e-Brighter - inovação levada à sério

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e-Brighter - inovação levada à sério

  1. 1. auxiliando empresas inovareminovação levada à sério
  2. 2. Através de metodologia Estratégia criada para identificar os gap´s de Inovação existentes entre a estratégia de negócios da empresa versus a de Cultura inovação, realizamos um Organiza- Estrutura cional detalhado estudo diagnosticando possibilidade de melhorias no processo e na estratégia Diagnóstico e Propostas de inovação da empresa,discutindo e propondo alternativas em relação a diversos tópicos Uso de Incentivos Processos fundamentais para o Fiscais estabelecimento de um processo inovativo sustentável na organização Métricas inovação levada à sério
  3. 3. Em inovação o processo de planejamento possui Priorização características especificas a serem de Ideias levadas em conta, visando buscar a otimização de investimentos e time-to-market, através de priorização e concatenação de ideias e projetos. Retro- ProvasCom vasta expertise em empresas financia- Planejamento demultinacionais, nossos associados, mento Conceito em conjunto com nossos clientes, estruturam o planejamentoadequado para que os processos inovativos, gerem lucros para as empresas, viabilizando Planos outros projetos, criando um de ciclo virtuoso em Negócios inovação na empresa. inovação levada à sério
  4. 4. A maior parte das ideias eprocessos inovativos naufraga Novos devido a falta de foco das Produtosequipes internas na condução das atividades necessárias para o sucesso destas empreitadas em Start-ups Novosdetrimento a necessidade diária de Serviços manter-se a empresa em Roll-Out funcionamento. (Assessoria Desta forma, trazemos a ou Execução)expertise de nossos associados, na condução de start-ups, Registrodesenvolvimento de novos produtos Spin-offs de e serviços, implantação de Patentes incubadoras de negócios, dentre Incubadoraoutras, em empresas nacionais e demultinacionais, lideres em seus Negócios segmentos e reconhecidas por excelência em serviços. inovação levada à sério
  5. 5. Através de parceiros estratégicos, buscamos estruturar o ambiente quetraga o suporte necessário para Ferramenta de Incentivosque os processos inovativos Gestão Fiscais da nas empresas possam ser Inovação implementados, gerenciados e financiados Suporte através de retorno de Parceiros Estratégicos impostos via incentivos fiscais para inovaçãoou mesmo através de meios Workshops, Novos Geração meios externos de financiamento, e Avaliação de decom empresas de investimentos, Financiamento Ideias viabilizando o crescimento da empresa através de novosnegócios, serviços ou produtos. inovação levada à sério
  6. 6. Estratégia de Inovação Estratégia de Nesta etapa, busca-se cruzar a Inovação estratégia de negócios da Cultura empresa, com a estratégiaOrganiza- Estrutura adotada para inovação, onde são cional identificados os gap´s estratégicos em relação a: Diagnóstico e Propostas • critérios de alocação de investimentos • priorização de lançamentos de Uso deIncentivos Processos novos produtos e serviços Fiscais • revisão de portfólio • visões de curto, médio e longo prazo Métricas • dentre outras análises que nossa metodologia define para análise inovação levada à sério
  7. 7. Estratégia Estrutura e Cultura de Organizacional Inovação Em uma empresa que se disponha Cultura a inovar em seu dia-a-dia,Organiza- Estrutura cional buscamos identificar as lacunas existentes no ambiente Diagnóstico organizacional, de forma que e Propostas possamos em conjunto com nossos clientes (stakeholders), Uso de discutir e propor as ações eIncentivos Processos Fiscais adequações necessárias para que o ambiente inovativo possa ser suportado por estruturas e cultura Métricas organizacional que propiciem o processo inovativo. inovação levada à sério
  8. 8. Estratégia Processos e Métricas de Inovação Identificamos em cases de sucesso com as empresas que Cultura mais obtiveram sucesso emOrganiza- Estrutura cional inovação de produtos e serviços, que todas possuem em comum Diagnóstico um processo bem definido em e Propostas todo o ciclo inovativo (desde a geração e identificação de idéias Uso de ao desenvolvimento e lançamentoIncentivos Processos Fiscais de novos produtos e serviços). Todo este ciclo deve estar baseado em métricas bem definidos, Métricas envolvendo todas as etapas que façam parte do mesmo. inovação levada à sério
  9. 9. Uso de Incentivos Fiscais Estratégia de Boa parte do investimento que as Inovação empresas efetuam em inovação de seus processos e produtos Cultura pode ser abatida de seus impostosOrganiza- Estrutura cional devidos, desde que corretamente estruturados os processos de Diagnóstico recuperação destes valores e Propostas através de incentivos fiscais cedidos pelos governos (Federal, Uso de Estadual e Municipal).Incentivos Processos Fiscais Identificamos dentro das possibilidades de uso destes incentivos, quais os que a Métricas empresa poderá vir a usar, maximizando seus investimentos em inovação. inovação levada à sério
  10. 10. Priorização de Ideias e Provas de Conceito Priorização de IdeiasDentre as várias formas de inovação, desenvolvemos uma metodologia baseada nos conceitos de open innovation, onde a partir de umprocesso denominado “funil de ideias”, Retro- Provassão geradas diversas ideias, que após financia- Planejamento de mentoum criterioso processo de priorização, Conceitocria um banco destas que após passarpor diversos tipos de testes e provas de conceito, identificam-se as mais adequadas, segundo a estratégia de Planosinovação, a passarem para o próximo de Negócios estágio neste processo. inovação levada à sério
  11. 11. Planos de Negócio e Retro-financiamento Priorização de Todo o planejamento de ideias Ideias geradoras de novos produtos e serviços, deve ser suportado por um plano de negócios adequado, ondesejam analisados o mercado potencial, Retro- Provasos riscos e oportunidades, os custos e financia- Planejamento de investimentos necessários para o mento Conceito desenvolvimento e lançamento dos mesmos. Este planejamento,estruturado adequadamente por nossos associados, poderá vir a servir de Planos propulsor de resultados, viabilizando de recursos para servir de retro- Negóciosfinanciamento para as próximas ideiasque estejam priorizadas na seqüencia. inovação levada à sério
  12. 12. Desenvolvimento de Novos Novos Produtos e Serviços Produtos Um bom plano de negócios servirá de Novos base para o sucesso da estratégiaStart-ups Serviços inovativa da empresa. Porém um dos Roll-Out fatores críticos de sucesso da mesma, é o da empresa conseguir destinar o (Assessoria foco necessário ao desenvolvimento ou Execução) dos nvoso produtos e serviços a serem gerados pelo processo inovativo. Registro Com vasta experiência emSpin-offs de desenvolvimento de novos produtos e Patentes serviços para grandes empresas, Incubadora nossos associados possuem o perfil de adequado para apoiar sua Negócios empresa nesta etapa tão crítica para o seu sucesso. inovação levada à sério
  13. 13. Novos Desenvolvimento de Produtos Incubadora de NegóciosStart-ups Novos Dentro do processo inovativo, existe a Serviços possibilidade de criar-se uma unidade Roll-Out autônoma dentro da empresa, trabalhando como uma incubadora de (Assessoria novos negócios, apoiando o ou Execução) desenvolvimento e lançamento de novos produtos e serviços no mercado RegistroSpin-offs e gerindo os mesmos até um ponto de de Patentes maturidade e transferência para áreas operacionais, que passarão a cuidar Incubadora dos mesmos desde então, dentro da de organização. Negócios inovação levada à sério
  14. 14. Spin-offs e Start-ups Novos Produtos Outra opção de geração de novos negócios é através do start-up de Novos uma nova unidade de negócios, queStart-ups Serviços será gerida de forma autônoma dentro da organização, trazendo consigo, o Roll-Out benefício de um foco especial nesta (Assessoria atividade. ou Execução) Estrategicamente, a empresa pode decidir a efetuar uma segregação Registro deste negócio, através de um spin-off Spin-offs de e a criação de uma outra entidade Patentes jurídica independente. Incubadora Nossos associados possuem expertise de na condução de processos similares Negócios para grandes empresas nacionais e multinacionais. inovação levada à sério
  15. 15. Novos Produtos Registro de PatentesStart-ups Novos Como atividade paralela a todo o Serviços processo inovativo, existe a Roll-Out possibilidade de que a empresa registre sua ideia evitando que a (Assessoria mesma possa vir a ser usada pela ou Execução) concorrência. Registro Spin-offs Este processo visa assegurar a de Patentes máxima rentabilidade da empresa em seus investimentos em inovação. Incubadora de Negócios inovação levada à sério
  16. 16. Ferramenta de Gestão da Inovação Ferramenta de Incentivos Gestão Fiscais daPossuímos parceria com empresa líder Inovação mundial em ferramentas de apoio e gestão da inovação. Suporte Parceiros EstratégicosAlém de representar a mesma no Brasil,somos capacitados em implantá-la em sua empresa, conduzindo processos Workshops, Novos Geração meiosinternos ou treinando a própria empresa e Avaliação de de possa cuidar da condução de seus Financiamento Ideias processos inovativos. inovação levada à sério
  17. 17. Workshops, Geração e Avaliação de Ideias Ferramenta de Incentivos Gestão Fiscais Possuímos parceira nesta atividade, da Inovação com empresa reconhecidainternacionalmente pela capacidade de condução de processos de geração e Suporteavaliação inicial de idéias, fazendo com Parceiros Estratégicos que a própria população interna daempresa venha a contribuir ativamente Workshops, Novos neste processo gerador de ideias, que Geração meios e Avaliação deserão avaliadas e agrupadas para serem de Financiamento Ideias priorizadas em etapa posterior no processo inovativo. inovação levada à sério
  18. 18. Incentivos Fiscais Ferramenta de Incentivos Gestão Fiscais da Nosso parceiro possui histórico de Inovação gestão de processos de incentivos fiscais dentre as maiores empresas Suporte nacionais. Parceiros Estratégicos Com esta parceria, buscamos trazer para nossos clientes o retorno de seus Workshops, Novos Geração meiosinvestimentos de forma indireta, através e Avaliação de deda redução de impostos a serem pagos. Financiamento Ideias inovação levada à sério
  19. 19. Ferramenta Novos Meios de Financiamento de Incentivos Gestão Fiscais da Inovação Possuímos diversas opções de investidores interessados em seus projetos! Suporte Parceiros Estratégicos Desde investidores em start-ups, incubadoras, ou de interessados em Workshops, Novosfinanciar o aumento de sua capacidade Geração Meios e Avaliação de produtiva, por exemplo. de Financiamento Ideias inovação levada à sério

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