Evandro Gonçalves da Silva é um brasileiro de 38 anos que reside em Belo Horizonte. Ele tem experiência em supervisão, coordenação, planejamento, compras, logística e manutenção, tendo trabalhado na Vale e na Remo Engenharia. Atualmente, ele está cursando Engenharia de Produção na Universidade Fumec e possui um curso técnico em Mecânica Industrial.

1. EVANDRO GONÇALVES DA SILVA
Brasileiro, 38 anos, Solteiro.
Reside em Belo Horizonte – MG
(31) 99824-3275 | (31) 2515-9011
evandrogsilva@gmail.com
ÁREA DE
ATUAÇÃO
SUPERVISÃO | COORDENAÇÃO | ANALISTA DE PLANEJAMENTO | COMPRAS |
SUPRIMENTOS | MANUNTEÇÃO | GESTÃO DE FROTAS | LOGÍSTICA
HABILIDADES &
COMPETÊNCIAS
• Sólida experiência como Técnico em Planejamento e Controle da Manutenção.
• Analista de Gestão de Frotas (rastreadores, abastecimento, manutenção, custos e rotinas).
• Ampla experiência no planejamento de compras, diligenciamento de peças e equipamentos e
suprimentos para as áreas de manutenção de frota, usina e automação nas unidades da VALE.
• Atuação na elaboração, revisão e treinamentos de políticas normativas da empresa.
• Criação de procedimentos padrões operacionais e implantação de métodos de trabalho.
• Desenvolvimento e implantação de programas da Qualidade Total e Toyotismo.
• Coordenação de uma fábrica de mangueiras da Caterpillar na VALE.
• Implantação e mediação do Sistema Microsoft Power BI na REMO Engenharia.
• Facilitador e mediador na implantação do Sistema SAP na VALE.
• Acompanhamento das evoluções físicas de grandes paradas através da Cursa-S e MS Project.
EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FUMEC – BELO HORIZONTE – GRADUAÇÃO
Curso de Engenharia de Produção Civil – EM CURSO – 10º Período
FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE CAETÉ FEC/SENAI – CAETÉ – PÓS-MÉDIO
Técnico Mecânico Industrial – CONCLUÍDO – CREA/MG
EXPERIÊNCIA REMO ENGENHARIA – De out/15 – Até mar/17 (Médio porte no ramo de engenharia elétrica)
ANALISTA DE GESTÃO DE FROTAS
Gestor responsável por mais de 600 veículos em todo o Brasil.
Implantação de processos de análises produtivos através de painéis eletrônicos consolidando os
resultados para os novos diagnósticos (elaboração de KPI’s e BI).
Pesquisas de mercado de combustíveis com foco no potencial econômico dos custos operacionais.
Negociação de preços dos combustíveis junto aos donos de postos de abastecimento com o objetivo
de amortizar a carga de custos operacionais.
Desenvolvimento de ferramentas de análises qualitativa e quantitativa em atendendo aos planos de
ação das diretorias.
Realização de reuniões de rotinas junto aos gerentes, apresentação de resultados e planos
estratégicos de cada diretoria.
Acompanhamento das metas e resultados gerenciais na garantia de seus cumprimentos e avanços.
Elaboração de gestão corporativa para integração de dados para controle de metas e resultados.
Criação de processos e Políticas Corporativas: manuais, procedimento operacional padrão e normas.
Criação dos mapas e fluxos de macroprocessos da gestão de: Frotas, Manutenção e Suprimentos.
Atuação no controle do sistema de abastecimento da TicketLog e gestão compartilhada juntos ao
fornecedor TicketLog.
Gerenciamento dos rastreadores veiculares na garantia do pleno funcionamento da telemetria e do
sistema. Gerenciamento compartilhado juntos aos fornecedores DDMX e Maxtrack.
Criação de indicadores estatísticos específicos para medição do desempenho e performance da frota.
Validação e análise dos aspectos contratuais dos serviços prestados pelos fornecedores.
VALE/SA – De fev/06 – Até mai/15 (Grande porte no ramo de Mineração)
TÉCNICO EM PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO II

2. TÉCNICO EM PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO
AUXILIAR TÉCNICO DE MANUTENÇÃO
Realização de compras de peças, materiais de suprimentos e equipamentos para o setor de
manutenção e operação.
Realização e solicitação de compras e diligenciamento de materiais até a fase final.
Participação da elaboração dos orçamentos da gerência junto a equipe de planejamento financeiro.
Controle do orçamento básico da gerência de manutenção em torno de R$ 5 milhões, com ações de
redução dos custos.
Interface entre o setor compras corporativas (CSC) para auxílio no desenvolvimento de fornecedores
para aquisição de materiais.
Participação na implantação do Sistema Vale de Produção (VPS) em conjunto com os gestores
corporativos da empresa.
Procedimentos normativos de atividades operacionais na gerência de manutenção, criação de
fluxogramas de atividades de macroprocessos.
Acompanhamento de indicadores de Performance da Manutenção e elaboração de ações corretivas.
Liderança na Gestão de Mudanças: melhorias continuas na área de planejamento da manutenção.
Gestão de Componentes de 65 Ativos de grande porte de mineração de três unidades operacionais.
Emissão de notas fiscais para o envio de peças e componentes aos fornecedores.
Controles e planejamentos das reformas dos componentes dos Ativos.
Participação das atividades do Ciclo de Controle da Qualidade (CCQ), melhorias continuas.
Treinamento de capacitação no Sistema Toyota de Produção / Pensamento Enxuto.
Uso das ferramentas de Qualidade Total no objetivo de manter a qualidade e a certificação ISO 9001.
Coordenador responsável pelo projeto piloto de uma fábrica de mangueiras de alta pressão em
parceria com a SOTREQ/AS (Caterpillar).
Responsável pelos indicadores de produção de fábrica (custos, estoques, demandas projeções).
Apresentação dos resultados do projeto piloto da fábrica, tornando referência internacional para as
empresas SOTREQ e Caterpillar.
Desenvolvimento da Metodologia TWI na fábrica de mangueiras.
Implantação, analise de indicadores e elaboração de planos de ação para a tomada de decisão.
Participação na Análise de Falhas e Tratamento de Anomalias junto ao setor de engenharia.
Facilitador e mediador na implantação e atuação no Sistema SAP na unidade local.
Participação da equipe de auditores internos na garantia do cumprimento de normas e
procedimentos.
Responsável pela Programação das Manutenções dos Ativos da unidade operacionais.
Responsável pela Gestão Patrimonial da unidade operacionais.
Orientação e acompanhamento das equipes no cumprimento dos planos de manutenção:
preventivos, corretivos e de inspeção.
CURSOS E
SEMINÁRIOS
• Curso de idiomas: Inglês – CCAA
• Cursos de aperfeiçoamento profissional: Planejamento e Controle da Manutenção – Avançado
(IETEC), Balanced Scorecard (FGV), Análise e Planejamento Financeiro (SEBRAE).
• Cursos promovidos pela VALE: Qualidade Total, Treinamento Dentro da Industria (TWI), VPS (VALE
Production System), Pensamento Enxuto, Sistema SAP, MS Project, Oracle.
• Cursos de Relevância realizados a FUMEC: Analise de Investimentos e Viabilidade de Negócios,
Logística, Engenharia da Qualidade, Engenharia Econômica, Contabilidade.
• Feira de Negócios: Gestores de Frotas (Instituto PARAR).
• Autodidata: Linguagens de Programação e conhecimentos em (VB, VBA, SQL, Visual Studio 2017).