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Miami Ad School/ESPM – Campanhas Integradas
Prof. Plinio Okamoto
e-mail: plinio@gmail.com
MSN: plinio_okamoto@hotmail.com

JOB 3 – CAMPANHA INTEGRADA PARA CONSULTORIA IMOBILIÁRIA




Cenário
O conceito de consultoria de crédito imobiliário é desconhecido no Brasil. Um dos desafios da
campanha é introduzir o conceito e seus benefícios para os clientes.

Hoje o processo no Brasil é bastante burocrático (envolve até 25 documentos) podendo levar
mais de 2 meses.

Benefícios
Quem cuida da burocracia e a papelada é a Sagace. Ela ajuda na comparação de produtos
imobiliários, assim o cliente economiza tempo e dinheiro.

Público-Alvo
- 25-50 anos
- Masculino e Feminino
- Em grande parte da classe média

O que fazer
Criar uma campanha integrada para divulgar os serviços de consultoria de crédito imobiliário
Sagace. Posicioná-la como a primeira consultoria de larga escala no mercado brasileiro.

A linguagem deve ser irreverente, explorando o bom humor, mas sempre lembrando que o
produto é sério. Vale explorar situações do cotidiano, o jeito brasileiro, paquera, futebol, praia,
novelas, etc. Um exemplo pode ser visto aqui: http://www.youtube.com/watch?v=C8Keo97K9cs

A campanha deve visar a geração de boca-a-boca e a maior exposição de mídia gratuita
possível. Tentem transformar a campanha em assunto da mídia (ex.: Melhor Job do Mundo,
Flashmob da T-Mobile). A plataforma digital deve ser o centro de toda a campanha. Contemplar
pelo menos um vídeo para ser colocado nas redes sociais.

Material de Apoio
- PPT Apresentação da SAGACE http://www.slideshare.net/secret/NsSz0dLb3QMyWP
- PPT Focus Group : http://www.slideshare.net/secret/zIaL9RDBrTIvfD
- Site da empresa Sagace: http://www.financiarcasa.com.br/site/aspx/
- Twitter: www.twitter.com/financiarcasa
- Facebook: www.facebook.com/pages/Sao-Paulo-Brazil/Sagace/116940490041?ref=ts

Deadlines
Atendimento do JOB 3: 30/11 / Apresentação do JOB 3: 07/11

Enviem as peças/campanhas que irão trabalhar para o meu e-mail.Esse job poderá ser
desenvolvido pelas mesmas equipes do JOB 1 e 2.

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