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Seminário inovação
- 1. inovação
- 2. Seminário de Inovação Alunos: Arlane das Neves Gonçalves Felipe de Souza Vieira Maria Cristina de Oliveira Udinelli Alves da Silva Santos Weber Lasaro de Oliveira Professor: Cândido Borges UFG – Administração – 1º Período Outubro, 2011 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 02/19
- 3. Textos do Seminário de Inovação inovação Textos: O DNA do Inovador Harvard Business Review Inovação e Espírito Empreendedor: Práticas e Princípios HSM Management Peter Drucker Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 03/19
- 4. Definição de Inovação inovação “A inovação é o meio pelo qual os empreendedores exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente ou um serviço diferente” Peter Drucker Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 04/19
- 5. As Sete Fontes de Oportunidade Inovadora inovação 1ª) Eventos Inesperados 2ª) Incongruências 3ª) Necessidade de Processo 4ª) Estruturas de Setor e do Mercado 5ª) Mudanças Demográficas 6ª) Mudanças em Percepção 7ª) Conhecimento Novo Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 05/19
- 6. A 1ª Fonte de Oportunidade Inovadora inovação 1ª) Eventos Inesperados 2ª) Incongruências 3ª) Necessidade de Processo 4ª) Estruturas de Setorsucesso ou um Podem ser um e do Mercado fracasso inesperado, sintomas de 5ª) Mudanças Demográficas alguma mudança exterior à 6ª) Mudanças em Percepção atividade. empresa ou ao setor de 7ª) Conhecimento Novo Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 06/19
- 7. A 2ª Fonte de Oportunidade Inovadora inovação 2ª) Incongruências 3ª) Necessidade de Processo 4ª) Estruturas de Setor e do Mercado 5ª) Mudanças Demográficas Uma incongruência é um sintoma 6ª) Mudanças em Percepção uma de mudança e, portanto, 7ª) Conhecimento Novo inovação. oportunidade de Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 07/19
- 8. A 3ª Fonte de Oportunidade Inovadora inovação 3ª) Necessidade de Processo 4ª) Estruturas de Setor e do Mercado 5ª) Mudanças Demográficas 6ª) Mudanças em Percepção é sentida A necessidade da mudança por todos, mas ninguém faz nada 7ª) Conhecimento Novo para solucionar a questão. Porém, assim que a inovação aparece, ela é imediatamente sentida como óbvia. Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 08/19
- 9. A 4ª Fonte de Oportunidade Inovadora inovação 4ª) Estruturas de Setor e do Mercado 5ª) Mudanças Demográficas 6ª) Mudanças em Percepção As estruturas setoriais e de 7ª) Conhecimento Novo mercado são bastante frágeis. Um pequeno arranhão e elas se desintegram, muitas vezes rapidamente. Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 09/19
- 10. A 5ª Fonte de Oportunidade Inovadora inovação 5ª) Mudanças Demográficas 6ª) Mudanças em Percepção 7ª) Conhecimento Novo Provocam forte impacto sobre o que será comprado, por quem e em que quantidade. Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 10/19
- 11. A 6ª Fonte de Oportunidade Inovadora inovação 6ª) Mudanças em Percepção 7ª) Conhecimento Novo O sucesso ou o fracasso inesperados são, com frequência, indicativos de que uma mudança na percepção dos consumidores ocorreu. Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 11/19
- 12. A 7ª Fonte de Oportunidade Inovadora inovação 7ª) Conhecimento Novo Essas inovações são, na maioria das vezes, baseadas na convergência de vários tipos de conhecimento, nem todos científicos e tecnológicos. Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 12/19
- 13. As Habilidades de Descoberta do Inovador inovação 1ª Habilidade: Associação 2ª Habilidade: Questionamento 3ª Habilidade: Observação 4ª Habilidade: Experimentação 5ª Habilidade: Networking Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 13/19
- 14. A 1ª Habilidade de Descoberta do Inovador inovação 1ª Habilidade de Descoberta: Associação 2ª Habilidade de Descoberta: Questionamento 3ª Habilidade de Descoberta: Observação A capacidade de associação é o 4ª Habilidade dede conectar perguntas, poder Descoberta: Experimentação problemas ou ideias de campos 5ª Habilidade de Descoberta: Networking distintos e aparentemente sem nenhuma relação entre si. Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 14/19
- 15. A 2ª Habilidade de Descoberta do Inovador inovação 2ª Habilidade de Descoberta: Questionamento 3ª Habilidade de Descoberta: Observação 4ª Habilidade de Descoberta: Experimentação A maioria dos executivos só quer 5ª Habilidade de Descoberta: processo saber como tornar um Networking existente - o status quo - um pouco melhor. Já o inovador é muito mais inclinado a questionar premissas. Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 15/19
- 16. A 3ª Habilidade de Descoberta do Inovador inovação 3ª Habilidade de Descoberta: Observação 4ª Habilidade de Descoberta: Experimentação 5ª Habilidade de Descoberta: Networking Um inovador fica atento (de forma cuidadosa, intencional e consistente) a pequenos detalhes comportamentais para obter insights sobre novas maneiras de fazer certas coisas. Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 16/19
- 17. A 4ª Habilidade de Descoberta do Inovador inovação 4ª Habilidade de Descoberta: Experimentação 5ª Habilidade de Descoberta: Networking O empreendedor inovador costuma testar novas ideias com a criação de protótipos e o lançamento de pilotos. Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 17/19
- 18. A 5ª Habilidade de Descoberta do Inovador inovação 5ª Habilidade de Descoberta: Networking O empreendedor inovador se esforça ao máximo para conhecer gente com ideias e perspectivas distintas, e com isso, ampliar os domínios do próprio conhecimento. Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 18/19
- 19. Bibliografia Textos: DYER, Jeffrey, GREGERSEN, Hal & CHRISTENSEN, Clayton. O DNA do Inovador. In: Harvard Business Review. Edição Dezembro 2009. Inovação e Espírito Empreendedor: Práticas e Princípios. In: HSM Management. Book Summary Nº 10. Revistas: Revista Info Exame. Edição Especial n. 308. ABRIL, 2011. Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 19/19