1. Gestão Industrial I
Sessão 1
Estratégias Industriais e Inovação
Mestrado em Engenharia Mecânica
Andrea Olmos- 50855
Javier Rocha- 52639
Lionel Barros- 40945
Vila Real, 26 de Fevereiro de 2015
5. Tipos de Estratégias Empresariais
A estratégia empresarial deve incluir com clareza os seguintes elementos
estratégicos indispensáveis para o alcançe do sucesso:
• Estratégia de diversificação;
• Estratégia produto-mercado;
• Estratégia de integração vertical;
• Estratégia de internacionalização.
7. Métodos de Análises
As empresas recorrem a vários tipos de análises com o objetivo de
sistematizar o processo de criação de estratégias.
• Boston Consulting Group; ( tenho duvidas sobre isto )
• Cinco forças de Porter ;
• Análise Swot .
8. Análise SWOT
Pontos Fortes
• Excelente Chef de cozinha
• Bom ambiente
• Atendimento Profissional
Pontos Fracos
• Falta de estacionamento
Oportunidades
• WTCC
• Investimento na compra de
um terrenos para
estacionamento ao lado do
restaurante.
Ameaças
• Impostos
• Decrescimento do poder de
compra do consumidor.
9. Missão, Visão e Valores na formulação
de um plano estratégico
Visão
Missão
Valores
• Qual é a razão de ser da empresa?
• Qual é o negócio da empresa?
• Quais são as futuras competências
requeridas pela empresa?
• Quem são os principais clientes ou
segmentos de mercado da empresa?
• Quais são os principais produtos ou
serviços da empresa?
10. Formulação de um plano estratégico
Definidos os objetivos da empresa em questão é necessário delinear uma
estratégia para os alcançar.
• Onde deve a empresa competir?
• Como deve a empresa competir?
11. Importância de um Plano Estratégico
A importância de um plano estratégico permite:
• Uma melhor organização e logística;
• Valorização do produto;
• Estudo de mercado adaptado.
13. Tipos de Inovação
Segundo as actualizações apresentadas pelo Manual de Oslo a inovação pode
ser dividida em:
• Inovação de Produto;
• Inovação de Processo;
• Inovação Organizacional;
• Inovação de Marketing.
18. Referências Bibliográficas
• [1] FREIRE, Adriano -Estratégia: Sucesso em Portugal, Editorial Verbo,
1997.
• [2] FREIRE, Adriano - Inovação: Novos produtos, Serviços e Negócios
para Portugal. Lisboa: Editorial Verbo, 1995.
• [3] Conceitos e modelos de inovação-AEP.
Notas do Editor
Realizando uma pesquisa, a questão surgiu devido as empresas de grandes sucesso empresarial usarem como ferramenta o plano estratégico para conseguirem ter sucesso no mercado.
Pontos fortes que permitem a empresa distinguir-se da concorrencia.
Missao BI da empresa
A imagem transmite que um dos grandes trunfos para a inovação é a partilha de ideias. Por vezes, de uma ideia fraca que à partida fraca podem-se gerar ideias/estratégias inovadoras. Uma célebre frase muito aplicada no mundo empresarial é “inovar ou morrer”
