Ben-Hur Chavarria de Souza, PMP
benhursouza@gmail.com
Apresentação
Grupo de estudos virtual
viralpm.com
Processos do Gerenciamento de projetos
30/04/2009
Ben-Hur Chavarria de Souza, PMP
benhursouza@gmail.com
Apresentação
Aplicação dos processos
• O gerenciamento de projetos é realizado a partir da aplicação
de processo, utilizando habilidades, ferramentas e técnicas
• Para que o projeto seja bem sucedido a equipe deve:
• Selecionar os processos que sejam adequados ao tipo de projeto
• Adaptar planos e especificações
• Satisfazer as necessidades e expectativas dos envolvidos
• Balancear demandas conflitantes de escopo, tempo, recursos, custos,
qualidade e riscos
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Apresentação
Processos de gerenciamento de
projetos
• Processos de gerenciamento de projetos:
• Processos que possuem as atividades necessárias para atender aos
objetivos do projeto.
• Processos orientado ao produto:
• Geralmente definido pelo ciclo de vida do projeto e visa criar o
produto especificado.
• Processo de Gerenciamento de projeto:
• Grupo de processos de iniciação
• Grupo de processos de planejamento
• Grupo de processos de execução
• Grupo de processos de monitoramento e controle
• Grupo de processos de encerramento
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Processos de gerenciamento de
projetos
• Interação entre os processos:
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Processos de gerenciamento de
projetos
• Processos de Iniciação:
• Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.
• Processos de Planejamento:
• Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os
objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.
• Processos de Execução:
• Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do
projeto para o projeto.
• Processos de Monitoramento e Controle:
• Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em
relação ao plano
• Processos de Encerramento:
• Formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou
uma fase do projeto a um final ordenado.
Grupos de processos não são fases de
projetos!!!!
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Processos de gerenciamento de
projetos
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Processos de gerenciamento de
projetos
Ciclo de vida do projeto
Fase 1 Fase 2 Fase 3
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Apresentação
Processos de gerenciamento de
projetos
• Os grupos de processos estão ligados pelos objetivos
que produzem
• Em geral, saídas de um processo servem de entrada
para o outro ou produzem entregas
• Os grupos de processos não são eventos únicos,
geralmente se sobrepõem e ocorrem em diversos
níveis durante o projeto.
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Processos de gerenciamento de
projetos
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Processos de gerenciamento de
projetos
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Processos x Áreas de
conhecimento
• Nos grupos de processos estão presentes 42
processos, que são distribuídos pelas áreas de
conhecimento
• Existem 9 áreas de conhecimentos
• Os processos são apresentados sempre com entradas,
ferramentas e técnicas e saídas.
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Processos x Áreas de
conhecimento
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Áreas de conhecimento
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Áreas de conhecimento
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Áreas de conhecimento
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04 Processos Do Gerenciamento De Projetos

  • 1.
    Ben-Hur Chavarria deSouza, PMP benhursouza@gmail.com Apresentação Grupo de estudos virtual viralpm.com Processos do Gerenciamento de projetos 30/04/2009
  • 2.
    Ben-Hur Chavarria deSouza, PMP benhursouza@gmail.com Apresentação Aplicação dos processos • O gerenciamento de projetos é realizado a partir da aplicação de processo, utilizando habilidades, ferramentas e técnicas • Para que o projeto seja bem sucedido a equipe deve: • Selecionar os processos que sejam adequados ao tipo de projeto • Adaptar planos e especificações • Satisfazer as necessidades e expectativas dos envolvidos • Balancear demandas conflitantes de escopo, tempo, recursos, custos, qualidade e riscos
  • 3.
    Ben-Hur Chavarria deSouza, PMP benhursouza@gmail.com Apresentação Processos de gerenciamento de projetos • Processos de gerenciamento de projetos: • Processos que possuem as atividades necessárias para atender aos objetivos do projeto. • Processos orientado ao produto: • Geralmente definido pelo ciclo de vida do projeto e visa criar o produto especificado. • Processo de Gerenciamento de projeto: • Grupo de processos de iniciação • Grupo de processos de planejamento • Grupo de processos de execução • Grupo de processos de monitoramento e controle • Grupo de processos de encerramento
  • 4.
    Ben-Hur Chavarria deSouza, PMP benhursouza@gmail.com Apresentação Processos de gerenciamento de projetos • Interação entre os processos:
  • 5.
    Ben-Hur Chavarria deSouza, PMP benhursouza@gmail.com Apresentação Processos de gerenciamento de projetos • Processos de Iniciação: • Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto. • Processos de Planejamento: • Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado. • Processos de Execução: • Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o projeto. • Processos de Monitoramento e Controle: • Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano • Processos de Encerramento: • Formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado. Grupos de processos não são fases de projetos!!!!
  • 6.
    Ben-Hur Chavarria deSouza, PMP benhursouza@gmail.com Apresentação Processos de gerenciamento de projetos
  • 7.
    Ben-Hur Chavarria deSouza, PMP benhursouza@gmail.com Apresentação Processos de gerenciamento de projetos Ciclo de vida do projeto Fase 1 Fase 2 Fase 3
  • 8.
    Ben-Hur Chavarria deSouza, PMP benhursouza@gmail.com Apresentação Processos de gerenciamento de projetos • Os grupos de processos estão ligados pelos objetivos que produzem • Em geral, saídas de um processo servem de entrada para o outro ou produzem entregas • Os grupos de processos não são eventos únicos, geralmente se sobrepõem e ocorrem em diversos níveis durante o projeto.
  • 9.
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  • 10.
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  • 11.
    Ben-Hur Chavarria deSouza, PMP benhursouza@gmail.com Apresentação Processos x Áreas de conhecimento • Nos grupos de processos estão presentes 42 processos, que são distribuídos pelas áreas de conhecimento • Existem 9 áreas de conhecimentos • Os processos são apresentados sempre com entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
  • 12.
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  • 13.
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