O documento descreve a experiência de sucesso da Votorantim Celulose e Papel em implementar uma gestão compartilhada entre manutenção e produção na unidade de Luiz Antônio. O projeto envolveu a reestruturação organizacional para integrar as equipes, treinamento dos funcionários em novas práticas e gestão voltada para a liderança. Isso resultou em melhorias significativas nos índices de produção, confiabilidade e redução do backlog de manutenção.
Planejamento estratégico da manutençãoEdinhoguerra
Este documento apresenta um plano estratégico de manutenção para 2011-2015 com o objetivo de tornar a manutenção uma referência em gestão até 2015. O plano define conceitos como missão, visão e objetivos, e propõe a implementação de programas sistematizados de manutenção, gestão de custos, metas, novos sistemas, procedimentos, recursos e indicadores para alcançar a excelência operacional.
Este documento descreve uma conferência sobre gestão e planejamento de manutenção industrial que discutirá soluções para os principais desafios das empresas. A conferência contará com palestrantes renomados compartilhando casos de sucesso e melhores práticas de grandes corporações. Dois workshops pós-conferência abordarão a norma PAS 55 para gestão de manutenção e indicadores e métricas para avaliar o desempenho da manutenção.
Recursos Humanos é o grande capital da empresa e deve ser tratado com muita atenção, com o estabelecimento de sistema que permitam reter os melhores talentos. A competência desenvolvida na equipe e a liderança garantem o melhor resultado: satisfação das pessoas.
O documento discute a função e organização da manutenção industrial, abordando tópicos como manutenção centrada no negócio, técnicas de gestão de manutenção e a importância de sistemas de informação e bancos de dados para planejamento e controle da manutenção.
Este documento fornece informações sobre gestão da manutenção. Discute brevemente a história da manutenção, conceitos, objetivos, tipos de manutenção como preventiva, preditiva e TPM. Também aborda tópicos como planejamento, programação e controle da manutenção, serviços de rotina e periódicos.
O documento descreve o que é um Procedimento Operacional Padrão (POP), que especifica os passos para tarefas repetitivas para garantir padrões de qualidade. Um POP deve listar equipamentos, materiais, procedimentos de tarefas críticas, pontos de controle e inspeções. O desenvolvimento de um POP deve envolver os funcionários e ter linguagem clara e objetiva.
O documento apresenta um curso sobre Sistema de Gestão da Qualidade ministrado pelo Prof. Claudio Bernardi Stringari. Contém informações sobre o calendário do curso, unidades de ensino, introdução à qualidade e pessoas, definição de sistemas e sistemas de gestão.
O documento descreve a experiência de sucesso da Votorantim Celulose e Papel em implementar uma gestão compartilhada entre manutenção e produção na unidade de Luiz Antônio. O projeto envolveu a reestruturação organizacional para integrar as equipes, treinamento dos funcionários em novas práticas e gestão voltada para a liderança. Isso resultou em melhorias significativas nos índices de produção, confiabilidade e redução do backlog de manutenção.
Planejamento estratégico da manutençãoEdinhoguerra
Este documento apresenta um plano estratégico de manutenção para 2011-2015 com o objetivo de tornar a manutenção uma referência em gestão até 2015. O plano define conceitos como missão, visão e objetivos, e propõe a implementação de programas sistematizados de manutenção, gestão de custos, metas, novos sistemas, procedimentos, recursos e indicadores para alcançar a excelência operacional.
Este documento descreve uma conferência sobre gestão e planejamento de manutenção industrial que discutirá soluções para os principais desafios das empresas. A conferência contará com palestrantes renomados compartilhando casos de sucesso e melhores práticas de grandes corporações. Dois workshops pós-conferência abordarão a norma PAS 55 para gestão de manutenção e indicadores e métricas para avaliar o desempenho da manutenção.
Recursos Humanos é o grande capital da empresa e deve ser tratado com muita atenção, com o estabelecimento de sistema que permitam reter os melhores talentos. A competência desenvolvida na equipe e a liderança garantem o melhor resultado: satisfação das pessoas.
O documento discute a função e organização da manutenção industrial, abordando tópicos como manutenção centrada no negócio, técnicas de gestão de manutenção e a importância de sistemas de informação e bancos de dados para planejamento e controle da manutenção.
Este documento fornece informações sobre gestão da manutenção. Discute brevemente a história da manutenção, conceitos, objetivos, tipos de manutenção como preventiva, preditiva e TPM. Também aborda tópicos como planejamento, programação e controle da manutenção, serviços de rotina e periódicos.
O documento descreve o que é um Procedimento Operacional Padrão (POP), que especifica os passos para tarefas repetitivas para garantir padrões de qualidade. Um POP deve listar equipamentos, materiais, procedimentos de tarefas críticas, pontos de controle e inspeções. O desenvolvimento de um POP deve envolver os funcionários e ter linguagem clara e objetiva.
O documento apresenta um curso sobre Sistema de Gestão da Qualidade ministrado pelo Prof. Claudio Bernardi Stringari. Contém informações sobre o calendário do curso, unidades de ensino, introdução à qualidade e pessoas, definição de sistemas e sistemas de gestão.
O documento discute a engenharia de manutenção e seus papéis e processos. A engenharia de manutenção promove o progresso técnico da manutenção através da gestão de ferramentas para melhorar o desempenho. Seus principais processos incluem arquivos técnicos, desenvolvimento de fornecedores, análise de falhas e padrões de manutenção.
1. O documento discute como organizar o Manual da Qualidade de acordo com a lógica da empresa ao invés de seguir estritamente a estrutura numérica da norma ISO. Isso torna o manual mais útil para a empresa do que para o auditor.
2. O autor sugere organizar o manual em seções como "Administração", "Processos" e "Aprovações" ao invés de seguir a numeração da norma ISO. Isso torna o manual mais fácil de usar para a empresa.
3. Um anexo com referências cruzadas à norma ISO
O documento apresenta o manual da qualidade da Dopao LDA, descrevendo:
1) A apresentação da empresa, sua história e objetivos de qualidade
2) O sistema de gestão da qualidade implementado de acordo com a ISO 9001, incluindo a política, responsabilidades e ferramentas
3) Os processos-chave da empresa, como a fabricação de móveis
Este documento resume um trabalho acadêmico sobre a implementação de um manual da qualidade para a empresa Torres & Cunha, Lda. O trabalho descreve a empresa, apresenta os processos e procedimentos do sistema de gestão da qualidade de acordo com a norma ISO 9001, e inclui um procedimento detalhado para o controle de documentos.
Este documento apresenta informações sobre um curso de Sistema de Gestão da Qualidade ministrado pelo Prof. Claudio Bernardi Stringari na UNIASSELVI - FAMEG. Inclui o calendário proposto, unidades de ensino, requisitos da ISO 9001:2015 e explicações sobre o modelo de processos da norma.
Este documento descreve as várias edições de um manual de qualidade, ambiente e segurança de uma empresa de tratamento de águas contaminadas. Resume as principais alterações feitas em cada edição e fornece informações sobre a estrutura e organização do sistema integrado de gestão da qualidade da empresa.
O documento descreve os processos de manutenção autônoma, planejada e corretiva realizados pelo PCM. O PCM gera procedimentos operacionais e manuais de treinamento para a manutenção autônoma e envia ordens de serviço para a manutenção planejada e corretiva. Cabe aos operadores e equipe de manutenção realizar as tarefas de acordo com os procedimentos.
O documento discute a engenharia de manutenção e ferramentas para gestão da manutenção. Apresenta um estudo de caso sobre a implementação da Manutenção Produtiva Total na Peugeot Citroen do Brasil para otimizar os processos de produção e reduzir custos. O estudo avaliou os resultados usando indicadores de desempenho antes e depois da implementação, mostrando ganhos de desempenho.
Qualidade Manual Pedagogico Joao Jose Saraiva Da Fonsecaguest8096
"Escrever ou falar sobre Qualidade é, ao mesmo tempo, difícil e apaixonante. Difícil, porque a própria palavra Qualidade é frequentemente utilizada com sentidos bem diversos. Apaixonante, porque se trata de uma palavra que se aplica a tudo, desde a própria vida, passando pelos produtos e serviços que todos compramos, até à gestão das próprias empresas onde trabalhamos. A característica mais importante de uma organização já não é a sua estrutura organizacional, mas a sua cultura. De facto, a estrutura faz parte do mito da máquina empresarial, com as suas tarefas fragmentadas e repetitivas, os seus mecanismos de comando e de controlo. Num mundo cada vez mais instável, marcado pelo conceito da globalização e o maior enfoque centralizado na satisfação do cliente, as empresas precisam de uma cultura que valorize o esforço contínuo, a imaginação e o espírito de equipa. O envolvimento total é uma condição para a Qualidade Global. Ela não é apenas responsabilidade dos sectores técnicos ou de produção, mas de todos e de cada um na organização, com particular incidência nos seus dirigentes, cujo líder principal é fiel depositário dos valores da organização. A certificação de Sistemas da Qualidade baseados em pressupostos normativos deve ser encarada como o primeiro passo na implementação de um sistema TQM – Total Quality Management. Já não é suficiente cumprir os actuais requisitos normativos. É cada vez mais necessário implementar ciclos integrados e sistemáticos de revisão e melhoria, que conduzam à satisfação do cliente e a uma maior competitividade. Há que alterar os comportamentos e adoptar a nova filosofia de gestão."
O documento descreve o módulo de Gestão de Manutenção do software de gestão empresarial da Senior. Ele permite gerenciar manutenções de equipamentos de forma integrada aos demais módulos, como almoxarifado e compras, fornecendo rastreabilidade completa dos processos de manutenção.
ANVISA Requisitos Fundamentais ...................................................................Div 1
Check list da documentação básica exigida pela ANVISA para empresas de produtos para a saúde. Manual de Boas Práticas de Armazenamento e Distribuição de Produtos para a Saúde (Sugestão de Modelo).
Implementação dos Requisitos Essenciais de BPADPS ................................Div 2
Requisitos Gerais, POP 1 – Aquisição e Entradas, POP 2 – Composição e Recomposição de Conjuntos de Produtos para a Saúde.
Norma NBR ISO 13
O documento discute a função e organização da manutenção industrial, abordando tópicos como manutenção centrada no negócio, técnicas de gestão de manutenção e a importância de sistemas de informação e bancos de dados para planejamento e controle da manutenção.
O documento discute o sistema de gestão da qualidade ISO 9000, explicando o que é a ISO, a série ISO 9000 e seus principais objetivos e requisitos. Além disso, aborda questões como os benefícios da certificação, quanto tempo leva para implantar o sistema, quantos funcionários devem estar envolvidos e se empresas de serviços também podem ser certificadas. Por fim, apresenta o programa 5S, descrevendo seus cinco princípios para organização e limpeza no ambiente de trabalho.
Evandro Gonçalves da Silva é um brasileiro de 38 anos que reside em Belo Horizonte. Ele tem experiência em supervisão, coordenação, planejamento, compras, logística e manutenção, tendo trabalhado na Vale e na Remo Engenharia. Atualmente, ele está cursando Engenharia de Produção na Universidade Fumec e possui um curso técnico em Mecânica Industrial.
Autoavaliação do Sistema de Avaliação de Desempenho dos Servidores técnico-ad...proplan
Cpa avaliacao desempenho_final
Como funcionou a Comissão, documentos oficiais, atual sistema, pontos positivos, negativos, críticas. Sugestões de novo instrumento.
Vitoreli. 2011. análise da integração dos sistemas de hgestão normalizados is...Lechan Colares
1. A dissertação analisa a integração dos sistemas de gestão ISO 9001 e OHSAS 18001 em empresas, estudando casos múltiplos.
2. O trabalho propõe avaliar esta integração sob três variáveis: processo de implementação do sistema de gestão integrado, integração dos requisitos das normas e estrutura de gestão do sistema.
3. Os resultados mostraram similaridades na integração destes sistemas, como passos para implementação e características da documentação, e que variáveis organizacionais influenciam esta integra
1) Francisco Mourão Neto é um executivo com 27 anos de experiência na indústria farmacêutica e farmoquímica, atuando principalmente na Novo Nordisk.
2) Sua carreira inclui cargos de liderança como Diretor de Produção e Diretor de Controle da Qualidade, gerenciando equipes e projetos estratégicos.
3) Ele possui sólida formação acadêmica e diversos cursos de especialização, incluindo inglês fluente e programas de liderança.
Apresentacao monografia
IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA ERP – UM ESTUDO DA PRÁTICA ADOTADA FRENTE AO POSICIONAMENTO TEÓRICO
UEM -Universidade Estadual de Maringá
Adminitração - 2006
O documento discute como a nova norma ISO 9001:2015 coloca maior ênfase na gestão do conhecimento organizacional. A BEATRIZDEHTEAR KM oferece três abordagens para implementar a gestão do conhecimento de acordo com a nova norma: 1) projetos customizados, 2) treinamentos internos, 3) produtos de gestão do conhecimento. A empresa visa colocar em prática mecanismos para criar, aplicar, disseminar e proteger o conhecimento, o principal ativo organizacional.
Este documento discute os tipos de manutenção industrial, incluindo manutenção corretiva, preventiva, preditiva e detectiva. Ele fornece uma visão histórica do desenvolvimento da manutenção e descreve as tendências atuais, com foco na importância crescente da manutenção preditiva.
O documento descreve os princípios e objetivos da manutenção produtiva total (TPM). O TPM envolve todos na organização na melhoria dos equipamentos para aumentar a produtividade, qualidade e reduzir custos. Os objetivos do TPM incluem melhorar a eficiência dos equipamentos, melhorar a eficiência da manutenção e envolver os operadores na manutenção de rotina.
O documento discute a engenharia de manutenção e seus papéis e processos. A engenharia de manutenção promove o progresso técnico da manutenção através da gestão de ferramentas para melhorar o desempenho. Seus principais processos incluem arquivos técnicos, desenvolvimento de fornecedores, análise de falhas e padrões de manutenção.
1. O documento discute como organizar o Manual da Qualidade de acordo com a lógica da empresa ao invés de seguir estritamente a estrutura numérica da norma ISO. Isso torna o manual mais útil para a empresa do que para o auditor.
2. O autor sugere organizar o manual em seções como "Administração", "Processos" e "Aprovações" ao invés de seguir a numeração da norma ISO. Isso torna o manual mais fácil de usar para a empresa.
3. Um anexo com referências cruzadas à norma ISO
O documento apresenta o manual da qualidade da Dopao LDA, descrevendo:
1) A apresentação da empresa, sua história e objetivos de qualidade
2) O sistema de gestão da qualidade implementado de acordo com a ISO 9001, incluindo a política, responsabilidades e ferramentas
3) Os processos-chave da empresa, como a fabricação de móveis
Este documento resume um trabalho acadêmico sobre a implementação de um manual da qualidade para a empresa Torres & Cunha, Lda. O trabalho descreve a empresa, apresenta os processos e procedimentos do sistema de gestão da qualidade de acordo com a norma ISO 9001, e inclui um procedimento detalhado para o controle de documentos.
Este documento apresenta informações sobre um curso de Sistema de Gestão da Qualidade ministrado pelo Prof. Claudio Bernardi Stringari na UNIASSELVI - FAMEG. Inclui o calendário proposto, unidades de ensino, requisitos da ISO 9001:2015 e explicações sobre o modelo de processos da norma.
Este documento descreve as várias edições de um manual de qualidade, ambiente e segurança de uma empresa de tratamento de águas contaminadas. Resume as principais alterações feitas em cada edição e fornece informações sobre a estrutura e organização do sistema integrado de gestão da qualidade da empresa.
O documento descreve os processos de manutenção autônoma, planejada e corretiva realizados pelo PCM. O PCM gera procedimentos operacionais e manuais de treinamento para a manutenção autônoma e envia ordens de serviço para a manutenção planejada e corretiva. Cabe aos operadores e equipe de manutenção realizar as tarefas de acordo com os procedimentos.
O documento discute a engenharia de manutenção e ferramentas para gestão da manutenção. Apresenta um estudo de caso sobre a implementação da Manutenção Produtiva Total na Peugeot Citroen do Brasil para otimizar os processos de produção e reduzir custos. O estudo avaliou os resultados usando indicadores de desempenho antes e depois da implementação, mostrando ganhos de desempenho.
Qualidade Manual Pedagogico Joao Jose Saraiva Da Fonsecaguest8096
"Escrever ou falar sobre Qualidade é, ao mesmo tempo, difícil e apaixonante. Difícil, porque a própria palavra Qualidade é frequentemente utilizada com sentidos bem diversos. Apaixonante, porque se trata de uma palavra que se aplica a tudo, desde a própria vida, passando pelos produtos e serviços que todos compramos, até à gestão das próprias empresas onde trabalhamos. A característica mais importante de uma organização já não é a sua estrutura organizacional, mas a sua cultura. De facto, a estrutura faz parte do mito da máquina empresarial, com as suas tarefas fragmentadas e repetitivas, os seus mecanismos de comando e de controlo. Num mundo cada vez mais instável, marcado pelo conceito da globalização e o maior enfoque centralizado na satisfação do cliente, as empresas precisam de uma cultura que valorize o esforço contínuo, a imaginação e o espírito de equipa. O envolvimento total é uma condição para a Qualidade Global. Ela não é apenas responsabilidade dos sectores técnicos ou de produção, mas de todos e de cada um na organização, com particular incidência nos seus dirigentes, cujo líder principal é fiel depositário dos valores da organização. A certificação de Sistemas da Qualidade baseados em pressupostos normativos deve ser encarada como o primeiro passo na implementação de um sistema TQM – Total Quality Management. Já não é suficiente cumprir os actuais requisitos normativos. É cada vez mais necessário implementar ciclos integrados e sistemáticos de revisão e melhoria, que conduzam à satisfação do cliente e a uma maior competitividade. Há que alterar os comportamentos e adoptar a nova filosofia de gestão."
O documento descreve o módulo de Gestão de Manutenção do software de gestão empresarial da Senior. Ele permite gerenciar manutenções de equipamentos de forma integrada aos demais módulos, como almoxarifado e compras, fornecendo rastreabilidade completa dos processos de manutenção.
ANVISA Requisitos Fundamentais ...................................................................Div 1
Check list da documentação básica exigida pela ANVISA para empresas de produtos para a saúde. Manual de Boas Práticas de Armazenamento e Distribuição de Produtos para a Saúde (Sugestão de Modelo).
Implementação dos Requisitos Essenciais de BPADPS ................................Div 2
Requisitos Gerais, POP 1 – Aquisição e Entradas, POP 2 – Composição e Recomposição de Conjuntos de Produtos para a Saúde.
Norma NBR ISO 13
O documento discute a função e organização da manutenção industrial, abordando tópicos como manutenção centrada no negócio, técnicas de gestão de manutenção e a importância de sistemas de informação e bancos de dados para planejamento e controle da manutenção.
O documento discute o sistema de gestão da qualidade ISO 9000, explicando o que é a ISO, a série ISO 9000 e seus principais objetivos e requisitos. Além disso, aborda questões como os benefícios da certificação, quanto tempo leva para implantar o sistema, quantos funcionários devem estar envolvidos e se empresas de serviços também podem ser certificadas. Por fim, apresenta o programa 5S, descrevendo seus cinco princípios para organização e limpeza no ambiente de trabalho.
Evandro Gonçalves da Silva é um brasileiro de 38 anos que reside em Belo Horizonte. Ele tem experiência em supervisão, coordenação, planejamento, compras, logística e manutenção, tendo trabalhado na Vale e na Remo Engenharia. Atualmente, ele está cursando Engenharia de Produção na Universidade Fumec e possui um curso técnico em Mecânica Industrial.
Autoavaliação do Sistema de Avaliação de Desempenho dos Servidores técnico-ad...proplan
Cpa avaliacao desempenho_final
Como funcionou a Comissão, documentos oficiais, atual sistema, pontos positivos, negativos, críticas. Sugestões de novo instrumento.
Vitoreli. 2011. análise da integração dos sistemas de hgestão normalizados is...Lechan Colares
1. A dissertação analisa a integração dos sistemas de gestão ISO 9001 e OHSAS 18001 em empresas, estudando casos múltiplos.
2. O trabalho propõe avaliar esta integração sob três variáveis: processo de implementação do sistema de gestão integrado, integração dos requisitos das normas e estrutura de gestão do sistema.
3. Os resultados mostraram similaridades na integração destes sistemas, como passos para implementação e características da documentação, e que variáveis organizacionais influenciam esta integra
1) Francisco Mourão Neto é um executivo com 27 anos de experiência na indústria farmacêutica e farmoquímica, atuando principalmente na Novo Nordisk.
2) Sua carreira inclui cargos de liderança como Diretor de Produção e Diretor de Controle da Qualidade, gerenciando equipes e projetos estratégicos.
3) Ele possui sólida formação acadêmica e diversos cursos de especialização, incluindo inglês fluente e programas de liderança.
Apresentacao monografia
IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA ERP – UM ESTUDO DA PRÁTICA ADOTADA FRENTE AO POSICIONAMENTO TEÓRICO
UEM -Universidade Estadual de Maringá
Adminitração - 2006
O documento discute como a nova norma ISO 9001:2015 coloca maior ênfase na gestão do conhecimento organizacional. A BEATRIZDEHTEAR KM oferece três abordagens para implementar a gestão do conhecimento de acordo com a nova norma: 1) projetos customizados, 2) treinamentos internos, 3) produtos de gestão do conhecimento. A empresa visa colocar em prática mecanismos para criar, aplicar, disseminar e proteger o conhecimento, o principal ativo organizacional.
Este documento discute os tipos de manutenção industrial, incluindo manutenção corretiva, preventiva, preditiva e detectiva. Ele fornece uma visão histórica do desenvolvimento da manutenção e descreve as tendências atuais, com foco na importância crescente da manutenção preditiva.
O documento descreve os princípios e objetivos da manutenção produtiva total (TPM). O TPM envolve todos na organização na melhoria dos equipamentos para aumentar a produtividade, qualidade e reduzir custos. Os objetivos do TPM incluem melhorar a eficiência dos equipamentos, melhorar a eficiência da manutenção e envolver os operadores na manutenção de rotina.
O documento discute a aplicação dos conceitos de manufatura enxuta à gestão da manutenção para promover a excelência operacional. Ele explica que a manutenção enxuta deve ser proativa, baseada em dados confiáveis e em melhoria contínua dos processos, além de aplicar técnicas como 5S, TPM e manutenção preditiva. O objetivo é fazer com que a manutenção acompanhe a evolução da produção de maneira eficaz, eliminando desperdícios.
Artigo Lucas Barreto - GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO: FOCO NA MANUTENÇÃO PLANEJADALucas Barreto
Este trabalho apresenta os elementos que constituem o gerenciamento de um setor de
manutenção com foco no planejamento e controle, bem como apresenta, de forma geral, as
ações necessárias para o avanço de um setor da manutenção corretiva para a planejada. As
recomendações e orientações aqui apresentadas baseiam-se em textos de profissionais da
área de engenharia de manutenção, experiências adquiridas em seis anos e boas práticas de
gestão de setores de manutenção.
WCM-WORLD CLASS MAINTENANCE-BEST PRACTICES-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL - MELHOR...EXCELLENCE CONSULTING
O documento apresenta os conceitos e melhores práticas da manutenção de classe mundial, incluindo a evolução histórica da manutenção, os pilares da manutenção produtiva total, os indicadores de desempenho e as ferramentas para melhorar a confiabilidade dos equipamentos.
Este documento discute os princípios da gestão da manutenção lean. Apresenta os tipos de manutenção, filosofia do pensamento lean, ferramentas lean aplicadas à manutenção e as 4 etapas para implementar um sistema de gestão de manutenção lean: 1) atribuir prioridade a atividades/sistemas, 2) classificar tipos de anomalias/avarias, 3) definir políticas e procedimentos de manutenção, 4) medir e melhorar continuamente o desempenho. O objetivo é eliminar desperdícios e
O documento apresenta um programa de disciplina sobre gestão da manutenção industrial. O programa aborda tópicos como histórico da manutenção, conceitos e gerenciamento da manutenção, tipos de manutenção como centralizada, descentralizada e mista, além de planejamento estratégico e práticas modernas da manutenção. A bibliografia lista referências sobre o tema.
Oriente e Ocidente - A busca pela competitividade através do WCMJose Donizetti Moraes
Analisando os fracassos das empresas que tentam copiar o Sistema Toyota de Produção e estudando muito sobre Lean Manufacturing, a Cultura Japonesa e o WCM do Grupo Fiat, encontrei este material de Richard Keegan, o qual dediquei um bom tempo estudando e traduzindo o mesmo. Fiz contato com Richard e obtive então sua autorização para compartilhar com todos esta tradução. A visão é muito atraente ao leitor pela visão técnica e pela dinâmica usada na abordagem dos assuntos pela prática.
Pedro Henrique Marcomini é um engenheiro eletrônico e administrador de empresas com experiência em gestão de projetos, manufatura, manutenção e qualidade na indústria aeronáutica e de bebidas. Ele busca uma posição de liderança para aplicar seus conhecimentos em gestão de produção, pessoas e melhoria contínua.
MODELO DE DEFESA TCC ENGENHA BACHARELADORIA MECÂNICARaiCc
Este documento discute a relevância da gestão da manutenção industrial para assegurar o desempenho eficiente e a competitividade sustentável das empresas. Apresenta os objetivos gerais e específicos da pesquisa, além de discutir os tipos de gestão de manutenção como a preventiva, preditiva, corretiva planejada e não planejada. Conclui ressaltando a importância crítica da gestão da manutenção para o sucesso e competitividade das organizações industriais.
O documento descreve um plano de desenvolvimento e qualificação profissional para gestores e técnicos de manutenção, oferecendo uma jornada de educação com quatro cursos sobre gestão da manutenção, manutenção lean, organização do posto de trabalho e formação de gestores de manutenção.
Este documento apresenta uma dissertação de mestrado sobre a implementação de um programa de controle de energias perigosas em atividades de manutenção em uma refinaria de petróleo. O trabalho descreve o processo produtivo da refinaria, os riscos envolvidos na indústria do petróleo e propõe uma ferramenta para realizar isolamentos seguros e permitir a execução de trabalhos de manutenção.
1. A dissertação analisa os processos de negócio e implementação de um sistema ERP (SAP R/3) na Alcan Packaging Porto para melhorar a gestão dos processos.
2. Foram desenvolvidos projetos para reduzir desperdícios, uniformizar larguras de produto e integrar melhorias nos processos no SAP.
3. A implementação do SAP e melhoria dos processos permitiu otimizar o planeamento da produção, gestão de stocks e fornecedores na Alcan Packaging Porto.
Anotações sobre palestras de renomados especialistas em Lean Enterprise como Prof. José Roberto Ferro e Prof. Ademir Petenate. Conceitos relevantes sobre a teoria e a aplicação do Lean.
O documento discute o conceito de desenvolvimento sustentável e a abordagem de Manutenção Produtiva Total (MPT). A MPT visa maximizar a eficiência dos sistemas de produção por meio da manutenção preventiva, autônoma e planejada para reduzir custos, acidentes e falhas de equipamentos e aumentar a produtividade de forma sustentável. O documento explica os pilares, objetivos, benefícios e etapas de implementação da abordagem MPT em uma organização.
Angelo dos Reis Magalhães, brasileiro de 40 anos, com experiência de 20 anos em gestão industrial e operações. Formado em Engenharia Mecânica e MBA em Gestão Empresarial, atuou em cargos de liderança em empresas como Coca-Cola FEMSA, Total e Ambev, implementando projetos de redução de custos, melhoria operacional e segurança.
REDUÇÃO DOS CUSTOS INDUSTRIAIS ATRAVÉS DA ANÁLISE DE INDICADORES DE DESEMEPNH...Adriano Pereira
Este documento discute como a ferramenta OEE (Overall Equipment Effectiveness) pode ser usada para reduzir custos em uma empresa de montagem de componentes automotivos através da eliminação de perdas no sistema de produção. Ele apresenta um estudo de caso realizado na empresa para medir o desempenho dos equipamentos usando o OEE e identificar oportunidades para melhoria contínua e redução de custos.
Este documento descreve um projeto de automação para uma nova fábrica de farinha de empanamento que visa inovação tecnológica e criação de competências. O projeto utilizou uma gestão tecnológica baseada em metodologias de projeto e automação para gerir conhecimento e agregar valor. Isso resultou no desenvolvimento de uma nova tecnologia de produção e na capacitação da equipe, além de reduzir custos e prazos de implantação.
Ferramentas Lean na Indústria Injeção Plástico_UMinho2011.pdfjcjaneiro
Este documento apresenta uma dissertação de mestrado sobre a aplicação de princípios e ferramentas Lean Manufacturing na indústria de injeção de plástico. O trabalho foi desenvolvido numa empresa do setor, a Plastaze, com o objetivo de reduzir custos e aumentar a produtividade através da implementação de Lean. Inclui uma análise crítica da situação atual com identificação de problemas e propostas de melhoria aplicando ferramentas como 5S, SMED, Kaizen e VSM para alcançar ganhos de efici
1. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. “ MANUTENÇÃO - GESTÃO COMPARTILHADA COM A PRODUÇÃO, UMA EXPERIÊNCIA DE SUCESSO NA VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL ” Ezequiel Dovico Fabricio R. Parrilla
2.
3. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. Célula de Recuperação e Utilidades - CRU Produção e Tratamento de Utilidades ECA - ETA - ETE Desmineralização - Osmose Reversa Caldeiras de Força - Turbos Geradores Compressores de Ar Processo de Recuperação Química Evaporação - Caldeira de Recuperação Caustificação - Calcinação
4. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. OBJETIVO “ Transferir uma experiência de transformação vivida na Célula de Recuperação e Utilidades da Unidade Luiz Antônio.”
5. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. ESCOPO DA APRESENTAÇÃO Introdução Implantação do Projeto e Readequação Organizacional Avaliação e Acompanhamento da mudança Evolução da Equipe de Manutenção Resultados
6.
7.
8.
9. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 2. IMPLANTAÇÃO DO PROJETO E READEQUAÇÃO ORGANIZACIONAL Estrutura Organizacional da Unidade Gerência Geral Célula Apoio Técnico Célula Gestão de Pessoas Célula Controladoria Célula Celulose Célula Papel Célula Recuperação e Utilidades
10. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 2. IMPLANTAÇÃO DO PROJETO E READEQUAÇÃO ORGANIZACIONAL Estrutura Organizacional do Time de Manutenção da CRU Célula Recuperação e Utilidades
11.
12. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 3. EVOLUÇÃO DA EQUIPE DE MANUTENÇÃO “ O homem de manutenção não estava preparado para essa avalanche de mudanças, no entanto as pessoas passaram a ser de fundamental importância para o sucesso das transformações. ” Difusão dos conceitos e ferramentas à “todos”. TO/ ISO 9002/ 5 S TPM / CSST/ Ergo Projeto SII Software de Manutenção Programação Diária Ciclo PDCA/ QT RCM/ AF/ AC/ ARP/ APP Gerais Específicos
13.
14. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 3. EVOLUÇÃO DA EQUIPE DE MANUTENÇÃO O primeiro grande reflexo dessa nova postura da equipe de manutenção foi na maneira de intervir na planta. ANTES Intervenções Planejadas Periódicas Momentos de Oportunidade Necessidades de processo Identificados pela equipe operacional M. Condições e Planos de Inspeção Manutenções preditivas
15.
16.
17. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. PT (MANTEC) PI/ FR (MANTEC) TPM/ 5S CSST EM Outros Reavaliação AF/ AC/ APP ARP/ RCM Avaliações OS/RI/PDCA GMA x GMP P. Diária OS/ RI Recursos Outros Cronograma PDCA MANTEC Suprimentos Orçamento Cronograma PDCA MANTEC Reprogramação Sistema/ Áreas Sup./ Esp./ Técnicos Progr./ Oper. Execução/ Técnicos Software/ Arqu. Pendências POLÍTICA DE MANUTENÇÃO
18. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 4. AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DA MUDANÇA Permitir obstáculos a nova visão Falta de metas a curto prazo Declarar vitórias prematuras Negligenciar uma sólida mudança da cultura Complacência excessiva Falta de uma coalizão administrativa Subestimar o poder da comunicação da estratégia Comunicar a visão de forma ineficiente Evitar “erros comuns” na implementação de um processo de mudança.
28. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. 7. CONCLUSÕES “ Mais do que mudar a equipe, o fundamental está na modificação das atitudes das pessoas, pois nestas sus-tenta-se o sucesso da nossa grande transformação. ” “ As pessoas foram preparadas para contínuas mudanças, permitindo à Empresa lançar programas voltados à Qualidade Total. ”
29. 16º Congresso Brasileiro de Manutenção. Agradecemos a sua participação ... Ezequiel Dovico – ezequieldovico@globo.com Fabricio Rogerio Parrilla – fabricio.parrilla@fibria.com.br