Passeio ciclistico

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Titulo: Passeio ciclistico
Alunos:Clarissa Machado,Fabio Batistela,Lohana Renoste Silva,Vinicius de Souza Antero,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP3/14
Data:17-07-2015
Hora:22:50
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Passeio ciclistico

  1. 1. MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3/14 CURITIBA PR
  2. 2. A SMART GP é uma empresa especializada em organização e elaboração de eventos promocionais e culturais. Foco em atividades na produção de eventos, auxiliando na execução de todo o processo, desde escolha de local, levantamento de fornecedores, preços compatíveis com as necessidades de cada cliente, além de todo suporte logístico e contratação de mão de obra qualificada. • Clarissa Machado • Fabio Batistela • Lohana Renoste • Vinicius Souza
  3. 3. Organizar uma maratona ciclística para a prefeitura do Rio de Janeiro, ao entorno da lagoa Rodrigo de Freitas com percurso total de 25 km para arrecadação de alimentos para as ONGs próximas e conveniadas. _ Aumento da taxa de doenças cardíacas nos centros urbanos; _Elevados níveis poluição e tráfego pesado de veículos motores nos centros urbanos; _ Dificuldades financeiras de ONG estabelecida de nas proximidades da Lagoa de Freitas.
  4. 4. Local: Proximidades da Lagoa Rodrigo de Freitas Percurso total: 25 km Participantes: Máximo de 1500 Faixa etária: mínimo 15 e máximo 70 anos Equipamentos: Serão permitidas bicicletas mecânicas ou elétricas; e Todos deverão estar portando equipamentos de segurança.
  5. 5. Alvará da prefeitura do Rio de Janeiro aprovada; Mínimo de 50 participantes inscritos. Apoio da CBC (Confederação Brasileira de Ciclismo); Máximo de 1500 inscritos.
  6. 6. JUSITFICATIVA DO PROJETO DESCRIÇÃO DAS NECESSIDADES PLANO DE AÇÃO RISCO TEMPOCUSTO LEVANTAR REQUISITOS ANÁLISE DE STAKEHOLDER IDENTIFICAR STAKEHOLDER DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO OBJETIVO DO PROJETO APROVADO? TAP APROVADO NECESSIDADE DE UM PROJETO NÃO SIM
  7. 7. TAP APROVADA DEFINIR REQUISITOS DO PROJETO DEFINIR REQUISITOS DO PRODUTO DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO DECLARAÇAO DAS ENTREGAS E CRITERIO DE ACEITAÇÃO CRIAR DICIONÁRIO DA WBS DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PRODUTO DESCRIÇÃO PREMISSAS E RESTRIÇÕES CRIAR WBS ANALISE MAKE OR BUY MAPA DE COMPETENCIAS E RESP. LISTA DE ATIVIDADES ESTIMATIVA DE TEMPO E RECURSO PLANO DE ANALISE DE CUSTOS CRONOGRAMA PLANO DE CAPACITAÇÃO DA EQUIPE PLANO DE GER. DE AQUISIÇÕES IDENTIFICAR RISCOS ANALISAR RISCOS RESPONDER RISCOS ORÇAMENTO PLANO DE RISCOS PLANO DE GER. PROJ. APROVADO MAKE B U Y
  8. 8. PGP APROVADO MAKE OR BUY STATUS REPORT SEMANALGERENCIAR REALIZAR TREINAMENTO RECEBER E EQUALIZAR PROPOSTAS ENVIAR CONVITE PARA FORNECEDORES MOBOLIZAR EQUIPE DO PROJETO OBSERVAR GARILHOS SOLICITAÇÃO DE COMPRA FORMALIZAR CONTRATO PACOTE BUY STATUS REPORT SEMANAL ENTREGA TERMINADA MAKE BUY
  9. 9. DESCRIÇÃO DO PROJETO MONITORAR EXECUÇÃO DE RISCOS FIM VOLTA PRA EXECUÇÃO SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA ENTREGA VALIDADA MONITORAR QUALIDADE MONITORAR COMU- NICAÇÕES MONITORAR AQUISIÇÕES MONITORAR STAKEHOLDER MONITORAR GARANTIA DE QUALIDADE MONITORAR CUSTOS MONITORAR CRONO- GRAMA VALIDAR VALIDAR ESCOPO ENREGA ACEITA ANÁLISE DE IMPACTO NÃO SIM SIM NÃO ALTO RAZOÁVEL
  10. 10. ENTREGA ACEITA TAP ETAPA SEGUINTE DOCUMENTO DE ENCERRAMENTO ULTIMA FASE DO PROJETO? PROJETO FINALIZADO (TRD) LIÇÕES APRENDIDAS

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