2. Definir Product Owner
e Scrum Master Equipe Product Backlog
Product Backlog
Estimativas
Planejamento do
Sprint
Sprint Review/
Demonstração
do Produto
3. FATORES POSITIVOS
Auxiliam o Ambiente Estratégico
FATORES NEGATIVOS
Atrapalham o Ambiente Estratégico
AMBIENTE
INTERNO
(Características
das
Instituições)
AMBIENTE
EXTERNO
(Características
do
Mercado)
4. PARCEIROS ATIVIDADES DESAFIOS PERFIL DAS PESSOAS
RECURSOS
INOVAÇÃO
BENEFICIÁRIO/PÚBLICO
ALVO
AVALIAÇÃO/RESULTADO
CUSTOS
RELACIONAMENTOS
5. PARCEIROS ATIVIDADES PROPOSTA E DESAFIOS PERFIL DAS PESSOAS
RECURSOS
INOVAÇÃO
BENEFICIÁRIOS/PÚBLICO
ALVO
AVALIAÇÃO/RESULTADO
CUSTOS
RELAÇÃO COM O CLIENTE
6. PROBLEMA SOLUÇÃO PROPOSTA DE VALOR SEGMENTO
MÉTRICA-CHAVE
CANAIS
RECEITAS
ESTRUTURA DE CUSTOS
VANTAGEM COMPETITIVA
8. ENTENDER/
DEFINIR
DIVERGIR DECIDIR PROTOTIPAR VALIDAR
Identificar e
compreender o
problema.
Explorar as
ideias.
Decidir a
melhor ideia e
solução para o
problema.
Como aplicar a
solução?
Apontar os
pontos
positivos e
negativos,
validando o
que pode ser
melhorado.
13. PROBLEMA AÇÃO TOMADA RESULTADOS
ANTES DA APLICAÇÃO DO MÉTODO APÓS A APLICAÇÃO DO MÉTODO
14.
15. PASSO
WHAT – O que faremos?
WHY – Por que faremos?
WHERE – Onde faremos?
WHO – Quem fará?
WHEN – Quando faremos?
HOW – Como faremos?
HOW MUCH – Quanto vai
custar?