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Descomplicando a
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Gerente de Produtos e Serviços – Banco do Nordeste do Brasil
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Risco
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Como resolver??
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Modelos Visuais
Project Model Canvas
Importante!!!
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não precisam conhecer práticas de
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Fonte: José Finocchio
Como atingir a excelência nas
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Planejamento Estratégico
Inteligência emocional
“Capacidade de reconhecer e regular
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Inteligência Emocional em
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Obrigada!!
Raquel Ximenes
raquel.ximenes@pmice.org.br
IV Congresso Cearense de Gestão de Projetos
Gerente de Projetos: o empresário da inovação
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IV CCGP
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LOCAL
Hotel Sonata de Iracema
Avenida Beira Mar, 848 Praia de Iracema
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O Gerente de Projetos
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Conhecimento
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Observações:
1. Os valores são referentes a participação em apenas 1 (um) workshop;
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Passaporte para o IV CCGP - Grupos
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Formas de Pagamento
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Site: http://www.pmice.org.br
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Obrigada!
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Descomplicando a Gestão de Projetos | Palestra Papo de Consultor
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Descomplicando a Gestão de Projetos | Palestra Papo de Consultor

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A palestra “Descomplicando a Gestão de Projetos” apresenta uma abordagem mais prática e de simples compreensão sobre boas práticas em Gestão de Projetos e seus benefícios para a organização.

O conteúdo foi conduzido por Raquel Ximenes, presidente do PMI CE, representação local do Project Management Institute, maior organização dedicada ao estudo do Gerenciamento de Projetos.

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Descomplicando a Gestão de Projetos | Palestra Papo de Consultor

  1. 1. O Project Management Institute (PMI®) criado em 1969 é a principal associação mundial sem fins lucrativos de Gerenciamento de Projetos que tem o intuito de criar e difundir o conhecimento e técnicas de GP.
  2. 2. PMI - Capítulos no Mundo
  3. 3. Descomplicando a Gestão de Projetos Raquel Ximenes Gerente de Produtos e Serviços – Banco do Nordeste do Brasil Presidente - PMI-CE (Capítulo Cearense do PMI) Coordenadora Geral da Integração Nacional dos Capítulos do PMI Brasil
  4. 4. Cenário Atual Orçamento Prazo Instabilidade Risco
  5. 5. Desafios • Projetos em ambientes de redes de inovação • Condução de projetos com alto nível de incerteza em parte significativa do seu escopo • Cooperação e coordenação dentro de equipes de especialistas com diferentes formações e experiências • Envolver de forma ativa os clientes • Solucionar problema complexo além da solução tecnológica.....
  6. 6. Como resolver?? • PMBOK® Guide, ISO 10006:2003, PRINCE2™ , IPMA® • COSO, COBIT®, ITIL®, BSC, BPM CBOK®, BABOK® • Scrum, XP (Extreme Programming) ou XPM (Extreme Project Management), DSDM (Dynamic System Development Method), Crystal, Feature Driven Development (FDD), Lean, Test-driven Development (TDD) • Design Thinking...
  7. 7. Planejar eis a questão... • Bloqueio natural quando se fala em planejar • Desculpas pela burocracia e aplicação de metodologias sofisticadas e robustas • Projetos sem autorização formal e sem sem planejamento • Sem planejamento = monitoração e controle ineficientes
  8. 8. Planejar eis a questão... • Bloqueio natural quando se fala em planejar • Desculpas pela burocracia e aplicação de metodologias sofisticadas e robustas • Projetos sem autorização formal e sem sem planejamento • Sem planejamento = monitoração e controle ineficientes
  9. 9. Descomplicar... • “Tornar menos complicado, desfazer ou diminuir uma complicação” (Priberam) • “Soluciona, resolve, procurar meios de concluir, procura deixar tudo bem, tudo certo, não atrapalha nem procura atrasar o bom andamento de uma tarefa, evento, etc” (Dicionário inFormal)
  10. 10. Modelos Visuais
  11. 11. Project Model Canvas
  12. 12. Importante!!! • A apresentadora não falou que vocês não precisam conhecer práticas de gestão de projetos!!! • Falou em diminuir a complicação!!
  13. 13. Project Model Canvas x PMBOK Fonte: José Finocchio
  14. 14. Como atingir a excelência nas entregas?? • Definindo o valor do seu negócio (cadeia de valor) • Planejando onde quer chegar (planejamento estratégico) • Escolhendo os projetos certos (gestão de portfólio) • Fazendo certo os programas e projetos (gestão de programas e projetos)
  15. 15. Planejamento Estratégico
  16. 16. Inteligência emocional “Capacidade de reconhecer e regular emoções em nós mesmos e nos outros”
  17. 17. Inteligência Emocional em projetos Relacionamentos sólidos com stakeholders Antecipação, eliminação ou redução de esgotamentos emocionais Gerenciamento de conflitos Informações para tomada de decisões Eficácia das comunicações Ambiente de trabalho positivo Visualização do cenário e objetivos do projeto
  18. 18. Obrigada!! Raquel Ximenes raquel.ximenes@pmice.org.br
  19. 19. IV Congresso Cearense de Gestão de Projetos Gerente de Projetos: o empresário da inovação
  20. 20. 28 IV CCGP
  21. 21. 29 LOCAL Hotel Sonata de Iracema Avenida Beira Mar, 848 Praia de Iracema Fortaleza - Ceará
  22. 22. 30 Como gerenciar projetos de Inovação? Carlos Magno Xavier Rosier Alexandre Palestras
  23. 23. 31 Paulo Angelim Palestras Cel Edglê
  24. 24. 32 Adilson Pize Palestras Lucas Barros
  25. 25. 33 Ricardo Peters João Paulo Gomes, Maurício Landwoigt e Thiago Sarinho O Gerente de Projetos e Agile: Survival Guide Palestras
  26. 26. 34 Cassio Germano Palestras
  27. 27. 35 Workshops – Adilson Pize
  28. 28. 36 Workshops – Flavio Luiz i@RiskMais Análise Quantitativa e Análise de Monte Carlo
  29. 29. 37 Workshops – Fábio Cruz
  30. 30. 38 Benefícios Network Conhecimento Troca de experiência Oportunidades PDU’S Desenvolvimento profissional
  31. 31. 39 Passaporte para o IV CCGP Observações: 1. Os valores são referentes a participação em apenas 1 (um) workshop; 2. Inscrições apenas nos seguintes workshops “Alinhamento Estratégico de Projetos, Adilson Pize” ou “Analise Quantitativa e Analise de Monte Carlo” realizadas até o dia 31/08/2015 darão direito a assistir as palestras do congresso gratuitamente, após esta data terão 50% de desconto para realização de inscrição nas palestras;
  32. 32. 40 Passaporte para o IV CCGP - Grupos
  33. 33. 41 Formas de Pagamento • Depósito / Transferência para a conta do PMI-CE Bradesco Agência: 0769 C/C: 21.496-5 CNPJ.: 06.138.890/0001-89 PMI Fortaleza Ceará Brazil Chapter O comprovante deverá ser digitalizado e enviado para administrativo@pmice.org.br • No site do evento do congresso - EVENTIK
  34. 34. 42 Onde estamos Site: http://www.pmice.org.br Site Congresso: http://congresso.pmice.org.br Perfil no Facebook: https://www.facebook.com/pmice.chapter Fanpage PMI CE: https://www.facebook.com/pmiceara Fanpage CCGP: https://www.facebook.com/pmice.ccgp Twitter PMI-CE: http://www.twitter.com/pmice Instagram: @pmiceara
  35. 35. 43 Obrigada! presidencia@pmice.org.br administrativo@pmice.org.br comunicacao@pmice.org.br educacao@pmice.org.br filiacao@pmice.org.br

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