Trabalho de Inovação em TI.

1. ANÁLISE DO MODELO DE
GESTÃO DA INOVAÇÃO
PROVA SEMESTRAL - INOVAÇÃO EM TI | 2TGTF

2. ETAPA 1
ESCOLHA DO RANKING E
ANÁLISE DAS MÉTRICAS

3. O Valor Inovação Brasil é um levantamento realizado que tem
como objetivo publicar o Anuário Inovação Brasil, que traz o
ranking das empresas mais inovadoras do país.
São avaliados grupos de empresas de diferentes setores de acordo
com seus investimentos em inovação, melhores práticas, novos
produtos e soluções, estratégias, entre outros indicadores.

4. AS MÉTRICAS UTILIZADAS
A avaliação das empresas participantes baseia-se em quatro grandes
critérios:
Intenção de inovar
Esforço para realizar a inovação
Resultados obtidos
Avaliação do mercado
Acreditamos que a seleção desses critérios é capaz de mensurar algo tão
complexo como a capacidade de inovar e é baseada na experiência de da
Strategy& com pesquisas de inovação global há mais de 10 anos.
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5. ETAPA 2
EMBRAER: NEGÓCIOS E ESTRATÉGIA

6. A EMBRAER E SEUS NEGÓCIOS
A Embraer é uma das maiores empresas aeroespaciais do
mundo.
Com mais de 45 anos de existência, atua nas etapas de projeto,
desenvolvimento, fabricação, venda e suporte pós-venda de
aeronaves para os segmentos de aviação comercial, aviação
executiva, além de oferecer soluções integradas para defesa e
segurança e sistemas.
É líder no mercado de jatos comerciais com até 130 assentos, a
quinta maior fabricante de jatos executivos no mundo e a maior
empresa de soluções de defesa e segurança no Brasil.

7. PLANO ESTRATÉGICO
Aviação Comercial: solidificar a posição de liderança no seu segmento de atuação,
trabalhando no aperfeiçoamento dos E-Jets e buscando a excelência no modelo de
suporte ao cliente.
Aviação Executiva: consolidar-se como um dos principais fabricantes de jatos
executivos no mundo e mantendo os elevados níveis de satisfação dos clientes.
Defesa & Segurança: ser líder no fornecimento de soluções de defesa e segurança
no mercado brasileiro e naqueles em que o Brasil possui bom relacionamento
geopolítico.
Diversificação: direcionar esforços para a diversificação dos negócios da Embraer,
guardando sinergia com as competências centrais da Companhia.

8. ETAPA 3
ESTRUTURA E GOVERNANÇA DE
GESTÃO DA INOVAÇÃO

9. INNOVA EMBRAER
A Embraer possui o programa Innova Embraer graças a uma cultura interna e a
processos fortemente dedicados ao estímulo da inovação, a Embraer é reconhecida
como uma empresa fértil em tecnologias de ponta.
A principal ferramenta para isso é o programa Innova, que disponibiliza canais e
momentos propícios ao desenvolvimento e à consolidação das ideias inovadoras. A
Embraer possui ainda uma equipe dedicada exclusivamente ao estudo e a viabilização
de novas tecnologias e novos processos que possam agregar valor à empresa.

11. NOVOS NEGÓCIOS
Uma das peças-chave do modelo de gestão da Embraer é o Programa de
Excelência Empresarial Embraer (P3E), por meio do qual toda a Empresa trabalha
em conjunto na busca da melhoria contínua dos resultados.
O Programa é composto por quatro pilares:
Cultura Organizacional, Desenvolvimento de Pessoas,
Desenvolvimento da Liderança e Eficiência Empresarial.

12. ÚLTIMAS INOVAÇÕES

13. DIFERENCIAL TECNOLÓGICO

15. FONTES
§ http://www.strategyand.pwc.com/br/inovacao-brasil
§ http://www.embraer.com/pt-
§ BR/ConhecaEmbraer/FilosofiaEmpresarial/Paginas/default.aspx
§ http://bgi.inventta.net/radar-inovacao/clipping/embraer-e-a-empresa-campea-na-area-
de-inovacao-em-2016
§ http://www.revistavalor.com.br/home.aspx?pub=53&edicao=9

16. ALUNOS
ALAN BARBOSA
BRUNO MIRANDA
ISAK SOUSA
RODRIGO CAVALCANTE