SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 50
Prototipação e Entregas
Prof. Euripedes Magalhães
Euripedes (Pipo)
Designer e
professor, há
27
anos trabalhando
com design e
comunicação
Experiência e formação
Onde trabalhei
Onde estudei
Clientes que atendi
Prototipação
É uma representação visual
ou física de uma produto ou
serviço
O que é um
protótipo
Para que se possa
testar e aprender
em contextos
mais próximos da
realidade
Para que
serve?
para criação de
um protótipo de
qualidade?
O que
devemos
considerar
_Objetivos
_Escopo
_Contexto
_Tipos
_Método
_Fluxos
_Telas
_Ferramentas
para criação de
um protótipo de
qualidade?
O que
devemos
considerar
_Objetivos
Qual é o objetivo de negócio?
Quais são as necessidades e
objetivos do cliente
(usuário)? Porque se decidiu
construir um protótipo e
quais são os resultados
esperados?
para criação de
um protótipo de
qualidade?
O que
devemos
considerar
_Escopo
O que deve conter nesse
protótipo, o que será testado
desse produto ou serviço?
Que partes do negócio serão
impactadas?
para criação de
um protótipo de
qualidade?
O que
devemos
considerar
_Contexto
Em que contexto o produto
ou serviço real será
utilizado? Em que contexto
será testado esse protótipo?
Em que momento do projeto
estamos?
para criação de
um protótipo de
qualidade?
O que
devemos
considerar
_Tipos de protótipos
Podemos trabalhar com
protótipos de baixa, média e
alta fidelidade (navegáveis
ou não), cada um funciona
para um contexto e
necessidade diferente,
para criação de
um protótipo de
qualidade?
O que
devemos
considerar
_Métodos
Podemos testar os
protótipos de forma remota
ou presencial, a partir de
interações mais livres ou a
partir de tarefas específicas,
com interações simuladas
ou estáticas
para criação de
um protótipo de
qualidade?
O que
devemos
considerar
_Métodos
É importante entender o que
do protótipo funcionou, o que
não funcionou, quais ideias o
usuário forneceu e que
novos caminhos surgiram
após esse teste
para criação de
um protótipo de
qualidade?
O que
devemos
considerar
_Fluxos
É necessário pensar em qual
será o fluxo de navegação,
interação e telas necessário
e desejado para que se
possa entender o
funcionamento do protótipo
para criação de
um protótipo de
qualidade?
O que
devemos
considerar
_Interfaces
Nas interfaces de média
fidelidade (wireframes), use
informações reais, construa
de forma compartilhada com
outros times.
Veja a palestra sobre interfaces de
sucesso do Rafael Brandão clicando
aqui
para criação de
um protótipo de
qualidade?
O que
devemos
considerar
_Ferramentas
Cases
Interfaces de
média e alta
fidelidade
Case:
Renault
Mobile site
_Objetivo
Teste de fluxo e interface
para experiência de site
mobile focado em conversão
de leads para test drive
Interfaces de
média e alta
fidelidade
Case:
Portal
Unimed
_Objetivo
Testes para entendimento se
as novas features e interface
se adequavam ao que foi
encontrado nas pesquisas
preliminares
Entregas
Momento crucial do
processo de produto
(handoff, handover), que
deve ser pensado desde o
princípio das ações
Entregas para
desenvolvimento
deve contemplar
uma visão clara e
organizada
Uma
entrega de
qualidade
_Escopo
_Artefatos
_Documentação
_Acompanhamento
_Controle de
qualidade
_Métricas
_Escopo
O mesmo escopo para a
criação das interfaces e
experiências deve estar claro
para o time de
desenvolvimento
deve contemplar
uma visão clara e
organizada
Uma
entrega de
qualidade
_Artefatos
Devem ser previamente
combinados com o time de
desenvolvimento com o
objetivo de serem úteis
como por exemplo
protótipos e design system
deve contemplar
uma visão clara e
organizada
Uma
entrega de
qualidade
_Documentação
Os protótipos servem como
documentação e devem ser
acompanhados de
especificações de objetivos,
contexto, funcionalidades e
resultados esperados
deve contemplar
uma visão clara e
organizada
Uma
entrega de
qualidade
_Documentação
A explicação de todo o
funcionamento deve ser
clara e objetiva, em alguns
casos com documentação
com DoD (definitions of
done) e DoR (definitions of
ready)
deve contemplar
uma visão clara e
organizada
Uma
entrega de
qualidade
_Acompanhamento
Não basta somente entregar
a documentação e esperar a
entrega, é necessária uma
participação ativa no
processo para suporte e
esclarecimento de dúvidas
deve contemplar
uma visão clara e
organizada
Uma
entrega de
qualidade
_Controle de qualidade
Durante e após o processo
de desenvolvimento, é
importante que o designer
faça o controle de qualidade
(Q.A. Quality Assurance) dos
fluxos e interfaces realizados
deve contemplar
uma visão clara e
organizada
Uma
entrega de
qualidade
_Métricas
Também é responsabilidade
do time de design definir
junto com produtos e
negócios quais métricas
serão acompanhadas, sejam
de negócio ou de design
deve contemplar
uma visão clara e
organizada
Uma
entrega de
qualidade
Sistema de design que
contempla todos os
elementos visuais, de
interface e de interação
de um produto digital
Design
System
é mais do que um
style guide, é um
sistema de
informações,
referência e
componentes
Design
System
_Porque usar
_Diferenciais
_Quando aplicar
_O que contém
_Evolução
_Porque usar
O design system permite
maior organização dos
elementos de interação,
alinhamento entre times,
padronização e agilidade nos
processos de design e
desenvolvimento
é mais do que um
style guide, é um
sistema de
informações,
referência e
componentes
Design
System
_O quem contém
Mais do que os elementos
visuais, ele deve conter a
definição de princípios de
design, linguagem,
componentes e interação
é mais do que um
style guide, é um
sistema de
informações,
referência e
componentes
Design
System
_Quando aplicar
A partir do momento em que
se entende que as interfaces,
componentes e interações
podem serão utilizadas em
diversos fluxos e também
por times internos ou
externos
é mais do que um
style guide, é um
sistema de
informações,
referência e
componentes
Design
System
_Evolução
O design system é uma
documentação viva, que
sempre é atualizada com
novidades e melhorias de
elementos e componentes
é mais do que um
style guide, é um
sistema de
informações,
referência e
componentes
Design
System
Links e
referências
Protótipos
https://iamemmad.wordpress.com/low-fidelity-prototyping/
https://medium.com/@jonbarnett/what-makes-service-
prototype
https://medium.com/ladies-that-ux-br/
https://medium.com/@joaopassini/prototipacao
Cases
https://euripedes.com.br/cases/renault-mobile-site/
https://euripedes.com.br/cases/unimed/
Entregas de design
https://99designs.com/blog/tips/design-systems/
https://aelaschool.com/estrategia/design-handoff
https://www.figma.com/community/handover-template
Design System
https://99designs.com/blog/tips/design-systems/
https://www.alura.com.br/artigos/design-systems
https://www.designsystemchecklist.com/
https://www.robertcreative.com/blog/what-is-a-design-system
Obrigado!
@euripedesm
euripedes.com.br

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Prototipacao e Entregas

Workshop: Ouvindo usuários e stakeholders
Workshop: Ouvindo usuários e stakeholdersWorkshop: Ouvindo usuários e stakeholders
Workshop: Ouvindo usuários e stakeholdersNeue Labs
 
Handbook Capitulo 14 - Expandindo a usabilidade
Handbook Capitulo 14 - Expandindo a usabilidadeHandbook Capitulo 14 - Expandindo a usabilidade
Handbook Capitulo 14 - Expandindo a usabilidadeLuiz Agner
 
EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...
EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...
EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...Fabiano Milani
 
Treinamento Gestão de métricas online - Centro Europeu
Treinamento Gestão de métricas online - Centro EuropeuTreinamento Gestão de métricas online - Centro Europeu
Treinamento Gestão de métricas online - Centro EuropeuGauge
 
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em software
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em softwareGerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em software
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em softwareelliando dias
 
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)CompanyWeb
 
MAThobias Portfolio 2015
MAThobias Portfolio 2015MAThobias Portfolio 2015
MAThobias Portfolio 2015Marino Thobias
 
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...EloGroup
 
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...Lecom Tecnologia
 
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...EloGroup
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model CanvasWebgoal
 
Desenvolvimento de Negócios Inovadores
Desenvolvimento de Negócios InovadoresDesenvolvimento de Negócios Inovadores
Desenvolvimento de Negócios InovadoresSoraia Gomes
 
Usuários são peças fundamentais no quebra-cabeça da inovação: entenda e inter...
Usuários são peças fundamentais no quebra-cabeça da inovação: entenda e inter...Usuários são peças fundamentais no quebra-cabeça da inovação: entenda e inter...
Usuários são peças fundamentais no quebra-cabeça da inovação: entenda e inter...Impacta Eventos
 
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...GrupoMENTHOR
 
[Palestra UNICAP] UX Design - Projetando Soluções e Experiências
[Palestra UNICAP] UX Design - Projetando Soluções e Experiências[Palestra UNICAP] UX Design - Projetando Soluções e Experiências
[Palestra UNICAP] UX Design - Projetando Soluções e ExperiênciasAndreza Godoy
 
Apresentação do Acelerato Audit
Apresentação do Acelerato AuditApresentação do Acelerato Audit
Apresentação do Acelerato AuditAcelerato
 
Aula 3 - Projeto de Produto
Aula 3 - Projeto de ProdutoAula 3 - Projeto de Produto
Aula 3 - Projeto de ProdutoTiago Cruz
 

Semelhante a Prototipacao e Entregas (20)

Workshop: Ouvindo usuários e stakeholders
Workshop: Ouvindo usuários e stakeholdersWorkshop: Ouvindo usuários e stakeholders
Workshop: Ouvindo usuários e stakeholders
 
Handbook Capitulo 14 - Expandindo a usabilidade
Handbook Capitulo 14 - Expandindo a usabilidadeHandbook Capitulo 14 - Expandindo a usabilidade
Handbook Capitulo 14 - Expandindo a usabilidade
 
EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...
EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...
EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...
 
Treinamento Gestão de métricas online - Centro Europeu
Treinamento Gestão de métricas online - Centro EuropeuTreinamento Gestão de métricas online - Centro Europeu
Treinamento Gestão de métricas online - Centro Europeu
 
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em software
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em softwareGerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em software
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em software
 
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)
 
MAThobias Portfolio 2015
MAThobias Portfolio 2015MAThobias Portfolio 2015
MAThobias Portfolio 2015
 
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...
 
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...
 
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model Canvas
 
Desenvolvimento de Negócios Inovadores
Desenvolvimento de Negócios InovadoresDesenvolvimento de Negócios Inovadores
Desenvolvimento de Negócios Inovadores
 
Usuários são peças fundamentais no quebra-cabeça da inovação: entenda e inter...
Usuários são peças fundamentais no quebra-cabeça da inovação: entenda e inter...Usuários são peças fundamentais no quebra-cabeça da inovação: entenda e inter...
Usuários são peças fundamentais no quebra-cabeça da inovação: entenda e inter...
 
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...
 
Desenvolvimento em tempos de UX - Versão 3.0
Desenvolvimento em tempos de UX - Versão 3.0Desenvolvimento em tempos de UX - Versão 3.0
Desenvolvimento em tempos de UX - Versão 3.0
 
[Palestra UNICAP] UX Design - Projetando Soluções e Experiências
[Palestra UNICAP] UX Design - Projetando Soluções e Experiências[Palestra UNICAP] UX Design - Projetando Soluções e Experiências
[Palestra UNICAP] UX Design - Projetando Soluções e Experiências
 
Aula lumus
Aula lumusAula lumus
Aula lumus
 
Apresentação do Acelerato Audit
Apresentação do Acelerato AuditApresentação do Acelerato Audit
Apresentação do Acelerato Audit
 
C&F Consultores em Rede
C&F Consultores em RedeC&F Consultores em Rede
C&F Consultores em Rede
 
Aula 3 - Projeto de Produto
Aula 3 - Projeto de ProdutoAula 3 - Projeto de Produto
Aula 3 - Projeto de Produto
 

Mais de Euripedes Magalhães (20)

160 sites em 1 redesenho portal unimed
160 sites em 1   redesenho portal unimed160 sites em 1   redesenho portal unimed
160 sites em 1 redesenho portal unimed
 
Pepsico Elma Chips
Pepsico Elma ChipsPepsico Elma Chips
Pepsico Elma Chips
 
Renault MSite
Renault MSiteRenault MSite
Renault MSite
 
Aplicativo
AplicativoAplicativo
Aplicativo
 
Proposta Renault Dialogue
Proposta Renault DialogueProposta Renault Dialogue
Proposta Renault Dialogue
 
Habibs delivery slideshare
Habibs delivery slideshareHabibs delivery slideshare
Habibs delivery slideshare
 
Proposta CCAA
Proposta CCAAProposta CCAA
Proposta CCAA
 
Proposta Dufry
Proposta DufryProposta Dufry
Proposta Dufry
 
Proposta Jungle Fight
Proposta Jungle FightProposta Jungle Fight
Proposta Jungle Fight
 
Cerveza Presidente
Cerveza PresidenteCerveza Presidente
Cerveza Presidente
 
Gol 2014 Socialização
Gol 2014 SocializaçãoGol 2014 Socialização
Gol 2014 Socialização
 
DESIGN THINKING - A busca pelo modelo ideal de usabilidade da página de check...
DESIGN THINKING - A busca pelo modelo ideal de usabilidade da página de check...DESIGN THINKING - A busca pelo modelo ideal de usabilidade da página de check...
DESIGN THINKING - A busca pelo modelo ideal de usabilidade da página de check...
 
5 motivos para fazer você desistir de fazer UX
5 motivos para fazer você desistir de fazer UX5 motivos para fazer você desistir de fazer UX
5 motivos para fazer você desistir de fazer UX
 
Design Thinking & User Experience
Design Thinking & User ExperienceDesign Thinking & User Experience
Design Thinking & User Experience
 
Job Reader
Job ReaderJob Reader
Job Reader
 
Aplicativo para Churrasco
Aplicativo para ChurrascoAplicativo para Churrasco
Aplicativo para Churrasco
 
My Trip Maker
My Trip MakerMy Trip Maker
My Trip Maker
 
Processo criativo
Processo criativoProcesso criativo
Processo criativo
 
User Experience
User ExperienceUser Experience
User Experience
 
Identidade corporativa
Identidade corporativaIdentidade corporativa
Identidade corporativa
 

Prototipacao e Entregas

  • 1. Prototipação e Entregas Prof. Euripedes Magalhães
  • 2. Euripedes (Pipo) Designer e professor, há 27 anos trabalhando com design e comunicação
  • 3. Experiência e formação Onde trabalhei Onde estudei Clientes que atendi
  • 5. É uma representação visual ou física de uma produto ou serviço O que é um protótipo
  • 6. Para que se possa testar e aprender em contextos mais próximos da realidade Para que serve?
  • 7. para criação de um protótipo de qualidade? O que devemos considerar _Objetivos _Escopo _Contexto _Tipos _Método _Fluxos _Telas _Ferramentas
  • 8. para criação de um protótipo de qualidade? O que devemos considerar _Objetivos Qual é o objetivo de negócio? Quais são as necessidades e objetivos do cliente (usuário)? Porque se decidiu construir um protótipo e quais são os resultados esperados?
  • 9. para criação de um protótipo de qualidade? O que devemos considerar _Escopo O que deve conter nesse protótipo, o que será testado desse produto ou serviço? Que partes do negócio serão impactadas?
  • 10. para criação de um protótipo de qualidade? O que devemos considerar _Contexto Em que contexto o produto ou serviço real será utilizado? Em que contexto será testado esse protótipo? Em que momento do projeto estamos?
  • 11. para criação de um protótipo de qualidade? O que devemos considerar _Tipos de protótipos Podemos trabalhar com protótipos de baixa, média e alta fidelidade (navegáveis ou não), cada um funciona para um contexto e necessidade diferente,
  • 12.
  • 13. para criação de um protótipo de qualidade? O que devemos considerar _Métodos Podemos testar os protótipos de forma remota ou presencial, a partir de interações mais livres ou a partir de tarefas específicas, com interações simuladas ou estáticas
  • 14. para criação de um protótipo de qualidade? O que devemos considerar _Métodos É importante entender o que do protótipo funcionou, o que não funcionou, quais ideias o usuário forneceu e que novos caminhos surgiram após esse teste
  • 15. para criação de um protótipo de qualidade? O que devemos considerar _Fluxos É necessário pensar em qual será o fluxo de navegação, interação e telas necessário e desejado para que se possa entender o funcionamento do protótipo
  • 16.
  • 17. para criação de um protótipo de qualidade? O que devemos considerar _Interfaces Nas interfaces de média fidelidade (wireframes), use informações reais, construa de forma compartilhada com outros times. Veja a palestra sobre interfaces de sucesso do Rafael Brandão clicando aqui
  • 18. para criação de um protótipo de qualidade? O que devemos considerar _Ferramentas
  • 19. Cases
  • 20. Interfaces de média e alta fidelidade Case: Renault Mobile site _Objetivo Teste de fluxo e interface para experiência de site mobile focado em conversão de leads para test drive
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Interfaces de média e alta fidelidade Case: Portal Unimed _Objetivo Testes para entendimento se as novas features e interface se adequavam ao que foi encontrado nas pesquisas preliminares
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 31. Momento crucial do processo de produto (handoff, handover), que deve ser pensado desde o princípio das ações Entregas para desenvolvimento
  • 32.
  • 33. deve contemplar uma visão clara e organizada Uma entrega de qualidade _Escopo _Artefatos _Documentação _Acompanhamento _Controle de qualidade _Métricas
  • 34. _Escopo O mesmo escopo para a criação das interfaces e experiências deve estar claro para o time de desenvolvimento deve contemplar uma visão clara e organizada Uma entrega de qualidade
  • 35. _Artefatos Devem ser previamente combinados com o time de desenvolvimento com o objetivo de serem úteis como por exemplo protótipos e design system deve contemplar uma visão clara e organizada Uma entrega de qualidade
  • 36. _Documentação Os protótipos servem como documentação e devem ser acompanhados de especificações de objetivos, contexto, funcionalidades e resultados esperados deve contemplar uma visão clara e organizada Uma entrega de qualidade
  • 37. _Documentação A explicação de todo o funcionamento deve ser clara e objetiva, em alguns casos com documentação com DoD (definitions of done) e DoR (definitions of ready) deve contemplar uma visão clara e organizada Uma entrega de qualidade
  • 38. _Acompanhamento Não basta somente entregar a documentação e esperar a entrega, é necessária uma participação ativa no processo para suporte e esclarecimento de dúvidas deve contemplar uma visão clara e organizada Uma entrega de qualidade
  • 39. _Controle de qualidade Durante e após o processo de desenvolvimento, é importante que o designer faça o controle de qualidade (Q.A. Quality Assurance) dos fluxos e interfaces realizados deve contemplar uma visão clara e organizada Uma entrega de qualidade
  • 40. _Métricas Também é responsabilidade do time de design definir junto com produtos e negócios quais métricas serão acompanhadas, sejam de negócio ou de design deve contemplar uma visão clara e organizada Uma entrega de qualidade
  • 41. Sistema de design que contempla todos os elementos visuais, de interface e de interação de um produto digital Design System
  • 42. é mais do que um style guide, é um sistema de informações, referência e componentes Design System _Porque usar _Diferenciais _Quando aplicar _O que contém _Evolução
  • 43.
  • 44. _Porque usar O design system permite maior organização dos elementos de interação, alinhamento entre times, padronização e agilidade nos processos de design e desenvolvimento é mais do que um style guide, é um sistema de informações, referência e componentes Design System
  • 45. _O quem contém Mais do que os elementos visuais, ele deve conter a definição de princípios de design, linguagem, componentes e interação é mais do que um style guide, é um sistema de informações, referência e componentes Design System
  • 46.
  • 47. _Quando aplicar A partir do momento em que se entende que as interfaces, componentes e interações podem serão utilizadas em diversos fluxos e também por times internos ou externos é mais do que um style guide, é um sistema de informações, referência e componentes Design System
  • 48. _Evolução O design system é uma documentação viva, que sempre é atualizada com novidades e melhorias de elementos e componentes é mais do que um style guide, é um sistema de informações, referência e componentes Design System
  • 49. Links e referências Protótipos https://iamemmad.wordpress.com/low-fidelity-prototyping/ https://medium.com/@jonbarnett/what-makes-service- prototype https://medium.com/ladies-that-ux-br/ https://medium.com/@joaopassini/prototipacao Cases https://euripedes.com.br/cases/renault-mobile-site/ https://euripedes.com.br/cases/unimed/ Entregas de design https://99designs.com/blog/tips/design-systems/ https://aelaschool.com/estrategia/design-handoff https://www.figma.com/community/handover-template Design System https://99designs.com/blog/tips/design-systems/ https://www.alura.com.br/artigos/design-systems https://www.designsystemchecklist.com/ https://www.robertcreative.com/blog/what-is-a-design-system