneo: agentes Teia MG organizam cursos de multiplicação de agentes em Teófilo Otoni (conhecimento distribuído)Ajuste de ação por “escuta”: adoção de Social Game para atividade de capacitação de LanHouses em substituição a mobilização broadcast. Apropriação da Marca e propagação do branding TEIA de forma emergente chegando aos tomadores de decisão.

20. SustentávelMaior IdadeDebutante

21. TEIA MGObjetivos do Cliente: Massificar a inovação no Estado de Minas Gerais;

22. Promover a difusão da utilização da computação em nuvem e dos conceitos da web participativa buscando a inserção das MPEs na nova economia;

23. Promover a capacitação e o desenvolvimento do empreendedorismo digital com geração de renda. TEIA MGAtivoConstruídoInstrumentalização de toda a rede de ensino estadual com ferramentas gratuitas de produtividade do GoogleInfraestrutura de comunicação direta com 853 municípios e câmaras de vereadores5 continentes129 países2109 cidades no Mundo376 no Brasil155.344 visitantes únicos709.450 pageviews700 sites com link para o TEIAArticulação direta com 61.600 pessoas31 600 redes sociais abertas

24. 30.000 Integraminas71 Redes Sociais24 Parcerias InstitucionaisPropagação da marca TEIA MG

25. TEIA MGValor de MercadoValor médio, pormembrodaredepagonasoperações de aquisição de ações das redessociaisFacebook, Beebo e Linkedin R$ 54,13 (US$ 30,00) Cálculo do valor atual do projeto61.660 pessoas x R$ 54,13 =R$ 3.337.655,80Tempo estimadoparaatingir o ponto de equilíbrio:2 mesesPonto de equilíbrio 70 mil membros 19º mês do projeto

26. TEIA MG

27. REDE CIMObjetivos do Cliente: Ser reconhecido como modelo de inovação na gestão pública no Estado de São Paulo e no Brasil;

28. Ser reconhecido como promotor de transparência e participação cidadã;

29. Promover conceitos e ferramentas da web participativa para o seu público interno e para os municípios do Estado de São Paulo. REDE CIMEvento em Rede, o primeiro Google Day em Rede foi articulado entre o CEPAM e o Google.Resultados:Aumento de 700% de membros na Rede CIM (recém criada);Reverberação nacional da iniciativa;Veiculação do CEPAM com tags de inovação, mídia social e colaboração nos sistemas de busca e no twitter;Ampliação do ecossistema do cliente (novas conexões).

30. REDE CIMCapacitação em web 2.0 e articulação em rede para 52 municípios paulistasResultados:Aumento de 250% no número de grupos na Rede;Aumento de 300% na produção de conteúdo;Criação de base articulada de multiplicadores de conhecimento;Criação de base para início da auto-sustentabilidade da Rede;Consolidação do CEPAM como provedor de inovação da administração municipal.

31. RAIO BRASILObjetivos do Cliente: Mapear, mobilizar e capacitar LanHouses (400) para tornarem-se Pontos de Atendimento SEBRAE ;

32. Promover a aproximação das LanHouses com a iniciativa privada de forma estruturada;

33. Promover a formalização das LanHouses. RAIO BRASILUtilização de Social Game como estratégia de mobilização e ação em Rede.Resultados:6 LanHouses capacitadas em 1 semana de atividade;Mais de 150 LanHouses inscritas (número em crescimento);Aumento de 150% de cadastros na rede, em menos de 3 dias;Aumento nos atendimentos (cursos Sebrae);Reverberação na imprensa;Aumento das atividades gerais da Rede.

34. A Web 2.0 e Redes Sociais

35. Utilidade pública da web 2.0

36. Utilidade pública da web 2.0http://peabirus.com.br/redes/form/comunidade?id=218

37. Utilidade pública da web 2.0Case: Comunidade Manejo da Lavoura Cafeeira Sérgio Parreiras – Pesquisador