O documento aborda a aplicação de metodologias ágeis em projetos de gestão pública, destacando a importância de adaptação às circunstâncias específicas. Discute problemas comuns enfrentados em projetos, como a integração de equipes e a organização de sprints, propondo soluções práticas como colaboração entre product owners e a utilização de uma equipe de integração. Além disso, enfatiza a necessidade de evolução contínua e a importância de automatizar processos para melhorar a agilidade dentro de um contexto desafiador.

1. Agilidade em um Contexto Hostil Paulo Furtado Ciro Coelho

3. Puristas Pragmáticos

4. Antes de começar ONE SIZE DOESN’T FIT ALL

5. INSPEÇÃO E ADAPTAÇÃO

6. Cenário de Projetos do Governo

7. Como fazer isso melhor?

8. O que é o CGDT? Pessoas Jurídicas de direito privado sem fins lucrativos; Possuir representantes do poder público e privado no colegiado de deliberação superior Direito de firmar com Poder Público contratos de Gestão com vistas á formação de parceria entre as partes para fomento execução de atividades relativas Empresas

9. O Primeiro Projeto

10. Contrato de Gestão S2GPR

11. Como aplicar Scrum em um contrato de Gestão para o Governo?

13. Modelo de Contratação

14. Sprints 1 Ordem de Serviço = 1 Sprint O Sprint

15. A Ordem de Serviço Ordem de Serviço Empresa: XXXXXXXXXXX Período: dd/mm/aaaa à dd/mm/aaaa Data de Apresentação: dd/mm/aaaa Itens da OS 1. Obrigatórios (Meta) 2. Complementares (Bonificação) 3. Adicionais (+ Bonificação) Valor de Ordem de Serviço R$ 999.999,99 Fortaleza, __ de ________ de ___ ______________ _______________ Fornecedor CGDT

16. Bonificações?

17. Cenário

18. Problemas Soluções

19. Problema Como integrar o código de vários times sem prejudicar as entregas? Solução Tentativa 4 Todo mundo em um único branch e verificações no pre-commit Solução Tentativa 3 Desenvolvimento em múltiplos branches e integração automática via script de post-commit em caso de build de sucesso Solução Tentativa 2 Desenvolvimento em múltiplos branches e integração diária Solução Tentativa 1 Desenvolvimento em múltiplos branches e integração ao final de cada sprint

20. Problema Como organizar os sprints? Sprints sincronizados ou não? Solução Sprints com meio dia de diferença entre seus inícios

21. Problema Como um único Product Owner pode trabalhar com requisitos complexos e indefinidos e ainda apoiar os vários times? Solução Time de Product Owners

22. Problema Como resolver os conflitos de escopo? Solução Utilizar um Time de Integração

23. Problema Como garantir a integridade de arquitetura, IHC e estrutura de dados? Como garantir a qualidade das entregas? Solução Equipe do CGDT tem responsabilidade de definir os padrões e avaliar as entregas

24. Apresentação de Sprint Avaliação de Negócio Avaliação de Qualidade Item não validado Item validado Produto integrado Product Backlog Product Owner Time de Desenvolvimento Equipe de Auditoria PROCESSO DE ACEITAÇÃO JIRA

25. COBERTURA FERRAMENTAS TestNG Selenium Checkstyle JIRA

26. Se pudéssemos voltar no tempo... Teríamos reservado recursos para coaching Qualificação dos Product Owners, metodológica e de negócio, teria mais prioridade que a dos Scrum Masters Os critérios de seleção dos fornecedores teriam mais itens de engenharia Todos os times utilizariam TDD A ferramenta de controle de versões seria o GIT

27. Nós não podemos voltar no tempo... Mas podemos evoluir para o futuro

28. NÃO QUEIRA TRANSFORMAR TUDO EM PREGO PARA O SEU MARTELO UTILIZE AS METODOLOGIAS COMO GUIA, MAS ADAPTE AO SEU CONTEXTO

29. NEM SEMPRE VOCÊ VAI PODER SER TÃO ÁGIL QUANTO GOSTARIA

30. MAS DEVE USAR TODAS OS MEIOS PARA SER O MAIS ÁGIL POSSÍVEL

31. MAS LEMBRE-SE: O QUE PARECE MAIS RÁPIDO NEM SEMPRE É O MAIS ÁGIL

32. AUTOMATIZE O SEU PROCESSO, UTILIZE FERRAMENTAS DE APOIO

33. VOCÊ NÃO VAI ACERTAR SEMPRE

34. MAS O IMPORTANTE É CONTINUAR TENTANDO MELHORIA CONTÍNUA SEMPRE

35. Agilidade em um Contexto Hostil Paulo Furtado [email_address] Ciro Coelho [email_address]