Uma empresa de Fast-Moving Consumer Goods com faturamento anual de US$ 8 milhões procura reduzir custos logísticos e manter qualidade de serviço ao finalizar contrato com operador atual. A consultoria propõe revisar custos, realizar licitação, auxiliar na negociação de contrato e implementação de novo operador, resultando em centro de distribuição único com capacidade aumentada e melhorias no picking de produtos.
3. A EMPRESA
Empresa de Fast-Moving Consumer Goods com grande sazonalidade
nas vendas e faturamento de US$ 8 milhões em 2011.
CASES
4. CONTEXTO
ALTA COMPETITIVIDADE ENTRE OS CONCORRENTES
Aproveitar o final do período de contratação do operador
logístico atual para realizar um BID
Assegurar a qualidade de serviço sem aumentar o custo
CASES
5. ATIVIDADES PROPOSTAS
Rever os custos do operador atual ou permitir que um novo
operador realize as operações da empresa
Definir processos-alvo e criar o documento de especificação
Realizar o BID
CASES
6. ATIVIDADES PROPOSTAS
Ajudar durante a negociação e validar as partes funcionais do
contrato
Validar os processos detalhados do operador logístico
Acompanhar o cliente durante a transferência
CASES
7. RESULTADOS
Um único CD de 12.000m² com capacidade de estocagem de
16.000 paletes
Início das operações 4 meses depois da assinatura do contrato,
sem atraso ou incidente
Implementação do voice picking para otimizar o picking, melhorar
segurança e atualizar os estoques em tempo real
CASES
8. DIAGMA Brasil – Consultoria em Logística e Supply Chain
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