O documento discute a importância da gestão de projetos nos processos de certificação ambiental. Ele define o que é um projeto e as dez áreas da gestão de projetos segundo o guia PMBoK. Também descreve os vários agentes e partes interessadas em projetos, as barreiras à colaboração entre eles, e como a gestão de projetos pode promover a sustentabilidade por meio de "checkpoints de sustentabilidade" em cada etapa.

1. A Importância da Gestão
de Projetos nos Processos
de Certificação Ambiental
Silvio Melhado

2. Conceitos fundamentais

3. Projeto (project)
Um projeto é um esforço para se atingir um objetivo
específico por meio de um conjunto único de tarefas
inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos.
O objetivo deve ser bem definido – resultados ou
produtos esperados. O objetivo de um projeto
costuma ser definido em termos de escopo,
cronograma e custos.
Gido & Clements (2007)

4. As Dez Áreas da Gestão de Projetos
PMBoK (2014)

5. O projeto no setor de Arquitetura,
Engenharia e Construção

6. Melhado (1994)

7. Demais agentes e partes interessadas:
 investidores (sócios)
 financiadores (bancos)
 gerenciadores (ligados ao cliente)
 fornecedores de porte
 subempreiteiros especializados
 órgãos de aprovação
 órgãos de fiscalização
 empresas de marketing e vendas
 gestores prediais
 vizinhança e sociedade em geral... etc.

8. Maior
barreira:
colaboração
entre
agentes

9. Todos querem bons projetos!
Masssssssss... co-existem diferentes visões

10. 10
Ilustração de vendaConcepção Arquit. Ajuste de custos Solução estrutural Cons. de segurança
Compra “na planta” Versão obra pública Faturado ao cliente Patrimônio Hist. Necessid. Usuário

11. O processo de projeto e a
sustentabilidade

12. O processo de projeto
Detalhamento progressivo do produto,
segundo etapas que avançam do geral para
o particular, em que a liberdade de decisão
entre alternativas é gradativamente
substituída pela informação detalhada das
soluções adotadas, e a participação das
diferentes disciplinas ocorre de várias
maneiras em momentos variados

13. 13
Gestão de Empreendimentos (Project Management) e Gestão de
Projetos (Design Management)
Concepção
Definição
Produto
Det. do
Produto
Acomp. Da
Construção
Ocupação
MONTAGEM
EMPREEND.
ESTUDOS DE
VIABILIDADE
PROJETO CONSTRUÇÃO USO/OPERAÇÃO
PROJECT
DESIGN

14. “Sustainability checkpoints”
ao final de cada etapa

15.  Gestão do “risco-cliente”
Falta de definições iniciais, alterações dos
parâmetros de projeto, contratações
tardias...
 Implantação do projeto
Orientação solar (fachadas), acessos,
áreas permeáveis...

16.  Sistemas construtivos adotados
Emissões de CO2 , resíduos gerados...
 Inserção de consultorias nos momentos
adequados
Consultoria orientativa, para estudo de
alternativas, e não corretiva

17.  Coordenação e compatibilização de
projetos
Colaboração entre disciplinas, solução das
interfaces...
 Planejamento das atividades de projeto
Correto estudo dos fluxos de informação e
interdependências

18. 18

19. Uso da Modelagem (BIM)

20. virtual real

22. Gestão de Projetos 360o

23. Os seis objetivos da gestão de projetos
Satisfação das partes
interessadas
Qualidade
Sustenta-
bilidade
Custo
Prazo
Construti-
bilidade

24. https://www.facebook.com/especializacaoGPC/

25. https://www.facebook.com/PDGEP/

26. 26

27. Obrigado!
Silvio Melhado
silvio.melhado@usp.br