O documento descreve a história e as atividades da Rede Catarinense de Conhecimento e Inovação Sustentáveis (ReCIS) e do Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento da UFSC. A ReCIS é uma rede de organizações dedicadas à formação, pesquisa e inovação sustentável por meio de soluções em gestão, engenharia e mídia do conhecimento. O PPG em EGC da UFSC tem mais de 30 anos e forma mestres e doutores interdisciplina

3. Quem somos
Recis – rede catarinense de conhecimento e inovação sustentáveis

4. EGC/UFSC
Programa de PG em Engenharia e Gestão
do Conhecimento Criado em 2004
35 Doutores de diversas áreas
(Psicologia, Administração, Engenharias, Computação, Semiótica, Educação)
700 candidatos para 60 ingressantes por ano
225 doutores
231 Mestres
CAPES: Área Interdisciplinar
Conceito 5

5. 1969 1989 1991 1995 2004
Criação do PPG
em Eng. Prod.
UFSC
Áreas de IA,
Gestão
Qualidade,
Ergonomia
Doutorado
em Eng.
Produção
Programa
EaD
implementado
1985
Planejamento
Estratégico
EaD e Conceito
CAPES
Criação do
EGC
Visão da engenharia de
produção associada à
engenharia industrial
Visão da Eng. de produção com cognição e da Inteligência
Aplicada, educação e sistema de produção, qualidade, gestão
ambiental, empreendedorismo, inovação.
Visão do conhecimento como fator central de agregação de
valores organizacionais e posicionamento da GC, EC e MC como
interdisciplinas
Sociedade industrial Sociedade da informação Sociedade do conhecimento
2010-2014
Conceito 5
(CAPES)
Quem somos
Histórico da EGC/UFSC
Como evoluiu nossa visão sobre GC e EC na cronologia da EC
2008
APPs-UE

6. Transdisciplinaridade
Visão da ReCIS
Coprodução
Conhecimento
Conhecimento e
Inovação são vetores de
transformação social e
econômica e sua
geração requer a
coprodução de atores
acadêmicos,
governamentais,
empresariais e sociais.
Inovação

7. Formação & Pesquisa
• Competências em domínios
• Competências em EGMC
• Projetos conjuntos
• Eventos conjuntos
• Formação de quadros
• Redes de pesquisa
Inovação
• Desafios organizacionais
• Formação de quadros
• Capacitação em EGMC
• Projetos conjuntos
• Inserção de egressos
P&D
• Projetos conjuntos
• Formação de quadros
• Tecnologias EGMC
• Competências EGMC
• Soluções EGMC
• Inserção de egressos
P&D&I
• Fomento a P&D
• Desafios em EGMC
• Projetos conjuntos
• Formação de quadros
• Inserção de egressos
• Capacitação em EGMC
Sistemas de inovação e o conhecimento
(coletivos, redes, organizacionais, regionais, nacionais)
Universidades Institutos Empresas
Governo e
Organizações
Paragovernamentais
COPRODUÇÃO

8. QUEM SOMOS
Conjunto de organizações parceiras dos setores acadêmico, de pesquisa e
empresarial de Santa Catarina dedicadas à formação, ao desenvolvimento
científico-tecnológico, à inovação sustentável por meio de soluções
oriundas das áreas de gestão, engenharia e mídia do conhecimento.
ReCIS
REDE DE COPRODUÇÃO E INOVAÇÃO SUSTENTÁVEIS

9. O Desafio
Por que realizar uma conferencia
estadual de CTI?

10. Como está a CTI de SC?
• A Lei Estadual de Inovação
preconiza que o Estado realize
Conferências para avaliar,
planejar e avançar seus sistemas
de ciência, tecnologia e inovação.

11. O que a FAPESC queria?
• Realizar uma Conferência que
permitisse a comparabilidade (no
tempo e no espaço) entre os
sistemas regionais de CTI.
• Englobar todas as mesorregiões do
Estado.

12. Gestão Pública
A administração no setor público – questões atuais

13. Visão do Gestor Público
A estratégia de GC é dependente da visão do gestor público
Administração
Pública
Patrimonialista
Administração
Pública
Burocrática
Nova Gestão Pública
ou Administração
Pública Gerencial
Novo Serviço
Público (NSP)
Patrimônios
público e privado
tratados
indistintamente
Burocracia de Weber com
modelo orientador do
Estado na implementação de
políticas públicas
Aplica as premissas do sucesso de
empresas privadas no mercado
(eficiência, prestação de contas,
agilidade e desburocratização)
Foco no espaço democrático:
servir cidadãos, buscar interesse
público, valorizar cidadania, ter
visão estratégica e agir pró
democracia, prestar contas,
valorizar pessoas
Pacheco et. al., 2012

14. Eficácia PerformanceEficiência
Transparência
Controle
social
Prestação
de contas
Coprodução
Capital
social
Participação
Pacheco et. al., 2013
Governança pública
GC pode ajudar uma organização pública a cumprir princípios de GP

15. Visão contemporânea de gestão pública
2010 - Expertise e criatividade de cidadãos e da sociedade
civil pode impulsionar um setor público mais eficiente,
efetivo e inovador, que entrega melhores serviços públicos
sem aumentar custos.
2011- co-produção pode oferecer respostas políticas
criativas que capacitam governos a prover melhores
serviços públicos em tempos de restrições fiscais.
http://browse.oecdbookshop.org/oecd/pdfs/product/4211131e.pdf

16. V CECTI
Enfrentando o desafio

17. 1º Passo: definindo um
Framework
Professores, doutorandos e
mestrandos do EGC
realizaram levantamento de
diversos frameworks,
documentos e referências
sobre a análise de CTI.

18. Framework para a Análise
de Percepção sobre CTI
Sistemas regionais de CTI podem ser
verificados segundo seus:
• Capacitores
• potencializadores de eficiência
ou
• geradores de valor.

19. Dimensões e Fatores
Nossas pesquisas apontaram para
36 fatores, organizados em 8
dimensões de análise de um sistema
regional de CTI.
36 FatoresCapacitoresPotencializadoresGeradores

20. 62 perguntas-referência
Cada fator foi organizado em
critérios para os quais foram
formuladas perguntas objetivas
FRAMEWORK EGC/UFSC

21. Cada fator possui um conjunto de perguntas-referência que, quando
respondidas, produzem gráficos radares que permitem visão geral da
percepção do grupo e comparabilidade entre grupos e entre regiões.
Avaliação
FRAMEWORK EGC/UFSC

22. V CECTI 2015
Dinâmica
I. Formação dos grupos
II. Análise de percepções
III. Discussões em plenária
IV. Propostas
V. Discussão em Plenária

23. V CECTI 2015 (1078 Participantes)
Florianópolis – 17/10
Chapecó – 22/10
Criciúma – 27/10
Jaraguá – 29/10
Itajaí – 03/11
Lages – 06/11
160 Participantes
128 Participantes
211 Participantes 392 Participantes
92 Participantes 95 Participantes

24. PARTICIPANTES

25. Resultados

26. Resultados

27. Análise de Propostas
Na segunda etapa os atores de cti elaboraram propostas de melhoria nos sistemas
de cti

28. Procedimentos
Transcrição
das Regionais
Análise dos
PPTs dos
Grupos
Preparação
das Propostas
Classificação das
Propostas
(segundo dimensão
do Sistema de CTI)
Gráficos e
Estatísticas
(1) Todas as falas das conferências regionais foram transcritas.
(2) Os arquivos de apresentação utilizados pelos grupos de trabalho foram analisados
(3) Propostas faladas ou apresentadas foram levadas a uma planilha (dimensão, fator, cidade).
(4) A partir de técnica de análise de conteúdos, as propostas foram classificadas segundo as
dimensões do sistema de CTI.
(5) Produção das análises das propostas (Estatísticas)

29. Sistema
CT&I
Capital
Humano
Capital
Relacional
Capital
Social
Capital
Estrutural
Um sistema de CT&I é
formado pelos capitais
humano, relacional,
social e estrutural.
Este sistema é regido
por sua Governança e
pode ser dinamizado por
indutores de CT&I
atores de CTI
Sistema
de CT&I
Capital
Humano
Capital
Relacional
Capital
Social
Capital
Estrutural
relaçõesestrutura
cultura

30. No de propostas por Mesorregião
O total de 450 propostas distribuíram-
se pelas mesorregiões, com Chapecó,
Lages e Florianópolis com pouco mais
de 80 propostas, Jaraguá e Criciúma
entre 60 e 80 propostas e com Itajaí
com pouco mais de 50 propostas.

31. No de propostas por Dimensão e Mesorregião
Governança e Indutores Capital Relacional Indutores e Capital Relacional
Capital Relacional e Indutores Capital Relacional e Indutores Capital Relacional e Capital Estrutural

32. Resultado
Livrode apoio à política estadual de CTI, com
36Fatores e 8 Dimensões
analisadas nas 6 mesorregiões do Estado
450
Propostas, classificadas por região e dimensão
Livro da V CECTI de Santa Catarina
Disponível em: http://www.conferenciacti.sc.gov.br/?page_id=16956

33. Considerações Finais

34. Considerações Finais
Como próximos passos espera-se
resultados apropriados na formulação de
políticas, após a revisão e validação
pelos atores (além da evolução do
método elaborado para a V CECTI)
CTI são bens
comuns: na V CECTI, os
atores regionais de CTI
foram voluntários e
muito dedicados à análise e
proposição de melhoria de
seus sistemas
Coprodução requer
a identificação de um
bem comum que
mobilize os atores sociais
Gestão Pública
contemporânea demanda
coprodução entre
Estado e Sociedade na
solução de problemas
complexos.

35. Gracias / Obrigado