O documento discute a história e estratégia da empresa BEEVERYCREATIVE, que desenvolve impressoras 3D de mesa. Apresenta a tecnologia de impressão 3D, como a empresa foi fundada em 2011 e lançou sua primeira impressora BEETHEFIRST, e descreve sua estratégia focada no desenvolvimento de impressoras de alta qualidade e facilidade de uso para obter reconhecimento de marca e distribuição global.

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Ideas Gain Life

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Sessão 30 Junho - AEP
•Impressão 3D
•História BEEVERYCREATIVE
•Estratégia base
•Resultados alcançados

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Impressão 3D

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A impressão 3D é um processo de
fabricação aditiva que permite a
criação de objectos a partir de um
ficheiro digital através da deposição
sucessiva de camadas de material.

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Alguns dos impactos
esperados:
•Consumidor-criador / + personalização
•Menos desperdício de materiais
•Menores custos logísticos
•…

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História BEEVERYCREATIVE

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2011, fundadores:
Francisco Mendes Jorge Pinto
MSc Telecomunicações MSc Electrónica

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Começaram por
desenvolver electrónica
para impressão 3D:
A R2C2
Excelente feedback do mercado. Decisão
de avançar na cadeia de valor e
desenvolver a primeira impressora da
empresa: a BEETHEFIRST

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TH COMPANY

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Actualmente somos 33 BEEs…
focados em trazer a todos o novo
paradigma.
TH COMPANY

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Organização

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Estratégia base

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Ambição:
•Desenvolver as melhores impressoras 3D desktop
e vendê-las no mercado mundial

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Humildade:
•Existem sempre muitos tão bons ou melhores do
que nós. O trabalho para sermos competitivos tem
de ser diário e o respeito pelo trabalho dos outros
ajuda-nos a evitar erros.

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Equipa
•1+1 tem de ser >2
•Opiniões diferentes são valorizadas
•É habitual e normal haver colaboração
transversal, o que ajuda à sintonia de todos com
os objectivos

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Produto
•Procuramos que os nossos produtos se
destaquem pela qualidade e facilidade de
utilização
•Posicionamos os produtos apenas nos segmentos
em que são competitivos, resistindo à tentação do
“aceitável” para todos

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Comunicação
•Não esperamos que alguém nos descubra.
Damo-nos a conhecer
•Somos genuínos em toda a comunicação. É
melhor comunicar mesmo os factos negativos do
que ter bombas-relógio que não controlamos
•Dizemos ao mercado o que fizémos, o que
estamos a fazer e o que vamos fazer.
Conseguimos assim ter feedback e evitar que
outros tenham crédito pelo nosso trabalho

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Gestão
•Tentamos tomar decisões sensatas e não as
perfeitas. Numa startup é difícil ter informação
suficiente para tomar decisões perfeitas, mas é
necessário que o projecto avance
•Reporting, reporting, reporting: é essencial ter
boas métricas para avaliar a evolução do negócio.
Como dizem os ingleses: “if you don’t know where
you’re going, you may end up anywhere”

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Financiamento
•“Cash-flow is king”, mas é o valor da empresa que
no final do dia financia o negócio. Alguns negócios
podem não ter cash-flows relevantes no início, mas
demonstrarem grande capacidade de
crescimento. É essencial definir e financiar cada
fase de crescimento da empresa.

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Resultados alcançados

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BEETHEFIRST
5 Prémios Internacionais:
Best Tech Product of 2013 (Exame Informática)
Best Consumer Printer (3D Printshow’14)
Best Prosumer Printer (3D Printshow’14)
Top Newcomer Award (Make: Buying Guide’15)
Best Plug&Play 2015 (3D Hubs’ Printer Guide)

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• Alto brand awareness: estamos no radar dos
media
• Distribuição aberta nos EUA e EU
• Comunidade activa
• Conhecimento da tecnologia
• Conhecimento da dinâmica de mercado

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3DPrintNerd
“If there was one desktop 3D printer
manufacturer who has taken a lead within the
education space in the past couple years, it
would have to be BEEVERYCREATIVE.

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Disponível para as
vossas questões

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Obrigado!
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