Evandro Gonçalves da Silva é um brasileiro de 38 anos que reside em Belo Horizonte. Ele tem experiência em supervisão, coordenação, planejamento, compras, logística e manutenção, tendo trabalhado na Vale e na Remo Engenharia. Atualmente, ele está cursando Engenharia de Produção na Universidade Fumec e possui um curso técnico em Mecânica Industrial.
O documento é um currículo de Cassio Vinicius Frambach Monti, que busca uma posição como Gerente Industrial. Ele tem vasta experiência na gestão industrial em empresas de materiais de construção e mineração, tendo liderado equipes e implementado iniciativas como Lean Manufacturing. Seu objetivo é aplicar seu conhecimento em gestão de produção, manutenção, suprimentos e qualidade em uma nova empresa.
Angelo dos Reis Magalhães, brasileiro de 40 anos, com experiência de 20 anos em gestão industrial e operações. Formado em Engenharia Mecânica e MBA em Gestão Empresarial, atuou em cargos de liderança em empresas como Coca-Cola FEMSA, Total e Ambev, implementando projetos de redução de custos, melhoria operacional e segurança.
Pedro Henrique Marcomini é um engenheiro eletrônico e administrador de empresas com experiência em gestão de projetos, manufatura, manutenção e qualidade na indústria aeronáutica e de bebidas. Ele busca uma posição de liderança para aplicar seus conhecimentos em gestão de produção, pessoas e melhoria contínua.
O software G-Quality fornece um sistema completo para gestão da qualidade, apoiando processos como APQP, auditorias, documentos, ocorrências, metrologia e manutenção. Ele automatiza fluxos de trabalho e gera relatórios para ajudar empresas a atenderem certificações como ISO.
A Somatica é uma empresa de consultoria que oferece projetos customizados de consultoria para manufatura, logística e serviços. A empresa utiliza metodologias avançadas e ferramentas de simulação para fornecer soluções que aumentam a eficiência, competitividade e produtividade dos clientes. A Somatica tem uma equipe multidisciplinar experiente e realizou projetos de sucesso em diversos setores como canavieiro e varejo.
Joao Carlos Martins - Gestão Qualidade HSE Melhoria ContinuaJoao Martins
1) João Carlos Martins Junior é um engenheiro mecânico com experiência em gestão de qualidade, HSE e melhoria contínua em empresas como DHL e Valeo;
2) Trabalhou na DHL por 12 anos, onde liderou equipes de excelência operacional em diversos países;
3) Tem experiência na implantação de sistemas de gestão e metodologias como Lean, TPM, ISO 9000 e reduziu acidentes de trabalho em 30%.
Definição do Projeto de Implantação do QSBRogério Souza
O documento descreve um projeto para implantar o Sistema Básico da Qualidade (QSB) na manufatura de uma empresa para melhorar processos, reduzir erros, aumentar produtividade e satisfação dos clientes. O projeto será liderado por Rogério Souza e uma equipe. Os resultados esperados incluem redução de retrabalhos em 50%, redução de refugos em 75% e redução de tempos de configuração em 50% após a implantação do QSB. Recursos necessários incluem painéis de gestão, estagiários, analista
A GFEngenharia oferece serviços de consultoria e gerenciamento para a indústria de cana-de-açúcar, incluindo redução de custos, melhoria da produtividade agrícola, apuração de custos de produção e implantação de sistemas de manutenção. A empresa conta com uma equipe multidisciplinar de consultores experientes para atender as necessidades dos clientes de forma ética e eficaz.
O documento é um currículo de Cassio Vinicius Frambach Monti, que busca uma posição como Gerente Industrial. Ele tem vasta experiência na gestão industrial em empresas de materiais de construção e mineração, tendo liderado equipes e implementado iniciativas como Lean Manufacturing. Seu objetivo é aplicar seu conhecimento em gestão de produção, manutenção, suprimentos e qualidade em uma nova empresa.
Angelo dos Reis Magalhães, brasileiro de 40 anos, com experiência de 20 anos em gestão industrial e operações. Formado em Engenharia Mecânica e MBA em Gestão Empresarial, atuou em cargos de liderança em empresas como Coca-Cola FEMSA, Total e Ambev, implementando projetos de redução de custos, melhoria operacional e segurança.
Pedro Henrique Marcomini é um engenheiro eletrônico e administrador de empresas com experiência em gestão de projetos, manufatura, manutenção e qualidade na indústria aeronáutica e de bebidas. Ele busca uma posição de liderança para aplicar seus conhecimentos em gestão de produção, pessoas e melhoria contínua.
O software G-Quality fornece um sistema completo para gestão da qualidade, apoiando processos como APQP, auditorias, documentos, ocorrências, metrologia e manutenção. Ele automatiza fluxos de trabalho e gera relatórios para ajudar empresas a atenderem certificações como ISO.
A Somatica é uma empresa de consultoria que oferece projetos customizados de consultoria para manufatura, logística e serviços. A empresa utiliza metodologias avançadas e ferramentas de simulação para fornecer soluções que aumentam a eficiência, competitividade e produtividade dos clientes. A Somatica tem uma equipe multidisciplinar experiente e realizou projetos de sucesso em diversos setores como canavieiro e varejo.
Joao Carlos Martins - Gestão Qualidade HSE Melhoria ContinuaJoao Martins
1) João Carlos Martins Junior é um engenheiro mecânico com experiência em gestão de qualidade, HSE e melhoria contínua em empresas como DHL e Valeo;
2) Trabalhou na DHL por 12 anos, onde liderou equipes de excelência operacional em diversos países;
3) Tem experiência na implantação de sistemas de gestão e metodologias como Lean, TPM, ISO 9000 e reduziu acidentes de trabalho em 30%.
Definição do Projeto de Implantação do QSBRogério Souza
O documento descreve um projeto para implantar o Sistema Básico da Qualidade (QSB) na manufatura de uma empresa para melhorar processos, reduzir erros, aumentar produtividade e satisfação dos clientes. O projeto será liderado por Rogério Souza e uma equipe. Os resultados esperados incluem redução de retrabalhos em 50%, redução de refugos em 75% e redução de tempos de configuração em 50% após a implantação do QSB. Recursos necessários incluem painéis de gestão, estagiários, analista
A GFEngenharia oferece serviços de consultoria e gerenciamento para a indústria de cana-de-açúcar, incluindo redução de custos, melhoria da produtividade agrícola, apuração de custos de produção e implantação de sistemas de manutenção. A empresa conta com uma equipe multidisciplinar de consultores experientes para atender as necessidades dos clientes de forma ética e eficaz.
Recursos Humanos é o grande capital da empresa e deve ser tratado com muita atenção, com o estabelecimento de sistema que permitam reter os melhores talentos. A competência desenvolvida na equipe e a liderança garantem o melhor resultado: satisfação das pessoas.
Yuri possui formação em Engenharia da Produção e Gestão Financeira. Trabalhou na Sodecia da Bahia em cargos como Coordenador de Planejamento, Engenheiro de Processos e Auxiliar da Qualidade, onde liderou equipes e projetos de melhoria. Tem experiência em logística, qualidade, produção e engenharia.
REDUÇÃO DOS CUSTOS INDUSTRIAIS ATRAVÉS DA ANÁLISE DE INDICADORES DE DESEMEPNH...Adriano Pereira
Este documento discute como a ferramenta OEE (Overall Equipment Effectiveness) pode ser usada para reduzir custos em uma empresa de montagem de componentes automotivos através da eliminação de perdas no sistema de produção. Ele apresenta um estudo de caso realizado na empresa para medir o desempenho dos equipamentos usando o OEE e identificar oportunidades para melhoria contínua e redução de custos.
Os principais projetos do PBQP-H são o Sistema de Avaliação da Conformidade de serviços e obras (SiAC), a Qualificação de Materiais, Componentes e Sistemas Construtivos (SiMAC), os Indicadores de Desempenho, o Sistema Nacional de Avaliações Técnicas (SINAT) e a Assistência Técnica. Esses projetos contribuem para o desenvolvimento do programa, buscando solucionar problemas específicos na área da qualidade da construção civil.
O documento resume o currículo de Jeferson Faria, que tem experiência em gestão industrial e desenvolvimento de equipes. Ele tem formação em Química e MBA em Gestão Empresarial. Seus projetos incluem gerenciamento de produção, garantia de qualidade, gestão de equipes, auditoria interna e análises de laboratório. Seu objetivo é ser referência no segmento industrial, gerando produtos de qualidade e desenvolvendo pessoas.
Este documento descreve um projeto de pesquisa e desenvolvimento da CEMIG para (1) desenvolver ferramentas de gestão de ativos para auxiliar no planejamento da manutenção de subestações, linhas e redes de distribuição, (2) traçar a melhor política de manutenção e renovação de ativos em um horizonte plurianual, (3) desenvolver um sistema para modelar a topologia do sistema elétrico e calcular os resultados de diferentes políticas de manutenção.
Este manual descreve as funções e responsabilidades de cada departamento e colaborador de uma empresa de jardinagem. Inclui introdução, índice, descrição de funções da administração e de departamentos como qualidade, finanças, recursos humanos e comercialização.
Victor Hugo Figueiroa Soares apresenta seu currículo com experiência em logística, formação em ciências contábeis, e objetivo de atuar na área de planejamento de materiais ou como supervisor de logística. Seu currículo descreve experiências anteriores em planejamento de compras, controle de estoques e inventários, e atualmente trabalha como analista sênior de logística supervisionando equipes de recebimento, abastecimento e expedição.
O documento apresenta a empresa Âncora e sua solução vertical para o agronegócio, focada no setor sucroalcooleiro. A solução oferece funcionalidades de planejamento, execução, controle e rastreabilidade de processos agrícolas, desde o plantio até a entrega da safra. A solução também permite gestão de custos e análise de desempenho para tomada de decisões estratégicas.
Jeferson Faria busca uma posição de gestão de processos industriais e desenvolvimento de equipes. Ele tem experiência em supervisão industrial, garantindo o cumprimento de metas de produção e qualidade, além de gestão de equipes. Seu objetivo é ser referência no segmento industrial, promovendo crescimento por meio de melhorias contínuas.
Daniel Floriano Gomes tem 49 anos e experiência em gestão de alimentação e fast food, com ênfase em controle operacional e administrativo, treinamento de equipes, redução de custos e aumento da lucratividade e satisfação do cliente. Ele busca uma posição gerencial em empresa do ramo alimentício.
O documento descreve a experiência de sucesso da Votorantim Celulose e Papel em implementar uma gestão compartilhada entre manutenção e produção na unidade de Luiz Antônio. O projeto envolveu a reestruturação organizacional para integrar as equipes, treinamento dos funcionários em novas práticas e gestão voltada para a liderança. Isso resultou em melhorias significativas nos índices de produção, confiabilidade e redução do backlog de manutenção.
[1] Rodrigo Moraes de Siqueira, 37 anos, residente em Jacareí - SP, possui experiência em engenharia e gestão da produção, processos, logística e qualidade em empresas industriais. [2] Trabalhou por 13 anos na Sany do Brasil, atuando como gerente de manufatura e pintura e supervisor de PCP, liderando equipes multidisciplinares. [3] Também lecionou Planejamento da Produção e Gestão da Qualidade em uma escola técnica do governo de São Paulo.
O documento apresenta um projeto para melhorar o nível de serviço de entrega de uma empresa, com foco em aumentar o índice de nível de serviço de 50% para 95% e reduzir o lead time de entrega. Os principais projetos incluem: 1) Aumentar a agilidade no processo de entrega de pedidos através da automação e revisão do layout; 2) Otimizar o planejamento da produção usando capacidade finita com um sistema de planejamento avançado; 3) Monitorar o desempenho da produção em tempo real
Ivan Delfino tem mais de 17 anos de experiência na indústria, com foco em melhoria contínua, gestão de pessoas e redução de custos. Ele possui formação técnica e graduação em gestão da produção industrial, além de MBA em gestão de projetos. Delfino tem experiência como coordenador de produção, manutenção e projetos de melhoria.
Autoavaliação do Sistema de Avaliação de Desempenho dos Servidores técnico-ad...proplan
Cpa avaliacao desempenho_final
Como funcionou a Comissão, documentos oficiais, atual sistema, pontos positivos, negativos, críticas. Sugestões de novo instrumento.
1) Leonardo Tostes Muniz tem experiência como gerente de projetos e de controle da qualidade em grandes projetos industriais no Brasil e no exterior, com foco em refinarias, plataformas de petróleo, siderúrgicas e petroquímicas.
2) Ele tem conhecimento avançado de sistemas de gestão da qualidade e experiência em implementar normas como ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.
3) Muniz também tem habilidades em gerenciamento de fornecedores, auditorias,
Consultextil - Estudos Técnicos e Economicosconsultextil
O documento descreve as áreas de atuação do Consultextil, incluindo fiação, malharia, tecelagem, tinturaria, confecção, engenharia de produtos, gestão ambiental e sistemas de conservação de energia. Também discute os canais industrial, operacional, comercial, gerencial e interativo para coleta e mapeamento de dados, desenvolvimento de fichas técnicas, estudos técnicos e econômicos, e consultoria.
O documento apresenta a experiência e propostas de trabalho de Marcos Abreu na gestão de operações industriais, com foco em desenvolver equipes, melhorar resultados operacionais e financeiros, e implementar as melhores práticas de gerenciamento. Ele oferece modelos e exemplos aplicados com sucesso em diferentes empresas para gestão da produção, manutenção, lubrificação, SSMA, custos, despesas e recursos humanos.
A empresa oferece serviços de gestão de processos, gerenciamento de projetos e consultoria. Seus fundadores têm experiência em engenharia, petróleo e gás, qualidade e gestão de projetos. A empresa já executou projetos de melhoria para várias operadoras de petróleo e gás, focados em redução de custos, melhoria de processos e implementação de sistemas de gestão.
Recursos Humanos é o grande capital da empresa e deve ser tratado com muita atenção, com o estabelecimento de sistema que permitam reter os melhores talentos. A competência desenvolvida na equipe e a liderança garantem o melhor resultado: satisfação das pessoas.
Yuri possui formação em Engenharia da Produção e Gestão Financeira. Trabalhou na Sodecia da Bahia em cargos como Coordenador de Planejamento, Engenheiro de Processos e Auxiliar da Qualidade, onde liderou equipes e projetos de melhoria. Tem experiência em logística, qualidade, produção e engenharia.
REDUÇÃO DOS CUSTOS INDUSTRIAIS ATRAVÉS DA ANÁLISE DE INDICADORES DE DESEMEPNH...Adriano Pereira
Este documento discute como a ferramenta OEE (Overall Equipment Effectiveness) pode ser usada para reduzir custos em uma empresa de montagem de componentes automotivos através da eliminação de perdas no sistema de produção. Ele apresenta um estudo de caso realizado na empresa para medir o desempenho dos equipamentos usando o OEE e identificar oportunidades para melhoria contínua e redução de custos.
Os principais projetos do PBQP-H são o Sistema de Avaliação da Conformidade de serviços e obras (SiAC), a Qualificação de Materiais, Componentes e Sistemas Construtivos (SiMAC), os Indicadores de Desempenho, o Sistema Nacional de Avaliações Técnicas (SINAT) e a Assistência Técnica. Esses projetos contribuem para o desenvolvimento do programa, buscando solucionar problemas específicos na área da qualidade da construção civil.
O documento resume o currículo de Jeferson Faria, que tem experiência em gestão industrial e desenvolvimento de equipes. Ele tem formação em Química e MBA em Gestão Empresarial. Seus projetos incluem gerenciamento de produção, garantia de qualidade, gestão de equipes, auditoria interna e análises de laboratório. Seu objetivo é ser referência no segmento industrial, gerando produtos de qualidade e desenvolvendo pessoas.
Este documento descreve um projeto de pesquisa e desenvolvimento da CEMIG para (1) desenvolver ferramentas de gestão de ativos para auxiliar no planejamento da manutenção de subestações, linhas e redes de distribuição, (2) traçar a melhor política de manutenção e renovação de ativos em um horizonte plurianual, (3) desenvolver um sistema para modelar a topologia do sistema elétrico e calcular os resultados de diferentes políticas de manutenção.
Este manual descreve as funções e responsabilidades de cada departamento e colaborador de uma empresa de jardinagem. Inclui introdução, índice, descrição de funções da administração e de departamentos como qualidade, finanças, recursos humanos e comercialização.
Victor Hugo Figueiroa Soares apresenta seu currículo com experiência em logística, formação em ciências contábeis, e objetivo de atuar na área de planejamento de materiais ou como supervisor de logística. Seu currículo descreve experiências anteriores em planejamento de compras, controle de estoques e inventários, e atualmente trabalha como analista sênior de logística supervisionando equipes de recebimento, abastecimento e expedição.
O documento apresenta a empresa Âncora e sua solução vertical para o agronegócio, focada no setor sucroalcooleiro. A solução oferece funcionalidades de planejamento, execução, controle e rastreabilidade de processos agrícolas, desde o plantio até a entrega da safra. A solução também permite gestão de custos e análise de desempenho para tomada de decisões estratégicas.
Jeferson Faria busca uma posição de gestão de processos industriais e desenvolvimento de equipes. Ele tem experiência em supervisão industrial, garantindo o cumprimento de metas de produção e qualidade, além de gestão de equipes. Seu objetivo é ser referência no segmento industrial, promovendo crescimento por meio de melhorias contínuas.
Daniel Floriano Gomes tem 49 anos e experiência em gestão de alimentação e fast food, com ênfase em controle operacional e administrativo, treinamento de equipes, redução de custos e aumento da lucratividade e satisfação do cliente. Ele busca uma posição gerencial em empresa do ramo alimentício.
O documento descreve a experiência de sucesso da Votorantim Celulose e Papel em implementar uma gestão compartilhada entre manutenção e produção na unidade de Luiz Antônio. O projeto envolveu a reestruturação organizacional para integrar as equipes, treinamento dos funcionários em novas práticas e gestão voltada para a liderança. Isso resultou em melhorias significativas nos índices de produção, confiabilidade e redução do backlog de manutenção.
[1] Rodrigo Moraes de Siqueira, 37 anos, residente em Jacareí - SP, possui experiência em engenharia e gestão da produção, processos, logística e qualidade em empresas industriais. [2] Trabalhou por 13 anos na Sany do Brasil, atuando como gerente de manufatura e pintura e supervisor de PCP, liderando equipes multidisciplinares. [3] Também lecionou Planejamento da Produção e Gestão da Qualidade em uma escola técnica do governo de São Paulo.
O documento apresenta um projeto para melhorar o nível de serviço de entrega de uma empresa, com foco em aumentar o índice de nível de serviço de 50% para 95% e reduzir o lead time de entrega. Os principais projetos incluem: 1) Aumentar a agilidade no processo de entrega de pedidos através da automação e revisão do layout; 2) Otimizar o planejamento da produção usando capacidade finita com um sistema de planejamento avançado; 3) Monitorar o desempenho da produção em tempo real
Ivan Delfino tem mais de 17 anos de experiência na indústria, com foco em melhoria contínua, gestão de pessoas e redução de custos. Ele possui formação técnica e graduação em gestão da produção industrial, além de MBA em gestão de projetos. Delfino tem experiência como coordenador de produção, manutenção e projetos de melhoria.
Autoavaliação do Sistema de Avaliação de Desempenho dos Servidores técnico-ad...proplan
Cpa avaliacao desempenho_final
Como funcionou a Comissão, documentos oficiais, atual sistema, pontos positivos, negativos, críticas. Sugestões de novo instrumento.
1) Leonardo Tostes Muniz tem experiência como gerente de projetos e de controle da qualidade em grandes projetos industriais no Brasil e no exterior, com foco em refinarias, plataformas de petróleo, siderúrgicas e petroquímicas.
2) Ele tem conhecimento avançado de sistemas de gestão da qualidade e experiência em implementar normas como ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.
3) Muniz também tem habilidades em gerenciamento de fornecedores, auditorias,
Consultextil - Estudos Técnicos e Economicosconsultextil
O documento descreve as áreas de atuação do Consultextil, incluindo fiação, malharia, tecelagem, tinturaria, confecção, engenharia de produtos, gestão ambiental e sistemas de conservação de energia. Também discute os canais industrial, operacional, comercial, gerencial e interativo para coleta e mapeamento de dados, desenvolvimento de fichas técnicas, estudos técnicos e econômicos, e consultoria.
O documento apresenta a experiência e propostas de trabalho de Marcos Abreu na gestão de operações industriais, com foco em desenvolver equipes, melhorar resultados operacionais e financeiros, e implementar as melhores práticas de gerenciamento. Ele oferece modelos e exemplos aplicados com sucesso em diferentes empresas para gestão da produção, manutenção, lubrificação, SSMA, custos, despesas e recursos humanos.
A empresa oferece serviços de gestão de processos, gerenciamento de projetos e consultoria. Seus fundadores têm experiência em engenharia, petróleo e gás, qualidade e gestão de projetos. A empresa já executou projetos de melhoria para várias operadoras de petróleo e gás, focados em redução de custos, melhoria de processos e implementação de sistemas de gestão.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
1) O documento discute medidas de desempenho, enfoques e tendências da administração de materiais, incluindo sistemas como just-in-time, fornecedor preferencial e kanban.
2) É destacada a importância de medidas de desempenho precisas para tomada de decisões e de envolver funcionários através de círculos de qualidade e grupos de trabalho.
3) Sistemas de informação especializados em gestão de manufatura são essenciais para melhorar a produtividade e controle dos processos.
Case Somática & Interflow Consultoria C.C.T. - Cultura Dendêfranciscocoutosouza
O documento descreve o projeto de otimização do sistema de corte, carreamento e transporte (CCT) de cachos de frutos de dendê para uma empresa do setor. O projeto visa alinhar os processos logísticos à estratégia da empresa para aumentar a produtividade agrícola e industrial. O escopo inclui análise dos processos atuais, simulação de melhorias e capacitação da equipe.
Paulo Cesar Frazilio Galves é um engenheiro mecânico com experiência em manutenção de equipamentos agrícolas, industriais e automotivos. Ele tem qualificações em gestão de manutenção, confiabilidade de ativos, implementação de sistemas de controle e treinamento de equipes. Seu currículo destaca projetos de melhoria da eficiência operacional e da disponibilidade de frota em usinas de cana-de-açúcar.
SAMI KUPERCHMIT fala sobre Auditoria e Controle de EstoquesSami Kuperchmit
A GLOBAL BUSINESS CONSULTING oferece soluções integradas e seguras para os clientes, com capacidade tecnológica para atender suas necessidades através de serviços como processamento de informações financeiras e gerenciamento de estoques. A empresa identifica problemas antecipadamente, apresenta soluções e ajuda a implantá-las, racionalizando o tempo dos clientes para focar em seus negócios.
André Soares tem 33 anos e atua como Gerente de Sistemas na Walmart Brasil, onde lidera equipes responsáveis por sistemas de Supply Chain. Anteriormente trabalhou como Consultor/Gerente de Projetos na Datasul e Logocenter, implementando sistemas de produção, controle de qualidade e estoque. Tem formação em Engenharia da Produção e Administração de Empresas.
A SupriQual Serviços, criada em novembro de 2002, é uma consultoria com o foco do cliente, especializada em Compras e Supply Chain, Gestão de Ativos e Gestão Estratégica de Negócios.
Nosso compromisso é prover mudança no estágio de conhecimento das equipes dos clientes, com a transferência das melhores práticas de gerenciamento, tornando o cliente o proprietário deste conhecimento.
O documento discute gestão de negócios, supply chain management, gestão de ativos e gestão em compras e suprimentos. Ele fornece detalhes sobre processos, estratégias e desafios em cada uma dessas áreas e sugere abordagens para melhorias.
Curriculum Vitae Potuguese - Gustavo RochaGustavo Rocha
Gustavo dos Santos Cruz Rocha tem 36 anos e 11 anos de experiência nas áreas de produção, qualidade e processos em empresas farmacêuticas e de outros setores. Ele possui pós-graduação, especialização e formação em engenharia de produção, além de ter ocupado cargos de liderança e coordenação em multinacionais como Novartis e Biolab.
A empresa oferece consultoria em gestão de suprimentos e supply chain, com foco em aumentar a competitividade de organizações. Ela realiza diagnósticos, implantação de procedimentos e indicadores, avaliação e qualificação de fornecedores, além de consultorias em compras, contratos e gestão de estoques. O principal consultor tem experiência de 26 anos em suprimentos e gestão de fornecedores.
Proposta Suporte para Planos Logísticos Operacionais para Associados e Sindicatos Corporativos.
Aplica-se também para as mais diversas entidades e empresas.
Manutenção de sistemas de climatização aula 1izaudaMonteiro
Este documento apresenta um módulo de manutenção de sistemas de refrigeração e climatização de 25 horas ministrado por Izauda Monteiro do Canto. A aula 1 inclui a apresentação da instrutora e do método de avaliação, além de uma introdução aos conceitos e tipos de manutenção.
1) O documento descreve o escopo de um projeto de consultoria para melhorar processos produtivos e desenvolvimento de produtos em 60 empresas.
2) Serão mapeados os processos chave, implantados controles de produtividade e qualidade, e realizada análise e validação da concepção de produtos.
3) A metodologia inclui customização para cada empresa e relatórios finais para fomentar continuidade das ações diagnosticadas.
Implantação de Sistema ERP na Metalúrgica BrasilMarco Coghi
Titulo: Implantação de Sistema ERP na Metalúrgica Brasil
Alunos:Elaine Vensiguer de Queiroz,Gustavo Meschini Rocha,Jorge José de Souza,Marcos Roberto Ruiz Vieira,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:21:57
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Eduardo Benatti tem experiência de mais de 30 anos na área industrial, atuando como Gerente Industrial e Gerente de Projetos em grandes empresas como a Rhodia. Atualmente é Gerente Industrial responsável pelas plantas de sílica no Brasil e Venezuela, onde liderou projetos de aumento de produtividade, melhoria da qualidade e ampliação da capacidade produtiva. Tem formação em engenharia elétrica e MBA em gerenciamento de projetos.
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16
Evandro Gonçalves
1. EVANDRO GONÇALVES DA SILVA
Brasileiro, 38 anos, Solteiro.
Reside em Belo Horizonte – MG
(31) 99824-3275 | (31) 2515-9011
evandrogsilva@gmail.com
ÁREA DE
ATUAÇÃO
SUPERVISÃO | COORDENAÇÃO | ANALISTA DE PLANEJAMENTO | COMPRAS |
SUPRIMENTOS | MANUNTEÇÃO | GESTÃO DE FROTAS | LOGÍSTICA
HABILIDADES &
COMPETÊNCIAS
• Sólida experiência como Técnico em Planejamento e Controle da Manutenção.
• Analista de Gestão de Frotas (rastreadores, abastecimento, manutenção, custos e rotinas).
• Ampla experiência no planejamento de compras, diligenciamento de peças e equipamentos e
suprimentos para as áreas de manutenção de frota, usina e automação nas unidades da VALE.
• Atuação na elaboração, revisão e treinamentos de políticas normativas da empresa.
• Criação de procedimentos padrões operacionais e implantação de métodos de trabalho.
• Desenvolvimento e implantação de programas da Qualidade Total e Toyotismo.
• Coordenação de uma fábrica de mangueiras da Caterpillar na VALE.
• Implantação e mediação do Sistema Microsoft Power BI na REMO Engenharia.
• Facilitador e mediador na implantação do Sistema SAP na VALE.
• Acompanhamento das evoluções físicas de grandes paradas através da Cursa-S e MS Project.
EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FUMEC – BELO HORIZONTE – GRADUAÇÃO
Curso de Engenharia de Produção Civil – EM CURSO – 10º Período
FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE CAETÉ FEC/SENAI – CAETÉ – PÓS-MÉDIO
Técnico Mecânico Industrial – CONCLUÍDO – CREA/MG
EXPERIÊNCIA REMO ENGENHARIA – De out/15 – Até mar/17 (Médio porte no ramo de engenharia elétrica)
ANALISTA DE GESTÃO DE FROTAS
Gestor responsável por mais de 600 veículos em todo o Brasil.
Implantação de processos de análises produtivos através de painéis eletrônicos consolidando os
resultados para os novos diagnósticos (elaboração de KPI’s e BI).
Pesquisas de mercado de combustíveis com foco no potencial econômico dos custos operacionais.
Negociação de preços dos combustíveis junto aos donos de postos de abastecimento com o objetivo
de amortizar a carga de custos operacionais.
Desenvolvimento de ferramentas de análises qualitativa e quantitativa em atendendo aos planos de
ação das diretorias.
Realização de reuniões de rotinas junto aos gerentes, apresentação de resultados e planos
estratégicos de cada diretoria.
Acompanhamento das metas e resultados gerenciais na garantia de seus cumprimentos e avanços.
Elaboração de gestão corporativa para integração de dados para controle de metas e resultados.
Criação de processos e Políticas Corporativas: manuais, procedimento operacional padrão e normas.
Criação dos mapas e fluxos de macroprocessos da gestão de: Frotas, Manutenção e Suprimentos.
Atuação no controle do sistema de abastecimento da TicketLog e gestão compartilhada juntos ao
fornecedor TicketLog.
Gerenciamento dos rastreadores veiculares na garantia do pleno funcionamento da telemetria e do
sistema. Gerenciamento compartilhado juntos aos fornecedores DDMX e Maxtrack.
Criação de indicadores estatísticos específicos para medição do desempenho e performance da frota.
Validação e análise dos aspectos contratuais dos serviços prestados pelos fornecedores.
VALE/SA – De fev/06 – Até mai/15 (Grande porte no ramo de Mineração)
TÉCNICO EM PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO II
2. TÉCNICO EM PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO
AUXILIAR TÉCNICO DE MANUTENÇÃO
Realização de compras de peças, materiais de suprimentos e equipamentos para o setor de
manutenção e operação.
Realização e solicitação de compras e diligenciamento de materiais até a fase final.
Participação da elaboração dos orçamentos da gerência junto a equipe de planejamento financeiro.
Controle do orçamento básico da gerência de manutenção em torno de R$ 5 milhões, com ações de
redução dos custos.
Interface entre o setor compras corporativas (CSC) para auxílio no desenvolvimento de fornecedores
para aquisição de materiais.
Participação na implantação do Sistema Vale de Produção (VPS) em conjunto com os gestores
corporativos da empresa.
Procedimentos normativos de atividades operacionais na gerência de manutenção, criação de
fluxogramas de atividades de macroprocessos.
Acompanhamento de indicadores de Performance da Manutenção e elaboração de ações corretivas.
Liderança na Gestão de Mudanças: melhorias continuas na área de planejamento da manutenção.
Gestão de Componentes de 65 Ativos de grande porte de mineração de três unidades operacionais.
Emissão de notas fiscais para o envio de peças e componentes aos fornecedores.
Controles e planejamentos das reformas dos componentes dos Ativos.
Participação das atividades do Ciclo de Controle da Qualidade (CCQ), melhorias continuas.
Treinamento de capacitação no Sistema Toyota de Produção / Pensamento Enxuto.
Uso das ferramentas de Qualidade Total no objetivo de manter a qualidade e a certificação ISO 9001.
Coordenador responsável pelo projeto piloto de uma fábrica de mangueiras de alta pressão em
parceria com a SOTREQ/AS (Caterpillar).
Responsável pelos indicadores de produção de fábrica (custos, estoques, demandas projeções).
Apresentação dos resultados do projeto piloto da fábrica, tornando referência internacional para as
empresas SOTREQ e Caterpillar.
Desenvolvimento da Metodologia TWI na fábrica de mangueiras.
Implantação, analise de indicadores e elaboração de planos de ação para a tomada de decisão.
Participação na Análise de Falhas e Tratamento de Anomalias junto ao setor de engenharia.
Facilitador e mediador na implantação e atuação no Sistema SAP na unidade local.
Participação da equipe de auditores internos na garantia do cumprimento de normas e
procedimentos.
Responsável pela Programação das Manutenções dos Ativos da unidade operacionais.
Responsável pela Gestão Patrimonial da unidade operacionais.
Orientação e acompanhamento das equipes no cumprimento dos planos de manutenção:
preventivos, corretivos e de inspeção.
CURSOS E
SEMINÁRIOS
• Curso de idiomas: Inglês – CCAA
• Cursos de aperfeiçoamento profissional: Planejamento e Controle da Manutenção – Avançado
(IETEC), Balanced Scorecard (FGV), Análise e Planejamento Financeiro (SEBRAE).
• Cursos promovidos pela VALE: Qualidade Total, Treinamento Dentro da Industria (TWI), VPS (VALE
Production System), Pensamento Enxuto, Sistema SAP, MS Project, Oracle.
• Cursos de Relevância realizados a FUMEC: Analise de Investimentos e Viabilidade de Negócios,
Logística, Engenharia da Qualidade, Engenharia Econômica, Contabilidade.
• Feira de Negócios: Gestores de Frotas (Instituto PARAR).
• Autodidata: Linguagens de Programação e conhecimentos em (VB, VBA, SQL, Visual Studio 2017).