Criatividade, em tempos onde todos TEM que ser criativos

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Reflito aqui sobre as oportunidades que o mundo de conexões caóticas e sem formatos pré-definidos oferece para que todos participem do processo criativo.

Mas mergulhar nisso sem profissionalismo e consistência faça que vivamos no mundo dos "Insights" que nunca se transformam em "Soluções", perdendo-se boas iniciativas.

A palestra foi dada para profissionais de comunicação dentro do forum Aberje de Comunicação Integrada em dez/2014.

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  • Dar a introdução da trajetória, vim da Publicidade, passei por TI, vida empreendedora, agencia de publicidade (planejamento, mídia, etc), agencia digital (operações, execução), e finalmente agencia de PR

  • Gestão de eventos
  • Falar da nova feature do Facebook, que quando vc compartilha um conteúdo ele mostra seus amigos que já leram ou compartilharam conteúdos semelhantes daquele blog
  • A criação deixa de ser concentrada em silos
  • A criação deixa de ser concentrada em silos
  • E o que fazer? Contratar blogueiros jovens e fazer uma série no youtube, incluindo alguns posts? Uma campanha em universidades e outras comunidades de jovens? Tom Sério? Humanizar e se aproximar do público?
  • Este case foi criado pela McCann Australia. 100% dos premios de PR em Cannes são oferecidos para empresas de Advertising.
  • Ningué tá parado esperando os profissionais de comunicação se desenvolverem.
  • Diretor de inovação da Mondelez. Tem o programa Mobile Futures Program. Fontes: http://www.cmo.com/articles/2013/8/6/Mondelez_cmocom_interview.html, http://www.cmo.com/articles/2013/8/6/Mondelez_cmocom_interview.html, http://projetodraft.com/o-melhor-do-brasil-sao-as-buchas-temos-demais-onde-tem-bucha-tem-negocio-uma-aula-com-romeo-busarello/.

    Temos Coca Cola accelerator e outros
  • Diretor de inovação da Mondelez. Tem o programa Mobile Futures Program. Fontes: http://www.cmo.com/articles/2013/8/6/Mondelez_cmocom_interview.html, http://www.cmo.com/articles/2013/8/6/Mondelez_cmocom_interview.html, http://projetodraft.com/o-melhor-do-brasil-sao-as-buchas-temos-demais-onde-tem-bucha-tem-negocio-uma-aula-com-romeo-busarello/.

    Temos Coca Cola accelerator e outros
  • Uma empresa de PR que ganha cannes
  • O Caminho inverso da publicidade
  • Um simples insight pode se tornar uima idea poderosa. Case CNA ingles
  • E pode ser feita no real time.
  • Gestão de eventos
  • E o que fazer? Contratar blogueiros jovens e fazer uma série no youtube, incluindo alguns posts? Uma campanha em universidades e outras comunidades de jovens? Tom Sério? Humanizar e se aproximar do público?
  • Dar a introdução da trajetória, vim da Publicidade, passei por TI, vida empreendedora, agencia de publicidade (planejamento, mídia, etc), agencia digital (operações, execução), e finalmente agencia de PR

  • Criatividade, em tempos onde todos TEM que ser criativos

    1. 1. DEZEMBRO 2014 Criatividade Em tempo onde todos TEM que ser criativos
    2. 2. O profissional de comunicação corporativa Eficiente Atende clientes Gerente de projetos Desenvolve relacionamentos Produz relatórios Dissemina histórias
    3. 3. Tem uma grande qualidade: é versátil
    4. 4. Tem uma grande desafio: é versátil
    5. 5. E agora, além de todos estes fatores, tem que ser CRIATIVO
    6. 6. Mas o cenário está cheio de OPORTUNIDADES.
    7. 7. O mundo nunca esteve tão confuso, disperso, multidirecional 38% dos consumidores brasileiros assistem a TV e utilizam redes sociais simultaneamente milhões de brasileiros usam três ou mais telas. 50% das pessoas com celular utilizam smartphones. 80 Fonte: Ibope Media Outubro 2014; Google, “Think with Google”Ago/2014 Pesquisa BooBox/ComScore 40 2,5 milhões de posts são publicados POR MINUTO no Facebook. milhões de brasileiros leem blogs todos os dias
    8. 8. O sistema unidirecional tornou-se limitado
    9. 9. 9 Em um mundo de conexões caóticas, surgem novos desafios para criar.
    10. 10. A “página branca”. A ausência de formatos pré-estabelecidos. grande desafio à CRIATIVIDADE
    11. 11. CLIENTE COMPANHIA DO METRÔ O PROBLEMA O índice de acidentes entre o público jovem (13 a 25 anos) não parava de crescer. A CAUSA O público não se interessava pelos avisos constantes exibidos nos canais do Metrô A NECESSIDADE Uma estratégia de comunicação que pudesse conscientizar este target, sabendo de suas limitações em relação a meios de comunicação e também às mensagens que viam com muita desatenção.
    12. 12. Este cenário de disputa de atenção faz com que todos no mercado estejam se desenvolvendo.
    13. 13. QUEREMOS ENGAJAR CONSUMIDORES, MAS SENDO RELEVANTES AO MESMO TEMPO. QUEREMOS TER CERTEZA QUE TODAS AS INTERAÇÕES REALIZADAS TAMBÉM FUNCIONEM COMO UMA UTILIDADE, UM MOMENTO DELICIOSO DE CURTIÇÃO OU ENTRETENIMENTO. TRATA-SE DE TER UM DIÁLOGO MAIS CRIATIVO E INSPIRADOR. Ed Kaczmarek - Mondelez’s Director Of Innovation & Emerging Technology
    14. 14. PARTICIPEI RECENTEMENTE DE 34 REUNIÕES SOBRE ASSUNTOS QUE NÃO CONHECIA, E QUE IMPACTAM OS NEGÓCIOS QUE ADMINISTRO – DE DRONES A PARADAS GAY, DE GEOLOCALIZAÇÃO A IMPRESSORAS 3D, DE BITCOINS À INTERNET DAS COISAS. A CADA DOIS ANOS TUDO MUDA Romeo Busarello, VP de Marketing da Tecnisa
    15. 15. Temos ideias todos os dias. Por que elas não se concretizam?
    16. 16. INSIGHT SOLUÇÃO
    17. 17. INSIGHT Nasce de duas fontes: PESQUISAS | INSPIRAÇÕES Nasce das referências culturais, atualidades, background, histórias de vida. Geram caminhos e descobertas
    18. 18. INSIGHT TODOS TEM INSIGHTS A TODO MOMENTO. É QUASE A SOLUÇÃO MAS AINDA NÃO É A SOLUÇÃO
    19. 19. A SOLUÇÃO Tem consistência Provoca o “UAU” Toca, sensibiliza Engaja Deve ser bem finalizada Traz resultados ao cliente Diferencia-se perante a outras tantas mensagens
    20. 20. O Desafio não é simplesmente apresentar insights. É hora de oferecermos soluções
    21. 21. O caminho de um insight para uma grande ideia e o desenvolvimento da solução Defesa Apresentação Insight Solução Projeto Mensuração
    22. 22. CLIENTE REDE DE FAST FOOD O PROBLEMA Muitos boatos sobre como a comida era produzida, desenvolvendo uma reputação negativa a marca. A CAUSA Durante anos a marca compartilhou muito pouco sobre seus bastidores, permitindo que os boatos se proliferassem. A NECESSIDADE Uma estratégia de comunicação e relações públicas que permitisse desconstruir estes mitos, mantendo a marca forte e preparada para os novos desafios.
    23. 23. O Insight: VAMOS FALAR DE TRANSPARÊNCIA Vamos contar aos consumidores como efetivamente fazemos as refeições. Vamos desenvolver um website onde podemos contar as histórias. Enviaremos press releases para divulgar este website Promoveremos seções de debate com blogueiros.
    24. 24. DEZEMBRO 2014 Obrigado @danielrimoli

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