Palestra realizada na Agile Brazil 2015 em Porto de Galinhas. Uma visão sobre o pensamento de quem está na ponta do negócio. Um conflito sobre o valor de negócio vendido no Agile e o valor de negócio esperado pelo executivo.

1. O Agile e o executivo
@rafaelcichini + @thomas_kkk
Agile Brazil 2015 - 23/10/2015

2. "Já pensei em te largar
Já olhei tantas vezes pro lado
Mas quando penso em alguém
É por você que fecho os olhos
Sei que nunca fui perfeito
Mas com você eu posso ser
Até eu mesmo
Que você vai entender"
Jota Quest

3. 88% relataram
tensão entre
equipes ágeis e
o restante da
empresa

4. 1930 - tratar os funcionários como pessoas
1940 - auto-realização
1950 - equipes para objetivos organizacionais
1960 - pessoas podem fazer um bom trabalho
se só elas receberam tal responsabilidade
1970 - treinamentos de sensibilidade
1980 - a garagem da HP
1990 - torcendo tornozelos jogando vôlei
2000 - playgronds, praça de alimentação,
lavanderias (google)
Ahh… os times....

5. "O que precisamos é um conjunto de princípios de gestão
radicalmente novos e processos que nos ajudarão a
aproveitar…
que irá maximizar a eficiência sem sufocar a inovação,
que irão impulsionar a disciplina sem extinguir a liberdade."
Gary Hamel

6. "Nós achatamos as hierarquias corporativas,
mas não eliminamos"
Gary Hamel

7. Temos elogiado empowerment, mas não damos autoridade executiva.
Temos incentivado os funcionários a falar, mas não permitimos definir a
estratégia.
Temos defendido a inovação, mas não desmantelamos sistematicamente as
barreiras que bloqueiam este avanço.
Nós conversamos (sem parar) sobre a necessidade de mudança, mas não
ensinamos os funcionários a serem os ativistas internos.
Temos denunciado burocracia, mas não acabamos com ela;

8. ...muita grana já foi gasta! Isso não é novo!

9. As “gigantes"
IBM - $ 155.000.000.000
GM - $ 54.000.000.000

10. As “gigantes"
IBM - $ 155.000.000.000
GM - $ 54.000.000.000
As novas “gigantes"
Apple - $ 660.000.000.000
Google - $ 362.000.000.000
Facebook - $ 222.000.000.000

11. Fase 1 - Scrumlhambado

12. Fase 2 - Scrum

13. Fase 3 - Scrumediocre

14. Fase 4 - Abandono

15. Fase 4 - AbandonoFase 4 - Muda tudo

16. Fase 5 - Florescer

18. OBRIGADO!

19. Rafael Cichini e Thomas Kuryura
Twitter:
@rafaelcichini
@thomas_kkk

20. Follow us
www.justdigital.com.br
blog.justdigital.com.br
instagram.com/justdigitalbr
facebook.com/eusigoajust slideshare.com/justdigital
@justdigital
youtube.com/justdigitalbr