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  • 24.  
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Notas do Editor

  1. Partimos de algumas premissas bem diferentes do que nós estamos acostumados; Quem quiser “não mexer no meu queijo” vai ficar em situação difícil; Deve haver outra forma de realizar produtos de forma “menos dolorosa” Processos ágeis é um guarda-chuva onde o Scrum é apenas uma dela; Veio do Lean thinking (Toyota) Artigo da HBR “The new new product development game” de Nonaka e Takeushi