Como capacitar clientes
Introdução ao conceito de Team Guiders
Paulo Furtado
AGILE BRAZIL 2013
Pergunta:
Onde começa o
desenvolvimento de um
produto?
Na minha visão, um software bem
desenvolvido é...
+ =
PROBLEMA:
“Nós temos a tendência de NÃO
tratar o cliente de software como
um cliente que gasta dinheiro.”
R$ 500.000,00
Quinhentos mil reais
R$ 500.000,00R$ 500.000,00
O Cliente é responsável, mas como
dizer isso a ele?
User Stories Applied
“Those who want the new software must
communicate with those who will build the
new software.”
O valor dos requisitos é RELATIVO
Contexto é importante
Um Team Guider o
conhece o contexto do
produto
O Requisito, por mais simples que
seja, altera nossa rotina.
Um Team Guider sabe
a diferença entre um
par de brincos e uma
escova de dentes
Quality is personal! Jim Highsmith
Agile Consultant
Um Team Guider
define, para o seu
time, o conceito de
qualidade
Que tipo de guia você gostaria de ter?
+
+
=
=
?
?
Um Team Guider sabe
onde quer chegar
Exemplo: Pregão Eletrônico
Exemplo: Pregão Eletrônico
Quem quer guiar esse projeto?
Um Team Guider deve
ter poderes de decisão
e isso deve ficar claro
para TODOS
O Cliente é tratado como Cliente!
Sei que você já viu isso, mas...
Vai ver de novo!
Requisitos
Iteração 1 Iteração 2 Iteração N
...
Especific. Desenvolv Testes Produção
Isso não é
do jeito
que eu
queria !!!
Um Team Guider faz
TEST DRIVE o tempo
inteiro.
E qual a diferença
entre um Team Guider
e um Product Owner?
NENHUMA!
Mas um bom Team Guider faz um plano de
negócios para o produto que ele quer
implementar.
Obrigado!
Paulo Furtado
paulofurtado.ti@gmail.com
paulofurtado@ifce.edu.br
@paulofurtadoti
www.hunoti.com.br

Como capacitar clientes: Introdução ao conceito dos Team Guiders